施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部委托管理制度

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部委托管理制度1.定義本制度旨在規(guī)范施工項(xiàng)目中內(nèi)部委托的管理，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工作流程合格化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。本制度適用于所有涉及內(nèi)部委托的施工項(xiàng)目。2.內(nèi)部委托申請(qǐng)內(nèi)部委托申請(qǐng)應(yīng)按照規(guī)定的表格上填寫完整，必須包括以下內(nèi)容：內(nèi)部委托的具體內(nèi)容和工作任務(wù)內(nèi)部委托的期限內(nèi)部委托的委托單位和接受單位內(nèi)部委托的履責(zé)人和接收人3.內(nèi)部委托批準(zhǔn)內(nèi)部委托應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后統(tǒng)一由建設(shè)單位進(jìn)行簽訂委托協(xié)議，并告知承建單位和施工部門。未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自進(jìn)行內(nèi)部委托。內(nèi)部委托協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：內(nèi)部委托的任務(wù)和內(nèi)容內(nèi)部委托的期限交付物和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)委托單位和接收單位的責(zé)任和義務(wù)內(nèi)部委托的費(fèi)用和付款方式4.內(nèi)部委托執(zhí)行接受內(nèi)部委托的單位應(yīng)把內(nèi)部委托的任務(wù)和要求落實(shí)到位，按期完成委托任務(wù)并按合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格實(shí)施。委托單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向接收單位提交委托單，并按委托協(xié)議約定的付款方式付款。接收單位應(yīng)及時(shí)對(duì)交付物進(jìn)行驗(yàn)收和提供交付物匯總報(bào)告，務(wù)必做到實(shí)事求是，依據(jù)交付物的實(shí)際成果來驗(yàn)收。5.內(nèi)部委托監(jiān)督和考核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)內(nèi)部委托過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于有問題的內(nèi)部委托實(shí)行追責(zé)制度。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織專門人員對(duì)委托單位和接收單位的履責(zé)進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果作為單位績(jī)效考核依據(jù)。6.內(nèi)部委托違約責(zé)任如因委托單位原因?qū)е聝?nèi)部委托完成不到位或無法按期完成，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，如給接收單位造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失，需賠償。如果接收單位未按照委托協(xié)議要求執(zhí)行內(nèi)部委托，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)比例，減少相應(yīng)委托費(fèi)用或減輕委托工作內(nèi)容，如無法補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人采取追責(zé)處理。7.內(nèi)部委托的歸檔和備案委托單位應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部委托的協(xié)議、委托協(xié)議和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)文件，按照要求進(jìn)行分類歸檔，進(jìn)行備案存檔。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審批、簽字及保存。8.內(nèi)部委托變更如因工程變更或其他原因造成內(nèi)部委托內(nèi)容需要調(diào)整的，委托單位應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行內(nèi)審，并向建設(shè)單位提出申請(qǐng)。建設(shè)單位經(jīng)過審批及時(shí)調(diào)整及簽訂新的委托文件，委托內(nèi)容調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)重新填寫相應(yīng)的內(nèi)部委托協(xié)議，并組織雙方重新簽訂。9.總則本制度自頒布之日起執(zhí)行。建