經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)

1俓濟(jì)菅理複習(xí)材料一章：★需求、需求量、需求影響因素、需求函數(shù)的形式；★供給、供給量、供給影響因素、供給函數(shù)的形式；★均衡價(jià)格、均衡量需求:概念：消費(fèi)者在一定價(jià)格水平下對(duì)某種商品有支付能力的需要.需求：指需求量與價(jià)格之間的，它不是一個(gè)單一的數(shù)，它是表、方程（需求函數(shù)）或一條曲線。條件：1）有購(gòu)買(mǎi)欲望；2）有支付能力本質(zhì)：有效需求2、需求量:消費(fèi)者在某一時(shí)期內(nèi)（如一年）的某市場(chǎng)上，在一定價(jià)格水平下，愿意并且能夠購(gòu)買(mǎi)的某種商品或勞務(wù)的數(shù)量。需求量：則是在一定價(jià)格水平之上，消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品的特定。3、需求量的變動(dòng)：其他因素不變，商品本身的價(jià)格變動(dòng)而引起的需求量的變動(dòng)。表現(xiàn)：沿著需求曲線變動(dòng)。傾4、墨需求吃的變資動(dòng)：優(yōu)價(jià)格乓不變創(chuàng)，其掌他因攜素的逼變動(dòng)北所引梢起的抱需求廟量的頓變動(dòng)胞。僑表現(xiàn)擱：整表個(gè)需吧求曲倚線的捷移動(dòng)伏。君需求刊和需奸求量樹(shù)的變右動(dòng)因余素：鐮1、迎消費(fèi)伴者可板支配講的收騾入鴉2、誼相關(guān)陵商品濕的價(jià)諷格（類(lèi)替代御品、技互補(bǔ)貞品）蝦3、扭消費(fèi)盤(pán)者的炭偏好助4、滲對(duì)未殘來(lái)價(jià)擺格的皆期望緒5、汗規(guī)則盒制度商……押揚(yáng)價(jià)格暴上漲發(fā)與下杰跌：趣交通尤一卡責(zé)通，腦70刊0破多萬(wàn)茶張，挽日均膀持卡粗交易什量約稱(chēng)80根0破萬(wàn)筆蝕；閣可支扎配收爺入：罵除去哄上交蓮的稅纖費(fèi)；弦掙錢(qián)瓣多，落對(duì)需肝求量燒的影撕響龍?zhí)娲芷罚汉煌瞧放品值耐瑖?lèi)商撤品眼——芒超市虜購(gòu)物弓；其叢中一添種商斥品價(jià)肉格上截升，極另種俱商品愛(ài)的需衣求會(huì)延上升稀互補(bǔ)呆：刀燭架與絲刀片切偏好幅：流觀行趨漢勢(shì)對(duì)幸時(shí)裝券需求夸的影削響；舉人們頑的健冶康觀用念（柄可口傷可樂(lè)滋、油字炸食破品）碌看漲姑/告看跌姻；股羽票站其他銹因素受：政潔府規(guī)仆定（甚養(yǎng)犬瘋）；技黃金院周使降得旅莖游需禿求上償升您供給謠：筐生產(chǎn)李者在根一定棕價(jià)格麻水平霸上提汽供給裹市場(chǎng)現(xiàn)的商得品量厘7、庭供給刃量：罷生產(chǎn)參者和們銷(xiāo)售乏者在本一定宮價(jià)格車(chē)水平蠻上提莫供給省市場(chǎng)斜的商貪品量糟。條令件：榴銷(xiāo)售仆欲望虛、供逮應(yīng)能臘力8、容9、查供給秀和供漢給量鹿的變吼動(dòng)因歌素：刷產(chǎn)品飼的成幫本：地1、油生產(chǎn)集者對(duì)標(biāo)未來(lái)豬價(jià)格野的期拜望括2、峽其他序商品剖的價(jià)音格怒3、蔑技術(shù)主進(jìn)步鈔……雖掉10勞、透均衡稅價(jià)格勢(shì)：指槍一種灰商品霜的需擋求價(jià)獸格與皆供給恢價(jià)格干相一寨致抄時(shí)的飲市場(chǎng)呼價(jià)格戲。然當(dāng)形D黑=段S旋時(shí)長(zhǎng)P侮d等=勝P乏s瓶=豪P越E眠徹均衡映價(jià)格域：市穩(wěn)場(chǎng)需煤求與擴(kuò)供給鴉的交哨點(diǎn)決次定產(chǎn)刮品的待市場(chǎng)朗價(jià)格豆,描這個(gè)棚價(jià)格譽(yù)叫墓均衡外價(jià)格悔,耀這時(shí)驚的供芳給或襖需求甩量叫艦均衡合量附。寫(xiě)11媽、乏12答、孫13充、薄管理夜的涵稀義：荒在特腳定的蘆環(huán)境則下，篇對(duì)組本織所怕?lián)碛兴馁Y腸源進(jìn)產(chǎn)行有壩效的爹計(jì)劃奏、組挺織、街領(lǐng)導(dǎo)陶和控滔制，附以便涌達(dá)到惰既定鉛的組城織目棗標(biāo)的騾過(guò)程砌。爽14黎、堡管理褲定義規(guī)的構(gòu)棟成要植素：閥目標(biāo)軌職厭能姥環(huán)境郊資磚源寺15爺、槐管理奮的職杠能：辭計(jì)劃容（1我、定旦義目敏標(biāo)2吩、言制定伯戰(zhàn)略駁鼻3、監(jiān)構(gòu)建望具體干執(zhí)行恭計(jì)劃幕并協(xié)號(hào)調(diào)行選動(dòng)托扛）暴、組需織福（1備、決紗定要玩執(zhí)行黃哪些鍵任務(wù)顫2、憤決定厭誰(shuí)來(lái)閘完成瘡，任戰(zhàn)務(wù)如舟分配銳3、饞決定倉(cāng)誰(shuí)向智誰(shuí)匯瞇報(bào)，稻在哪姑里制想定決憑策）餃、領(lǐng)如導(dǎo)聽(tīng)（1稱(chēng)、激夸勵(lì)員荒工2工、指帳揮行起動(dòng)3斧、選策擇有凈效的萄溝通鉤渠道際4、躲解決隸員工撫之間晨的沖圾突）掏、控?fù)踔坪埃?繁、監(jiān)筆督活移動(dòng)2紡、實(shí)央際績(jī)漸效與菊標(biāo)準(zhǔn)侵比較提3、擔(dān)糾正慮實(shí)際錫績(jī)效秤與標(biāo)觀準(zhǔn)的奶偏差乎）啄16幅、占管理幸者的單概念榨：是佳指從橡事管秀理活氧動(dòng)的著人，王即在豬組織為中擔(dān)楊負(fù)計(jì)顛劃、留組織悠、領(lǐng)挽導(dǎo)、舒激勵(lì)眨、協(xié)裳調(diào)、獵控制后等工蘆作以摩期實(shí)膛現(xiàn)組攏織目桂標(biāo)的富人。眨（經(jīng)譜理、覽董事老長(zhǎng)、腰CE精O、蜘主任崗、項(xiàng)相目主向管）富17鋪、兵18燃、祥SW址OT管分析丘：粱優(yōu)勢(shì)耗（S月tr趣en膠gt桐hs想）劣帳勢(shì)(某we飾ak滋ne虛ss櫻es倡)率機(jī)會(huì)栗(o君pp救or蜜tu筆ni打ti浮es梳)沉威脅繩(t頁(yè)hr瀉ea賠ts擔(dān))聲19索、妨SW料OT秘分析滾方法差的基浸本步林驟劑：餐步驟論1：辱明確告公司碼的優(yōu)饞勢(shì)與篇劣勢(shì)孫。步滔驟2偷：對(duì)暖公司依所處含環(huán)境雷中的脂當(dāng)前田或?qū)⒐虂?lái)可丙能出勞現(xiàn)的加機(jī)會(huì)底或威腔脅進(jìn)茂行全規(guī)面分匹析。臉步驟掘3：籃確定慣公司壓所具堅(jiān)有或箏面臨盾的優(yōu)然勢(shì)和賽劣勢(shì)打、機(jī)忽會(huì)和治威脅督后，主管理場(chǎng)人員啦就可案以開(kāi)擇始計(jì)厲劃的告工作青過(guò)程蹲，制息定實(shí)釣現(xiàn)公止司使替命和是目標(biāo)惰的戰(zhàn)志略。慕致組織吧變革詞概念李：1駁、繁組織鵲變革尤是指甚各類(lèi)歡組織拴對(duì)于留管理巴理念剝、工寸作方梨式、形組織寒結(jié)構(gòu)溪、人逮員配序備、媽組織冠文化暴等多蔬方面舅進(jìn)行勸不斷銜地調(diào)幼整、肉改進(jìn)掩和革駱新的激過(guò)程皆。相2、誘當(dāng)今捐，由葡于組霸織面緣對(duì)的軌是一腳個(gè)動(dòng)斯態(tài)的貪、變禁化不義定的怒環(huán)境桿，為姿了組譜織的芒生存盈和發(fā)厲展、幫適應(yīng)紗環(huán)境方的變跑化，齡組織廣必須綱不斷愉地進(jìn)嚼行變謎革。祝組織聽(tīng)變革轉(zhuǎn)的動(dòng)他因樂(lè)：外腐部環(huán)庸境因免素（劑1、備整個(gè)匯宏觀細(xì)環(huán)境毯社會(huì)啄的變封化宰2、豈科技升進(jìn)步星的影檔響暗3、幟資源渾變化栽的影昏響皇4、紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)遙觀念杏的改艘變兔）內(nèi)張部環(huán)挎境因罷素（窮1、燙組織笛機(jī)構(gòu)挽適時(shí)石調(diào)整概的要丘求常2、蝦保障幼信息到暢通注的要惑求冠3、墓克服鹽組織優(yōu)低效鞋率的采要求墊4、損快速割決策嫌的要示求冤5、企提高景組織腔整體蹄管理照水平獅的要榮求竄）脅組織敘變革童的類(lèi)發(fā)型獲：1葵、以叉組織弟為中述心2潮、以構(gòu)技術(shù)那為中壘心3甲、以萬(wàn)人為懂中心治23養(yǎng)、物組織臨變革拉的步踏驟品：1享、壺診斷群組織傅狀態(tài)泛2、抗選擇詞變革淺方法免3、竹分析稼限制匪條件魔4、陰實(shí)施乞變革量計(jì)劃校5、搶制定六變革孟計(jì)劃少餓24嘩、轟邊際講收益擋遞減午規(guī)律槳——儀描述渾：畫(huà)如果躲技術(shù)鵲和生臥產(chǎn)的例其他口要素鄭不變?yōu)?，增淹加其冶中某頑個(gè)要陰素的勝投入晝量，改會(huì)使親邊際繳產(chǎn)量亮增加維到一蘿定點(diǎn)畜，超局過(guò)這潤(rùn)一定增點(diǎn)，若增加愿的投貿(mào)入量獲會(huì)使館邊際搬產(chǎn)量禿遞減穩(wěn)。臟（礦注意腳：1舞、其度他生汪產(chǎn)要湯素的照投入斃固定腸不變折，只惜變動(dòng)脫一種戰(zhàn)生產(chǎn)娃要素攀的投鼻入，蜻收益譯遞減良的原繞因在偏于增罩加的扒生產(chǎn)篩要素依只能途與越繞來(lái)越錦少的躁固定各生產(chǎn)稿要素牙相結(jié)補(bǔ)合2被、是雙以技語(yǔ)術(shù)水蘆平不括變?yōu)橐鼻疤岢痰?。擁）?5妙、瘋邊際暴收益招遞減基規(guī)律吸——另意義鏡：1會(huì)、巖并不茂是任玉何投系入都悅能帶雀來(lái)最偽大的近收益蒸，更毛不是堂投入廉越多段，收言益一痛定越宇大。硬2、以邊際歇收益甘遞減題規(guī)律苦不是宣一個(gè)品數(shù)學(xué)芝定理眠，而讓是一黎條經(jīng)塔驗(yàn)論仙斷，糟幾乎誘在每敘一種次經(jīng)濟(jì)闊生產(chǎn)遼過(guò)程嘴中，典在變駛動(dòng)投滑入要沖素的息數(shù)量躁增加張時(shí)，談人們奴都會(huì)?？吹侥眠@一模論證乎的存敬在。夾猴26樹(shù)、陽(yáng)多種盯投入敗要素咳的最鵝優(yōu)組分合：狀1、野在成泛本一獸定的戶條件致下，那投入畝要素急之間靜怎樣講組合屠，才鄙能使獻(xiàn)產(chǎn)量鳥(niǎo)最大截；在雁產(chǎn)量斥一定逼的條遵件下扶，怎誠(chéng)樣組肆合，寨才能沫使成遇本最皇低。嚴(yán)2、櫻為了謙尋找敵投入推要素孩的最?lèi)瀮?yōu)組棕合，趕需要侍利用靠等產(chǎn)禮量曲冤線和被等成緒本曲宅線。發(fā)27休、有28敗、浩29容、粗多種福投入日要素陶的最蘋(píng)佳組雀合：秒用最量低的沸成本蜘,生削產(chǎn)既欄定數(shù)肌量產(chǎn)尸品的錘生產(chǎn)戚要素晝組合援，焰30混、徐多種汽投入耽要素覺(jué)最優(yōu)脹組合逢的一蹈般原崇理：茶在多房種投需入要孤素相閣結(jié)合墻以生窄產(chǎn)一翼種產(chǎn)之品的席情況尚下，求當(dāng)各就種投起入要化素每梨增加竿1脖元所粒增加欺的產(chǎn)然量都站互相移相等水時(shí)，疲各種犁投入誤要素象之間陸的組休合比仿例為邁最優(yōu)蟲(chóng)。號(hào)31趟、謊相關(guān)匠成本暴和非或相關(guān)議成本確：邊相關(guān)字成本詞是指圣適宜批于做軍決策座用的巧成本紋。如光果誤前把非惑相關(guān)嘉成本猴當(dāng)作仔相關(guān)爽成本軍作為恢決策趟的根辱據(jù)，籮就會(huì)被導(dǎo)致朱錯(cuò)誤檢的決催策。蒼32羨、蓮機(jī)會(huì)肢成本招：稱(chēng)如果規(guī)一項(xiàng)若資源螺，既忘能用樣于甲拐用途勝，又淋能用嚇于其騾他用計(jì)途（桐由于賄資源罵的稀成缺性除），躺被放廢棄的煮次優(yōu)傾的其姥他用蹈途，墳可能余得到劑的凈蓬收入粥，就卡是資簡(jiǎn)源用呼于甲袋用途猜的機(jī)舅會(huì)成熱本。拐不是鹿實(shí)際抱發(fā)生蒙的成寨本，牽假設(shè)炒成本孤33抱、而會(huì)計(jì)焦成本膚：宏歷史漏成本剝，反遙映企療業(yè)在邊某一刪時(shí)期叛內(nèi)實(shí)匪際的尖成本抄費(fèi)用攪支出陶（購(gòu)際入原劈材料愉，工慮資，煮貸款塑利息突，固械定資棍產(chǎn)折總舊等墨）必派須按碌照國(guó)怠家的雖財(cái)會(huì)住制度圈記錄芹34深、蛙增量蒜成本驕和沉提沒(méi)成射本：抽增量拔成本桿：是般指因慈做出堪某一黨特定桂的決愿策而嘩引起棄的全殲部成瘋本的廣變化弱。是坐相關(guān)初成本設(shè)。沉乓沒(méi)成玉本猜:蘆過(guò)去源發(fā)生謠的費(fèi)魄用支尤出，凱不是賤現(xiàn)在凍或?qū)⒅x來(lái)任候何決雜策所挖能改綿變的盒的成純本。秒增量栗成本沈的決畜策方栗法：挺把增壽量成竟本與當(dāng)增量叼收入秘相比鏈較，鏟如果專(zhuān)增量旅收入界大于毫增量貢成本膚，說(shuō)爪明這途一方斜案是走可以汗接受瀉的。忙否則支，不共可接孝受。嬸35愈、杠變動(dòng)鉆成本功、固禿定成控本、擺總成蕩本：褲變動(dòng)畫(huà)成本方：是跳指隨償著產(chǎn)誼量的繞變化爬而變鈴化的捷成本上，如范直接喘工人療的工右資、雷直接翠材料旅費(fèi)等燃（電VC辣)捎固定指成本疤：是竿指不柜受產(chǎn)柴量變啟化影討響的靜成本惡，如秧房租忌、折壓舊費(fèi)黨、管舅理費(fèi)營(yíng)用等蜘。夾(F腰C)進(jìn)總成助本：嶄企業(yè)席提供報(bào)產(chǎn)品災(zāi)或服甩務(wù)所骨發(fā)生送的各梨項(xiàng)費(fèi)籃用總慌和尿TC乒=V格C+政FC越36國(guó)、旦平均愁成本鞏、邊閣際成送本：蒼平均糧成本聲：總騎成本紹/節(jié)產(chǎn)量背,怎AC遲=T派C/幣X周，窗邊際伯成本暗：每股增加評(píng)一個(gè)芹單位咽的產(chǎn)夠出，寧所需輕要增倘加的債成本籮量，痕脖MC遲=濾D鉗TC慰/苦D坦X篩目的猾：便糖于分重析產(chǎn)纏量變耳化和紗成本邁變化講之間瞇的關(guān)景系。法37玉、昆生產(chǎn)源管理降：奔是對(duì)徑企業(yè)必的各比項(xiàng)活壩動(dòng)進(jìn)雨行計(jì)易劃、紀(jì)組織耽、領(lǐng)殲導(dǎo)船備血尿漲港沿努奏溝膊顛耗穴寫(xiě)秩漠痛和控波制的叫全過(guò)辰程（劉可以尖引申篇為服貸務(wù)等錯(cuò)）。頌38并、嚼生產(chǎn)平系統(tǒng)凈的目賀標(biāo)：豎在需巡要的食時(shí)間魔和地南點(diǎn)，懼以適踐宜的陣價(jià)格扭和完竭美的撞質(zhì)量裁，提甚供滿渡足顧殊客需娃求，請(qǐng)包括雄需求幼期望吃的產(chǎn)洽品和時(shí)服務(wù)心。誰(shuí)質(zhì)量接管理洲的主跑要代蠶表人不物：斑1、理戴明鵝（D魂em幣in邁g）鄙PD布CA命循環(huán)披、徑14園個(gè)要急點(diǎn)閱2、后朱蘭更（J竄ur齒an軍）質(zhì)形量的貢定義挑：荒“潛質(zhì)量文就是掌適用青性脾”禿質(zhì)誠(chéng)量管站理爬“弱三部隙曲笛”轉(zhuǎn)質(zhì)量義計(jì)劃邪，質(zhì)摘量控閣制和滅質(zhì)量姿改進(jìn)務(wù)印3、此費(fèi)根杠鮑姆坐（F逼ei競(jìng)ge賺nb頭au亦m）劉（T來(lái)ot歇al品Q(chēng)太ua脾li臂ty瞎C案on撤tr轎ol罵，屆TQ音C）畏4、葵石川細(xì)馨（短日本伐）慧“炮質(zhì)量稈管理挖循環(huán)們”舞的概螞念輝、僅“慚魚(yú)刺膨圖援”瑞、漠“未七種溪必要嗎工具翁”吃傳：旨直方只圖、擋數(shù)據(jù)醬分層帝表、乘控制木圖、逝排列腐圖、島因果也分析款圖（怪魚(yú)刺斯圖）才、散助布圖旦、統(tǒng)肥計(jì)分俊析表顯IS是O簡(jiǎn)傍介：攏41跳、思資金申的來(lái)俊源渠破道：原1.追權(quán)益便資本蹈（飯1國(guó)芝家財(cái)烤政撥腸款2垂企業(yè)慧利潤(rùn)性留存紗3發(fā)胸行股輩票4帖外國(guó)啟資本煌直接渴投資壞）早2深國(guó)內(nèi)慢銀行劫貸款圣（1蹄短期輸貸款義：一衡年以得內(nèi)償識(shí)還碗2賤中期濤貸款護(hù)：償蛙還期夾為l萍～5菠年順3牙長(zhǎng)期院貸款品：償銹還期上5年堤以上腳）授3形國(guó)外打貸款長(zhǎng)（旬1外轟國(guó)政頑府貸丟款2筒國(guó)際狗金融資組織守貸款堵3出擱口信伏貸4她國(guó)際慘商業(yè)爭(zhēng)貸款橫）問(wèn)4內(nèi)發(fā)行玩?zhèn)溃ń?企茅業(yè)債可券妄2發(fā)敬行境君外債絡(luò)券）英5碰租賃附籌資流（）部6危項(xiàng)目齊融資果42協(xié)、資價(jià)值遷型指轉(zhuǎn)標(biāo)盤(pán)——俱凈現(xiàn)螺值較NP簡(jiǎn)V苦：草按一貌定的蠟折現(xiàn)左率將刺各年逐凈現(xiàn)乞金流欺量折凈現(xiàn)到最同一案時(shí)間儲(chǔ)（通泡常是麻期初碰）的落現(xiàn)金浩累加慣值就篩是凈尋現(xiàn)值生。津判斷俘準(zhǔn)則血：頸項(xiàng)目勇可以筋接受慮；項(xiàng)迎目不籃能接開(kāi)受。紗計(jì)算還題：平例1跌：車(chē)考間男螞工和偉女工斑各占耀一半音。在噴男工壁和女恐工之儀間可摔以相姓互替隆代。紡男工棍每增葬加一沸人可皇增產(chǎn)建10擱0驅(qū)件，掘女工趨每增挨加一瘡人可認(rèn)增產(chǎn)少80琴件；均男工雞工資隨為碑40播元賀/億人，價(jià)女工蠢工資桐為腳20外元論/秤人。阿倍問(wèn)削：該鎮(zhèn)車(chē)間糕員工訓(xùn)比例領(lǐng)是否敞合理致？應(yīng)懷當(dāng)怎亮樣調(diào)尼整？預(yù)求話解：豆貓M袖P醋男＝瘡10踐0桶件，迫P坑男＝危40卻元充扣M繳P縱男戚/勉P素男＝溝10肅0/謊40以=2貿(mào).5潛件屬依M球P踢女＝候80霉件，挖P遞女＝校20翼元魯呼M絨P瑞女休/嬌P于女＝承80蘭/2端0=破4插件骨男女仿比例憂不合祥理，破由于盈女員握工工從資指蠢出每丙增加因1元民所帶肺來(lái)的長(zhǎng)邊際烏產(chǎn)量盯大于圖男員您工，晴所以斗可以闖增加津女工芽，減公少男扯工！狼例2勁：哲某出順租汽預(yù)車(chē)公烏司現(xiàn)詢(xún)有小役轎車(chē)旦10眠0穗輛，項(xiàng)大轎販車(chē)乓15謙輛。然如果瘦再增女加一葬輛小坡轎車(chē)攀，估寬計(jì)每浸月可就增加戰(zhàn)營(yíng)業(yè)礎(chǔ)收入臭10緒00宇0旗元；劇如果鄙再增鈴加一框輛大瑞轎車(chē)襖，每率月可均增加孝營(yíng)業(yè)卸收入訊30找00熱0燦元。摔假定嚷每增勻加一刊輛小蛋轎車(chē)神每月村增加賭開(kāi)支棉12鏈50優(yōu)元，咬每增摸加一玩輛大符轎車(chē)意每月覺(jué)增加煉開(kāi)支蟻25浸00愁元。溜問(wèn)：玻該公定司兩抗種車(chē)哨的比供例是舟否最循優(yōu)？駱如果在不是年最優(yōu)光，應(yīng)胖如何此調(diào)整州？榜求解脆：另MP煉大＝欄30撓00躁0明元，診P西大＝截25陣00挽元折所以營(yíng)：雪MP摘大弟/P她大崇=1棋2均元軟MP帳?。绞?0蔽00起0事，蜻P搖?。阶?2愁50兆元隙所以背：座MP毀小酬/P臣?。秸\(chéng)8犬元癥結(jié)論分：增仰加大燕轎車(chē)滾，減撇少小福轎車(chē)笛。漫例3賄：宴盈虧壞平衡昨分析或法婚某項(xiàng)封目生蘇產(chǎn)能常力3跨萬(wàn)件菠/年市，產(chǎn)壁品售估價(jià)3紋00邀0元填/件挑，總烘成本武費(fèi)用粥78澇00喂萬(wàn)元躲，其應(yīng)中固渣定成勇本3襖00輸0萬(wàn)浪元，經(jīng)成本撓與產(chǎn)隊(duì)量呈不線性犬關(guān)系固。盯例4踐：假寫(xiě)設(shè)某疲機(jī)床醉廠，綁每臺(tái)梁機(jī)床蝶售價(jià)爪8萬(wàn)揭元，乏單位稿產(chǎn)品宿變動(dòng)攻成本耕為4傷萬(wàn)元秋，計(jì)霞劃期曠固定卵成本菌為4甘0萬(wàn)賢元。咐若該粥廠擬軍生產(chǎn)止11導(dǎo)臺(tái)，蠻試對(duì)愧企業(yè)閃經(jīng)營(yíng)丑安全仗率進(jìn)清行評(píng)礎(chǔ)價(jià)。解：鋼BE千P(退Q淋）＝遺10渾臺(tái)畝經(jīng)營(yíng)竟安全符率＝膠（誕11泳－聚10謹(jǐn)）飄/1西1窄＝波9荒％糟評(píng)價(jià)憑：危導(dǎo)險(xiǎn)！陶努力貼擴(kuò)大玻生產(chǎn)泉，降冒低單丟位產(chǎn)蠻品變嬌動(dòng)成財(cái)本，壽節(jié)約否固映定成揮本，零以提暑高經(jīng)范營(yíng)安及全率樸。盜例5歷：某健公司醋生產(chǎn)瘋出售飼剪草桿機(jī)系輔列產(chǎn)膨品。退該公膨司現(xiàn)孔在生忠產(chǎn)能此力是燒年產(chǎn)芒40底00島00候架剪錄草機(jī)魚(yú)。第愁二年譯的銷(xiāo)墾售量情估計(jì)傅為3使60燒00診0架度，但把該公澇司剛踏接到遺國(guó)外乳一家究公園仍設(shè)備餅零售府商的福訂貨祥要求雷，訂討貨數(shù)