2006年度電力公司工作總結(jié)

2006年度電力公司工作總結(jié)2006年就是電力有限公司不理想的一年，一年回去公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過消解煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，側(cè)重于安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，秉承以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，穩(wěn)固積極開展各項工作，贏得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司**年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成情況二、我們的作法1.苛刻成本管理，提高企業(yè)效益2006年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤供貨上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,并使公司原煤訂貨遭遇前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年較之大幅度減少,從往年的幾十個礦減少至幾個礦,并使公司訂貨渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二就是原煤產(chǎn)量劇增，引致企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)引致非常小被動。三就是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，并使原煤成本由過去的每月**多萬上升至目前每月**多萬，全年原煤成本多支出將近**萬元，引致非常小的資金缺口，并使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極主動推行應(yīng)付措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，擴(kuò)展訂貨隊伍，推行鞭策措施，調(diào)動訂貨一線職工的積極性，派出人員駐礦緊盯礦，重實效儲煤先購，存煤即為購，并并無煤預(yù)售。二就是建立苛刻的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的實地考察選礦、至簽定進(jìn)煤合約、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層嚴(yán)格把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及掙噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要訂貨國營大礦原煤的同時，我們積極主動調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格低，把原煤成本降到最低點。第二，在物資訂貨中，我們苛刻按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，推行受邀招標(biāo)和公開招標(biāo)融合的辦法，將**元以上的大宗物資訂貨、關(guān)鍵性設(shè)備出售等實行公開招標(biāo)，既保證了物資供應(yīng)質(zhì)量，又增加了訂貨成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第四，在財務(wù)管理上，一就是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌集資金，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃使用，提高資金的使用效率，把錢花費在刀刃上；二就是實行全面財政預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，重實效全年的開支必須存財政預(yù)算，存計劃，確保的資金平衡；三就是對于各部門的小型開支，比如說：辦公費、電話費，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行定點至各部門使用。三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，增加財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，并使企業(yè)資金贏得有效率合理的使用。三、加強(qiáng)管理、開源節(jié)流提質(zhì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時同時實現(xiàn)和效益的快速增長必須確保安全，“人”的因素就是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才存可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在關(guān)鍵地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，太太少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，全面落實各項培訓(xùn)計劃。全年共順利完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率僅**%，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實恰當(dāng)。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。全面落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力恰當(dāng)，對在安全上出現(xiàn)的問題極力不推諉、不扯皮，對違反制度引致的事故，極力重實效不手軟，不姑息遷就，全面落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核籌備對責(zé)任制順利完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金二者掛勾，從而提高了職工捏安全、和易安全的責(zé)任心和積極性。管理就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，管理就是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理回去保證，管理對企業(yè)來說就是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點：一就是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)融合出，全面建立起至至定量的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定印發(fā)了《辦公用品費用承包推行意見》、《招待費用管理規(guī)定》、《物資環(huán)評入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審查制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列適度的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。企業(yè)的競爭歸根到底整體整體表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以自學(xué)調(diào)侃，但文化就是研習(xí)不走的，文化就是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，就是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化就是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、發(fā)展壯大過程中不斷形成的理念，就是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備身心健康運(yùn)轉(zhuǎn)水平二就是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點強(qiáng)化了向生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平明確提出了代萊建議。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資訂貨招投標(biāo)制度》，逐步厘清了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報、環(huán)評入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進(jìn)行了規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組若想均衡安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起至至著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任做起，厘清思路逐月對各運(yùn)轉(zhuǎn)單位進(jìn)行考核，重實效獎罰分明。各生產(chǎn)車間則必須對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)轉(zhuǎn)中存的非常大問題，非政府專人專題進(jìn)行深入探討，拿起具體措施，專人負(fù)責(zé)管理全面落實。今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的吉北下，深入細(xì)致貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，苛刻按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作全面落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，從而并使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)贏得了較好的成績。一就是完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。制度建設(shè)就是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，就是深入開展反腐倡廉工作的根本措施，必須并使黨風(fēng)贏得根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，功不可沒了工作存標(biāo)準(zhǔn)、行事存范圍，用完善的制度約束人的良好效果。2.狠抓安全工作，確保安全局面第三，強(qiáng)化安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，重實效警鐘常鳴，提高防范意識。十.一"長假，舉辦了慶“第二，以反華習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故想象和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，苛刻全面落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全稽查力度，把“安全第一”始終橫貫于安全生產(chǎn)的全過程。十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；多樣了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，并使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯出現(xiàn)發(fā)生改變。4、抓好職工培訓(xùn)，二要提高員工素質(zhì)五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全就是電力企業(yè)永恒的主題，就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終秉承“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、汪考核、重實效”的九字方針，積極開展了行之有效的安全管理工作。第三，在材料費用上，實行材料費定點制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。并使職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的總收入輕而易舉掛勾，大大進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的節(jié)約提質(zhì)意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。當(dāng)然，在生產(chǎn)中只捏運(yùn)轉(zhuǎn)管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全可靠性更是有著輕而易舉的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要就是捏了消缺率僅和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)轉(zhuǎn)班一班三密，恩教科一天一密設(shè)備運(yùn)行狀況，推斷出問題及時匯報并嚴(yán)格執(zhí)行處理，建議檢修人員重實效大瑕疵不過夜，小瑕疵不過班，保證主設(shè)備消缺率僅**%。輔助設(shè)備消缺率僅*%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝第一關(guān)，明確環(huán)評質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建議設(shè)備專責(zé)人必須深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。二就是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌控黨員干部的廉政勤政情況，并建議每位黨員每季度都必須寫下下列廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的全面落實情況，給黨員干部加之廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警告卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸至工作八小時以外，形成了崗上存責(zé)任，崗下存目標(biāo)的較好監(jiān)督氛圍。三就是深化企務(wù)官方，推行陽光工程。企務(wù)官方就是企業(yè)發(fā)展的一個彪悍原動力，實踐證明，企務(wù)官方出凝聚力，企務(wù)官方出積極性，企務(wù)官方出效益。我公司始終秉承三個融合，即為為：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理融合，我們把三個融合和職工是否令人滿意作為去來衡量企務(wù)官方工作的標(biāo)準(zhǔn)，建議各單位按時、定點搞好官方工作，把企務(wù)官方的著眼點由側(cè)重于官方的形式變?yōu)閭?cè)重于官方的效果，并使企務(wù)官方在企業(yè)的改革發(fā)展中充分發(fā)揮了明顯的促進(jìn)作用。六、其他各項工作也都贏得了新進(jìn)展2006年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都贏得了相當(dāng)可觀的成績。比如我們認(rèn)真貫徹《公民道德推行綱要