第十講工資形式與績(jī)效工資課件

第十講工資形式與績(jī)效工資2023/7/15第十講工資形式與績(jī)效工資本講重點(diǎn)理解工資形式的內(nèi)容與功能熟悉激勵(lì)理論對(duì)工資形式設(shè)計(jì)的意義了解工資形式選擇的考慮因素掌握班組-個(gè)人二次分配方法第十講工資形式與績(jī)效工資一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式：主要包括兩方面的內(nèi)容，一是勞動(dòng)如何計(jì)量，即以勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)產(chǎn)品還是其他形式表現(xiàn)的勞動(dòng)成果間接計(jì)量，反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量；二是工資支付，即按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量的實(shí)際勞動(dòng)量計(jì)算應(yīng)付工資，并向勞動(dòng)者支付。工資支付的內(nèi)容包括：工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對(duì)象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下的工資支付。第十講工資形式與績(jī)效工資一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：1、具體工資形式應(yīng)與崗位的勞動(dòng)特征相吻合：工資形式應(yīng)能直接或間接地反映勞動(dòng)者勞動(dòng)量的大小職員——計(jì)時(shí)工資；工人能控制產(chǎn)量的——計(jì)件工資2、職工收入與本人的工作效率直接成正比計(jì)件工資—?jiǎng)趧?dòng)定額應(yīng)該科學(xué)合理；產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)時(shí)工資—員工的實(shí)際表現(xiàn)如何體現(xiàn)在工資收入上3、簡(jiǎn)明易懂，便于計(jì)算4、工資發(fā)放要及時(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)5、計(jì)劃一旦制訂，應(yīng)具有穩(wěn)定性第十講工資形式與績(jī)效工資二、有效工資形式的功能一、吸引優(yōu)秀員工工資支付制度清晰、客觀公正二、保留優(yōu)秀員工努力程度與工資多少是否成正比？與個(gè)人業(yè)績(jī)還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤？三、促使員工主動(dòng)開發(fā)技能四、提升績(jī)效工資是否與績(jī)效掛否？第十講工資形式與績(jī)效工資三、激勵(lì)理論及對(duì)績(jī)效工資支付的啟示（一）激勵(lì)三因素對(duì)我而言，什么是最重要的？需求層次理論、雙因素理論用它與某種東西交換

期望理論、公平理論、代理理論所期望的行為

有沒有明確的目標(biāo)第十講工資形式與績(jī)效工資三、激勵(lì)理論及對(duì)績(jī)效工資設(shè)計(jì)的啟示理論核心特征對(duì)績(jī)效工資的影響結(jié)論馬斯洛需求層次理論人受內(nèi)在需求所激勵(lì)；需要形成了自最基本需求（衣食）到高層次（安全、尊重、愛和自我實(shí)現(xiàn)）的階梯；需要從來(lái)不會(huì)完全滿足；需要由低到高被滿足和激發(fā)；得不到滿足產(chǎn)生挫折固定工資必須足夠高，滿足基本生活需求；如果績(jī)效工資限制了基本需求，則不能激勵(lì)員工；收入分享可滿足高層次需求而具有激勵(lì)性A、績(jī)效工資如果削弱了員工基本生活能力，則不可能具有激勵(lì)性B、績(jī)效工資如果與成就、認(rèn)同相配合則具有激勵(lì)性赫茨伯格的雙因素理論人受保健因素和激勵(lì)兩種因素驅(qū)使；缺乏保健因素將壓制人的行為，具備也不能激勵(lì)績(jī)效；激勵(lì)因素，如認(rèn)同、晉升和成就感會(huì)激勵(lì)績(jī)效固定工資必須足夠高，滿足基本生活需求；績(jī)效通過(guò)超過(guò)基本生活的報(bào)酬來(lái)獲取；績(jī)效工資需要與認(rèn)同、娛樂、成就需要聯(lián)合起來(lái)；人際關(guān)系、責(zé)任、工作條件會(huì)影響績(jī)效工資的功效A、工資水平很重要；B、收入分享計(jì)劃具有激勵(lì)作用；風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的計(jì)劃不具有激勵(lì)性；C、工作中的其他關(guān)系和條件會(huì)影響績(jī)效工資的效果期望理論激勵(lì)是三個(gè)因素的結(jié)果：期望、手段和效價(jià)；期望是人對(duì)自己完成工作能力的估計(jì)；手段是員工認(rèn)為工作績(jī)效將會(huì)被組織所獎(jiǎng)勵(lì)；效價(jià)是員工對(duì)組織根據(jù)滿意工作所給予報(bào)酬的評(píng)價(jià)1、工作任務(wù)和責(zé)任須明確；2、工資－績(jī)效必須高度相關(guān)；3、績(jī)效工資一定要有吸引力；4、員工選擇最大化報(bào)酬的行為A、高獎(jiǎng)勵(lì)好于低獎(jiǎng)勵(lì)；B、績(jī)效與工資的關(guān)系一目了然；C、員工對(duì)自己能力的評(píng)估很重要——企業(yè)應(yīng)注重到目標(biāo)水平的培訓(xùn)和資源配置第十講工資形式與績(jī)效工資三、激勵(lì)理論及對(duì)績(jī)效工資設(shè)計(jì)的啟示理論核心特征對(duì)績(jī)效工資的影響結(jié)論公平理論投入－產(chǎn)出匹配時(shí)，人會(huì)得到滿足；投入產(chǎn)出不平衡時(shí)，人會(huì)覺得不舒服；人覺得不公平時(shí)，會(huì)消極來(lái)調(diào)整投入。工資－績(jī)效必須高度相關(guān)；需要清晰界定績(jī)效投入與期望的產(chǎn)出；橫向可比是員工獲得對(duì)自己工資滿意感的重要來(lái)源A、明確界定績(jī)效，并且要讓員工能通過(guò)自己行為影響績(jī)效；B、內(nèi)部對(duì)全體績(jī)效工資的對(duì)待和一致很重要；C、相對(duì)收入關(guān)系非常重要強(qiáng)化理論報(bào)酬強(qiáng)化績(jī)效；行為被強(qiáng)化后，報(bào)酬應(yīng)立即跟上；沒有報(bào)酬的行為不會(huì)持續(xù)以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬一定要緊隨績(jī)效；報(bào)酬需要與期望目標(biāo)相銜接；拒絕支付是削減非期望行為的一種方式A、績(jī)效應(yīng)及時(shí)體現(xiàn)為報(bào)酬目標(biāo)設(shè)定理論有挑戰(zhàn)的目標(biāo)影響員工績(jī)效的強(qiáng)度和持久度；目標(biāo)可作為員工與自己績(jī)效相比的標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)與接受有價(jià)值的報(bào)酬相聯(lián)系，可激勵(lì)個(gè)體1、工作任務(wù)和責(zé)任須明確；2、工資－績(jī)效必須高度相關(guān)；3、績(jī)效工資一定要有吸引力；4、員工選擇最大化報(bào)酬的行為A、高獎(jiǎng)勵(lì)好于低獎(jiǎng)勵(lì)；B、績(jī)效與工資的關(guān)系一目了然；C、員工對(duì)自己能力的評(píng)估很重要——企業(yè)應(yīng)注重到目標(biāo)水平的培訓(xùn)和資源配置代理理論工資引導(dǎo)和激勵(lì)員工的績(jī)效；員工更喜歡固定工資甚于績(jī)效工資；如果績(jī)效能監(jiān)控的話，則必須依賴于職責(zé)的完成情況；如不能監(jiān)控績(jī)效，則績(jī)效應(yīng)依據(jù)組織目標(biāo)完成情況來(lái)調(diào)整績(jī)效工資應(yīng)與組織目標(biāo)相聯(lián)；員工不喜歡有風(fēng)險(xiǎn)的工資，因此組織需要提供更高的工資總額作為獎(jiǎng)賞；績(jī)效工資能夠指導(dǎo)和引發(fā)員工績(jī)效A、績(jī)效工資應(yīng)與組織目標(biāo)關(guān)聯(lián)；B、對(duì)難以監(jiān)控的工作，績(jī)效工資是最好的工資模式；C、使用績(jī)效工資有可能要付出更高的工資總額第十講工資形式與績(jī)效工資四、工資形式的選擇計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇

計(jì)件計(jì)時(shí)工資企業(yè)的態(tài)度：監(jiān)督成本低,不需要建立嚴(yán)格的定額但是制訂制度和質(zhì)量監(jiān)控難但要承擔(dān)監(jiān)督不力的低效率員工的態(tài)度

計(jì)件工資下員工需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有計(jì)件工資能帶來(lái)更高的工資收入時(shí)，才會(huì)偏好計(jì)件工資第十講工資形式與績(jī)效工資四、工資形式的選擇工資與保險(xiǎn)福利的選擇工資：貨幣支付；現(xiàn)期支付；與勞動(dòng)相關(guān)保險(xiǎn)福利：貨幣和非貨幣支付；延期支付；與勞動(dòng)無(wú)關(guān)；免稅工資保險(xiǎn)福利企業(yè)的態(tài)度：數(shù)額相等時(shí)，無(wú)偏好；但從效率角度，偏好工資；但多發(fā)福利可降低保險(xiǎn)金交納基數(shù)；避稅員工的態(tài)度工資支付的效價(jià)大于同價(jià)值的福利；對(duì)保險(xiǎn)的態(tài)度，取決于員工的偏好，犧牲眼前的工資收入，可換來(lái)未來(lái)更高的保障第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資的概念計(jì)時(shí)工資是按照工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)支付工資報(bào)酬的形式。計(jì)時(shí)工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間月工資：按照月法定工作日（每月20.92；日8小時(shí)）折算為日工資標(biāo)準(zhǔn)日工資小時(shí)工資，根據(jù)日工資標(biāo)準(zhǔn)折算。我國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)以月工資率為基準(zhǔn)；西方國(guó)家以小時(shí)工資率為基準(zhǔn)。第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)出勤率；計(jì)算簡(jiǎn)單；易為員工接受；鼓勵(lì)員工關(guān)注質(zhì)量缺點(diǎn)：勞動(dòng)的內(nèi)涵量不能準(zhǔn)確計(jì)量；工資與勞動(dòng)量不相稱；同等級(jí)員工容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施保證計(jì)時(shí)工資的適用的措施（一）嚴(yán)格按照適用范圍采用計(jì)時(shí)工資制1、產(chǎn)品數(shù)量不易確定；2、研究試驗(yàn)性的單件小批生產(chǎn)；3、產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求比數(shù)量更重要；4、產(chǎn)量不是由個(gè)人決定，而是受流水線或組織控制決定的；5、大多數(shù)職工反對(duì)其他的工資形式。（二）與建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，建立對(duì)員工的激勵(lì)和壓力機(jī)制（三）工資發(fā)放必須建立在有效的績(jī)效考核上第十講工資形式與績(jī)效工資六、計(jì)件工資制概念計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。特點(diǎn)準(zhǔn)確反映勞動(dòng)者的工作量；能反映同等級(jí)勞動(dòng)者的勞動(dòng)差別能促進(jìn)員工改進(jìn)工作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第十講工資形式與績(jī)效工資六、計(jì)件工資制缺點(diǎn)容易出現(xiàn)片面追求數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)定額、安全和設(shè)備保護(hù)當(dāng)生產(chǎn)效率因管理和技術(shù)改造提高時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難工人會(huì)因追求產(chǎn)量而過(guò)度緊張，有礙健康計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)變化企業(yè)可能變相利用計(jì)件方式來(lái)延長(zhǎng)工作時(shí)間第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)件工資制保證計(jì)件工資的適用的措施（一）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)能單獨(dú)計(jì)量，且能準(zhǔn)確反映勞動(dòng)量（二）產(chǎn)品質(zhì)量須容易檢驗(yàn)（三）能夠準(zhǔn)確制訂出科學(xué)合理的勞動(dòng)定額（四）生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原料和動(dòng)力供應(yīng)正常，產(chǎn)供銷正常（五）工人工作的性質(zhì)是增加產(chǎn)品數(shù)量（六）企業(yè)具有一定的管理水平第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)件工資制計(jì)件工資制的組成由工作物等級(jí)、勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)三要素組成。工作物等級(jí)，或工作等級(jí)：是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動(dòng)繁重程度而劃分的等級(jí)。它規(guī)定從事該項(xiàng)工作的工人應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級(jí)，為確定定額、計(jì)件單價(jià)和勞動(dòng)力安排提供依據(jù)。勞動(dòng)定額：規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成合理產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（平均先進(jìn)水平）計(jì)件單價(jià)：?jiǎn)挝划a(chǎn)量的工資支付計(jì)件單價(jià)＝該工作等級(jí)的單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額

(產(chǎn)量定額)第十講工資形式與績(jī)效工資五、計(jì)件工資制計(jì)件工資形式（一）直接無(wú)限計(jì)件工資制：按同一單價(jià)計(jì)發(fā)工資，不論是否超定額（二）直接有限計(jì)件工資制：超額工資不超過(guò)定額工資的一定比例（三）超額累進(jìn)計(jì)件工資制（四）超額計(jì)件工資制（五）包干工資制：對(duì)工人集體（六）提成工資制（七）間接計(jì)件工資制：輔助工人（八）綜合計(jì)件工資制：產(chǎn)量、質(zhì)量和原材料消耗、成本等綜合考慮第十講工資形式與績(jī)效工資六、集體計(jì)件下的隊(duì)－人二次分配（一）按照每個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和實(shí)際出勤分配集體內(nèi)的工人標(biāo)準(zhǔn)工資不一樣；出勤不一樣（二）按照每個(gè)工人的工資等級(jí)和出勤分配（三）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按貢獻(xiàn)大小，綜合評(píng)分后確定（四）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按出勤確定（五）按照工人實(shí)際出勤平均分配第十講工資形式與績(jī)效工資七、獎(jiǎng)金及其制訂獎(jiǎng)金：是給予付出超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。超額的概念有兩種：超額勞動(dòng)、直接增加了社會(huì)財(cái)富，生產(chǎn)性超額勞動(dòng)；改變了生產(chǎn)條件，發(fā)明創(chuàng)造。作用：補(bǔ)充工資的不足，工資有時(shí)不能體現(xiàn)員工實(shí)際勞動(dòng)與定額勞動(dòng)的差異；實(shí)際等級(jí)與定額等級(jí)的差異；實(shí)際貢獻(xiàn)與定額貢獻(xiàn)的差異。第十講工資形式與績(jī)效工資七、獎(jiǎng)金及其制訂獎(jiǎng)金的特點(diǎn)：可單一針對(duì)某種管理需求設(shè)置，如物耗單項(xiàng)獎(jiǎng)、質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)；因此具有靈活性；及時(shí)；榮譽(yù)褒獎(jiǎng)。第十講工資形式與績(jī)效工資七、獎(jiǎng)金及其制訂獎(jiǎng)金設(shè)置：（一）確定獎(jiǎng)金形式獎(jiǎng)勵(lì)周期：月、季、年中、年一次性還是經(jīng)常性單項(xiàng)獎(jiǎng)還是綜合獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)還是集體獎(jiǎng)（二）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)條件講究效益：獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)效益結(jié)合生產(chǎn)：與具體生產(chǎn)條件結(jié)合有產(chǎn)可超，標(biāo)準(zhǔn)合理：跳一跳，夠得著明確具體，責(zé)任分明，便于計(jì)算（三）合理規(guī)定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金總額從超額勞動(dòng)價(jià)值中提取計(jì)時(shí)工資下的獎(jiǎng)金應(yīng)該與崗位等級(jí)和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤計(jì)件下的獎(jiǎng)金位超過(guò)定額工資后的獎(jiǎng)金第十講工資形式與績(jī)效工資八、典型的獎(jiǎng)金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金——計(jì)時(shí)工資下1、HALSEY計(jì)劃——適用于標(biāo)準(zhǔn)工資沒有經(jīng)過(guò)“時(shí)間研究”的條件下E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P(工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)式中E－實(shí)得工資；S-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；R－工資率；T-實(shí)際工時(shí);P-獎(jiǎng)金率2、100％時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃——經(jīng)過(guò)時(shí)間研究確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)3、盧文計(jì)劃E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]/S第十講工資形式與績(jī)效工資八、典型的獎(jiǎng)金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金——計(jì)時(shí)工資下4、EMERSON計(jì)劃——效率不同、獎(jiǎng)勵(lì)不同E=TR(工作效率在66％以下)E=TR+P（TR）(工作66％－100％)E=e(TR)+0.2TRP-效率工資增長(zhǎng)率；e-效率比例5、甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)-------有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=SR+PSR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)第十講工資形式與績(jī)效工資八、典型的獎(jiǎng)金計(jì)劃(二)管理人員的獎(jiǎng)金對(duì)于領(lǐng)班、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工等基層管理人員可同生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)劃對(duì)于中下