精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇

第頁共頁精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1本人從6月中旬進(jìn)入東航工作，分配到行查開場學(xué)習(xí)，至今已有一年。感謝在這一年的學(xué)習(xí)中，幫助我學(xué)習(xí)的各位同事，讓我受益良多，從一個對這份工作完全不熟悉的旁觀者，漸漸開場理解，并體會到這個行業(yè)并不是從前印象中的簡單，而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動魄，滿是職責(zé)與使命感。起初對于知識的生疏感，讓我工作做事起來沒有頭緒，不知如何下手，應(yīng)對問題的時候常常顯得手足無措;進(jìn)入工作狀態(tài)后，開場學(xué)習(xí)每一天的航班信息、國內(nèi)國際三字代碼及航空公司代碼等一系列根本知識，透過不斷地背誦、熟讀、默寫等各種形式，強(qiáng)化對根本知識的掌握與穩(wěn)固，扎實(shí)根底。邊學(xué)邊做，從而加深印象，在老員工的帶著與指導(dǎo)下，理論與實(shí)際操作共同體驗(yàn)，掌握了行查日常工作所需的根本理論知識，一切看似漫不經(jīng)心的場景，都給與了我充分學(xué)習(xí)的時機(jī)。古語有云：登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇。分揀與接航班工作的正常展開，離不開扎實(shí)的根底。分揀看似簡單的工作，卻是牽一發(fā)而動全身，需要機(jī)場其他各個部門的共同配合，才可以保證行李正常裝機(jī)、飛機(jī)正常起飛，每一架飛機(jī)的起航都離不開全體工作人員，在本月的學(xué)習(xí)中，我也從一開場對講機(jī)不敢上手到之后的自然運(yùn)用，非常感謝一齊工作的同事，我如何正確與部門進(jìn)展溝通，并指導(dǎo)我遇到問題如何正確處理。接航班工作也是由種種小事所構(gòu)建的完美后續(xù)，我們會遇到少收、破損、多收、被降等等狀況，這一局部就和分揀完全應(yīng)對行李不對，我們應(yīng)對的是隨時多變的人，充滿著不安分的因素與情緒，進(jìn)展有技巧的溝通，才能平復(fù)暴躁旅客的情緒，乖巧工作，從旅客正確拿完自己的行李，平安分開機(jī)場的那一刻，我們就為這一段旅程畫上了優(yōu)美的句號。會到不會都是一個學(xué)習(xí)的過程，同事之間共同努力合作也是如此，經(jīng)歷的積累就是時間漸漸沉淀的精華。就像在此工作期間遇到的一次備降，我們在半個小時內(nèi)，順利的完成了三十多名棄乘旅客的行李提取、小票搜集，核實(shí)數(shù)量與重量、報于配載。理論才能出真知，不遇到相似狀況，可能永久無法明白自己能做到哪一步，自己的應(yīng)變潛力又有多少。填寫單據(jù)的純熟度也是透過一次次操作所得的結(jié)果，在點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)中中，我也在不斷地成長，防止著粗心、遺忘導(dǎo)致的錯誤，確保工作的準(zhǔn)確性。此刻處于下一階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)中，缺乏的地方還有很多很多，一切都只有在平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習(xí)與積累，學(xué)習(xí)老員工做事的方法，與旅客溝通的言語藝術(shù)，縝密的考慮方式;語言有技巧、做事有態(tài)度，學(xué)習(xí)的過程中難免出現(xiàn)不周到的地方，有那么改之無那么加勉，經(jīng)歷不可泛泛而談，吸收其中的精華，處事才能更完美。工作的細(xì)枝末節(jié)，無法一一道來，但所有都是為了旅客出行的平安，沒有操作過的人無法想象細(xì)節(jié)。從前總以為坐飛機(jī)很簡單，買個票，過個安檢，等個飛機(jī)，看個風(fēng)景，飛機(jī)降落，取個行李，行程就宣告完畢。而對于此刻的我來說，一切突然顯得任重而道遠(yuǎn)，每個小點(diǎn)都關(guān)乎大局，每位工作人員都為每架飛機(jī)的出行保駕護(hù)航，不管別人看到或者看不到，心里滿滿的職責(zé)感只有自己明白，這樣工作挺好，內(nèi)心充盈，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，期望自己再接再厲!企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開場，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞程度，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。(2)針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價格比擬廉價;第二，雖然運(yùn)輸時間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;假設(shè)是國內(nèi)客戶，那么選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。(4)針對消費(fèi)設(shè)備，我們只有通過會談，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存方案，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費(fèi)用。(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于倉庫可包容量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2)針對半成品，我們那么選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省本錢。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析^p總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深化協(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而進(jìn)步運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸本錢?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比擬成功，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因此進(jìn)步了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所進(jìn)步，增加了我們在獲得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案：(1)針對原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購置的方式，不僅節(jié)約采購本錢，而且，我們的庫存是暫存于供給商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可包容量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費(fèi)用。(3)針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時供給，這樣就可大大節(jié)省本錢。四、倉儲方案分析^p總結(jié)(1)原材料倉儲方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與方案支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與消費(fèi)部以及市場部進(jìn)展了深化的`討論，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)消費(fèi)量，及時地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過進(jìn)步到貨速度從而進(jìn)步客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比方案支出少少了343元，減少幅度有2%，雖然外表看起來不會很多，但實(shí)際是減少了一局部支出，對公司就會有很大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部門整體程度。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速開展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼新年的鐘聲就響起來了，我們過去的這一年也就真正完畢了。在對一年來的工作簡單的回首，我覺得我對工作的感受就是苦與甜兼并的。下面是我個人這一年的工作總結(jié)報告：一、團(tuán)結(jié)員工工作的困難我這一年被企業(yè)晉升為經(jīng)理，我雖然在企業(yè)是老員工了，但是在管理上是沒有什么很多的經(jīng)歷的。就這樣坐上經(jīng)理的職位，說實(shí)話我開場不自信的，是不相信自己可以完成這項(xiàng)工作的。在我正式上任后，我因?yàn)閷Ω鱾€部門不理解，所以前期要去團(tuán)結(jié)大家的工作，真的是很難。各部門總是有員工不服我的，畢竟我以往的工作也不是多么的重要，如今當(dāng)上經(jīng)理還是運(yùn)氣好。因此在這一年里，我的很多決定都被大家反對回去，很多事情交代下去，有個別部門是沒有完成工作的，真的是很難管理。一年，我不僅要去學(xué)習(xí)各種管理知識，還要留出很多時間去理解員工，找到與大家相處的方法。辛苦一年，在我的不懈的努力下，努力與大家溝通事情，謙虛學(xué)習(xí)，終于是讓我在后面的時候把大家團(tuán)結(jié)起來了。雖然困難，心里也不好受，但是看到自己努力獲得了成果，突然就覺得自己之前做的都值得了。二、工作上的進(jìn)步做經(jīng)理的這一年，我失去了一些東西，但是我覺得自己得到收獲應(yīng)該是最多的。以前自己沒有管理才能，做了經(jīng)理之后，幫助領(lǐng)導(dǎo)管理了這個企業(yè)后，我逐漸的摸到一些管理經(jīng)歷，另外就是與大家的接觸多了起來，這樣我在其別人身上也是學(xué)到在相處和做事上的東西。我從原來做的決策總是被打退，到后面被領(lǐng)導(dǎo)稱贊，每一份決策我都會從實(shí)際考慮，并且考慮員工的感受，所以逐漸讀的就獲得了大家的認(rèn)可。而我在這一項(xiàng)工作上，也是真的提升太多了。三、新年展望對于新年的工作，我也有了很多的期望。我期望自己帶著各部門把企業(yè)建立完好，努力在這崗位上把職責(zé)做好。同時為企業(yè)開展做出好的成績來。把自己的創(chuàng)新才能開展起來，提出更多好的點(diǎn)子去開展企業(yè)產(chǎn)業(yè)，跟著大家一起讓企業(yè)輝煌起來。新一年，我會克制更多困難，跟大家團(tuán)結(jié)合作把事情做好。我不會辜負(fù)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的這份信任的，相信我可以的。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4設(shè)的路面工程，為分公司創(chuàng)立?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力?！捕呈┬袠?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，消費(fèi)建立開拓新場面。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競爭日益劇烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢工程，另一方面，要強(qiáng)化工程精細(xì)管理，提升工程的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工工程為樣板，在具備條件的其它工程大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建立，施行精細(xì)化管理，帶動一批有條件，有資的工程先仿效學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上工程要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，仿效福建省工程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定、補(bǔ)充和完善各工程的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導(dǎo)班子長期宣傳和親自帶著，目前分公司成仁路LM路面工程、重慶雙碑隧道、成德綿C13等工程施工成效顯著，工程管理標(biāo)準(zhǔn)有序，在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，為分公司帶動工程進(jìn)步消費(fèi)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升分公司形象起到了促進(jìn)作用。〔三〕明確任務(wù)，組織落實(shí)，信息化建立進(jìn)展良好。因集團(tuán)公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司，為推動集團(tuán)特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)信息化建立要求，及時成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢工程信息化建立。為確保工程信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶著信息化小組成員奔赴各工程進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開信息化專題會議，理解各工程存在問題，部署信息化階段任務(wù)，全過程加大對工程信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運(yùn)行良好，資料錄入不斷完善，為即將開場的信息化檢查做好了充分準(zhǔn)備。二、抓好?四好班子?建立，塑造和諧民主的企業(yè)文化。一個企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班子。20xx年，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為重頭戲來抓。以創(chuàng)立?四好班子?為目的，以進(jìn)步思想、增強(qiáng)才能、改良作風(fēng)為中心，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)；堅持集中學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)和管理才能的有效途徑；自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，要求班子成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原那么，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、理論才能和工作程度都有了不同程度的進(jìn)步，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)?！惨弧炒蛟?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企才能。不斷變化開展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，全面提升個人綜合才能。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強(qiáng)班子的政治理論程度和科學(xué)治企才能?！捕硤猿置裰骷兄疲ＷC重大決策的民主性和科學(xué)性。認(rèn)真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原那么，在遇有集體表決和重大事項(xiàng)處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和理解，并在決議上達(dá)成共識。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實(shí)，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學(xué)，為分公司安康穩(wěn)定開展提供了有力保障?！踩炒罅Πl(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長期堅持以身作那么深化工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實(shí)事求是，著力解決工程和職工熱難點(diǎn)問題。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)心，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。三、堅持求真務(wù)實(shí)，保持清正廉潔，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到公正正派。一是堅持求真務(wù)實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，堅決防止官僚、形式，不斷進(jìn)步求真務(wù)實(shí)的自覺性，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項(xiàng)的工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)表達(dá)在各項(xiàng)工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深化工程一線，采取巡查、談話理解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的建議、意見。二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行《中國____黨內(nèi)監(jiān)視條例〔試行〕》、《中國____紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度，實(shí)在管好自己，管好分管部門；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行全心全意為職工效勞的宗旨，親密聯(lián)絡(luò)職工群眾，主動為員工排憂解難。針對各工程地處偏僻、員企業(yè)年度工作總結(jié)篇5各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝x____，能給我們這樣一個時機(jī)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回憶過去，展望將來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與曲折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們?nèi)匀惠^好完成了今年度的消費(fèi)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)消費(fèi)管理。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組施行，嚴(yán)格執(zhí)行。二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建立。通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳到達(dá)各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的