工程設(shè)計管理制度

工程設(shè)計管理制度一、制度目的為規(guī)范公司工程設(shè)計管理行為，提升設(shè)計質(zhì)量和效率，保障項目順利進(jìn)行，特制訂此工程設(shè)計管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工程設(shè)計項目，包括立項階段、設(shè)計階段、施工階段和驗收階段。三、職責(zé)劃分1.技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)是公司工程設(shè)計的最高負(fù)責(zé)人，他應(yīng)當(dāng)對公司所有的工程設(shè)計項目進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證項目順利進(jìn)行。2.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程設(shè)計項目的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織和實施，制定項目計劃、管理工作分配和進(jìn)度跟蹤。3.設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計的主要參與人員，負(fù)責(zé)設(shè)計方案的制定、圖紙的繪制、相關(guān)文件的編制，監(jiān)督設(shè)計人員的工作并保證設(shè)計符合規(guī)定要求。4.設(shè)計人員設(shè)計人員是工程設(shè)計的主要執(zhí)行人員，根據(jù)設(shè)計方案繪制相應(yīng)的圖紙，完成相關(guān)設(shè)計文件的編制工作。四、工程設(shè)計流程1.立項階段立項階段是工程設(shè)計的起始階段，主要任務(wù)包括確定項目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、項目預(yù)算等。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對項目進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合技術(shù)總監(jiān)的意見和公司的實際情況進(jìn)行項目評估和報批。2.設(shè)計階段設(shè)計階段是工程設(shè)計的主體過程，主要任務(wù)包括確定設(shè)計方案、完成圖紙繪制、編制設(shè)計文件等。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目計劃和設(shè)計要求對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和管理，并提出組織設(shè)計會審的要求，對設(shè)計文件進(jìn)行審核和審批。3.施工階段施工階段是工程設(shè)計落實的過程，主要任務(wù)包括施工方案制定和施工圖紙的繪制，監(jiān)督工程實施情況并提出檢查要求。4.驗收階段驗收階段是工程設(shè)計結(jié)束的過程，主要任務(wù)包括對工程項目進(jìn)行驗收、審核設(shè)計文件并編制驗收報告。五、文件管理對于設(shè)計所涉及的文件，我們需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，以確保設(shè)計質(zhì)量和可追溯性。1.設(shè)計文件設(shè)計文件包括設(shè)計方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計變更通知單、設(shè)計審查意見等。設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對設(shè)計文件進(jìn)行編制和審核，并對設(shè)計文件進(jìn)行歸檔，放入文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.工程備案工程備案是為了控制工程建設(shè)資料，防止出現(xiàn)資料遺漏、漏交或者錯交的問題。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項目結(jié)束后及時進(jìn)行工程備案，并將備案資料歸檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，以滿足客戶需求、提升設(shè)計質(zhì)量和效率。技術(shù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行組織和監(jiān)督，確保其貫徹執(zhí)行。2.稽核檢查技術(shù)部門將定期對設(shè)計文件進(jìn)行稽核檢查、質(zhì)量審查，并就檢查結(jié)果提出意見和建議，依據(jù)情況進(jìn)行追責(zé)。3.質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)做好設(shè)計經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)、安全、運行、維護(hù)等方面的總結(jié)，不斷推進(jìn)設(shè)計質(zhì)量和效率的提升。七、安全管理1.安全目標(biāo)制定合理的安全目標(biāo)，以保障工程設(shè)計的安全生產(chǎn)。技術(shù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對安全目標(biāo)進(jìn)行組織和監(jiān)督，確保其貫徹執(zhí)行。2.安全風(fēng)險評估設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時識別和評估工程設(shè)計的安全風(fēng)險，編制安全風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案，確保安全管理措施得到有效執(zhí)行。3.安全知識培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高設(shè)計人員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。八、違規(guī)處理非法違規(guī)行為，包括違反法律法規(guī)、違背公司規(guī)定、違反職業(yè)道德、不當(dāng)行為等，將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅追究責(zé)任人的