關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)集合六篇

關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)集合六篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

一、試驗實施過程

依據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的狀況，制定企業(yè)化班級治理制度，建立班級治理仿真企業(yè)治理，成立企業(yè)化的班級治理機構(gòu)。

在班級企業(yè)化治理模式中，根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長為核心成立班級治理組織機構(gòu)，以企業(yè)的治理模式實施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”治理，以企業(yè)的組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責(zé)，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。

1.改革班干部選舉方法。

實行競選模式，每個候選人自愿參與競聘，在班級內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進展一周左右的實際個人簡歷工作，展現(xiàn)自己才華，然后由學(xué)生投票打算正式人選。

2.明確職位職責(zé)，實行虛擬工資。

為了加強同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培育勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，提高自我治理力量，感受企業(yè)的治理方式，根據(jù)企業(yè)工資發(fā)放的方法，實行模擬工資制度。工資根據(jù)“根本工資+職務(wù)津貼+獎金+減薪”來計算，這樣能更好地調(diào)動學(xué)生“內(nèi)控”，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣，進而改良缺點、壞習(xí)慣，這種治理方式更簡單讓學(xué)生積極承受，使更多的學(xué)生參加到班級治理活動中來，充分發(fā)揮學(xué)生的仆人精神，熬煉學(xué)生自主治理的力量等。既讓學(xué)生明白賺錢不簡單，也更接近企業(yè)的治理模式，使更多的學(xué)生在班級治理活動中得到比擬全面的進展。

3.建立了監(jiān)視機制。

設(shè)立了一個獨立的紀(jì)檢部，其組成人員由學(xué)生輪番擔(dān)當(dāng)，以監(jiān)視、檢查班級委員會的工作，使學(xué)生在行使班級治理權(quán)力的同時，更感到了一種責(zé)任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。

4.引入競爭機制，競爭上崗。

在班級企業(yè)化治理中采納干部“競爭上崗”，熱門思想?yún)R報在治理中，實行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級效勞，可以增加學(xué)生的競爭意識，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)進展。

5.采納小組教學(xué)模式。

加強教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式治理制度，分好“部門小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同爭論學(xué)習(xí)。

二、試驗保障條件

1.在班級治理中，建立企業(yè)化模式的班級治理制度

建章立制是企業(yè)治理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相像之處。在班級企業(yè)化治理中，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生治理手冊》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級治理的《人事治理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和力量，將與操行評定和推舉就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級治理目標(biāo)、活動、評價、反應(yīng)等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、治理、教育和掌握功能的動態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，避開了班級工作的盲目性和隨便性。

2.在班級治理中，形成企業(yè)化的薪金治理模式評價、考核機制

在班級中根據(jù)企業(yè)的模式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實施企業(yè)化治理以后，學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金治理制度取代班級量化分治理制度，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時還要擔(dān)當(dāng)“經(jīng)濟責(zé)任”。當(dāng)班級公司消失退步或有嚴(yán)峻失誤時，工作總結(jié)部門經(jīng)理將患病總經(jīng)理的問責(zé)，并扣除當(dāng)月工資。實行分層治理、分層負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)，人人責(zé)，全員治理的目的。

3.在班級治理中，形成企業(yè)化的星級評比的鼓勵機制，通過“明星”效應(yīng)，鼓勵學(xué)生爭做明星，爭做典范

在班級實施企業(yè)化治理中引進了企業(yè)的嘉獎機制。每逢月底，期末完畢，依據(jù)工薪治理考核制度，計算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級評比條件評出“星級員工”，如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等，通過全班同學(xué)無記名投票表決評比出“星級團隊”，如文明宿舍等賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎和精神表揚。

4.在班級治理中，將企業(yè)文化與班級治理文化融合

企業(yè)文化是以價值觀為核心的包括信念、作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種精神表達(dá)，齊心協(xié)力，共同努力，是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力氣和靈魂，是班級生存和進展的動力及勝利的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達(dá)出了生命、生氣、通道，代表著蓬勃向上的趨勢;表達(dá)了言必行、行必果的風(fēng)格，展現(xiàn)了公司員工的人格魅力;表達(dá)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建立中，將“三個德邦”中融合起來，明確綠色是外在表現(xiàn)，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。

三、實際成果、成效及推廣狀況

在班級企業(yè)化治理試驗過程中，學(xué)生參加了班級企業(yè)化治理，與企業(yè)接軌，學(xué)會了自我治理，提高了適應(yīng)社會的力量。

1.轉(zhuǎn)變教育思想，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實行“校企合作”是一個大的模式和環(huán)境，如何在班級里滲透企業(yè)本質(zhì)，是一個值得探究的問題?！鞍嗉壠髽I(yè)化治理”能夠較好地實現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌，在學(xué)校教育中汲取企業(yè)內(nèi)有有用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德，同時也能夠感受企業(yè)氣氛，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神。這樣可以使學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來，真正邁出“校企深度合作”的第一步。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的班級治理方法，把學(xué)校班級治理制度與企業(yè)治理制度結(jié)合起來，依據(jù)班級特點整理成“企業(yè)化部門治理模式”的組織方式與文化制度。

傳統(tǒng)的班級治理，形成了教師怎么說，學(xué)生怎么做，事事親歷親為，從長遠(yuǎn)進展來看也不利于學(xué)生的進展。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下，都披上了帶有“企業(yè)”的顏色，改革了現(xiàn)有班級干部設(shè)置體制，把班級還給學(xué)生，讓每個學(xué)生參加到企業(yè)治理中來，建立學(xué)生自主治理型模式。

四、體會與思索

1.班主任的綜合素養(yǎng)需要提升

“班級企業(yè)化治理”對班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企業(yè)治理的相關(guān)學(xué)問，又要熟識教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)學(xué)問?！鞍嗉壠髽I(yè)化治理”是一種新的治理模式的創(chuàng)新和探究，還需要班主任在帶班過程中不斷實踐，不斷積存，不斷總結(jié)，能夠在治理中創(chuàng)新，在實踐中探究，真正實現(xiàn)企業(yè)化治理。

2.學(xué)生參加治理力量需要指導(dǎo)和提升

在實行班級企業(yè)化治理過程中，主要實行學(xué)生的自主治理，這就對學(xué)生的力量素養(yǎng)有較高的要求，而目前中專校的學(xué)生在綜合素養(yǎng)方面還有所欠缺，在班級工作中獨當(dāng)一面的力量不能使人滿足。所以，全局的把握、系統(tǒng)的培訓(xùn)、適時的指導(dǎo)特別重要，“班級人事”的變動需要慎重又堅決，既能讓學(xué)生干部熟悉到自己的缺乏，又能鼓勵其再接再厲，而不能在否認(rèn)和挫折中一蹶不振，甚至擾亂正常治理秩序。

3.班級鼓勵制度還需改良

在班級企業(yè)化治理過程中，績效工資實行模擬工資的制度，部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太仔細(xì)，加之長期不良習(xí)慣的頑固，很難有熱忱地參加班級企業(yè)化試驗活動中來，在鼓勵制度方面還需進一步改革和創(chuàng)新，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

一、上半年工作回憶。

公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了，三年多來的打拼開拓，已經(jīng)讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧進展”的工作方針，公司積極實行有效措施，對內(nèi)加強治理，為進展打好根底，對外大力加強市場營銷，以進展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準(zhǔn)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

1-6月份，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù)，萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成X萬噸，比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長x%。今年上半年財務(wù)收入共計X萬元，比去年同期增長x%.利潤X元，本錢利潤率x%?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們公司始終將“以人為本”作為公司的”經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

除此外，在公司中還要加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的榜樣帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作規(guī)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

要充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

積極發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門某某從09年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參加公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，依據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進展宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進展。今年上半年，公司連續(xù)加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和治理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司推舉某某X、某某X二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的根底。

連續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

企業(yè)要安康進展，就必需建立肯定的規(guī)章制度。年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了《奉獻獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對過失進展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過失按個計算，一旦消失內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部消失內(nèi)部過失，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件。

從今年開頭，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和安全生產(chǎn)進展檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢掌握。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低本錢。其次在治理費上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強治理、審計促進展的原則，積極協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

由于今年國家有相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司準(zhǔn)時實行相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ确_突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某X、某某X二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進展市場營銷工作，同時依舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準(zhǔn)時調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準(zhǔn)時跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進展打下了根底。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推動某某分公司各項工作的進展。今年上半年某某分公司已根據(jù)既定的規(guī)劃，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進展了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少奉獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、治理治理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)，在下半年工作中，我們會做好下半年工作規(guī)劃，爭取將各項工作做到更好。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

時間過得很快，不知不覺，上半年的工作就完畢了。本人始終在工程部做施工員，能獨立有序的完成工程部布置的任務(wù)。因此，我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽?；貞浳医衲暝谑┕T工作期間的勞碌和收獲，總結(jié)上半年工作的閱歷教訓(xùn)，有利于今后工作中更好的技術(shù)治理。

作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，不斷充實自己。在參加施工的工程中，我還在完成路基施工和填筑的同時，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，幫助安全員實施、監(jiān)視和檢查施工現(xiàn)場的安全工作。在凱依工程的建立過程中，我始終以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在全部的工作中盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù)。不要急于求成，埋頭工作，這是我的工作座右銘。提示自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問，在施工現(xiàn)場積存閱歷。

工地上的工作讓我深深的明白，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序死記硬背的學(xué)問，遠(yuǎn)不如自己實際經(jīng)受的東西記得牢，許多學(xué)問是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的閱歷。在過去的一年里，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)分時，我虛心地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時候我得不到理論上的解釋，但這是一種很好的體驗。剛開頭工作的時候，覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)檢工作都比擬簡潔，但其實學(xué)到了許多東西，總覺得可以，但實際操作的時候才意識到自己的缺乏，往往事半功倍，缺乏效率?，F(xiàn)在實際操作多了，方法把握了，閱歷也有了，就得心應(yīng)手了。比方在測量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個人認(rèn)為，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案，重復(fù)測量，避開人為誤差。

另外，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡潔的做完交底交給勞務(wù)施工隊簽字。而是在書面交底完成后，要在實際施工過程中對工人進展跟蹤檢查，發(fā)覺沒有或沒有完全根據(jù)技術(shù)交底的工人，要急躁地賜予解釋和指導(dǎo)，使分局部項工程到位，避開返工，在保證施工進度的同時保證工程質(zhì)量。

在工程建立中，安全是不行無視的主要環(huán)節(jié)。依據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實踐閱歷，簡要談一談安全問題。最重要的是樹立安全意識。首先，工程部的經(jīng)理必需有很強的安全意識和責(zé)任感。只有工程部經(jīng)理從心底里熟悉到安全的重要性，才能做好這項工作。假如工程部的治理人員趁機做這項工作，將是工程安全施工的致命隱患。因此，工程部的治理人員必需從心底里理解和落實安全工作。對于勞務(wù)隊伍來說，首先要做的是安排好工人進場后的安全教育和培訓(xùn)，同時對勞務(wù)施工隊伍進展安全技術(shù)交底。這些工作都做好了之后，就是詳細(xì)實施了。工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，力爭把安全隱患徹底消退在萌芽狀態(tài)。在安全方面，應(yīng)特殊留意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進入施工現(xiàn)場工作之前，必需催促和檢查工人穿戴安全設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時，必需進展嚴(yán)格的檢查，并要求施工隊嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或程序搭建立施，以避開任何安全隱患。相關(guān)部門驗收合格后，方可進展下一道工序施工。

上半年的工程建立工作使我們的專業(yè)學(xué)問不斷增長和深化，我們的工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都有了很大提高，更重要的是，我們獲得了珍貴的工作閱歷。今年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之，在將來的工作中，我會以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步成熟，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司一起進步成長。為中鐵十一局的進展做出奉獻。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

根據(jù)年初簽訂的公司治理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對比治理目標(biāo)責(zé)任書匯報。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項規(guī)章制度。

為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的治理實施細(xì)則進展了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進展了講解和爭論，提高了熟悉，活潑了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參與并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進展安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。

四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以進展為主線，以治理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的爭論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營治理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實際行動之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；M展。

另外，我公司財務(wù)治理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全治理，財務(wù)治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)綻開一系列工作，為了更好地把握上半年來的工作閱歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。

一、總體目標(biāo)完成狀況

本年度主要銷售指標(biāo)完成狀況如下所示。

主要銷售指標(biāo)完成狀況表

指標(biāo)名稱規(guī)劃數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

二、影響銷售指標(biāo)的因素

在過去一年中各項銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴(yán)峻。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進展大力整頓和調(diào)整，特殊是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)峻。

2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)峻。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低×個找總結(jié)點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，無視質(zhì)量的大事時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶埋怨數(shù)量上升，影響了銷售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多實行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠規(guī)劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。

三、主要工作回憶和職業(yè)道德素養(yǎng)。

1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進展了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

2、加強對經(jīng)銷商庫存量的治理，限度削減庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量掌握的治理，使銷售部隨時能夠把握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供給的前提下，限度地削減了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，同時，在平常的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意。

（2）準(zhǔn)時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

（3）準(zhǔn)時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿意客戶的需要。

（4）集中精力做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大。

（5）積極參與與新業(yè)務(wù)的開拓。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。

四、存在問題

1、通過對本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常治理工作需要進一步加強。

2、整體的資金回籠不抱負(fù)，未到達(dá)預(yù)期要求。

3、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作規(guī)劃性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺得我的名字算是我的一個品牌，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我，但是我不會活在王安石的影子下面，我會走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對的