關于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法

關于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法內(nèi)容提要：本文針對現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程成本管理等幾方面進行論述，簡要的論述各方面管理的核心、重點、要點，同時對實際施工中管理的細節(jié)進行了深入的論述。關鍵詞：團體、優(yōu)勝劣汰、作好事發(fā)好錢、規(guī)劃、以罰代管、各負其責，獎罰分明。目錄：項目部組成…………3組成的原則職責的劃分團結的力量，團體的力量班組的選擇…………5班組選擇的原則：優(yōu)勝劣汰班組長的選擇班組人員的管理班組生活、生產(chǎn)的管理工程現(xiàn)場管理………6現(xiàn)場規(guī)劃的重要性：機械、材料現(xiàn)場日常管理現(xiàn)場機械定位現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場電的布置四、工程質(zhì)量管理………81.質(zhì)量管理的重點、要點（配合比、材料質(zhì)量、標準化）2.工序的管理3.資料的管理工程安全管理………10安全管理的重點、要點（腳手架、資料、上崗人員、標準化）各工序的管理資料的管理工程進度管理………12進度管理的重點、要點（人員、資料、材料）人的管理資金的管理材料的管理工程材料管理………151.工程材料管理重點在于制度2.材料的采購工程的成本管理……………………16合同管理工程方案的制定簽證的規(guī)劃內(nèi)部成本管理成本部結分折工程的對外配合與協(xié)調(diào)……………18淺談企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的文化…………………18導文：由于建筑市場供過于求，使建筑市場的競爭日益激烈，誰能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低（成本低才能使合同價低）和用戶滿意的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取勝，誰就能生存下去。本文針對現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程成本管理等幾方面進行論述，簡要的論述各方面管理的核心、重點、要點，同時對實際施工中管理的細節(jié)進行了深入的論述。項目部組成組成的原則：目前市場項目管理人員的培養(yǎng)沒有很好的土壤，前幾年主要是各班組的好班組長因為施工經(jīng)驗，自學上崗成為施工管理人員。因此優(yōu)點是施工實踐經(jīng)驗足，缺點是理論差、規(guī)范弱。出現(xiàn)原來施工過的工序工藝，再次施工就會。而沒有施工過，沒看過的工藝，就不會施工。同時在管理上有很大的缺陷。因為好的班組長上來的施工管理人，往往只知道一處，而不知全面、重點。只知本身熟悉的工藝操作，不知本身不熟悉的工種工藝操作規(guī)程。這幾年市場中因為“建筑熱”，出現(xiàn)大量專業(yè)學校畢業(yè)生。該部分學生進入市場中，因為缺少市場的引導，大量的學生對建筑施工專業(yè)化的市場，無法自身定位，也無法真實的發(fā)揮自身理論好的優(yōu)勢。綜合以上兩種社會、市場的實際情況，對于項目部的組成采取：“一熟帶多生，一綜合帶各專業(yè)”的原則?！耙皇鞄Ф嗌钡囊馑际牵阂粋€現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的主管帶多個專業(yè)學校畢業(yè)生?！耙痪C合帶各專業(yè)”的意思是；一個理論較差的主管帶多個在某部分專業(yè)理論強的畢業(yè)生分管各自專業(yè)項目。該種組合的優(yōu)點：以實踐帶專業(yè)，彌補了主管理論差的缺點，也彌補了專業(yè)無實踐的缺點，兩者相結合。注：本組合的方式只適合建筑物技術簡單，工藝單一的項目，只能做為培養(yǎng)人員的一個基地。對于綜合性、技術要求高、工藝復雜建筑，就要求項目部人員在各個專業(yè)都必須專業(yè)。同時該種組合，也需各班組長的技術、管理水平較高（班組長的選擇在下一章進行詳細的分析）。同時對項目高層管理人的水平要求較高。同時在項目部的組成過程要注意分為“外、內(nèi)、材、財”四個主要職能部門，1、施工部門（外）：主管施工、安全、質(zhì)量、進度、班組；2、技術部門（內(nèi)）：主管資料、技術文件管理、工程量核算、與設計、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等部門溝通交流；3、材料部門（材）：主管材料采購、驗收、分發(fā)、后勤事物；4、財務部門（財）：主管財務；行成一前三后，施工部門是生產(chǎn)的主力，技術、材料、財務是生產(chǎn)的后勤保障。2.項目部各人員的職責的劃分：管理學中核心是各負其責，獎罰分明。因此項目部職責的劃分是該項目是否正常工作的先決條件。職責的劃分；首先要注重的建立一種勇于承認錯誤的壞境，工作中誰能無過，無過本身就是一種工作錯誤，作為高層管理者的下屬是一個老好人，從無過錯的人，本身就不是一個好的下屬。錯誤是別人的、功勞是自己的，該人的道德品質(zhì)本身也是有問題的，這種下屬的存在對項目部這種團體做戰(zhàn)的團隊是非常有害的。錯不可怕，可怕的是對于錯而不改。其次職責的劃分還要注意分工的明確。分工明確包括：人、事、權的明確。首先是人：本職工作中針對何種人，何種人管理何種人，何種人是否勝任何種工作，人是管理中最大學問。事，人是做事，事的明確，就有目標，就有方法，如何做好事，也是管理中最大的難點。權，權是管理的工具，權的劃分也是管理職責最本質(zhì)的劃分，也體現(xiàn)了管理的層次感。作為項目部管理的高層管理者，主要做好三樣事：選擇何種人做何種事從事何種崗位。明確劃分、告知各管理人員的工作、內(nèi)容，針對何種人（人）做何種事（事），有多大權（權）獎罰分明。因現(xiàn)在項目部處在培養(yǎng)的階段，現(xiàn)臥龍城項目暫不采取。在今后大型工程的項目部管理人員就要有一定的獎罰制度，班組的質(zhì)量、安全問題管理人員也要有一定的處罰，項目部就是一個作事的地方?jīng)]有人情可說。同時劃分職責的原則；管與算分開，外與里分開，做與算結合。a、管與算分開；管理與結算的人要分開，主要是回避人情防止腐敗。b、外與里分開，生產(chǎn)管理與技術管理要分開，主要是工作的專一性，實踐中生產(chǎn)管理的人無時間、精力進行技術管理，技術管理的無精力去生產(chǎn)管理，兩者本身都有大量的工作要做。c、做與算結合，就需要項目部高層管理者技術負責人來結合。團體的力量現(xiàn)在的建筑施工市場已進入了專業(yè)化，標準規(guī)范化的市場，從施工管理、技術要求、質(zhì)量安全規(guī)范等各方面都比前幾年標準提高了。項目施工過程無論施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、資料管理等各方面都有專業(yè)的規(guī)范進行管理。如要在建筑施工市場生存下去，就必須要走向?qū)Ｈ素撠煂Ｊ拢囵B(yǎng)專項人才。團體就體現(xiàn)了專業(yè)化團隊作戰(zhàn)（項目部的推廣，本身就體現(xiàn)團隊管理的這一核心）。同時團體作戰(zhàn)還有一個好處，對于項目部少了一個部門的主要負責人，項目部有短期內(nèi)還是可以運行的，不能象原來的一個人管理少了這個人項目就無法運行，也把個人的嬌氣控制住，對于項目管理者是非常好的。就目前的市場情況，一個核心項目部最少應安排一個施工主管、一個質(zhì)量、安全員、一個技術資料員、一個材料員、一個采購員；施工主管建議對外聘用，質(zhì)理、安全員建議自行培養(yǎng)，技術資料員建議自行培養(yǎng)，材料、采購員建議需要時再進行考慮人員。班組的選擇班組選擇的原則；注重外地班組，優(yōu)勝劣汰現(xiàn)在的建筑市場已進入勞動力短缺的實際情況，勞動力是建筑施工的第一生產(chǎn)力，勞動力的短缺只有兩種方法可以暫避；.多引進專業(yè)班組，班組的來源體現(xiàn)多元化、多地域。.盡量采用本地班組組長，外地班組員的格局。這種格局的好處在于回避了外地班組難管理，人員不可靠的缺點。用可靠的班組長帶技術力量強，工價低的外地班組人員。因為外地管理是個難點，在管理中要注意打架事件的控制。同時作為管理層為保證班組的生命力，要以優(yōu)勝劣汰為原則選擇班組，班組的人員選擇要多，在日常的工作多收集相關信息，建立信息庫。同時在選擇過程要注意不能用一級管理人員推薦的班組，主要是注意一級管理人員的人情化。班組長的選擇；班組長的選擇也是班組選擇的重中之重。班組長的選擇要注意；技術強、管理水平高、品行正、能一心一意在工地的。1)、技術強主要是考慮，現(xiàn)市場已經(jīng)走向標準化施工，標準化操作工藝了。班組長本身技術強可以減少管理層的壓力。班組長自身可以消化技術上一般的難點、重點，管理層可以由更多的精力進行監(jiān)督、檢查。2)、管理水平高在目前較為不復雜的工程來說；主要是能有好的工人，能有好的技術工人，手下的工人能聽話就行。3)、品行正主要是考慮班組長自身沒有不良惡習，如外面包女人、賭等，班組長的資金流要重視。4)、一心一意在工地是希望所有的班組長都要在工地，親自指揮，不能分包、轉(zhuǎn)包。班組人員的管理；以罰代管作好事發(fā)好錢班組人員素質(zhì)有高有低，人員復雜、流動性強、無法溝通與理解，對于班組人員管理的重點是，制定好的制度，以罰代管。作好事發(fā)好錢主要是灌輸一種責任，班組在施工中服從管理，作好本職工作。項目部在班組施工完后如實發(fā)好班組工程款。這就非常清晰的明確了雙方的責任和義務。工程現(xiàn)場管理現(xiàn)場規(guī)劃的重要性現(xiàn)場規(guī)劃的重要性主要體現(xiàn)在永久性、固定性、不可移動性。對于工程機械，材料堆放在施工前要整體考慮，不能想到哪做到哪，工程現(xiàn)場規(guī)劃的原則；一個中心、一個基本點。一個中心指的是以塔機為中心（作用半徑的三分之一內(nèi)為中心），砼攪拌站、鋼筋材料堆場、砂、石料堆場、模板堆場等均要以塔機為中心，磚堆場、鋁合金門窗加工場、地板磚堆場及裝飾材料堆場均要以升降機為基本點，并在升降機的周圍均布分區(qū)布置。前者為主體結構時期的布置，后則為裝飾時期的布置。現(xiàn)場的日常管理現(xiàn)場的日常管理主要體現(xiàn)在規(guī)則。規(guī)則二字含規(guī)律和法則，是要嚴格按現(xiàn)場規(guī)劃的要求進行管理的。材料與施工兩個組須認真按現(xiàn)場規(guī)劃進行材料、機械指定位置進行管理。同時在日常管理重要加強往常性的管理?，F(xiàn)場的機械定位施工現(xiàn)場的機械要按以上談到的一個中心、一個基本點的原則進行定位。前塔機后攪拌機后材料的堆放。塔吊的定位主要考慮到塔機的覆蓋范圍，同時考慮塔機的附作是否可行這兩個問題。塔機的覆蓋范圍主要是用盡最大可能的覆蓋建筑物，附作是否可行主要考慮塔機在安裝及拆除時是否可行，塔機附著最遠距離是否穩(wěn)定等因素。升降機的定位主要考慮離攪拌機（砂漿）的距離，與建筑物的附著拉接點及穩(wěn)定性，及建筑物的通道設置等因素?，F(xiàn)場材料的堆放現(xiàn)場材料的堆放主要是根據(jù)機械的定位進行設置，盡量減少材料二次搬運的次數(shù)。材料的堆放還要注意一個道路的問題和塔機的作用半徑（最好在塔機作用半徑的三分之一到二分之一內(nèi)）現(xiàn)場用電的、用水的布置現(xiàn)場用電的布置最好采用埋制設，因為埋制設對電纜有很好的保護，工程施工完也可回收下次使用，同時也可以走直線，可以有效的節(jié)約電纜的長度，特別是塔機等大型設備的電纜。其次電纜最好采用鋁芯電纜，因為就目前市場上銅的價格太高，采用鋁芯也可有效節(jié)約臨時用電的成本。(注意：埋制設電纜一定要有鋼管套取施工，并做好鋼管的接地工作）?，F(xiàn)場用電的電量負荷計算：塔機約45千瓦、砼攪拌機約7.5千瓦、升降機約15千瓦、振動機5.5千瓦、三相水泵5.5千瓦、二相水泵1.5千瓦、空心壓縮機15千瓦、鋼筋彎曲機10千瓦（因各種機具的規(guī)格及型號種類多，以上機具用電核計算數(shù)據(jù)只做參考）同時電線的負荷計算；銅芯線1m㎡≈2200瓦，鋁芯線1m㎡≈1100瓦。因現(xiàn)市場電線，電纜線線徑均比理論值小，因此在時間計算中考慮線徑偏小及機具數(shù)量加大因素?，F(xiàn)場臨時用水的布置；水管的材料最好采用PPR管，同時也采用埋制設。其優(yōu)點；可二次使用，施工方便。施工用水作為高層要注意的一個問題是加壓泵的選擇(因加壓泵的選用本工程還沒使用，現(xiàn)暫時無法深入論述）。同時有施工中要注意周圍是否有可用的地下水資源（要注意不能影響建筑物沉降），如有，可轉(zhuǎn)一個地下抽水設備，采取抽取地下水作為施工用水。工程的質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點、要點：質(zhì)量管理在開工前就要根據(jù)施工圖進行全面的規(guī)劃，針對不同的工程類型制定工程質(zhì)量管理規(guī)劃。管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有；管理的目標，就是質(zhì)量達到等級目標。同時要考慮目前質(zhì)量等級主要為抽象的，因此在實際施工前需組織項目管理人員到一些管理好的項目工程，進行實物的考查，看質(zhì)量好，好在哪里。質(zhì)量管理重點；根據(jù)各工程的不同及特點，開工前需明確該工程的質(zhì)量重點在哪，有重點就有目標。如一般工程而言，外墻的漏水、柱的砼配合比、陽臺鋼筋、屋面等均為工程質(zhì)量管理的重點。因此針對重點制定管理措施。如；外墻漏水問題，外墻粉刷采用界面劑、瓷板粘結劑。粉刷用巖砂晶，采購根據(jù)市場價格混亂、質(zhì)量差的情況,在材料采購上直接從網(wǎng)上搜索知名廠家并和廠家直接建立采購通道。同時針對外墻水平溫差縫，水平伸縮縫的處理制定方案，在施工中嚴格按技術操作工藝程序進行磚砌筑工程的管理，對梁底水平伸縮沉降縫的處理，梁板釘鋼絲網(wǎng)，水泥砂漿灌縫的方法。對于外墻窗臺漏水的通病，組織泥工與鋁合金窗安裝工的溝通會，明確雙方的責任各付其責，同時施工中注意該工程前后各工序的檢查。再如；柱C30砼配合比的情況，施工中注意與造價相結合，因為柱砼的配合比直接關系到水泥用量的問題，首先如縣實驗室技術相對較弱，實際操作中采用請市級實驗室技術人員進行配合比的驗算理論配比，同時砼用粗骨粒采用碎石強度較高的材料，針對施工中砼配合比的質(zhì)量管理，主要在施工過程及施工后的控制方面，主要采取專人負責配比的計算、技術交底、監(jiān)督、砼成型后的回彈控制、拆摸時間、并做好施工記錄。同時注意砼試件的制作、養(yǎng)護、送檢工作專人控制。因此綜合上所述，質(zhì)量工作的重點在于；施工前的規(guī)劃、施工中的檢查控制、施工后的記錄與整改。工序的管理（要求項目部管理人員在管理中要仔細、勤快、負責）鋼筋工程的管理；鋼筋工程的管理，主要為細節(jié)與進度的管理。細節(jié)主要在錨固長度、箍筋數(shù)量、鋼筋保護層墊塊、二排鋼筋的定位等。進度管理主要是該工種人員一般為層次較為復雜且不固定，技術力量相對較為不穩(wěn)定（因上饒市場鋼筋工除配筋人員相對固定，綁扎鋼筋的工人就相對流動）因此在實際施工中要重視人數(shù)才能保證進度，特別是有地下室的工程特別要注意鋼筋工的整體素質(zhì)。砼工程的管理；砼工程的管理，主要為砼的平整度及砼配合比的管理，現(xiàn)砼的前施工水平較前幾年有所提高，因此施工管理中要主要攪拌機操作人員的管理，砼攪拌機操作人員直接關系到砼的配合比、水灰比等問題。其次施工中要注意砼成品的平整度，因為砼的平整度直接關系到下到工序找平層厚度及砼板厚度的質(zhì)量問題，現(xiàn)在市場中開發(fā)商房子出售后，住戶起訴房子砼板厚度的案例比比皆是，所以在施工中一定要重視砼的板厚問題。模板工程的管理；模板工程的管理，重點在底板的平整度，因為底板的平整度及柱、梁平整度直接關系到下一道工序的施工質(zhì)量問題。板與板平整度的控制采取用膠帶粘和的工藝。同時柱子上下結合部的平整度要控制，這和施工放線有很密切的關聯(lián)，在施工管理中要注意這個細節(jié)問題。泥工工程的管理；泥工工程的工序復雜，在管理中要注意工序的道道清，原來我們的管理中多依賴泥工班組長的自身管理，從砌磚到粉刷、外粉刷、地面等工序，施工中都由泥工班組自身進行人員、進度、質(zhì)量安排，在以后的管理中要采取主動管理，每道工序都要進行管理，控制質(zhì)量、保證進度、有針對性進行管理。每道工序重點管理目標；磚砌筑重點是梁底部斜磚、柱、墻拉結筋。內(nèi)粉刷重點是窗臺，墻面空鼓。外墻粉刷重點是空鼓、分格條的粘貼。梁底貼鋼絲網(wǎng)、拉結筋。地面重點在基層清理干凈，控制平整度。屋面施工前一定要進行技術統(tǒng)一，要對施工班組進行技術交底，同時施工管理人員針對該部位的工作要認真、仔細檢查。其它；空調(diào)板返水問題，樓面找平層一定要打兩遍木盒，水箱、集水井、屋面一定要在陽角。資料的管理；資料的管理主要注意時間，時間的前后相符，其它主要是細節(jié)問題。資料管理要注意的是材料品牌及數(shù)量要與造價中簽證、信息價相符合，在做資料是就要考慮，如；砼配合比（特別是防水砼中的防水劑)、防水屋面中卷材及工序、鋼筋是否對焊及搭接、鋼板止水帶、止螺桿等材料。一是注意數(shù)量相符。二是注意品牌相符合，三是注意規(guī)格要相符合。這是資料與造價需注意的問題。同時工程資料管理要注重竣工圖的管理，特別是基礎竣工圖。工程安全管理安全管理的要點，重點：安全管理在于細，在于負責任。安全事故的原由大部分是非技術的偶然事件。根據(jù)目前市場上的技術與人員水平，安全管理的要點在于日常的細節(jié)管理及人員管理。日常管理主要體現(xiàn)在機械、臨時用電、腳手架、三保四口等部位的日常細節(jié)管理，日常管理著重的在于苦口婆心，在于管理安全員天天的主動與細心，因此在安全員的選定上建議選年齡在35--45歲左右的人員，本項目部因為沒有合適的人選，只能用年青人。人員的管理主要是人員素質(zhì)上及年齡上，人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在人的靈活性上，人如行動反應慢的，智力低下的人員原則上不能上崗，年齡上主要反映人的年齡，因為施工單位人員體力勞動強度高，身體衰老過早，建議在55歲以上的人員都不能上崗（門衛(wèi)的崗位因勞動強度不高，可提高到60歲)。安全管理的重點在于每個管理人員，施工人員要膽小，不能膽大，不能冒險，要穩(wěn)，要經(jīng)常性的安全教育，多敲警鐘，多提心吊膽。工序的管理腳手架的管理；腳手架管理的重點在于鋼拉接桿、剪力撐、卸料平臺、鋼拉接點因為會影響下步砌筑、粉刷工程，因此施工前需和施工班組協(xié)商拉接點位置，在考慮點位的合理性還要考慮點位是否會影響下步工序。剪力撐、剪力撐主要考慮布置的合理性及穩(wěn)定性，剪力撐的布置是很重要的，因現(xiàn)在的住宅樓等建筑物均是多邊形、異形的、邊邊角角較多，因此布置剪力撐就要考慮腳手架搭設的方案了，施工中54#樓就充分考慮了這種因素，50#樓在外觀上及整齊上就不如54#樓。卸料平臺是施工中一個很不穩(wěn)定的安全隱患，卸料平臺因為施工中過程及使用過程分別為架子及木工兩個班組，很容易出現(xiàn)安全管理的真空，在工種工作交接過程中要注意管理的連續(xù)性，重點注意木工的材料堆放不能超重。其它，腳手架的腳手板綁扎，腳手架上木料等雜物，腳手架底部的墊層澆注、安全通道的搭設的等都是安全管理的重點。同時施工前制定施工方案時懸挑架時，要注意懸挑架用的槽鋼二次使用的經(jīng)濟價值，在制定方案前要考慮槽鋼的通用性，就是槽鋼要統(tǒng)一長度和規(guī)格方便下次使用。臨時用電，臨時用電的管理重點在于不能亂，亂指的是線亂，開關、插座過多線亂，保護器的不足，電源開關過多就會產(chǎn)生漏電。在水中或孔樁內(nèi)施工，漏電保護器的作用是非常重要的，漏電保護器一定要買正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)品牌產(chǎn)品。機械管理；機械管理在管理中會出現(xiàn)管理真空，就是班組的機械，因班組的機械比較舊，使用過程項目部、機械工、電工會無法管理到位，由班組自行管理，較易出現(xiàn)意外事故，因此管理中要注意該部位的隱患。項目部的機械主要管理的重點是垂直械具，一是塔吊，二是升降機，因為該兩種機械技術較復雜，同時和操作人員及使用人員相關。該部分工作管理的重點是操作人員（司機）的管理，操作人員要經(jīng)常的培訓，操作人員的素質(zhì)是要注重的。同時考慮到班組施工時間，可以考慮使用班組內(nèi)的人員，但要控制好操作人員同本班組（如泥工)及其它班組的協(xié)調(diào)工作。塔機司機建議采用塔機租賃單位推薦的司機，項目部發(fā)工資。一是便于塔機操作、維修、保養(yǎng)一整套的管理。原來的租賃單位出租機械，項目部自請司機會出現(xiàn)保養(yǎng)關鍵環(huán)節(jié)管理真空，因此在管理中采用租賃單位推薦的司機并由項目部發(fā)工資，司機就對租賃單位負責，也對項目部負責。3）資料的管理；安全資料的管理重點在于檢查制度的建立，日常性的檢查并記錄立案，對以后統(tǒng)計事故易發(fā)生隱患有可查性。工程進度管理工程進度管理的重點是計劃，要點難點是執(zhí)行。計劃由項目部最高管理者編制，要點是進度思想與重點部位的統(tǒng)一，管理者不但要編制進度計劃，還要從進度計劃中告訴項目部管理人員及班組人員知道，哪部分工作要加快，哪部分工作可以相對慢，特別是對建筑群及大型建筑的管理更為重要。進度管理首先要提高項目管理班子的素質(zhì)，要合理安排流水施工作業(yè)計劃，合理就是合適的快和慢，也是合適的重點與次點，在最低的成本下施工進度的合理性。合理性要考慮施工班組的人員、素質(zhì)、機械等施工因素，同時要重點考慮工程資金合理安排，更要注重材料的供應問題，兵馬未動，糧草先行，在工程上資金可以作糧，材料可以作草，在施工進度計劃的安排上，作為工程最高管理者一定要注意這錢與物的合理安排，要做到前線施工，后勤先行。其次是執(zhí)行，執(zhí)行是進度管理的難點，執(zhí)行最主要的手段是罰款制度，就是因為罰款制度可能和班組長的利益有沖突，在目前各班組還沒有適應處罰制度的情況下，罰款制度就有很大的執(zhí)行難度。正因為進度管理是環(huán)環(huán)相扣，前一步?jīng)]走好，后一道工序就無法施工，前一個班組沒有按計劃，后一個班組也無法達到管理上的要求，因此在管理中處罰制度一定要執(zhí)行。執(zhí)行處罰制度不能講人情。最后進度管理要抓住關鍵點，關鍵點在主體施工中就是砼澆注的時間點上。在裝飾施工中就比較難抓住了，裝飾施工中要先找出關鍵部位，在找出關鍵點，如；屋面，關鍵部位在防水，關鍵點在各防水層及班組的交接點，交接點的控制就抓住了每天一道工序的進度，也就抓住了整道工序的進度。同時在找關鍵點部位及關鍵點過程中還要找到施工中施工工序較慢，復雜的部位，作為工序較多，較慢，較復雜的部位，在施工安排上要先行，早做。如；屋面工程，外墻工程。因為該部位的工程要看天氣，天氣好要抓緊做，天氣不好要把次要工序及準備工作做好，一有好天氣立即上馬施工。綜上所述，合理計劃、執(zhí)行處罰、抓住關鍵、天天均速，是進度管理的核心。進度管理中人的管理人的管理主要在思想的統(tǒng)一，上到管理層，下到作業(yè)班組，思想統(tǒng)一了，就有了明確的時間進度目標。同時要注意管理者與作業(yè)班組的溝通，因為現(xiàn)階段大部分工程是帶資、墊付工程，資金的時間價值要計算，工程一開工，人員工資、機械租金、帶資利息等，全部都要花錢，開門就花錢，每天大量的資金要流出，作為項目最高管理者，資金的時間價值是要充分考慮的，并且要把這種思想與作業(yè)班組溝通與交流。因此人的管理主要體現(xiàn)在溝通與交流，同時要天天談進度，天天談處罰。溝通與執(zhí)行兩手都要抓。進度管理中的資金管理資金管理首先要充分的認識資金的時間價值，資金的時間價值在經(jīng)濟學中大部分為利息與周轉(zhuǎn)率，因為該部分資金損失在工程施工結算中是無法考慮的，只有從工程的利潤中得到回報，在人的利潤和核算中往往沒有考慮到。因此作為工程最高管理者要充分考慮資金的管理。資金管理主要體現(xiàn)在資金合理的安排計劃。資金計劃主要分為人工工資資金計劃及材料資金計劃兩部分。在資金不充足的情況下要注重人工工資計劃，因為人工工資在目前建筑市場上是一個比較重要的社會矛盾，同時也關系到千家萬戶人的生活，在資金緊張的情況下和作業(yè)班組協(xié)商合理安排，要注意溝通。同時在資金充足的情況下要和作業(yè)班組及材料供應商建立一種互信互幫的信任關系。在工程資金有困難時各作業(yè)班組及材料供應商就可以支持一下。同時資金計劃也包括融資計劃，資金計劃的依據(jù)主要為施工合同及施工預算。材料管理；進度管理材料管理主要核心在“材料在前，施工在后”，任何施工過程，施工前必需材料的采購到位，無材料就無從談論進度管理。材料管理主要體現(xiàn)在材料計劃，材料計劃的重要點在材料數(shù)量的核算上，因為材料核算與施工預算有著很大的差異，現(xiàn)階段中材料核算中只有更多的依賴與作業(yè)班組，主要材料計算有；模板、鋼筋、鋼管、水電材料。這種管理體制優(yōu)點是計算工作的作業(yè)班組多，計劃的組成較快。缺點是工程材料浪費較大，無法合理考慮資金的計劃。如；鋼筋在價格高的時候就無法控制鋼筋采購的數(shù)量，因為作業(yè)班組都是巴不得多要材料，價格高的時候往往多采購了，價格低的時候往往又不需要采購了。同樣的鋼管，鋼管主要是規(guī)格，在施工中往往無法合理的按排鋼管的各種規(guī)格的進場時間。雖然有優(yōu)有劣，單就目前的市場情況也只有按這種模式管理。如有大型工程，建議成立一個預算部（或叫做核算部）一是進行施工過程中的結算，核算，指導施工采購數(shù)量，控制浪費。同時也可以在施工過程中辦理施工決算（大型工程在施工過程中的核算工作是一個非常重要的工作，在以后的成本管理的論述中會再次提到)。工程材料管理1、工程材料管理重點在于制度。因為材料管理直接與錢掛鉤的，中間環(huán)節(jié)少，只分為采購、驗收、分發(fā)使用三個環(huán)節(jié)，也缺少監(jiān)督機構。不能把人的因素作為主要因素，只有信任是不夠的。制度的建立，即是工作流程明確也是互相監(jiān)督機制的建立。制度首先要明確采與收需分開，采與收分開不但是采購與驗收的分開，還在另一個方面要注意的，就是驗收的人不能推薦材料供應商，也就是前面提到的管與做要分開一樣的道理。其次采與收要相符，采購材料數(shù)量與后期核算（核算部）要相符，如不相符要查出原因，特別是地方材料的核對。最后是材料的收與發(fā)的制度，收與發(fā)要建立收發(fā)過程記錄，目前我們管理中較弱的工作是發(fā)，特別是零星材料的分發(fā)工作，如；山型卡、螺桿、扣件、電線、油漆等，因為數(shù)量較大，品種較大，品種多，作業(yè)使用班組多，環(huán)節(jié)多，因此在管理上由難度，再因材料管理員多為非專業(yè)人員組成，收發(fā)制度就建立，和執(zhí)行過程力度也是不足的，特別是有些材料一開始沒執(zhí)行，以后就根本無法建立。材料的采購材料的采購，采購主要及采購員一定要建立一種“再商言商”的思想，一定以價低質(zhì)優(yōu)為標準，要排除朋友、股東關系思想的干涉。同時采購中要注意和一級供貨商建立合作關系，盡量不要和中間商（二級供應商）合作。（這里就有個矛盾，拉關系的大多為二級供應商）一級供應商主要為由本身的企業(yè)做供應商，一級供應商本身有著幾大優(yōu)勢；有價格優(yōu)勢，可以說全部一級供應商價格全比二級供應商價格低產(chǎn)品質(zhì)量可以保證，售后服務有保證。一級供應商質(zhì)量、售后技術、維修服務因為少了中間環(huán)節(jié)，同時也為保護一級供應商自身的品牌意識，一級供應商也會主動做好本身工作。產(chǎn)品的數(shù)量可以保證，特別是瓷板、外墻漆、因為是要統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格的，需要一次性采購齊的產(chǎn)品。同時一級供應商的認定也要貨比三家，各種供應商的自報價格也是不同的，有認定上也要綜合分拆，分拆也可以從以下幾方面進行考慮：1)、綜合性：產(chǎn)品的品種多體現(xiàn)上供應商的綜合能力及實力；2)、品牌性：因建筑材料大量的是粉劑、重量類型的，品牌產(chǎn)品相對來說質(zhì)量、數(shù)量有一定的保證；3)、人：每種供應商有不同的素質(zhì)、道德水平，因此供應商的素質(zhì)也是在認定供應商起著決定性的因素。八、工程的成本管理我們處在市場經(jīng)濟大潮中，每一個工程每一個項目我們?nèi)ナ┕さ哪康?，不是為改善全國人民生活水平，不是為做善事，我們要生存、發(fā)展、狀大。在目前建筑市場利潤從何而來，好項目好環(huán)境這些都是外部因素，要生存只有外部因素是不可能，最本質(zhì)的是要有實力，有一套內(nèi)部管理的體制，同時又是一套成本很低的內(nèi)部管理體制，它才是我們核心的竟爭力。工程的成本管理的重點是作與算相結合，要點是記錄。1）合同管理：合同管理作為施工方核心就是風險的回避，重點是結算方式、違約責任、支付款方式、有效工期的明確，結算方式主要注意如何結算，如定額依據(jù)、圖紙依據(jù)、規(guī)范（是否抗震）、信息價的計取方式（平均價還是加權平均價）、是否執(zhí)行調(diào)價文件、結算時間；違約責任主要是針對業(yè)主延期支付工程款的違約情況，延期支付款利息的計算是對業(yè)主的一