租賃設(shè)備管理制度

—租賃設(shè)備管理制度租賃裝備管理制度1

1.目的作用

1.1為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械裝備，使機(jī)械裝備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械裝備的運(yùn)用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械裝備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃布置，要建立機(jī)械裝備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，使機(jī)械裝備的維護(hù)和保養(yǎng)能根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2各裝備運(yùn)用單位要根據(jù)公司關(guān)于裝備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門(mén)的裝備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，常常檢查，強(qiáng)化考核。

3.裝備維護(hù)根本原則

3.1裝備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把裝備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止聯(lián)結(jié)件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操按裝備運(yùn)用規(guī)程的規(guī)定正確運(yùn)用裝備，防止裝備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命和檢修周期，保證裝備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)裝備。

3.2認(rèn)真執(zhí)行裝備運(yùn)用與維護(hù)相結(jié)合和裝備誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)維護(hù)的原則。單人運(yùn)用的裝備施行專責(zé)制。主要裝備施行包機(jī)制（包運(yùn)用、包維護(hù)、包檢修）機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，裝備運(yùn)用施行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。

3.3堅(jiān)持運(yùn)用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在裝備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種裝備操（司機(jī)），務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，到達(dá)本裝備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。

3.4、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（修理）制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中留意檢查裝備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，按時(shí)排解。

3.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，裝備維護(hù)工作重點(diǎn)，體此刻提高修理工作質(zhì)量、削減故障停機(jī)時(shí)間、提高裝備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，同時(shí)留意采納科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。

4.裝備維護(hù)的要點(diǎn)

4.1操作工施行裝備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制

4.1.1單機(jī)、通用裝備施行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2多人運(yùn)用、操作的裝備施行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

4.1.3無(wú)固定人員操作的公用裝備，由裝備所在部門(mén)裝備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.4每臺(tái)裝備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有以下職責(zé)

4.2.1嚴(yán)格按裝備運(yùn)用規(guī)程的規(guī)定，正確運(yùn)用好自己操作的裝備，不超負(fù)荷運(yùn)用。開(kāi)車前15分鐘要認(rèn)真檢查裝備，聯(lián)結(jié)螺栓松動(dòng)，要按時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，留意檢查裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤(rùn)滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常；檢查各掌握開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異樣現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要按時(shí)報(bào)告檢修人員，立刻處理，嚴(yán)禁裝備帶病作業(yè)。

4.2.2正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。

4.2.3操作工（司機(jī)）在本班下班前15分鐘停機(jī)，將裝備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃潔凈，持續(xù)裝備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。

4.3專業(yè)修理工人，施行裝備包修制。

4.4專業(yè)修理者有以下職責(zé)

4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定裝備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)依據(jù)單位規(guī)定的每臺(tái)裝備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫(xiě)記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。

4.4.3各分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)的裝備部（組）應(yīng)依據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，布置和落實(shí)該裝備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案，按時(shí)預(yù)防裝備事故或排解裝備故障。

5.裝備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。

5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走20XX公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。裝備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走45000X50000公里、進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。裝備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)

5.2專用、通用、礦山及其他裝備執(zhí)行大、中、小修修理管理制度，各有關(guān)單位依據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定裝備的大、中、小修的年、季、月的檢修計(jì)劃。報(bào)公司資產(chǎn)部審批。

5.2.1月計(jì)劃在每月20日前提出；季度檢修計(jì)劃在上季末20日提出；大修檢修計(jì)劃在每年10月底之前提出。

5.2.2依據(jù)檢修的資料，準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。

5.3機(jī)械裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必需要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械裝備。

5.4分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要有專（兼）職裝備員，落實(shí)裝備點(diǎn)檢制度，按類別確定好每一臺(tái)裝備的必檢部位，職責(zé)到人，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案。

5.5分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)裝備員將分管的每一臺(tái)裝備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括裝備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖表。

6.裝備維護(hù)規(guī)程的編制

6.1裝備維護(hù)規(guī)程是裝備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好裝備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司全部裝備操作工（司機(jī)）修理工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。裝備維護(hù)規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及裝備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種裝備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。

6.2裝備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下資料

6.2.1裝備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)表示圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于把握裝備的工作原理。

6.2.3潤(rùn)滑掌握點(diǎn)管理圖表，明確裝備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。

6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。裝備在運(yùn)行中顯現(xiàn)的'常見(jiàn)故障排解方法。

6.2.5裝備運(yùn)行中的安全留意事項(xiàng)。

6.2.6裝備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.7明確裝備和裝備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。

6.3裝備維護(hù)規(guī)程的編制

6.3.1在用裝備尚無(wú)裝備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由裝備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

6.3.2操作、修理人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處按時(shí)向分公司裝備組反映，裝備組應(yīng)立刻深人現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行修改。

7.裝備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、修理人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。

7.2維護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、修理人員，并做到人手一冊(cè)。

7.3操作工人和專職修理工人，要互相提示、互相監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。

7.4分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)裝備組要常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，按時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)格處理。

8.裝備技術(shù)檔案管理

8.1裝備技術(shù)檔案是裝備運(yùn)用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從裝備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)用、修理、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程）的綜合記載，為裝備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始依據(jù)。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立裝備技術(shù)檔案。

8.2凡在用的裝備都務(wù)必建立技術(shù)檔案

8.2.1按公司制定的“裝備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。

8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)表示圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

8.2.3務(wù)必要有潤(rùn)滑五定圖表。

8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。

8.2.5裝備檔案的資料要隨問(wèn)題的顯現(xiàn)和解決而具體記載（包括問(wèn)題顯現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等）。

8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清楚（用鋼筆填寫(xiě)）。

8.3凡在用的主要裝備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。

8.4新裝備到貨后，務(wù)必把隨機(jī)帶來(lái)的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司裝備組，一份交裝備運(yùn)用部門(mén)。

8.5裝備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。

租賃裝備管理制度2

塔吊做為本公司大型機(jī)具，其租賃執(zhí)行以下制度。

一、塔吊原則上需保證本公司工程部租用，如已滿意內(nèi)部運(yùn)用前方可對(duì)外租賃，租賃除正常交費(fèi)外還需簽定租賃合同。

二、塔吊租賃原則上由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一布置，以便依據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌布置。

三、塔吊租賃需遵守的規(guī)章

1、租賃方法

工程部承接新工程時(shí)，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請(qǐng)，以便生產(chǎn)副總能夠依據(jù)工程規(guī)模調(diào)派其相應(yīng)規(guī)格、能夠滿意運(yùn)用要求的塔吊。

2、工程部承接工程后，公司只要有未出租的塔吊，工程部不準(zhǔn)外租。

3、租賃時(shí)間的計(jì)算

自工程開(kāi)工、塔吊安裝試運(yùn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格之日起計(jì)算時(shí)間，截止時(shí)間以工程部提交報(bào)停申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)副總核實(shí)后簽字之日止。

4、租賃費(fèi)用的計(jì)算

租賃費(fèi)用以公司規(guī)定的價(jià)格以日計(jì)算。

5、租賃所包括的費(fèi)用

（1）塔吊運(yùn)用期間的租賃費(fèi)。

（2）塔吊接轉(zhuǎn)發(fā)生的拆卸費(fèi)、運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)。

（3）新棟號(hào)塔吊的安裝費(fèi)。

（4）沒(méi)有接轉(zhuǎn)棟號(hào)撤除后運(yùn)往大庫(kù)的運(yùn)費(fèi)?；蛐聴澨?hào)運(yùn)用塔吊自大庫(kù)運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)費(fèi)。

6、修理配件及費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)

（1）塔吊公司每年應(yīng)對(duì)其進(jìn)行正常的`修理和保養(yǎng)，工程部在新工程運(yùn)用前需對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后轉(zhuǎn)入正常運(yùn)用，租賃費(fèi)用開(kāi)頭計(jì)算。

（2）塔吊在開(kāi)頭運(yùn)用后，如發(fā)生故障，大型機(jī)件的更換和修理費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)（指正常磨損、非塔司人為造成的損壞和修理費(fèi)用，如工程部運(yùn)用期間塔司違章作業(yè)和人為所造成的損壞不包括在內(nèi)，界限200元以上，包括200元）小型配件的更換（指199.99元以下的，包括199.99元）由工程部自行更換，公司不擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的費(fèi)用。

注：公司所擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用機(jī)械部門(mén)負(fù)責(zé)人必需經(jīng)過(guò)調(diào)查，的確屬正常磨損和非人為造成方可更換。

（3）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費(fèi)用由工程部自行擔(dān)當(dāng)。

四、塔吊租賃其它規(guī)章

1、工程部租賃塔吊期間需進(jìn)行正常的修理及保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程》jgj3—20XX標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和省《建設(shè)工程施工安全規(guī)程》db13（j）45－20XX標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2、使（租）用塔吊嚴(yán)格按國(guó)家、省及地方有關(guān)安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)程造成機(jī)械事故，所發(fā)生的費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任，一切經(jīng)濟(jì)損失均由工程部自行擔(dān)當(dāng)。

3、工程部使租用塔吊所發(fā)生的費(fèi)用（指租賃費(fèi)，不包括安拆費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，安拆費(fèi)和運(yùn)費(fèi)由工程部用現(xiàn)金自行支付）由轉(zhuǎn)入公司工程工程款中扣回。外部租賃實(shí)行交押金和預(yù)付費(fèi)的方法，租用期滿后一次結(jié)清租賃費(fèi)送交公司財(cái)務(wù)部。

租賃裝備管理制度3

起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)）做為集團(tuán)公司大型施工裝備，其租賃執(zhí)行以下規(guī)定。

一、租賃計(jì)費(fèi)方法

公司起重機(jī)械施行對(duì)內(nèi)對(duì)外租賃，并施行內(nèi)外不同的計(jì)費(fèi)方法，激勵(lì)公司內(nèi)部調(diào)劑運(yùn)用。

二、租賃合同簽訂

q起重機(jī)械原則上需保證本公司工程部租用，如已滿意內(nèi)部運(yùn)用前方可對(duì)外租賃，租賃雙方需簽定租賃合同、安全管理協(xié)議。

三、租賃布置

起重機(jī)械租賃由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一布置，以便依據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌布置。

四、起重機(jī)械租賃需遵守的規(guī)章

1、租賃方法

分公司、工程部承接新工程時(shí)，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請(qǐng)，以便生產(chǎn)副總能夠依據(jù)工程規(guī)模調(diào)派其相應(yīng)規(guī)格型號(hào)、能夠滿意運(yùn)用要求的起重機(jī)械。

2、分公司、工程部承接工程后，需用起重機(jī)械的，公司內(nèi)只要有未租出的起重機(jī)械，且滿意承接工程運(yùn)用的不準(zhǔn)對(duì)外出租。

3、租賃時(shí)間的計(jì)算

自工程開(kāi)工、起重機(jī)械安裝試運(yùn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格之日起計(jì)算時(shí)間，截止時(shí)間以分公司、工程部提交報(bào)停申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)副總核實(shí)后簽字之日止。

4、租賃臺(tái)班費(fèi)用的計(jì)算租賃臺(tái)班費(fèi)用以公司規(guī)定的`價(jià)格以臺(tái)日計(jì)算。對(duì)外租賃執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)，對(duì)內(nèi)低于市場(chǎng)價(jià)。

5、工程部還應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃所包括的其它費(fèi)用

（1）起重機(jī)械安拆、運(yùn)用等其它不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（或雙方協(xié)商解決）。

（2）起重機(jī)械接轉(zhuǎn)發(fā)生的運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)。

（3）新棟號(hào)起重機(jī)械的安裝拆費(fèi)。

（4）沒(méi)有接轉(zhuǎn)棟號(hào)撤除后運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)費(fèi)?；蛐聴澨?hào)運(yùn)用起重機(jī)械自倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)費(fèi)。

（5）對(duì)外租賃的起重機(jī)械安拆、運(yùn)輸費(fèi)用原則上根據(jù)市場(chǎng)價(jià)一次包死。如有特別情況雙方協(xié)商解決。

6、修理配件及費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)

（1）起重機(jī)械公司每年應(yīng)對(duì)其進(jìn)行正常的修理和保養(yǎng)，分公司、工程部在新工程運(yùn)用前需對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后轉(zhuǎn)入正常運(yùn)用，租賃費(fèi)用開(kāi)頭計(jì)算。

（2）起重機(jī)械在開(kāi)頭運(yùn)用后，如發(fā)生故障，大型機(jī)件的更換和修理費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)（指正常磨損、非人為原因造成的損壞和修理費(fèi)用。

（3）如工程部運(yùn)用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和修理費(fèi)由工程部擔(dān)當(dāng)，公司不擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的費(fèi)用。

注：公司所擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用相關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過(guò)調(diào)查，的確屬正常磨損和非人為造成方可更換。

（4）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費(fèi)用由工程部自行擔(dān)當(dāng)。

五、起重機(jī)械租賃其它規(guī)章

1、工程部租賃起重機(jī)械期間需進(jìn)行正常的修理及保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3X20XX標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2、使（租）用起重機(jī)械嚴(yán)格按國(guó)家、省及地方有關(guān)安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)程造成機(jī)械事故，所發(fā)生的費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任，一切經(jīng)濟(jì)損失均由工程部自行擔(dān)當(dāng)。

3、工程部使租用起重機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用支付，由轉(zhuǎn)入公司工程工程款中扣回。外部租賃實(shí)行交押金和預(yù)付費(fèi)的方法，租用期滿后一次結(jié)清租賃費(fèi)送交公司財(cái)務(wù)部。

租賃裝備管理制度4

1、為標(biāo)準(zhǔn)租賃經(jīng)營(yíng)，提高出租的機(jī)械裝備及配件的完好率和質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任規(guī)定。

2、出租的機(jī)械裝備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制度）答應(yīng)證，產(chǎn)品合格。生產(chǎn)（制造）答應(yīng)證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的'機(jī)械裝備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格前方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明書(shū)，簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)峻事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械裝備和施工機(jī)具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實(shí)施。

租賃裝備管理制度5

第一章總則

第一條：為強(qiáng)化公司對(duì)工程機(jī)械裝備租賃的管理與核算工作，提高機(jī)械裝備的運(yùn)用效率，特制定本方法。

第二條：公司施工工程所需租用的`機(jī)械裝備必需由公司統(tǒng)一招標(biāo)后由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)前方可運(yùn)用，并簽定長(zhǎng)期租用合同。

第三條：公司施工工程所需大型機(jī)械來(lái)源為：從社會(huì)裝備租賃單位租用。

第四條：裝備租賃單位必需具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對(duì)大型起重裝備和特種裝備，租賃單位應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、裝備安裝資質(zhì)、安全運(yùn)用答應(yīng)證、裝備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)械機(jī)種在本地區(qū)注冊(cè)備案資料、機(jī)械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊(cè)資料，符合要求方可租用。

第五條：機(jī)械裝備的特種作業(yè)人員必需持行政主管部門(mén)認(rèn)可的有效操作證明，才能上崗，其他機(jī)械操作人員也須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。

第六條：公司各項(xiàng)施工工程管理人員不得將本工程所租用的機(jī)械裝備擅自轉(zhuǎn)租。

第七條：本規(guī)定適用于公司所屬各工程施工生產(chǎn)單位。

第二章租賃原則

第八條：按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)用施工方案，選擇所選機(jī)械裝備的型號(hào)和數(shù)量。所需租用的機(jī)械裝備一律施行工程統(tǒng)一管理和獨(dú)立核算。

第九條：從外部租用的裝備施行招租。由三家貨以上裝備租賃單位參與竟標(biāo)。由公司管理人員全面考評(píng)供方情況、裝備狀況、服務(wù)力量和價(jià)格等擇優(yōu)確定供方。

第十條：租用的裝備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全牢靠、效率高、故障低，修理便利和互換性強(qiáng)的裝備，防止運(yùn)用淘汰產(chǎn)品。

第三章工程租賃流程

第十一條：各項(xiàng)管理人員（專職）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及方案向裝備租賃單位下達(dá)施工任務(wù)通知書(shū)（附件1）。施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單。施工任務(wù)通知書(shū)中需注明裝備租賃方詳細(xì)工作任務(wù)、機(jī)械大小型號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單由裝備租賃單位保存，施工時(shí)由機(jī)械操作人員帶至施工現(xiàn)場(chǎng)，工作完成后由施工班長(zhǎng)用工程管理人員（專職）簽字核準(zhǔn)工作量。施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單由裝備租賃單位留取復(fù)印件后原件上交工程管理人員（專職）保存、核算。

第四章租賃機(jī)械及人員管理

第十二條：裝備租賃單位必需聽(tīng)從公司調(diào)配管理，計(jì)劃內(nèi)工作工程管理人需提前聯(lián)系裝備租賃單位，如遇搶修等緊急情況裝備租賃單位需盡量依據(jù)工程管理人要求時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

第十三條：裝備操作人員必需遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出裝備操作人員相應(yīng)的安規(guī)條例拱裝備操作人員學(xué)習(xí)方可上崗操作。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)裝備操作人員違章行為可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核金額在租賃費(fèi)結(jié)算金額中扣除。

第十四條：裝備租賃單位如有故障應(yīng)按時(shí)更換，保證施工進(jìn)度。

第五章租賃費(fèi)的結(jié)算

第十五條：機(jī)械裝備租賃單位裝備租賃價(jià)格根據(jù)標(biāo)價(jià)價(jià)格執(zhí)行。

第十六條：裝備租賃結(jié)算由工程管理人員按季度編制結(jié)算單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一劃撥。

租賃裝備管理制度6

1、安拆人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，扣好帽帶，并正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

二、3米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)備的必戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)帶。

三、高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

四、各種電動(dòng)機(jī)械裝備，必需有牢靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開(kāi)動(dòng)運(yùn)用。

五、不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁運(yùn)用和弄機(jī)電裝備。

六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必需完好，大臂垂直下方不準(zhǔn)站人。

2、裝拆人員進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)必需穿軟底防滑電工鞋，戴好安全帽，系好安全帶，穿工作服。

3、嚴(yán)禁安拆人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如酒后擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故一切后果由其本人負(fù)責(zé)并開(kāi)除（違反一次罰XXX0元）。

5、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全警戒區(qū)域，作業(yè)人員必需聽(tīng)從帶班指揮，帶班必需了解作業(yè)內(nèi)容，操作程序及相關(guān)工種的`協(xié)作要求，絕不答應(yīng)無(wú)指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè)，多人數(shù)的群體協(xié)作作業(yè)要設(shè)巡察員。

6、塔吊裝備必需按規(guī)定進(jìn)行定期檢查修理各電氣開(kāi)關(guān)、導(dǎo)線、安全裝置、機(jī)械傳動(dòng)，受力部分等應(yīng)確保安全牢靠。

7、塔吊在檢修時(shí)，檢修人必需掛牌警示停用，嚴(yán)禁任何人擅自合閘運(yùn)用。

8、安拆塔吊作業(yè)及起重裝備的運(yùn)用，均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求，嚴(yán)禁在超風(fēng)力及雨、雪等惡劣條件下進(jìn)行作業(yè)。

9、塔機(jī)頂或降節(jié)過(guò)程中，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)，必需根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定步驟操作。

10、塔機(jī)安裝完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查各部緊固良好與各限位保險(xiǎn)裝置齊全完好。

11、本公司員工不得擅自外出做安拆工作，如有發(fā)現(xiàn)扣三天工資。

希望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度，如有違反，罰款50元一次，帶班罰款XXX元一次，累計(jì)三次以上本公司予以開(kāi)除。

租賃裝備管理制度7

第一章總則

第一條為貫徹《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化機(jī)械裝備管理，結(jié)合施工企業(yè)的詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

第二條企業(yè)機(jī)械裝備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與運(yùn)用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第三條企業(yè)機(jī)械裝備管理的根本任務(wù)是：對(duì)機(jī)械裝備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)，正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充足發(fā)揮裝備效能，確保施工任務(wù)的完成。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)械裝備的運(yùn)用分散、流淌、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全裝備管理機(jī)構(gòu)、完善裝備管理體系，強(qiáng)化機(jī)械裝備的維護(hù)、檢修工作。

第四條企業(yè)的機(jī)械裝備屬國(guó)家全部。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真管好、用好、修理好機(jī)械裝備，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入裝備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。

第二章各級(jí)組織的職責(zé)

第五條各省、自治區(qū)、直轄市和各部的建設(shè)主管部門(mén)（包括各級(jí)企業(yè)管理部門(mén)）應(yīng)按分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的裝備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)裝備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門(mén)的機(jī)械裝備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；

2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門(mén)的裝備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備；

3、組織地區(qū)或部門(mén)的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)修理、檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會(huì)化工作；

4、組織本地區(qū)、本部門(mén)機(jī)械裝備管理經(jīng)驗(yàn)溝通和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械裝備管理帶給信息服務(wù)；

5、組織協(xié)調(diào)并實(shí)施本地區(qū)，本部門(mén)的施工機(jī)械安全檢查、監(jiān)督工作。對(duì)易發(fā)生安全事故的機(jī)械裝備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)檢查制度和管理方法。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。

第六條企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在裝備管理方面的主要職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門(mén)有關(guān)機(jī)械裝備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)裝備管理規(guī)章制度、管理方法；

2、對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和裝備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé)；

3、對(duì)裝備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作要求，并催促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)裝備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)裝備更新改造資金；

5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與裝備修理的關(guān)系，防止拼裝備和重大裝備事故的發(fā)生；

6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機(jī)活動(dòng)。

第三章前期管理

第七條企業(yè)要建立機(jī)械裝備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、點(diǎn)檢、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。

主要機(jī)械裝備購(gòu)置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究裝備投資效益。

大型機(jī)械裝備和進(jìn)口機(jī)械裝備的購(gòu)置，由各地區(qū)、各部門(mén)的建設(shè)主管部門(mén)制定管理方法，防止盲目購(gòu)置、重復(fù)設(shè)置。

新型機(jī)械裝備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，運(yùn)用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

進(jìn)口裝備及其技術(shù)資料到貨后，要認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記，并及早投入運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按時(shí)在索賠期內(nèi)提出索賠。

第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械裝備時(shí)，應(yīng)事先提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批前方可制造。自制的機(jī)械裝備經(jīng)試用、檢測(cè)，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。

第四章運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)

第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械裝備操作、運(yùn)用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械裝備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。全部機(jī)械裝備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。

第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械裝備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)改變時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械，在運(yùn)用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。

大型機(jī)械裝備要施行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。

企業(yè)要重視燃料、潤(rùn)滑油料等的'正確管理和機(jī)械裝備的合理用油工作。

第十一條在施工生產(chǎn)中運(yùn)用的機(jī)械裝備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、牢靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C(jī)械裝備不得投入生產(chǎn)。

第十二條施行機(jī)械裝備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械裝備的技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消消耗用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一起考核，對(duì)因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)峻劣化，費(fèi)用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

第十三條機(jī)械裝備操作人員和修理人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無(wú)操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行修理。

第十四條企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等裝備的維護(hù)、檢查和測(cè)試工作。

第五章檢修

第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械裝備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡(jiǎn)稱定檢修理制）。各類機(jī)械裝備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門(mén)自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械裝備的定期檢測(cè)工作。根據(jù)機(jī)械裝備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械裝備的修理計(jì)劃，并納入企業(yè)的年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

第十六條修理單位要完善機(jī)械裝備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理本錢(qián)。要面對(duì)施工，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械裝備送修時(shí)，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

擔(dān)當(dāng)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械裝備托付給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。

企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。

第六章改造、更新、報(bào)廢

第十七條企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定機(jī)械裝備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械裝備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

第十八條機(jī)械裝備具有以下條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢；

1、磨損嚴(yán)峻，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)運(yùn)用和安全要求的。

2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。

3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

4、屬于淘汰機(jī)型，又無(wú)配件來(lái)源的。

機(jī)械裝備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。裝備報(bào)廢時(shí)未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報(bào)廢條件的機(jī)械裝備，應(yīng)按時(shí)報(bào)廢。

淘汰的機(jī)械裝備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

第七章安全生產(chǎn)

第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新運(yùn)用的機(jī)械裝備，在投入運(yùn)用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn)和安全裝置的檢驗(yàn)，合格前方能投入運(yùn)用。

第二十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械裝備管理、運(yùn)用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械裝備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械裝備的正確運(yùn)用和安全監(jiān)督，并定期對(duì)機(jī)械裝備進(jìn)行檢查，消退事故隱患，確保機(jī)械裝備和操的安全。

第二十一條機(jī)械裝備操作人員要嚴(yán)格遵守運(yùn)用安全操作規(guī)程。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止運(yùn)用。

第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的安全運(yùn)用管理。對(duì)起重機(jī)械的安裝、運(yùn)用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。

第二十三條由于運(yùn)用、修理、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械裝備的非正常性損壞者屬機(jī)械裝備事故。

機(jī)械裝備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機(jī)械裝備直接損失價(jià)值在XXX0X5000元者。大事故：機(jī)械裝備直接損失價(jià)值在5000X20XX0元者。重大事故：機(jī)械裝備直接損失價(jià)值在20XX0元以上者。

租賃裝備管理制度8

第一章總則

第一條、為強(qiáng)化生產(chǎn)機(jī)械裝備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低本錢(qián)，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，對(duì)外機(jī)械裝備租賃及運(yùn)用管理均采納本制度作業(yè)。

第二章管理

第二條、物資裝備部是主管生產(chǎn)機(jī)械裝備的職能部門(mén)，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對(duì)固定，不得任意變動(dòng)。

第三條、機(jī)械裝備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械裝備管理規(guī)定，實(shí)施細(xì)則及有關(guān)通知、確定、看法，結(jié)合自身實(shí)情，制定相應(yīng)制度、方法，并組織實(shí)施。

2、對(duì)本部門(mén)運(yùn)用、管理的機(jī)械裝備進(jìn)行分類編號(hào)、登記、，建檔立案；負(fù)責(zé)裝備進(jìn)出庫(kù)清理與驗(yàn)收，運(yùn)行中資料發(fā)放與搜集；編寫(xiě)大修理報(bào)告和修理工程審核及資料整理。

3、實(shí)施、幫助、參與公司生產(chǎn)工程管理組織的裝備對(duì)外租賃，對(duì)內(nèi)承包工作。

第四條、自有裝備經(jīng)核定劃撥給工程部的在用、庫(kù)存機(jī)械裝備及配件屬公司固定資產(chǎn)，全部權(quán)屬公司，工程部有運(yùn)用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢、報(bào)損。

經(jīng)公司批準(zhǔn)的裝備調(diào)動(dòng)、調(diào)劑，其上繳折舊費(fèi)，由新運(yùn)用方擔(dān)當(dāng)。

第五條、機(jī)械裝備檔案是科學(xué)運(yùn)用裝備的依據(jù)。它主要有：隨機(jī)的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、履歷書(shū)。工程部在管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)裝備檔案，并如期向公司提供所需資料。

第六條、自有裝備運(yùn)用期限在一年以上，單位價(jià)值在20XX元以上的裝備，屬本規(guī)定所稱謂的機(jī)械裝備范疇。一般不同時(shí)具備上列兩個(gè)條件的，視為易耗品，特別情況下，單位價(jià)值低于標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機(jī)械裝備。

機(jī)械裝備折舊費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)按照其形成時(shí)間、類別確定。折舊比例新裝備一般掌握在年8X13%以內(nèi)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛年折舊率為15%。

第七條、機(jī)械裝備因操作正確，細(xì)心保養(yǎng)，使裝備性能完好，延長(zhǎng)修理間隔時(shí)間，節(jié)約修理經(jīng)費(fèi)，對(duì)管理人員、運(yùn)用人員，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

第八條、凡經(jīng)保養(yǎng)和修理的機(jī)械裝備，必需符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中小修由工程部管理部門(mén)驗(yàn)收，凡合格的，工程部出示報(bào)銷修理費(fèi)證明文件；否則，不予報(bào)銷。

第三章租賃、出租和處置

第九條、租賃的.裝備的確為公司、工程部目前所必需，且工程部臨時(shí)無(wú)力購(gòu)置或從本錢(qián)上考慮目前不宜購(gòu)置的裝備。

第十條、欲租賃裝備的工程部填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單》報(bào)公司生產(chǎn)工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后，依據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單》，應(yīng)有公司裝備管理部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系裝備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。

第十一條、在裝備到達(dá)工程部前，我方人員必需對(duì)裝備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個(gè)全面的認(rèn)知，并在租賃合同中注明該裝備當(dāng)前的實(shí)際狀況。以防止在歸還裝備時(shí)的糾紛。

第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：

1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)備、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的技術(shù)狀況

2、租賃期限（租賃期限可依據(jù)施工工程需要協(xié)商確定時(shí)間。超過(guò)部分無(wú)效）

3、租賃物的用途或性質(zhì)

4、租金、租金支付期限及方式

5、租賃物交付期限、時(shí)間、地點(diǎn)及方式

6、租賃物的修理

7、租賃物損壞后賠償方式

8、違約責(zé)任

第十三條、出租公司的機(jī)械裝備，必需事先向生產(chǎn)工程管理部申報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。

第十四條、如未經(jīng)答應(yīng)出租機(jī)械裝備，造成機(jī)械裝備損壞的，當(dāng)事人需按相同機(jī)械裝備的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十五條、機(jī)械裝備符合以下情況之一者，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

1、裝備嚴(yán)峻損壞，技術(shù)上無(wú)條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費(fèi)超過(guò)裝備原值50%

2、超過(guò)規(guī)定運(yùn)用年限，型號(hào)老舊，且無(wú)配件供來(lái)源的；

3、技術(shù)性能低劣，不堪運(yùn)用或不能保證安全的；

4、由于工程工程停建或施工工藝變更，無(wú)法運(yùn)用的專用機(jī)械裝備。

未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢之前，應(yīng)妥當(dāng)保管，不得將零部件，輔機(jī)等應(yīng)加以利用，并折價(jià)入帳，作變價(jià)收入處理；報(bào)廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。

運(yùn)用限期未滿，而又不宜運(yùn)用的裝備，經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理，其差額部分由運(yùn)用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。

第四章附則

第十六條、本規(guī)定如與國(guó)家有關(guān)法規(guī)抵觸時(shí)，按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行。

租賃裝備管理制度9

1、為標(biāo)準(zhǔn)租賃經(jīng)營(yíng)，提高出租的機(jī)械裝備及配件的完好率和質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任規(guī)定。

2、出租的機(jī)械裝備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制度）答應(yīng)證，產(chǎn)品合格。生產(chǎn)（制造）答應(yīng)證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械裝備和施工機(jī)具及配件的`安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格前方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明書(shū)，簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)峻事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械裝備和施工機(jī)具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實(shí)施。

租賃裝備管理制度10

第一章總則

第一條為了標(biāo)準(zhǔn)工程施工機(jī)械裝備租賃行為，強(qiáng)化機(jī)械裝備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本方法。

第二條機(jī)械裝備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大本錢(qián)或造本錢(qián)公司機(jī)械的閑置。

第三條工程部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械裝備運(yùn)用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司裝備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間等。

第二章機(jī)械裝備的租入管理

第四條各工程部在租用外部裝備時(shí)，根據(jù)規(guī)定填寫(xiě)《機(jī)械租賃審批表》報(bào)請(qǐng)公司審核，工程部外租機(jī)械（大型機(jī)械）單臺(tái)運(yùn)用期限超過(guò)三個(gè)月的必需施行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)租賃的機(jī)械應(yīng)按時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。

第五條租入機(jī)械盡量施行工程任務(wù)包干形式運(yùn)用，假如工程量不飽和可采納臺(tái)班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償，防止裝備窩工鋪張。

第六條工程部裝備管理部門(mén)必需每天將租用裝備的運(yùn)用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)填寫(xiě)《裝備工作單》。

第七條對(duì)租入的裝備要強(qiáng)化計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由工程部裝備物資管理部門(mén)運(yùn)用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計(jì)價(jià)。

第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：裝備名稱、型號(hào)、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺(tái)時(shí)及駕駛?cè)藛T和運(yùn)用人員簽字等。

第九條對(duì)租入裝備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。工程部裝備物資管理部門(mén)需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入裝備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并實(shí)行相應(yīng)措施。

第十條工程裝備部門(mén)要建立完善《裝備租賃臺(tái)帳》，對(duì)工程外租裝備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭(zhēng)使外租裝備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

第三章租入機(jī)械裝備的`運(yùn)用管理

第十一條租入機(jī)械裝備的運(yùn)用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)一布置，特別情況下若需要運(yùn)用施工裝備，需告知工程經(jīng)理。

第十二條運(yùn)用機(jī)