租賃設備管理制度

—租賃設備管理制度租賃裝備管理制度1

1.目的作用

1.1為了科學地管理好公司的機械裝備，使機械裝備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以到達機械裝備的運用壽命長、綜合效能高和順應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責

2.1公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內(nèi)機械裝備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃布置，要建立機械裝備維護方面的各項制度和章程，各分公司、工程經(jīng)理部、機械隊要強化職責意識，使機械裝備的維護和保養(yǎng)能根據(jù)公司標準要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2各裝備運用單位要根據(jù)公司關于裝備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的裝備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，常常檢查，強化考核。

3.裝備維護根本原則

3.1裝備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把裝備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止聯(lián)結件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操按裝備運用規(guī)程的規(guī)定正確運用裝備，防止裝備事故的發(fā)生，延長裝備運用壽命和檢修周期，保證裝備的安全運行，為生產(chǎn)帶給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)裝備。

3.2認真執(zhí)行裝備運用與維護相結合和裝備誰運用誰維護的原則。單人運用的裝備施行專責制。主要裝備施行包機制（包運用、包維護、包檢修）機長負責制，裝備運用施行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。

3.3堅持運用和維護相結合原則，操作人員在裝備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種裝備操（司機），務必經(jīng)過培訓，到達本裝備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。

3.4、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（修理）制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中留意檢查裝備運轉是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現(xiàn)隱患，按時排解。

3.5堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，裝備維護工作重點，體此刻提高修理工作質(zhì)量、削減故障停機時間、提高裝備作業(yè)率。要做到這些就務必做到合理規(guī)劃，預防性計劃檢修，同時留意采納科學的維護方法，以到達效率的最大化。

4.裝備維護的要點

4.1操作工施行裝備維護保養(yǎng)負責制

4.1.1單機、通用裝備施行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.2多人運用、操作的裝備施行機長負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

4.1.3無固定人員操作的公用裝備，由裝備所在部門裝備主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。

4.1.4每臺裝備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)職責牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2維護保養(yǎng)職責者有以下職責

4.2.1嚴格按裝備運用規(guī)程的規(guī)定，正確運用好自己操作的裝備，不超負荷運用。開車前15分鐘要認真檢查裝備，聯(lián)結螺栓松動，要按時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負荷試車，留意檢查裝備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各掌握開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異樣現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要按時報告檢修人員，立刻處理，嚴禁裝備帶病作業(yè)。

4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。

4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將裝備和工作場地擦拭和清掃潔凈，持續(xù)裝備清潔，無油垢、無臟物。

4.3專業(yè)修理工人，施行裝備包修制。

4.4專業(yè)修理者有以下職責

4.4.1包修的職責人，應按要求制定裝備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

4.4.2包機的個人應依據(jù)單位規(guī)定的每臺裝備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。

4.4.3各分公司、工程經(jīng)理部、機械隊的裝備部（組）應依據(jù)定時定點檢查的記錄，布置和落實該裝備的預修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，按時預防裝備事故或排解裝備故障。

5.裝備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1工程機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養(yǎng)職責制。

5.1.1一級保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，工程機械每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走20XX公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務必按保養(yǎng)的要求進行。裝備運轉六百小時，要進行一次一級保養(yǎng)。

5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，工程機械每季做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務必按保養(yǎng)的要求進行。工程機械每年進行三級保養(yǎng)；運輸車輛每行走45000X50000公里、進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)資料及要求進行。裝備運轉叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)

5.2專用、通用、礦山及其他裝備執(zhí)行大、中、小修修理管理制度，各有關單位依據(jù)本單位的實際狀況制定裝備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。

5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。

5.2.2依據(jù)檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。

5.3機械裝備維護、保養(yǎng)、檢修必需要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標準，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械裝備。

5.4分公司、工程經(jīng)理部、機械隊要有專（兼）職裝備員，落實裝備點檢制度，按類別確定好每一臺裝備的必檢部位，職責到人，并報公司資產(chǎn)部備案。

5.5分公司、工程經(jīng)理部、機械隊裝備員將分管的每一臺裝備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括裝備名稱、必檢部位名稱、每點檢查資料、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.裝備維護規(guī)程的編制

6.1裝備維護規(guī)程是裝備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好裝備維護工作的基礎。公司全部裝備操作工（司機）修理工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都務必認真貫徹執(zhí)行。裝備維護規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及裝備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。

6.1.1每種裝備都應有維護規(guī)程。

6.2裝備維護規(guī)程，應包括如下資料

6.2.1裝備的主要技術性能參數(shù)表。

6.2.2簡要的傳動表示圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于把握裝備的工作原理。

6.2.3潤滑掌握點管理圖表，明確裝備的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。裝備在運行中顯現(xiàn)的'常見故障排解方法。

6.2.5裝備運行中的安全留意事項。

6.2.6裝備易損件更換周期和報廢標準。

6.2.7明確裝備和裝備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。

6.3裝備維護規(guī)程的編制

6.3.1在用裝備尚無裝備維護規(guī)程，應逐臺限期由裝備所在部門負責編寫。

6.3.2操作、修理人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處按時向分公司裝備組反映，裝備組應立刻深人現(xiàn)場觀察，進行修改。

7.裝備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證裝備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、修理人員務必認真學習，貫徹與執(zhí)行。

7.2維護規(guī)程務必深人貫徹到操作、修理人員，并做到人手一冊。

7.3操作工人和專職修理工人，要互相提示、互相監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。

7.4分公司、工程經(jīng)理部、機械隊裝備組要常常深化現(xiàn)場檢查維護規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，按時向單位領導匯報，嚴格處理。

8.裝備技術檔案管理

8.1裝備技術檔案是裝備運用期間的物質(zhì)運動（包括從裝備的設計、選型、制造、安裝、調(diào)試、運用、修理、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝備管理帶給各個不同時期的原始依據(jù)。因此，公司所屬各單位都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立裝備技術檔案。

8.2凡在用的裝備都務必建立技術檔案

8.2.1按公司制定的“裝備技術檔案”逐項記載。

8.2.2務必要有傳動表示圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

8.2.3務必要有潤滑五定圖表。

8.2.4務必要有點檢表（包括點檢資料、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果）。

8.2.5裝備檔案的資料要隨問題的顯現(xiàn)和解決而具體記載（包括問題顯現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。

8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。

8.3凡在用的主要裝備、應建立備件、易損件圖冊。

8.4新裝備到貨后，務必把隨機帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復制件一份交分公司裝備組，一份交裝備運用部門。

8.5裝備大、中修，務必將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。

租賃裝備管理制度2

塔吊做為本公司大型機具，其租賃執(zhí)行以下制度。

一、塔吊原則上需保證本公司工程部租用，如已滿意內(nèi)部運用前方可對外租賃，租賃除正常交費外還需簽定租賃合同。

二、塔吊租賃原則上由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一布置，以便依據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌布置。

三、塔吊租賃需遵守的規(guī)章

1、租賃方法

工程部承接新工程時，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請，以便生產(chǎn)副總能夠依據(jù)工程規(guī)模調(diào)派其相應規(guī)格、能夠滿意運用要求的塔吊。

2、工程部承接工程后，公司只要有未出租的塔吊，工程部不準外租。

3、租賃時間的計算

自工程開工、塔吊安裝試運行內(nèi)部驗收合格之日起計算時間，截止時間以工程部提交報停申請經(jīng)生產(chǎn)副總核實后簽字之日止。

4、租賃費用的計算

租賃費用以公司規(guī)定的價格以日計算。

5、租賃所包括的費用

（1）塔吊運用期間的租賃費。

（2）塔吊接轉發(fā)生的拆卸費、運往新棟號的運輸費。

（3）新棟號塔吊的安裝費。

（4）沒有接轉棟號撤除后運往大庫的運費。或新棟號運用塔吊自大庫運往新棟號的運費。

6、修理配件及費用的擔當

（1）塔吊公司每年應對其進行正常的`修理和保養(yǎng)，工程部在新工程運用前需對其運轉情況進行檢查驗收，合格后轉入正常運用，租賃費用開頭計算。

（2）塔吊在開頭運用后，如發(fā)生故障，大型機件的更換和修理費用由公司擔當（指正常磨損、非塔司人為造成的損壞和修理費用，如工程部運用期間塔司違章作業(yè)和人為所造成的損壞不包括在內(nèi)，界限200元以上，包括200元）小型配件的更換（指199.99元以下的，包括199.99元）由工程部自行更換，公司不擔當所發(fā)生的費用。

注：公司所擔當?shù)馁M用機械部門負責人必需經(jīng)過調(diào)查，的確屬正常磨損和非人為造成方可更換。

（3）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費用由工程部自行擔當。

四、塔吊租賃其它規(guī)章

1、工程部租賃塔吊期間需進行正常的修理及保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行國家《建筑機械運用安全技術規(guī)程》jgj3—20XX標準的有關規(guī)定和省《建設工程施工安全規(guī)程》db13（j）45－20XX標準的有關規(guī)定。

2、使（租）用塔吊嚴格按國家、省及地方有關安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關規(guī)程造成機械事故，所發(fā)生的費用和相關責任，一切經(jīng)濟損失均由工程部自行擔當。

3、工程部使租用塔吊所發(fā)生的費用（指租賃費，不包括安拆費、運費，安拆費和運費由工程部用現(xiàn)金自行支付）由轉入公司工程工程款中扣回。外部租賃實行交押金和預付費的方法，租用期滿后一次結清租賃費送交公司財務部。

租賃裝備管理制度3

起重機械（塔式起重機、施工升降機）做為集團公司大型施工裝備，其租賃執(zhí)行以下規(guī)定。

一、租賃計費方法

公司起重機械施行對內(nèi)對外租賃，并施行內(nèi)外不同的計費方法，激勵公司內(nèi)部調(diào)劑運用。

二、租賃合同簽訂

q起重機械原則上需保證本公司工程部租用，如已滿意內(nèi)部運用前方可對外租賃，租賃雙方需簽定租賃合同、安全管理協(xié)議。

三、租賃布置

起重機械租賃由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一布置，以便依據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌布置。

四、起重機械租賃需遵守的規(guī)章

1、租賃方法

分公司、工程部承接新工程時，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請，以便生產(chǎn)副總能夠依據(jù)工程規(guī)模調(diào)派其相應規(guī)格型號、能夠滿意運用要求的起重機械。

2、分公司、工程部承接工程后，需用起重機械的，公司內(nèi)只要有未租出的起重機械，且滿意承接工程運用的不準對外出租。

3、租賃時間的計算

自工程開工、起重機械安裝試運行內(nèi)部驗收合格之日起計算時間，截止時間以分公司、工程部提交報停申請經(jīng)生產(chǎn)副總核實后簽字之日止。

4、租賃臺班費用的計算租賃臺班費用以公司規(guī)定的`價格以臺日計算。對外租賃執(zhí)行市場價，對內(nèi)低于市場價。

5、工程部還應負擔租賃所包括的其它費用

（1）起重機械安拆、運用等其它不行預見費用（或雙方協(xié)商解決）。

（2）起重機械接轉發(fā)生的運往新棟號的運輸費。

（3）新棟號起重機械的安裝拆費。

（4）沒有接轉棟號撤除后運往倉庫的運費?；蛐聴澨栠\用起重機械自倉庫運往新棟號的運費。

（5）對外租賃的起重機械安拆、運輸費用原則上根據(jù)市場價一次包死。如有特別情況雙方協(xié)商解決。

6、修理配件及費用的擔當

（1）起重機械公司每年應對其進行正常的修理和保養(yǎng)，分公司、工程部在新工程運用前需對其運轉情況進行檢查驗收，合格后轉入正常運用，租賃費用開頭計算。

（2）起重機械在開頭運用后，如發(fā)生故障，大型機件的更換和修理費用由公司擔當（指正常磨損、非人為原因造成的損壞和修理費用。

（3）如工程部運用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和修理費由工程部擔當，公司不擔當所發(fā)生的費用。

注：公司所擔當?shù)馁M用相關專業(yè)人員經(jīng)過調(diào)查，的確屬正常磨損和非人為造成方可更換。

（4）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費用由工程部自行擔當。

五、起重機械租賃其它規(guī)章

1、工程部租賃起重機械期間需進行正常的修理及保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行國家《建筑機械運用安全技術規(guī)程》JGJ3X20XX標準的有關規(guī)定。

2、使（租）用起重機械嚴格按國家、省及地方有關安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關規(guī)程造成機械事故，所發(fā)生的費用和相關責任，一切經(jīng)濟損失均由工程部自行擔當。

3、工程部使租用起重機械所發(fā)生的費用支付，由轉入公司工程工程款中扣回。外部租賃實行交押金和預付費的方法，租用期滿后一次結清租賃費送交公司財務部。

租賃裝備管理制度4

1、為標準租賃經(jīng)營，提高出租的機械裝備及配件的完好率和質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，制定安全責任規(guī)定。

2、出租的機械裝備和施工機械及配件，應當具備生產(chǎn)（制度）答應證，產(chǎn)品合格。生產(chǎn)（制造）答應證，產(chǎn)品合格證，應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、標準的要求。

3、應當對出租的'機械裝備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格前方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明書，簽訂協(xié)議時應明確雙方安全生產(chǎn)職責。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴峻事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定運用年限的、檢測不合格的機械裝備和施工機具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實施。

租賃裝備管理制度5

第一章總則

第一條：為強化公司對工程機械裝備租賃的管理與核算工作，提高機械裝備的運用效率，特制定本方法。

第二條：公司施工工程所需租用的`機械裝備必需由公司統(tǒng)一招標后由分管領導確認批準前方可運用，并簽定長期租用合同。

第三條：公司施工工程所需大型機械來源為：從社會裝備租賃單位租用。

第四條：裝備租賃單位必需具備相應資質(zhì)要求。對大型起重裝備和特種裝備，租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、裝備安裝資質(zhì)、安全運用答應證、裝備安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。

第五條：機械裝備的特種作業(yè)人員必需持行政主管部門認可的有效操作證明，才能上崗，其他機械操作人員也須經(jīng)培訓考核合格后才能上崗。

第六條：公司各項施工工程管理人員不得將本工程所租用的機械裝備擅自轉租。

第七條：本規(guī)定適用于公司所屬各工程施工生產(chǎn)單位。

第二章租賃原則

第八條：按已經(jīng)批準的施工組織設計用施工方案，選擇所選機械裝備的型號和數(shù)量。所需租用的機械裝備一律施行工程統(tǒng)一管理和獨立核算。

第九條：從外部租用的裝備施行招租。由三家貨以上裝備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、裝備狀況、服務力量和價格等擇優(yōu)確定供方。

第十條：租用的裝備應選擇整機性能好、安全牢靠、效率高、故障低，修理便利和互換性強的裝備，防止運用淘汰產(chǎn)品。

第三章工程租賃流程

第十一條：各項管理人員（專職）依據(jù)施工組織設計及方案向裝備租賃單位下達施工任務通知書（附件1）。施工現(xiàn)場驗收單。施工任務通知書中需注明裝備租賃方詳細工作任務、機械大小型號，現(xiàn)場聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場驗收單由裝備租賃單位保存，施工時由機械操作人員帶至施工現(xiàn)場，工作完成后由施工班長用工程管理人員（專職）簽字核準工作量。施工現(xiàn)場驗收單由裝備租賃單位留取復印件后原件上交工程管理人員（專職）保存、核算。

第四章租賃機械及人員管理

第十二條：裝備租賃單位必需聽從公司調(diào)配管理，計劃內(nèi)工作工程管理人需提前聯(lián)系裝備租賃單位，如遇搶修等緊急情況裝備租賃單位需盡量依據(jù)工程管理人要求時間到達施工現(xiàn)場。

第十三條：裝備操作人員必需遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出裝備操作人員相應的安規(guī)條例拱裝備操作人員學習方可上崗操作。在現(xiàn)場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)裝備操作人員違章行為可對其進行經(jīng)濟考核，考核金額在租賃費結算金額中扣除。

第十四條：裝備租賃單位如有故障應按時更換，保證施工進度。

第五章租賃費的結算

第十五條：機械裝備租賃單位裝備租賃價格根據(jù)標價價格執(zhí)行。

第十六條：裝備租賃結算由工程管理人員按季度編制結算單報公司領導審核、分管領導審批后，交公司財務部統(tǒng)一劃撥。

租賃裝備管理制度6

1、安拆人員進入施工現(xiàn)場必需遵守安全生產(chǎn)六大紀律：

一、進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，扣好帽帶，并正確運用個人勞動愛護用品。

二、3米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設備的必戴好安全帶，扣好保險帶。

三、高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

四、各種電動機械裝備，必需有牢靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動運用。

五、不懂電氣和機械的人員嚴禁運用和弄機電裝備。

六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必需完好，大臂垂直下方不準站人。

2、裝拆人員進入安裝現(xiàn)場、登高作業(yè)必需穿軟底防滑電工鞋，戴好安全帽，系好安全帶，穿工作服。

3、嚴禁安拆人員酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，如酒后擅自進入施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故一切后果由其本人負責并開除（違反一次罰XXX0元）。

5、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應設置安全警戒區(qū)域，作業(yè)人員必需聽從帶班指揮，帶班必需了解作業(yè)內(nèi)容，操作程序及相關工種的`協(xié)作要求，絕不答應無指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè)，多人數(shù)的群體協(xié)作作業(yè)要設巡察員。

6、塔吊裝備必需按規(guī)定進行定期檢查修理各電氣開關、導線、安全裝置、機械傳動，受力部分等應確保安全牢靠。

7、塔吊在檢修時，檢修人必需掛牌警示停用，嚴禁任何人擅自合閘運用。

8、安拆塔吊作業(yè)及起重裝備的運用，均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求，嚴禁在超風力及雨、雪等惡劣條件下進行作業(yè)。

9、塔機頂或降節(jié)過程中，嚴禁回轉，必需根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定步驟操作。

10、塔機安裝完畢后，應認真檢查各部緊固良好與各限位保險裝置齊全完好。

11、本公司員工不得擅自外出做安拆工作，如有發(fā)現(xiàn)扣三天工資。

希望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度，如有違反，罰款50元一次，帶班罰款XXX元一次，累計三次以上本公司予以開除。

租賃裝備管理制度7

第一章總則

第一條為貫徹《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理條例》，強化機械裝備管理，結合施工企業(yè)的詳細狀況，特制定本規(guī)定。

第二條企業(yè)機械裝備管理應遵循依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與運用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

第三條企業(yè)機械裝備管理的根本任務是：對機械裝備進行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確運用、細心維護、科學檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術裝備素養(yǎng)，充足發(fā)揮裝備效能，確保施工任務的完成。

企業(yè)應依據(jù)機械裝備的運用分散、流淌、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點，健全裝備管理機構、完善裝備管理體系，強化機械裝備的維護、檢修工作。

第四條企業(yè)的機械裝備屬國家全部。企業(yè)領導應認真管好、用好、修理好機械裝備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責目標內(nèi)，列入裝備管理主要經(jīng)濟、技術考核指標。

第二章各級組織的職責

第五條各省、自治區(qū)、直轄市和各部的建設主管部門（包括各級企業(yè)管理部門）應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的裝備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督、檢查。其主要職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關裝備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機械裝備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；

2、負責本地區(qū)、本部門的裝備管理的組織領導，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務，指導企業(yè)合理裝備；

3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務，組織專業(yè)修理、檢測網(wǎng)點和配件供應社會化工作；

4、組織本地區(qū)、本部門機械裝備管理經(jīng)驗溝通和職工的業(yè)務、技術培訓，為企業(yè)的機械裝備管理帶給信息服務；

5、組織協(xié)調(diào)并實施本地區(qū)，本部門的施工機械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機械裝備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)檢查制度和管理方法。組織或指定單位負責審批。

第六條企業(yè)經(jīng)理（廠長）在裝備管理方面的主要職責：

1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關機械裝備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負責審定企業(yè)裝備管理規(guī)章制度、管理方法；

2、對企業(yè)技術裝備資產(chǎn)價值、技術狀況和裝備生產(chǎn)潛力負直接職責；

3、對裝備管理部門提出經(jīng)營管理目標、工作要求，并催促實施。

4、負責裝備資產(chǎn)經(jīng)營決策，管好、用好企業(yè)裝備更新改造資金；

5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與裝備修理的關系，防止拼裝備和重大裝備事故的發(fā)生；

6、組織機務職工的業(yè)務、技術培訓。組織開展群眾性的愛機活動。

第三章前期管理

第七條企業(yè)要建立機械裝備前期管理工作職責制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點檢、安裝、調(diào)試和驗收投產(chǎn)都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續(xù)。

主要機械裝備購置前，務必進行技術、經(jīng)濟論證，講究裝備投資效益。

大型機械裝備和進口機械裝備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設主管部門制定管理方法，防止盲目購置、重復設置。

新型機械裝備到貨前，應事先做好機務職工的技術培訓工作，運用前應向有關人員進行技術交底。

進口裝備及其技術資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入運用，發(fā)現(xiàn)問題應按時在索賠期內(nèi)提出索賠。

第八條企業(yè)自制標準機械裝備時，應事先提出報告和設計圖紙，經(jīng)總工程師審批前方可制造。自制的機械裝備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。

第四章運用與維護保養(yǎng)

第九條企業(yè)要建立、健全機械裝備操作、運用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機械裝備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的職責制。全部機械裝備都要有人負責。多班作業(yè)時，務必執(zhí)行交接班制度。

第十條企業(yè)要嚴格執(zhí)行機械裝備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)改變時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機械和經(jīng)過大修理的機械，在運用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。

大型機械裝備要施行日常點檢和定期點檢，并作出技術記錄，總結磨損規(guī)律。

企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的'正確管理和機械裝備的合理用油工作。

第十一條在施工生產(chǎn)中運用的機械裝備，應持續(xù)技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、牢靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C械裝備不得投入生產(chǎn)。

第十二條施行機械裝備經(jīng)濟承包職責的，務必把機械裝備的技術狀況、修理保養(yǎng)、安全運行、消消耗用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務完成狀況一起考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴峻劣化，費用超支者，應按承包合同進行經(jīng)濟懲罰。

第十三條機械裝備操作人員和修理人員，務必經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格后。由有關主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無操作證者，不得上機操作或進行修理。

第十四條企業(yè)應按國家有關規(guī)定，強化對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等裝備的維護、檢查和測試工作。

第五章檢修

第十五條企業(yè)應建立、健全機械裝備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡稱定檢修理制）。各類機械裝備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負責組織機械裝備的定期檢測工作。根據(jù)機械裝備的實際技術狀況，結合施工生產(chǎn)，編制機械裝備的修理計劃，并納入企業(yè)的年（季）度生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行。

第十六條修理單位要完善機械裝備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行機械修理技術標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理本錢。要面對施工，服務到現(xiàn)場。

機械裝備送修時，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責和義務。

擔當外單位修理任務的企業(yè)，務必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械裝備托付給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。

企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。

第六章改造、更新、報廢

第十七條企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定機械裝備的改造、更新規(guī)劃。大型機械裝備的改造、更新，務必經(jīng)過技術、經(jīng)濟論證。

第十八條機械裝備具有以下條件之一者應當報廢；

1、磨損嚴峻，基礎件已損壞，再進行大修已不能到達運用和安全要求的。

2、技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。

3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。

4、屬于淘汰機型，又無配件來源的。

機械裝備報廢時，應事先組織技術鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。裝備報廢時未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械裝備，應按時報廢。

淘汰的機械裝備不得向外租賃或轉讓。

第七章安全生產(chǎn)

第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新運用的機械裝備，在投入運用前，都應進行技術實驗和安全裝置的檢驗，合格前方能投入運用。

第二十條企業(yè)要建立、健全機械裝備管理、運用、監(jiān)督，檢查制度。設置機械裝備安全員，負責機械裝備的正確運用和安全監(jiān)督，并定期對機械裝備進行檢查，消退事故隱患，確保機械裝備和操的安全。

第二十一條機械裝備操作人員要嚴格遵守運用安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有權拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權制止運用。

第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全運用管理。對起重機械的安裝、運用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專業(yè)班組負責進行。

第二十三條由于運用、修理、管理不當?shù)仍蛟斐蓹C械裝備的非正常性損壞者屬機械裝備事故。

機械裝備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機械裝備直接損失價值在XXX0X5000元者。大事故：機械裝備直接損失價值在5000X20XX0元者。重大事故：機械裝備直接損失價值在20XX0元以上者。

租賃裝備管理制度8

第一章總則

第一條、為強化生產(chǎn)機械裝備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低本錢，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，對外機械裝備租賃及運用管理均采納本制度作業(yè)。

第二章管理

第二條、物資裝備部是主管生產(chǎn)機械裝備的職能部門，在公司主管經(jīng)理領導下進行工作。管理機構和管理人員應相對固定，不得任意變動。

第三條、機械裝備管理部門應當認真履行管理職責，主要職責：

1、認真貫徹公司頒發(fā)的機械裝備管理規(guī)定，實施細則及有關通知、確定、看法，結合自身實情，制定相應制度、方法，并組織實施。

2、對本部門運用、管理的機械裝備進行分類編號、登記、，建檔立案；負責裝備進出庫清理與驗收，運行中資料發(fā)放與搜集；編寫大修理報告和修理工程審核及資料整理。

3、實施、幫助、參與公司生產(chǎn)工程管理組織的裝備對外租賃，對內(nèi)承包工作。

第四條、自有裝備經(jīng)核定劃撥給工程部的在用、庫存機械裝備及配件屬公司固定資產(chǎn)，全部權屬公司，工程部有運用權，但不得自行調(diào)出、轉讓、出售、報廢、報損。

經(jīng)公司批準的裝備調(diào)動、調(diào)劑，其上繳折舊費，由新運用方擔當。

第五條、機械裝備檔案是科學運用裝備的依據(jù)。它主要有：隨機的技術文件、驗收報告、履歷書。工程部在管理過程中，應認真填寫裝備檔案，并如期向公司提供所需資料。

第六條、自有裝備運用期限在一年以上，單位價值在20XX元以上的裝備，屬本規(guī)定所稱謂的機械裝備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特別情況下，單位價值低于標準，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機械裝備。

機械裝備折舊費提取標準按照其形成時間、類別確定。折舊比例新裝備一般掌握在年8X13%以內(nèi)，運輸機動車輛年折舊率為15%。

第七條、機械裝備因操作正確，細心保養(yǎng)，使裝備性能完好，延長修理間隔時間，節(jié)約修理經(jīng)費，對管理人員、運用人員，應當按有關規(guī)定賜予肯定的嘉獎。

第八條、凡經(jīng)保養(yǎng)和修理的機械裝備，必需符合質(zhì)量標準。中小修由工程部管理部門驗收，凡合格的，工程部出示報銷修理費證明文件；否則，不予報銷。

第三章租賃、出租和處置

第九條、租賃的.裝備的確為公司、工程部目前所必需，且工程部臨時無力購置或從本錢上考慮目前不宜購置的裝備。

第十條、欲租賃裝備的工程部填寫《生產(chǎn)設備配置申請單》報公司生產(chǎn)工程管理部門批準后，依據(jù)公司批準的《生產(chǎn)設備配置申請單》，應有公司裝備管理部門主動聯(lián)系裝備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責。

第十一條、在裝備到達工程部前，我方人員必需對裝備的技術狀況、維護狀況和管理狀況有一個全面的認知，并在租賃合同中注明該裝備當前的實際狀況。以防止在歸還裝備時的糾紛。

第十二條、租賃合同中應含有以下內(nèi)容：

1、租賃物名稱、數(shù)量及相關配套設備、質(zhì)量技術及當前的技術狀況

2、租賃期限（租賃期限可依據(jù)施工工程需要協(xié)商確定時間。超過部分無效）

3、租賃物的用途或性質(zhì)

4、租金、租金支付期限及方式

5、租賃物交付期限、時間、地點及方式

6、租賃物的修理

7、租賃物損壞后賠償方式

8、違約責任

第十三條、出租公司的機械裝備，必需事先向生產(chǎn)工程管理部申報，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準前方能執(zhí)行。

第十四條、如未經(jīng)答應出租機械裝備，造成機械裝備損壞的，當事人需按相同機械裝備的現(xiàn)行市場價賠償，還要追究領導的責任。

第十五條、機械裝備符合以下情況之一者，可以申請報廢。

1、裝備嚴峻損壞，技術上無條件修復，或雖可修復，但一次修理費超過裝備原值50%

2、超過規(guī)定運用年限，型號老舊，且無配件供來源的；

3、技術性能低劣，不堪運用或不能保證安全的；

4、由于工程工程停建或施工工藝變更，無法運用的專用機械裝備。

未經(jīng)批準報廢之前，應妥當保管，不得將零部件，輔機等應加以利用，并折價入帳，作變價收入處理；報廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。

運用限期未滿，而又不宜運用的裝備，經(jīng)批準后可以處理，其差額部分由運用單位用發(fā)展基金補充。

第四章附則

第十六條、本規(guī)定如與國家有關法規(guī)抵觸時，按國家法規(guī)執(zhí)行。

租賃裝備管理制度9

1、為標準租賃經(jīng)營，提高出租的機械裝備及配件的完好率和質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，制定安全責任規(guī)定。

2、出租的機械裝備和施工機械及配件，應當具備生產(chǎn)（制度）答應證，產(chǎn)品合格。生產(chǎn)（制造）答應證，產(chǎn)品合格證，應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、標準的要求。

3、應當對出租的機械裝備和施工機具及配件的`安全性能進行檢測，檢測合格前方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明書，簽訂協(xié)議時應明確雙方安全生產(chǎn)職責。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴峻事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定運用年限的、檢測不合格的機械裝備和施工機具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實施。

租賃裝備管理制度10

第一章總則

第一條為了標準工程施工機械裝備租賃行為，強化機械裝備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本方法。

第二條機械裝備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大本錢或造本錢公司機械的閑置。

第三條工程部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械裝備運用計劃，以文字形式報公司裝備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運用時間等。

第二章機械裝備的租入管理

第四條各工程部在租用外部裝備時，根據(jù)規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，工程部外租機械（大型機械）單臺運用期限超過三個月的必需施行公開招標。對租賃的機械應按時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

第五條租入機械盡量施行工程任務包干形式運用，假如工程量不飽和可采納臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償，防止裝備窩工鋪張。

第六條工程部裝備管理部門必需每天將租用裝備的運用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，按時填寫《裝備工作單》。

第七條對租入的裝備要強化計量簽認管理。計量簽認原則上由工程部裝備物資管理部門運用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進行結算，由合約商務部進行計價。

第八條計量簽認的內(nèi)容包括：裝備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和運用人員簽字等。

第九條對租入裝備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。工程部裝備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入裝備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并實行相應措施。

第十條工程裝備部門要建立完善《裝備租賃臺帳》，對工程外租裝備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租裝備做到經(jīng)濟、合理、高效。

第三章租入機械裝備的`運用管理

第十一條租入機械裝備的運用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一布置，特別情況下若需要運用施工裝備，需告知工程經(jīng)理。

第十二條運用機