保利地產(chǎn)投資管理制度

保利地產(chǎn)投資管理制度一、制度目的為規(guī)范保利地產(chǎn)公司投資行為，提高投資收益，加強(qiáng)投資風(fēng)控管控，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)公司以及其下屬各個(gè)業(yè)務(wù)部門。三、投資流程（一）確定投資計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定年度投資計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門提出各自的投資計(jì)劃并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)每項(xiàng)投資項(xiàng)目，各業(yè)務(wù)部門需制定詳細(xì)的投資方案，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)做出投資收益預(yù)測(cè)。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)通過的投資項(xiàng)目需進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，制定詳細(xì)的投資方案和風(fēng)險(xiǎn)管控方案。（四）執(zhí)行投資項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照“風(fēng)險(xiǎn)控制、效益導(dǎo)向、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的原則。（五）投后管理投資項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行投后管理，并產(chǎn)生投后總結(jié)報(bào)告，為下一次投資提供參考。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理所有業(yè)務(wù)部門均需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、監(jiān)管和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系并定期評(píng)估和檢查各個(gè)業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。四、風(fēng)險(xiǎn)管理措施（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)把控主要規(guī)范包括：把握市場(chǎng)熱點(diǎn)、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、完善市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制等。（二）政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)把控主要規(guī)范包括：跟蹤和研究各種政策、加強(qiáng)對(duì)政策變動(dòng)的應(yīng)變、完善各類投資與融資協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)敞口把控等。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控主要規(guī)范包括：建立風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估模型、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)等。（四）法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)把控主要規(guī)范包括：組建一支專業(yè)、高效的法律團(tuán)隊(duì)、建立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、加強(qiáng)日常法律培訓(xùn)等。五、投資收益管理（一）投資收益報(bào)告各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行投資收益報(bào)告，明確投資收益來源及分配情況，以及項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和未來市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)。（二）投后審查投資項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目投后審查，對(duì)投資情況進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。（三）信息公開保利地產(chǎn)公司每年應(yīng)及時(shí)向投資人公開投資決策、投資收益、投資績(jī)效評(píng)估等相關(guān)信息，保障投資人知情權(quán)。六、制度執(zhí)行本制度作為公司內(nèi)控制度，均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。公司內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)完整遵循本制度要求，否則按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。七、制度修訂本制度因業(yè)務(wù)發(fā)展或管理調(diào)整原因，