勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法一．總則 2二．目標(biāo) 2三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程 2四．責(zé)任劃分 4五．質(zhì)量管理制度 51．崗前培訓(xùn)制度 52．成品、半成品管理制度： 63．工序“三檢”制度 7六．質(zhì)量檢查 81．定期檢查 82．動(dòng)態(tài)檢查 84．改進(jìn)方案及落實(shí) 9七．質(zhì)量責(zé)任處理 91．質(zhì)量獎(jiǎng)懲 92．合同約束 103．信譽(yù)度評(píng)估 104．依法追責(zé) 10勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法一．總則1．為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實(shí)際情況，特制定本辦法。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行蒙華項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。二．目標(biāo)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項(xiàng)目部提供書面資料。并按照工區(qū)項(xiàng)目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項(xiàng)量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對(duì)于考核質(zhì)量意識(shí)不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用?？紤]到作業(yè)隊(duì)施工人員流動(dòng)大，作業(yè)隊(duì)當(dāng)調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際情況作出針對(duì)性的培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會(huì)根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。（4）質(zhì)量交底：交底到每個(gè)分包隊(duì)伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過程中集思廣益，對(duì)于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。2．成品、半成品管理制度：對(duì)于施工中所用材料及半成品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有到場(chǎng)材料及半成品必須經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報(bào)由質(zhì)檢人員簽字驗(yàn)收，做好原始記錄的填寫及收集。對(duì)于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決追究責(zé)任，絕不姑息。3．工序“三檢”制度每道工序施工時(shí)，工班長(zhǎng)全程監(jiān)控作業(yè)，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（1）自檢操作人員在操作過程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等），對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。（2）互檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。（3）交接檢1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目）自檢、互檢合格后，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收的工序，或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者，質(zhì)量管理人員有對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。2）質(zhì)量管理人員工序驗(yàn)收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無自檢記錄或者不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同有關(guān)班組共同進(jìn)行。3）專職質(zhì)量員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以防止質(zhì)量通病。真實(shí)填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。在施工過程中，為了對(duì)存在的質(zhì)量問題能及時(shí)整改，質(zhì)檢員會(huì)隨時(shí)抽檢抽查等實(shí)測(cè)實(shí)量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，禁止進(jìn)行下道工序施工。六．質(zhì)量檢查1．定期檢查工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班長(zhǎng)應(yīng)全程陪同檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊(duì)根據(jù)書面通知書立即進(jìn)行整改，并報(bào)由質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。2．動(dòng)態(tài)檢查工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。并通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量。3．質(zhì)量缺陷分析工區(qū)堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng)參加，結(jié)合項(xiàng)目部每月的質(zhì)量分析會(huì)議與其他針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊(duì)。4．改進(jìn)方案及落實(shí)在施工過程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，質(zhì)檢人員及時(shí)制止，并分析原因，形成書面報(bào)告，責(zé)成作業(yè)隊(duì)立即整改。對(duì)于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即更換。對(duì)于不正確的施工方法及操作工藝，及時(shí)提出整改方案。（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，經(jīng)過質(zhì)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補(bǔ)救方案后，才能進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。七．質(zhì)量責(zé)任處理1．質(zhì)量獎(jiǎng)懲遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》。2．合同約束對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計(jì)價(jià)，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可予以計(jì)價(jià)，對(duì)