項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)（精選5篇）

當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己牢記于心，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以關(guān)心我們總結(jié)積累閱歷。那么寫(xiě)心得體會(huì)要留意的內(nèi)容有什么呢？以下是整理的項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)（精選5篇），歡迎閱讀與保藏。

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的細(xì)心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20XX年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了，能有機(jī)會(huì)參與該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到特別榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的珍貴閱歷，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)（應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟識(shí)項(xiàng)目環(huán)境、通用管理學(xué)問(wèn)與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的共性、學(xué)問(wèn)、力量看，最能影響項(xiàng)目勝利的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

1、共性：無(wú)論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情進(jìn)展的人，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最終的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的打算也比沒(méi)有打算要好。

2、良好的個(gè)人習(xí)慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項(xiàng)目方案會(huì)做很好的。

3、溝通、沖突解決的力量：項(xiàng)目溝通無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有肯定的敏感度，識(shí)別不同溝通對(duì)象，不同的溝通信息要求，實(shí)行不同的溝通方式。另外，項(xiàng)目變更、消失問(wèn)題是不行避開(kāi)的，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

二、如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目方案的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。

1、項(xiàng)目方案的擬定：方案是為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)而科學(xué)地猜測(cè)并確定將來(lái)的行動(dòng)方案的一個(gè)過(guò)程。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，項(xiàng)目方案是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，只有做好了方案才能有序的完成項(xiàng)目，方案的詳細(xì)內(nèi)容有：

（1）工作方案

（2）人員組織方案

（3）資源選購(gòu)供應(yīng)方案

（4）變更掌握方案

（5）進(jìn)度報(bào)告方案

（6）財(cái)務(wù)方案

（7）文件掌握方案

（8）應(yīng)急方案

（9）支持方案。

根據(jù)方案的時(shí)間合理配置資源有效掌握成原來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的方案就是完善的方案。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過(guò)程。也是保證利潤(rùn)的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖精確?????描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理支配工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目精確?????實(shí)施。

3、項(xiàng)目成本管理：成本掌握是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的掌握。影響成本的因素有許多，比如方案的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目勝利與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求確定是不行的，假如質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加成本造成不必要的鋪張，假如過(guò)超過(guò)了預(yù)算，就算工程本身再勝利，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有許多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要精確?????推斷沖突的來(lái)源并準(zhǔn)時(shí)處理，確保項(xiàng)目順當(dāng)執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力氣，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目參加人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目制造出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所打算的。只有全部項(xiàng)目參加人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)制造最大的效益。

時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)懷的重點(diǎn)課題，許多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是掌握成本和制造效益的重要因素。如何做好具體而周密的方案是項(xiàng)目可否順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)消失設(shè)計(jì)或者施工上的變更，如何正確而準(zhǔn)時(shí)的修改方案來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，精確?????推斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的力量。在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把握主要沖突的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來(lái)掌握關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，那離項(xiàng)目勝利又更接近了一步。

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)2

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理及實(shí)物可以提高工作效率提升員工的項(xiàng)目管理力量。

在項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)中，我們聽(tīng)了聚成公司講師的案例和實(shí)習(xí)我們明白了什么叫項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的流程和項(xiàng)目管理的精髓。首先項(xiàng)目管理語(yǔ)言要求統(tǒng)一，削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項(xiàng)目進(jìn)度。公司要求我們圍繞項(xiàng)目管理的基本理念去體驗(yàn)項(xiàng)目管理事實(shí)案例。我們依據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗(yàn)與感受，我們明白了項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)特別重要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)要求我們對(duì)目標(biāo)具備時(shí)間性和成本質(zhì)量方面動(dòng)身。項(xiàng)目管理有九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和五大過(guò)程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗(yàn)與理解。項(xiàng)目開(kāi)頭前我們要做出一個(gè)示意圖，讓全部的員工都能明白我們?cè)谧鍪裁次覀儜?yīng)當(dāng)怎樣做，橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項(xiàng)目中關(guān)鍵所在。

通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)物我深信將來(lái)是企業(yè)進(jìn)展的核心，項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)展的載體。營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)進(jìn)展的命脈。

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)覺(jué)“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個(gè)項(xiàng)目處于的角色特別重要，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)至和溝通者。一個(gè)勝利的項(xiàng)目經(jīng)理的力量直接打算著整個(gè)項(xiàng)目的勝利。團(tuán)隊(duì)溝通力量特別重要，只有Leader力量帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)那么整個(gè)項(xiàng)目的勝利率越高。

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)3

6月21日至23日，公司外請(qǐng)專業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》專題培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多。

作為公司的生產(chǎn)管理部門(mén)，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門(mén)管理兩個(gè)重要方面的工作，通過(guò)系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)和深化應(yīng)用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用，是為了實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的目標(biāo)，首先要明確五大原則，一是制定的目標(biāo)必需明確；二是制定的目標(biāo)力求量化；三是目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；四是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；五是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限。

項(xiàng)目管理必需劃分階段，不同時(shí)期關(guān)注不同問(wèn)題，其過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程、收尾過(guò)程，其核心有三點(diǎn)：一是方案近細(xì)遠(yuǎn)粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進(jìn)行。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)方案的管理和牽頭部門(mén)，在接到經(jīng)營(yíng)部門(mén)的方案后，要準(zhǔn)時(shí)牽頭做好訂單評(píng)審工作，通過(guò)評(píng)審來(lái)確認(rèn)方案能否滿意客戶需求，能滿意的狀況下制定初步的方案方案，依據(jù)方案推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，到詳細(xì)執(zhí)行的時(shí)候由實(shí)體承制單位做細(xì)致的實(shí)施方案，每日跟進(jìn)檢查，推動(dòng)中有偏頗的需要準(zhǔn)時(shí)修正，解決問(wèn)題，把因突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生而影響到的工期，通過(guò)問(wèn)題的解決或者后續(xù)工序的掌握修正到原方案節(jié)點(diǎn)中來(lái)，確保最終結(jié)果不被轉(zhuǎn)變。不能滿意客戶需求的，也要制定初步的方案方案，把能實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達(dá)成全都后按方案推動(dòng)實(shí)施，決不能消失到了交貨而不能正常交貨，這個(gè)時(shí)候再把結(jié)果告知客戶，長(zhǎng)此以往，關(guān)系再好的客戶也會(huì)因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

通過(guò)項(xiàng)目管理的策劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目管理的結(jié)果，方案的策劃和制定僅僅是個(gè)開(kāi)頭，而實(shí)際結(jié)果的好壞，執(zhí)行力是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備信息收集與分析力量、決策力量、協(xié)調(diào)力量，有劇烈的工作責(zé)任心才有完善的執(zhí)行力，只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完善，按質(zhì)、按量地完成方案或任務(wù)。

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)4

項(xiàng)目管理的應(yīng)用，包含著多個(gè)學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通溝通管理等。它也有很多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的準(zhǔn)時(shí)性、資源供應(yīng)的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的精確?????性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯合項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，對(duì)全部項(xiàng)目方案，進(jìn)行整合執(zhí)行及掌握，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的.全部工作和活動(dòng)過(guò)程。

人是打算組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參加項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過(guò)程。它包括項(xiàng)目的全部利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源方案，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)主要的過(guò)程。人力資源方案編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過(guò)程的輸出主要包括角色和職責(zé)安排矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容主要包括培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的力量，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。對(duì)于很多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培育團(tuán)隊(duì)和集體的力量，也是項(xiàng)目勝利要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目取得勝利是必不行少的，而且也是特別重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期盼能經(jīng)由溝通的行為與過(guò)程相互接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人之間的溝通貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，許多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的重要緣由就是溝通的失敗。

項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必需評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地安排資源、制定方案，保證項(xiàng)目順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。項(xiàng)目選購(gòu)是從項(xiàng)目外部購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。選購(gòu)過(guò)程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在肯定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的選購(gòu)管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的作用。

團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理勝利與否的大環(huán)境。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能樂(lè)觀的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中力量的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。

項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)5

經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)xx項(xiàng)目管理公司及公司的業(yè)務(wù)和工作模式有了肯定的新的熟悉，現(xiàn)將所獲得的心得如下：

一、對(duì)于xx及項(xiàng)目管理公司的熟悉：

我進(jìn)行了xx公司進(jìn)展歷程的培訓(xùn)，使我了解到xx公司從1987年公司開(kāi)頭投資詢問(wèn)業(yè)務(wù)至今已經(jīng)經(jīng)受的三十多個(gè)年頭，在這些年里xx公司不斷進(jìn)展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資詢問(wèn)、造價(jià)詢問(wèn)、招標(biāo)代理、能源與環(huán)境詢問(wèn)、工程監(jiān)理、信息化工程詢問(wèn)業(yè)務(wù)等強(qiáng)大的綜合詢問(wèn)力量。

北京xx項(xiàng)目管理詢問(wèn)有限公司于20xx年成立，納入了原北京xx工程管理有限公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。北京xx項(xiàng)目管理詢問(wèn)有限公司為滿意政府和社會(huì)各界客戶對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化需求，供應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或分階段“管家式”專業(yè)詢問(wèn)管理服務(wù)，通過(guò)專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)，使得政府和社會(huì)客戶的投資效益得到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目管理公司推行“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管控模式，這種管理模式對(duì)于我來(lái)講是一種新型的管理模式。

二、對(duì)于公司“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的熟悉

PMO—項(xiàng)目管理辦公室，為公司設(shè)置的職能部門(mén)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的直接管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司全部項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從組建到解散全過(guò)程服務(wù)、幫助、支撐、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

二者都是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，PMO通過(guò)項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系并結(jié)合企自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目的實(shí)踐、過(guò)程和運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、平安、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行的首要責(zé)任歸屬，通過(guò)強(qiáng)化管理的有效性，來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。二者的結(jié)合通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，能夠不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)