施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度

施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度前言施工項(xiàng)目材料的儲(chǔ)備保管是確保施工工期、質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和完成具有至關(guān)重要的作用。因此，制定和執(zhí)行科學(xué)的材料儲(chǔ)備保管制度，對(duì)于提高工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程成本具有巨大的意義和價(jià)值。目的本制度的制定旨在規(guī)范施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管工作，確保施工過(guò)程中材料的及時(shí)供應(yīng)、儲(chǔ)備、保管和到位，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。適用范圍本制度適用于本公司及其分支機(jī)構(gòu)的所有施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管工作，同時(shí)也適用于承包商和供應(yīng)商。原則本制度的執(zhí)行必須遵循以下原則：材料儲(chǔ)備應(yīng)根據(jù)合同約定的工程進(jìn)度及需求發(fā)生量進(jìn)行合理規(guī)劃和適度儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備應(yīng)遵循先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性的原則。材料保管應(yīng)遵循分類儲(chǔ)存、統(tǒng)一管理、專人管理的原則。材料需要特殊管理和儲(chǔ)備（如易腐、易損等物資），應(yīng)制定相應(yīng)的專業(yè)化管理細(xì)則。管理流程本制度的實(shí)施流程包括以下步驟：確定儲(chǔ)備方式：按照施工方案及施工進(jìn)度確定儲(chǔ)備方式。確定儲(chǔ)備量：根據(jù)儲(chǔ)備方式及合同約定施工進(jìn)度及需求發(fā)生量確定材料儲(chǔ)備量。確定儲(chǔ)備時(shí)間：根據(jù)施工進(jìn)度及材料供貨周期等得出儲(chǔ)備時(shí)間。聯(lián)系采購(gòu)：通知采購(gòu)部門采購(gòu)所需材料，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。材料驗(yàn)收：材料送到現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定的材料立即退貨，符合規(guī)定的材料保留到儲(chǔ)存庫(kù)中。材料儲(chǔ)存：材料要儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)中，按照材料種類分類儲(chǔ)存。在儲(chǔ)存過(guò)程中，應(yīng)注意安全防盜、材料防潮、防曬、防塵等問(wèn)題。材料領(lǐng)用：領(lǐng)料人員應(yīng)按照領(lǐng)料單準(zhǔn)確領(lǐng)取所需的材料，不得私自領(lǐng)取其他材料或擴(kuò)大領(lǐng)取量。材料使用：使用材料時(shí)按照材料的用途和場(chǎng)合進(jìn)行使用，不得過(guò)度或不當(dāng)使用。責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)儲(chǔ)備保管負(fù)總責(zé)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)儲(chǔ)備保管工作。采購(gòu)人員：根據(jù)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃及儲(chǔ)備保管需求負(fù)責(zé)采購(gòu)所需材料。現(xiàn)場(chǎng)材料保管員：根據(jù)儲(chǔ)備計(jì)劃，分類儲(chǔ)存材料，并對(duì)材料進(jìn)行編號(hào)管理和保管，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備保管工作的安排和實(shí)施。領(lǐng)料人員：按照領(lǐng)料單準(zhǔn)確領(lǐng)取所需的材料，不得私自領(lǐng)取其他材料或擴(kuò)大領(lǐng)取量。安全防范人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存材料的安全防范和管理。備注本制度所涉及問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)合同約定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及公司制定的其他管理制度和操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。本制度如有任何未盡事宜，應(yīng)向本公司的質(zhì)量安全部門咨詢，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。結(jié)語(yǔ)本制度的實(shí)施，有利于規(guī)范材料儲(chǔ)備，保管工作，有助于提