基建工程安全生產(chǎn)管理制度

基建工程安全生產(chǎn)管理制度一、制訂目的和依據(jù)為了保障基建工程安全生產(chǎn)，防范和遏制事故的發(fā)生，制定本管理制度。本管理制度的依據(jù)有：國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度。公司工程安全生產(chǎn)管理制度?；üこ贪踩a(chǎn)管理經(jīng)驗和實踐。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有基建工程項目的安全生產(chǎn)管理。三、管理責(zé)任和實施方法1.總經(jīng)理負責(zé)制度的監(jiān)督、檢查和修訂工作。各項目部負責(zé)制度的執(zhí)行工作，安全生產(chǎn)部門負責(zé)監(jiān)督。2.公司實行“雙重預(yù)防”安全管理制度，即各級負責(zé)人對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)管和質(zhì)量管理的同時，強化日常安全防范，預(yù)防事故的發(fā)生。具體演變?yōu)椋涸O(shè)計階段：對各類工程設(shè)計文件進行審查，明確設(shè)計難點和事故易發(fā)點，編制安全技術(shù)措施并控制安全風(fēng)險。施工階段：制定施工方案并定期檢查和修訂，落實工程監(jiān)理和標(biāo)準(zhǔn)檢查機構(gòu)的職責(zé)，制度監(jiān)視重要工程環(huán)節(jié)。竣工驗收階段：確保驗收前所有工作都符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，進行綜合評估和驗收評審，詳細記錄并留檔。3.預(yù)防性工作本管理制度強化預(yù)防性安全管理，加強隱患排查、預(yù)防和應(yīng)急處理，并編制應(yīng)急預(yù)案、掌握必要的突發(fā)事件處置技能。4.教育培訓(xùn)加強安全生產(chǎn)教育，普及基建工程安全生產(chǎn)知識和技能，使所有從業(yè)人員逐步成為健全的安全生產(chǎn)意識和行動規(guī)范的高素質(zhì)員工。5.特殊措施企業(yè)高度重視基建工程安全生產(chǎn)管理，必要時采取特殊措施，包括：人員嚴格登記入場、定時定量排查隱患、設(shè)立專項管理機構(gòu)、與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門建立有效溝通機制等。四、工作程序1.設(shè)計階段審查設(shè)計文件內(nèi)容，明確設(shè)計難點和事故易發(fā)點。編制安全技術(shù)措施，控制安全風(fēng)險。制定監(jiān)理和檢查計劃，及時排查安全隱患并處理。對檢查、處理情況進行驗收，對未達到安全規(guī)定的檢查、處理進行整改。2.施工階段制定施工方案，明確要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。落實工程監(jiān)理的職責(zé)，制度監(jiān)視重要工程環(huán)節(jié)。定期檢查施工工作現(xiàn)場，排查安全隱患并處理，及時上報項目部。在施工區(qū)域設(shè)立安全警戒區(qū)，設(shè)置安全管理制度標(biāo)志。3.竣工驗收階段安排驗收部門對工程項目進行全面驗收評審。做好驗收記錄工作，及時修訂安全規(guī)定。4.特別程序事故調(diào)查應(yīng)急處理五、制度改進對制度應(yīng)根據(jù)工作效果進行定期評估和改進，保證管理制度的完整性、實用性和有效性。同時，加強基建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，多渠道了解和