規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

第頁共頁規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)1一、目的：為了標(biāo)準(zhǔn)新入職員工的試用期管理，使新員工可以盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、安康開展提供人才支持，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。三、試用期限：3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)展試用考察，通過試用，對員工的適崗才能和素質(zhì)進(jìn)展考核。3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。3.3員工在承受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，詳細(xì)規(guī)定為：(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。四、提早轉(zhuǎn)正：愛國傳承超越4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提早轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)嵩缤戤呍囉闷?。對于員工提出的`提早轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資部需根據(jù)員工的詳細(xì)工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。4.2人力資部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提早轉(zhuǎn)正：(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;(2)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核得分在90分以上;(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。(4)試用期內(nèi)無違背公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。4.3為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)試用期，對于提早轉(zhuǎn)正，人力資部特作如下限定：(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。五、試用期的培訓(xùn)：5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資組織，進(jìn)展集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定施行。部門應(yīng)配合人力資部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。5.3入職培訓(xùn)期間，人力資部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。六、新員工轉(zhuǎn)正：6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資部審核。6.2人力資部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作才能、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)展審核，審核通過后報(bào)總裁審批。6.3如有必要，人力資部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)展調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否那么辭退。七、新員工的試用期考核;7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作才能，以及與公司文化的交融和認(rèn)同程度，根據(jù)的是崗位對員工的才能素質(zhì)要求。7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資部共同負(fù)責(zé)。詳細(xì)考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，那么實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后施行。7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。八、試用期待遇：8.1原那么上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。8.2還沒有獲得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，詳細(xì)數(shù)額另行規(guī)定。對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資部審核通過的，那么不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期到達(dá)或者超過試用期時(shí)間，那么不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期缺乏規(guī)定的試用期限，那么必須補(bǔ)足試用期限前方可轉(zhuǎn)正。8.4處于試用期內(nèi)的員工，原那么上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，那么特殊處理，由人力資部報(bào)總裁審批后施行。九、試用期員工的辭退、辭職：9.1員工在試用期內(nèi)，有以下行為之一的，公司將停頓試用，予以辭退：(1)違背職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;(2)嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度;(3)才能素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提早7天填寫《離任申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資部逐級審核通過后，辦理離任手續(xù)，詳細(xì)按照公司《員工離任管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3試用期內(nèi)員工離任假設(shè)不按照正規(guī)離任程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離任管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額局部，原那么上不予以返還。十、附那么1、本制度的擬定和修改由人力資部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、本制度解釋權(quán)屬人力資部。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)2一、根本獎金的考核1、各單位月〔季〕平安不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位〔供一、供二、泥漿站、研究所〕完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月〔季〕虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠本錢不超，公司核撥以上各單位根本獎金。2、假設(shè)單位出現(xiàn)平安或思想政治工作考核不合格的，按公司平安和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。3、創(chuàng)產(chǎn)值單位〔供一、供二、泥漿站、研究所〕完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得根本獎。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得根本獎；修保廠本錢超耗，不得根本獎。二、效益獎金的考核1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季〔年〕虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時(shí)假如實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的'30%加獎該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)不得效益獎。4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時(shí)率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%〔特殊情況除外〕。假設(shè)本錢發(fā)生超耗，不得效益獎金；假設(shè)本錢節(jié)約，公司按節(jié)約本錢額的10%給予獎勵。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)3一、校園預(yù)算管理實(shí)行“一所校園一本預(yù)算”的管理方法。預(yù)算編制以校園為根本預(yù)算單位，所轄教學(xué)點(diǎn)納入本校預(yù)算統(tǒng)一編制。二、校園預(yù)算是指校園根據(jù)教育教學(xué)方案和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支方案(公歷年)，由收入預(yù)算和支出預(yù)算構(gòu)成，反映校園教育教學(xué)工作規(guī)模和方向，是校園財(cái)務(wù)工作的根本根據(jù)。三、校園預(yù)算編制小組是校園預(yù)算管理的議事機(jī)構(gòu)，由教務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)和老師代表組成，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下參與校園預(yù)算編制活動。四、校領(lǐng)導(dǎo)班子是校園預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行xx有關(guān)預(yù)算的法律、法規(guī)，審定校園預(yù)算和決算報(bào)告。五、校園財(cái)務(wù)室是預(yù)算管理的職能部門，在充分調(diào)研和征求校園各部門的意見后，負(fù)責(zé)擬訂校園預(yù)算草案，按有關(guān)制度對校園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)展全過程監(jiān)視與預(yù)算控制，定期向上級主管部門和校園領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況。六、校園預(yù)算以xx有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度為根據(jù)，圍繞校園年度的教育教學(xué)方案和開展規(guī)劃，本著量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡的原那么編制。七、校園各部門是預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按職能提出預(yù)算需求，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，詳細(xì)負(fù)責(zé)預(yù)算的管理與執(zhí)行。八、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。開展資調(diào)查、摸清家底，同時(shí)分析^p上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，透過實(shí)際狀況與預(yù)算的.比擬，探索收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下根底;分析^p預(yù)算形勢，充分理解和掌握預(yù)算年度事業(yè)開展方案及其資金供需狀況，以便安排支出預(yù)算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。九、預(yù)算編制的方法。校園預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算包括財(cái)政撥款收入。預(yù)算收入編制以上年度預(yù)算執(zhí)行狀況為根底，根據(jù)預(yù)算年度維持校園正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開展的根本需求，考慮預(yù)算年度的收入增減因素，實(shí)事求是地測算預(yù)算年度收入數(shù)額。預(yù)算編制要遵循穩(wěn)健性原那么。支出預(yù)算分為根本支出預(yù)算和工程支出預(yù)算。根本支出根據(jù)xx規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人數(shù)核定，其中公用經(jīng)費(fèi)以維持校園日常教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為根底，合理安排。工程支出預(yù)算以改善辦學(xué)條件和促進(jìn)教育事業(yè)開展為目的，根據(jù)剩余財(cái)力，按“輕重緩急”原那么安排。根據(jù)xx采購法的要求，凡納入xx采購目錄的支出工程，都要編制xx采購預(yù)算。十、校園預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，校園各部門務(wù)必嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的支出預(yù)算工程和科目執(zhí)行，不得隨意變更或調(diào)整。十一、校園預(yù)算草案經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，按上級主管部門規(guī)定的程序上報(bào)審批。十二、校園決算是反映校園必須時(shí)期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)開展成果的總結(jié)性書面文件。預(yù)算年度終了，財(cái)務(wù)部門應(yīng)清理核實(shí)全年預(yù)算收入、支出數(shù)字和往來款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對賬工作，按上級主管部門的統(tǒng)一要求，編制校園年度決算。決算數(shù)字要真實(shí)可靠、資料全面準(zhǔn)確，并編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，對全年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展全面總結(jié)與分析^p。十三、預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)xx政策發(fā)生變化或自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素，直接影響到校園預(yù)算執(zhí)行，確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，由校園按規(guī)定程序向主管部門提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)上級主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。十四、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)4本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)XXX供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，為標(biāo)準(zhǔn)工會工作而制定。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：工會本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：AAA本標(biāo)準(zhǔn)審查人：BBB本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：ccc本標(biāo)準(zhǔn)委托公司工會負(fù)責(zé)解釋工會組織工作1范圍標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXX供電公司工會組織工作的內(nèi)容與要求、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX供電公司工會組織工作2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括訂正的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的'引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。gB/T1.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第１局部：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造和編寫規(guī)那么gB/T15496-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求gB/T15497-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系gB/T15498-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系—管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系gB/T13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原那么和要求gB/T13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南3DL/T485-1999電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)那么管理職能3.1組織召開會員〔代表〕大會。3.2工會組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置與建立。3.3管理工會會員工作。3.4負(fù)責(zé)工會干部的培訓(xùn)、考察和工會積極分子隊(duì)伍建立。3.5負(fù)責(zé)工會委員會工作和工會小組建立。3.6協(xié)助正副____搞好工會內(nèi)部管理。3.7負(fù)責(zé)職工之家建立工作。2.8吸納和開展新進(jìn)公司職工入會。4管理內(nèi)容與要求4.1XXX供電公司工會組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)4.1.1工會組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么4.1.1.1會員群眾辦工會的原那么。4.1.1.2精干、高效的原那么。4.1.1.3根據(jù)工會干部的崗位定編和組織人事安排工作。4.1.2XXX供電公司工會組織____的根本形式為：公司工會→分工會→工會小組4.1.2.1XXX供電公司工會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為XXX供電公司工會會員代表大會，公司工會委員會在工代會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對工代會負(fù)責(zé)。公司工會委員會設(shè)____１名，可根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的工會辦公室主任、生活女工委員會主任、組織干事、消費(fèi)勞動保護(hù)干事、宣傳文體干事、工會財(cái)務(wù)會計(jì)、出納會計(jì)等崗位。4.1.2.2XXX供電公司工會委員會下設(shè)消費(fèi)平安委員會、經(jīng)營管理委員會、生活福利委員會、民主評議干部組等專門工作委員會，各專門委員會對工會負(fù)責(zé)，各專門委員會的任期與公司工會委員會同步。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)5一、班主任跟班：1.每天固定檢查時(shí)間：早上7：10，中午2：10及上午課間操期間，每天三次。2.以上三個(gè)時(shí)間段班主任應(yīng)在教室，政教處每天檢查并公布班主任跟班情況，班主任在班加10分，否那么扣10分。3.班主任在班期間，組織好班級紀(jì)律，檢查學(xué)生出勤情況，催促學(xué)生搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，催促學(xué)生課前自學(xué)，催促學(xué)生做眼保健操，做學(xué)生思想工作。二、課堂日志：1.課堂日志每周總分值450分，假設(shè)班級無扣分情況，那么加10分2.課堂日志、班會記錄表周一早上發(fā)到各班，周五下午第三節(jié)課后上交政教處，不及時(shí)上交扣5分；班會沒有按要求正常開展扣10分。3.每天九節(jié)課〔早讀、上午四節(jié)課、下午三節(jié)課〕由任課老師把班級情況記錄在課堂日志上，下午第四節(jié)自習(xí)、晚自習(xí)由教務(wù)值班人員檢查，每天將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)政教處，晚自習(xí)單獨(dú)考核。4.任課老師詳細(xì)記錄每節(jié)課學(xué)生表現(xiàn)，要求根據(jù)遲到人數(shù)扣3—5分，曠課扣10分，吃東西、看雜書、睡覺等扣2分，不按要求填寫扣10分。5.每周五下午政教員根據(jù)課堂日志算出課堂分?jǐn)?shù)，無特殊情況星期一及時(shí)公布。三、常規(guī)紀(jì)律檢查1.每周紀(jì)律基數(shù)分為400分，算分時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)檢查情況算出每班紀(jì)律總分，進(jìn)展評比。2.每天三次固定檢查時(shí)間：早讀課前、下午第一節(jié)課前、晚自習(xí)前的紀(jì)律情況。3.政教處及學(xué)生會紀(jì)檢局部組檢查各班課前自習(xí)情況，凡聊天、亂走動、不安心學(xué)習(xí)者，每人次扣5分；發(fā)現(xiàn)不讀書玩耍、聽音樂、玩手機(jī)等等，一概每人扣10分，插座上有充電器，充電器沒收，并扣班級10分；看不正當(dāng)書籍每人次扣5分，課前10分鐘自學(xué)檢查班級人員齊，學(xué)習(xí)認(rèn)真加10分。4.上課鈴響后未進(jìn)教室者視為遲到，遲到、早退者每人扣班級10分，課間遲到者每人次扣10分。5.課間在教室內(nèi)玩牌、下棋、追逐打鬧、拍球等等發(fā)現(xiàn)后每人次扣班級10分并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。6.曠操〔包括早操〕、不參加升旗、不帶校卡等情況，每人次扣10分。7.吸煙、喝酒每人次扣40分，打架每人扣50分，視情況做出相應(yīng)的停課反省和處分。8.頂撞老師影響課堂秩序視情節(jié)輕重扣班級20分，并給予嚴(yán)重警告以上處分。9.考試作弊根據(jù)《三高考場紀(jì)律要求》的'規(guī)定進(jìn)展考核。10.談情說愛或在公共場合有親昵行為者扣班級30—50分，給予警告以上處分。11.上課開手機(jī)的，每人次扣班20分，態(tài)度惡劣者給予嚴(yán)重警告以上處分。12.擅自將外校學(xué)生〔社會閑散人員〕帶入學(xué)校，每發(fā)現(xiàn)一人次扣班級20分，并給予警告處分。13.有著奇裝異服、帶首飾、怪發(fā)、染發(fā)、披肩發(fā)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)政教人員、班主任、學(xué)生會檢查人員應(yīng)責(zé)令其改正，每人次扣10分，如不服從管理，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。14.早自習(xí)、課間操及午自習(xí)前檢查燈，不關(guān)燈的班級扣10分〔天陰除外〕。15.政教處檢查班級的學(xué)風(fēng)，表揚(yáng)一次加20分。16、各班教室后門沒有敞開，每次扣10分。17、課堂上睡覺、玩手機(jī)等違紀(jì)的學(xué)生，每檢查一人次扣1分〔等通知執(zhí)行〕。18、每學(xué)期召開的家長會，根據(jù)家長到會率第一名加100分，第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名以后都累計(jì)加60分。19、學(xué)分每學(xué)期請假到達(dá)或超過5次，綜合素質(zhì)評價(jià)手冊師評一欄將為B等級。20、學(xué)校執(zhí)行每周班級值周的檢查方式，針對校園和教室內(nèi)衛(wèi)生保持情況進(jìn)展檢查，值周同學(xué)一次不到位扣班級10分，地面衛(wèi)生保潔不好一次扣班級10分。值周沒有出現(xiàn)問題的班級一次給班級加50分。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)6農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法根據(jù)《20xx年農(nóng)村工作綜合考核方法》要求，為進(jìn)步農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”工作質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本方法。一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、各村每月結(jié)賬后，將“現(xiàn)金收支及代管月報(bào)表”報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕經(jīng)管站，做到賬表相符，由經(jīng)管站匯總，于下月的15日前報(bào)市經(jīng)管局。2、經(jīng)管站在銀行、信譽(yù)社存款，必須設(shè)存款賬分戶登記，并使用憑證記賬式存取結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁使用存折、存單。3、村收入現(xiàn)金〔含借款〕后，在上交經(jīng)管站代管處理賬務(wù)時(shí)，必須同時(shí)登記現(xiàn)金賬〔一收一支〕不得走捷徑記轉(zhuǎn)賬。4、村在支回代管資金后，必須先入現(xiàn)金賬〔借方〕，再登記開支業(yè)務(wù)，不得走捷徑記轉(zhuǎn)賬。5、村賬要設(shè)立“代管資金”科目與經(jīng)管站對應(yīng)登記，不得將代管資金含在“現(xiàn)金”科目中。存取必須使用憑證記賬方式結(jié)算，不得使用存折。6、村從庫存現(xiàn)金或支回未用的代管資金中上交代管資金，必須在月報(bào)表中注明〔用“△”標(biāo)注〕。7、現(xiàn)金開支必須有正式原始憑證，不得以村自開現(xiàn)金支出單讓經(jīng)手人簽字的方式獲得原始憑證。8、編制記賬憑證和登記現(xiàn)金賬時(shí)按以下順序：現(xiàn)金收入、上交代管、支回代管、現(xiàn)金開支。9、對已發(fā)生的現(xiàn)金墊付業(yè)務(wù)，采取納入賬內(nèi)管理的方法，即原始單據(jù)及時(shí)入賬，同時(shí)給墊付人開借據(jù)，待集體有資金時(shí)憑借據(jù)支款。10、現(xiàn)金賬及“代管資金”科目年初轉(zhuǎn)賬時(shí)只轉(zhuǎn)一個(gè)余額，不得再轉(zhuǎn)相應(yīng)的發(fā)生額。11、現(xiàn)金賬及“代管資金”科目每月要結(jié)有“月計(jì)”和“累計(jì)”。12、庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，限額由經(jīng)管站根據(jù)各村情況確定為300元-1000元，超限額的`要及時(shí)上交代管。二、考核方法1、賬簿代管按鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕實(shí)際代管的村數(shù)占總村數(shù)的比例計(jì)算代管率進(jìn)展考核。2、資金代管，按賬面代管率和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。3、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按工程考核到村，以分?jǐn)?shù)量化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街辦〕。4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕各村匯總的賬面資金代管率〔實(shí)際上交代管資金占應(yīng)上交代管資金的比例〕抵降業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)折扣百分點(diǎn)〔每分抵降0.1個(gè)百分點(diǎn)〕后為實(shí)際資金代管率。5、考核情況每月一通報(bào)。三、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站不按時(shí)上報(bào)“現(xiàn)金收支及代管月報(bào)表”〔匯總表〕的，每拖一天扣2分，附表每少一個(gè)村扣0.1分。村賬表不符的每村扣5分，鎮(zhèn)與村表與表不符的每村扣10分。2、經(jīng)管站在銀信部門存款，不設(shè)存款賬分戶登記的扣20分，存取手續(xù)不按要求的扣20分。3、村收入現(xiàn)金上交代管不同時(shí)登記現(xiàn)金賬的每村扣2分。4、村支回代管資金不入現(xiàn)金賬，直接記開支科目的每村扣2分。5、村不設(shè)“代管資金”科目或用存折辦理存取手續(xù)的每村扣2分。6、村從庫存現(xiàn)金或支回未用代管資金中上交代管，不在月報(bào)表中注明的每村扣5分。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)7為了標(biāo)準(zhǔn)本服裝廠的正常消費(fèi)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：1、全體員工必須按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個(gè)月只能做到放一個(gè)人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。2、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入消費(fèi)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。3、任何日不得攜帶易爆腐爛____，或與消費(fèi)無關(guān)之物進(jìn)入車間，不得將私人物品放在操作臺上。4、消費(fèi)車間要講究消費(fèi)文明行為，消費(fèi)現(xiàn)場的`過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標(biāo)號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯(cuò)號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展安排消費(fèi)，組長在消費(fèi)一批貨之前，要做一件首件，來確保消費(fèi)大貨，組長一定要保證交貨期，假如有特殊情況，如有做不出來，必須提早和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個(gè)人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。技術(shù)人員與人員講解重點(diǎn)工藝要求、考前須知及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進(jìn)展技術(shù)統(tǒng)一。7、完不成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款20元。8、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后再進(jìn)展工作。9、下班前必須整理好自己的崗位的消費(fèi)物品和工作臺面，機(jī)車，假如有人下班不關(guān)機(jī)器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負(fù)責(zé)，一次不關(guān)的罰50元。10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，假設(shè)每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴(yán)厲批評，或扣除個(gè)人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠扣除個(gè)人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實(shí)行監(jiān)視檢查。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)81、本公司為維護(hù)員工安康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)那么。2、凡本公司衛(wèi)惹事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)那么行之。3、本公司衛(wèi)惹事宜，除總務(wù)及消費(fèi)單位(平安衛(wèi)生委員會)負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。4、凡新進(jìn)入員必須理解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。5、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。1、目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，進(jìn)步員工素養(yǎng)及公德意識，特制定本規(guī)定。2、適用范圍3、公司各部門衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)。3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)內(nèi)清潔、干凈，無異味。3.2保護(hù)公共設(shè)施，對成心損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞的'，及時(shí)申報(bào)維修。3.3嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃(畫)。3.4文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)扔雜物。3.5嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。3.6對衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)地面較滑的，應(yīng)在門口和地面鋪設(shè)防滑墊。3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。3.8節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。3.9做好衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)及附屬設(shè)施的目視化治理。3.10清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁如廁。3.11各部門必須指派專人對廁所進(jìn)展治理，廁所治理員必須對清潔員進(jìn)展監(jiān)視和考核。3.12公司對各部門(單位)衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)進(jìn)展不定期檢查，于每半年組織1次衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)專項(xiàng)檢查。4、本規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)91、目的為標(biāo)準(zhǔn)新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，理解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司挑選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理方法，并為試用期完畢的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供根據(jù)。2、定義試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步理解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否合適或勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月。3、范圍本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。4、職責(zé)4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的`有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離任等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。4.2組長負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評。5、新員工試用期管理5.1試用期期限及薪酬待遇5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。5.1.2新員工用期薪酬原那么上按試用期根本工資發(fā)放。5.1.3新員工試用期不享受操作提成。5.2試用期管理5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違背公司相關(guān)管理者，直接終止試用。5.3考核方法新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核;考核由兩局部組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半局部交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評分和評語;做到公正、公平、公開的原那么。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的根據(jù)。5.4考核內(nèi)容5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。A工作主動性，試用期員工對待工作是否主動、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。C工作效率，工作效率可有進(jìn)步，是否按時(shí)完成。D遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守工程上各項(xiàng)工作流程。E員工對待工作的責(zé)任感，員工對待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。F團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。J專業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和純熟掌握操作技術(shù)。H學(xué)習(xí)才能，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的才能和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。6、試用期轉(zhuǎn)正6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)完畢試用期予以轉(zhuǎn)正。6.1.2提早轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過4個(gè)月，4個(gè)月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定7.1提早轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原那么上可以提早轉(zhuǎn)正。7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原那么上可以自然轉(zhuǎn)正。7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離任手續(xù)。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)10一、總那么1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)部門預(yù)算管理，進(jìn)步財(cái)政資金分配使用的標(biāo)準(zhǔn)性、平安性和有效性，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法施行條例》以及其他xx財(cái)政、預(yù)算管理制度，制定本方法;2、本方法適用于鎮(zhèn)級部門預(yù)算(以下稱：部門預(yù)算)的編制、審批和分解下達(dá)、執(zhí)行、決算和績效評價(jià)等管理活動;3、鎮(zhèn)部門預(yù)算由鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)xx、財(cái)政部門和預(yù)算單位共同組織施行。鎮(zhèn)財(cái)政部門即鎮(zhèn)財(cái)政所，預(yù)算單位包括鎮(zhèn)府本級、鎮(zhèn)屬各單位部門、各村(社區(qū));4、部門預(yù)算管理遵循以下原那么：(一)依法理財(cái)原那么。部門預(yù)算管理要貼合xx法律法規(guī)，表達(dá)xx和我市有關(guān)方針政策;(二)真實(shí)可靠原那么。部門預(yù)算數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意夸張或隱瞞;(三)完好統(tǒng)一原那么。部門預(yù)算要涵蓋鎮(zhèn)xx及所屬預(yù)算單位的所有預(yù)算內(nèi)外收支，實(shí)行一個(gè)xx一級預(yù)算;(四)收支平衡原那么。部門預(yù)算要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、不列赤字。二、部門預(yù)算管理職責(zé)1、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行狀況的報(bào)告;監(jiān)視本級預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級決算;撤銷本級xx關(guān)于預(yù)算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令;2、鎮(zhèn)xx編制本級預(yù)算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級預(yù)算草案的報(bào)告;組織本級預(yù)算的執(zhí)行和績效評價(jià);決定本級預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;向本級人民代表大會報(bào)告本級預(yù)算的執(zhí)行狀況;3、財(cái)政部門詳細(xì)編制本級預(yù)算、決算草案;詳細(xì)組織本級總預(yù)算的執(zhí)行和績效評價(jià);提出本級預(yù)算預(yù)備費(fèi)動用方案;詳細(xì)編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級xx和上一級xx財(cái)政部門報(bào)告本級總預(yù)算的執(zhí)行狀況。三、部門預(yù)算編制1、部門預(yù)算的編制主體是鎮(zhèn)xx，鎮(zhèn)xx負(fù)責(zé)組織所屬預(yù)算單位編報(bào)本部門預(yù)算;2、鎮(zhèn)xx根據(jù)上級財(cái)政部門的統(tǒng)一要求編制部門預(yù)算文本。主要包括部門預(yù)算編制的'指導(dǎo)思想和原那么，部門職能、機(jī)構(gòu)、編制、人員、部門開展規(guī)劃及年度工作任務(wù)、目的和方案等狀況;3、部門本級及其所屬預(yù)算單位的收支要在部門預(yù)算中單獨(dú)反映，并細(xì)化到詳細(xì)的工程和相應(yīng)的功能收支分類科目;4、部門收入預(yù)算編制，應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國民經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合部門開展方案和履行職能需要，參考?xì)v年收入以及經(jīng)濟(jì)性、政策性和管理性因素變化狀況，按照不同的收入來，分別采取科學(xué)的方法進(jìn)展測算。財(cái)政撥款和補(bǔ)助收入，應(yīng)當(dāng)充分考慮需要與可能的關(guān)系，參考本部門前兩年預(yù)算和決算狀況合理編制;預(yù)算外資金收入，應(yīng)當(dāng)結(jié)合收入方案安排、相關(guān)收費(fèi)工程政策以及單位性質(zhì)和需求狀況綜合編制;其他各項(xiàng)收入要根據(jù)歷年收入完成狀況和年度收入增減變動因素編制;5、部門支出預(yù)算編制，應(yīng)優(yōu)先保證根本支出，合理安排工程支出，努力保障部門履行職能和事業(yè)開展的需要。行政執(zhí)法部門實(shí)行“收支脫鉤”管理，其根本支出和工程支出不得與收取的行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入、xx性基金等收入掛鉤;6、根本支出預(yù)算分為人員支出預(yù)算和公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，主要采取定員定額的方法編制。定員定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，綜合考慮財(cái)力狀況及部門支出需要，采用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方法分類分檔制定;7、人員支出預(yù)算包括工資福利支出預(yù)算及對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助預(yù)算。工資福利支出包括根本工資、津貼補(bǔ)貼、獎金和社會保障繳費(fèi)等。對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助包括離休費(fèi)、退休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)和住房公積金等;8、人員支出預(yù)算按照財(cái)政部門核定的人數(shù)和人員支出定額標(biāo)準(zhǔn)編制。在職人數(shù)以編制管理部門確定的編制為根據(jù)，超過編制的按編制數(shù)核定，沒有超過編制的按實(shí)有人數(shù)核定。離退休人數(shù)原那么上據(jù)實(shí)核定。人員支出定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)xx和地方規(guī)定的工資、津貼補(bǔ)貼、住房公積金和社會保障繳費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮下一年度正常晉職晉級等因素核定;9、公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算是指商品和效勞支出中屬于根本支出范圍的預(yù)算，包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、因公出國費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、福利費(fèi)等等(以當(dāng)年xx支出分類目錄為準(zhǔn));10、公用支出預(yù)算根據(jù)財(cái)政部門核定的在職人數(shù)、資產(chǎn)和公用支出定額標(biāo)準(zhǔn)編制。公用支出定額標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)政部門根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定、社會物價(jià)程度和財(cái)力狀況，綜合考慮部門職責(zé)、級別、工作量、占有資和正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，以人或資產(chǎn)為計(jì)算對象分類分檔制定;11、工程支出預(yù)算是鎮(zhèn)xx為完成特定的工作任務(wù)，在根本支出預(yù)算之外編制的年度支出方案。工程按照預(yù)算安排時(shí)限劃分為經(jīng)常性工程和一次性工程;按照支出性質(zhì)和詳細(xì)用處劃分為城鎮(zhèn)綜合管理類、城鎮(zhèn)根本建立類、農(nóng)村農(nóng)田水利類等;12、工程支出預(yù)算按照預(yù)算管理級次實(shí)行逐級申報(bào)審核制度。鎮(zhèn)xx要對相關(guān)預(yù)算單位申報(bào)的工程進(jìn)展審核論證和可行性研究，根據(jù)本部門開展規(guī)劃和年度方案確定工程輕重緩急，按照財(cái)政部門明確的資金規(guī)模組織編制工程支出預(yù)算推薦草案。財(cái)政部門對鎮(zhèn)xx申報(bào)的工程支出預(yù)算推薦草案進(jìn)展審核論證，經(jīng)綜合平衡后，提出年度工程支出預(yù)算草案;規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)11第一章總那么第一條目的為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供根據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的開展同公司的目的有效結(jié)合，特制定本制度。第二條范圍適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。第三條責(zé)任部門(一)人力資部是新員工試用期管理工作的.主管部門，其職責(zé)如下：1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。(2)檢查直接主管對新員工目的達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。(4)負(fù)責(zé)答復(fù)在制度執(zhí)行過程中的問題。2、人力資部總經(jīng)理職責(zé)：(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評語，薪資變更等人力資部門意見。(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。(二)用人部門職責(zé)如下：1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。(2)認(rèn)真履行對新員工達(dá)成試用期目的的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。2、新員工權(quán)責(zé)：(1)新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資部。(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。第二章管理第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動合同》之后，即進(jìn)入試用階段。第五條試用期限：按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原那么上為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，詳細(xì)參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。第七條試用期培訓(xùn)：(1)新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資部組織為期一天的公共知識集中培訓(xùn)，進(jìn)展閉卷考試，并評估。詳細(xì)參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。第八條階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人才能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》(表1)。第九條如發(fā)現(xiàn)缺乏，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)方案。如持續(xù)未得到改善，可終止試用。第十條試用期員工實(shí)行動態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工假設(shè)有違背公司規(guī)定或被確認(rèn)不合適崗位工作，公司可以予以解除勞動合同，終止試用期。第十一條試用期轉(zhuǎn)正：(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請表》(表2)，交部門負(fù)責(zé)人。(三)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)交人力資部。(四)人力資部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。(五)其它情況：1、提早轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向部門負(fù)責(zé)人提出提早轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全到達(dá)崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。假設(shè)仍不能到達(dá)崗位要求，那么終止試用。(六)新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。假如轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。(七)資料存檔：人力資組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。(八)異議處理：員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資部進(jìn)展投訴或申請復(fù)議。人力資部按投訴處理程序進(jìn)展處理，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。第十二條試用期離任：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。詳細(xì)參照《離任管理制度》執(zhí)行。第三章附那么第十三條本方法由人力資部負(fù)責(zé)制定、施行、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)121.0目的為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉工程,標(biāo)準(zhǔn)物品出入管理,保障工程內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。2.0適用范圍本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各工程人員及物品的出入管理。3.0職責(zé)3.1平安部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。3.2平安部當(dāng)班班長、平安員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。4.0程序要點(diǎn)4.1人員進(jìn)出管理4.1.1對熟悉的`業(yè)主進(jìn)入工程時(shí);a)當(dāng)班平安員微笑示意,并主動問好;4.2當(dāng)生疏人時(shí)入工程時(shí);a)當(dāng)班平安員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班平安員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請進(jìn)!"c)當(dāng)來人說明是來訪者,當(dāng)班平安員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的詳細(xì)住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰:--如來人能準(zhǔn)確說出去向,應(yīng)驗(yàn)證后按《外來人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入工程;--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)絡(luò)好后,再來探訪好嗎"--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強(qiáng)行進(jìn)入工程時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或平安部主管來協(xié)助處理;d)當(dāng)來人說明是施工人員,那么需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒有出入證,那么要求其辦理有效的施工證前方可進(jìn)入。4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入工程檢查或進(jìn)展工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、分開時(shí)間等。4.2物品出入管理。4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入工程攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班平安員應(yīng)禮貌的回絕物主將此類物品帶入工程內(nèi)。4.2.2當(dāng)班平安員應(yīng)對施工人員帶入、帶出工程的施工用具、材料作好登記工作。4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品分開工程時(shí),當(dāng)班平安員禮貌檢查放行手續(xù):a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),那么要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當(dāng)班平安員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。4.2.4當(dāng)班平安員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。4.3當(dāng)班平安員在詳細(xì)工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格按照《員工守那么》的規(guī)定進(jìn)展工作。4.4每班下班前,當(dāng)班平安員應(yīng)搜集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。5.0記錄《外來人員登記表》《物品出門檢查放行》6.0相關(guān)支持文件《平安部員工培訓(xùn)施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)13第一條為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理施行大綱，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。第二條借款審批及標(biāo)準(zhǔn)(一)出差人員借款，必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由各線主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支，前次借支出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者，不得再借款。(二)外單位、個(gè)人因私借款，填寫“借款憑證”后，一律報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。(三)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第一條第一款。(四)試用人員借支旅差費(fèi)或臨時(shí)借款，須由正式員工具擔(dān)保書或簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，假設(shè)借款人未能歸還借款，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。(五)各項(xiàng)借款金額3000元以內(nèi)按上述程序辦理，超過3000元以上的需報(bào)請財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。(六)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后結(jié)欠局部金額或三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。第三條出差開支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷審批(一)住宿公司部門副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過80元，主辦業(yè)務(wù)不能超過60元，業(yè)務(wù)員不能超過45元。高層領(lǐng)導(dǎo)因工作需要住宿費(fèi)超過80元標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)后可予報(bào)銷。(二)出差補(bǔ)助按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助30元。(三)市內(nèi)短途交通費(fèi)控制在人均每天30元以內(nèi)，憑票據(jù)報(bào)銷。(四)其他雜費(fèi)如存包裹費(fèi)、費(fèi)、雜項(xiàng)費(fèi)用控制在人均每天10元內(nèi)，憑單據(jù)報(bào)銷。(五)車船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷。(六)根據(jù)出差人員事先理好的報(bào)銷單據(jù)，先由主管會計(jì)對單據(jù)全面審核，同時(shí)按出差天數(shù)填上住勤補(bǔ)貼，然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)報(bào)有關(guān)各線主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，方能報(bào)銷。(七)出差坐飛機(jī)，需由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)三個(gè)月虧損單位人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)(特殊情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。第四條業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批(一)總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，控制在各部門完成的營業(yè)收入的2。5‰之內(nèi)，由部門經(jīng)理掌握，總公司本部的各行政職能部門，按總公司分配下達(dá)指標(biāo)使用，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理掌握，下屬公司根據(jù)完成的營業(yè)收入，控制在4‰內(nèi)，由經(jīng)理掌握開支，超過一局部一律在年終利潤分配留成公益金中予以扣除。(二)屬指標(biāo)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，報(bào)銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，數(shù)字清楚，先由經(jīng)手人簽名，注明用處，部門經(jīng)理加簽證實(shí)，再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后由各線主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方能付款報(bào)銷。(三)超指標(biāo)外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開支，如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽，董事長批準(zhǔn)，方能報(bào)銷。第五條福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及審批(一)在未實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度以前，職工本人醫(yī)藥費(fèi)可按公費(fèi)醫(yī)療待遇，憑區(qū)級以上醫(yī)院發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷；臨時(shí)工憑區(qū)級以上醫(yī)院發(fā)票報(bào)銷50%。(二)