餐飲有限公司財務(wù)管理制度

餐飲有限公司財務(wù)管理制度一、前言餐飲公司財務(wù)管理制度是公司管理體系中重要部分之一，目的在于規(guī)范和約束公司財務(wù)管理活動，保證公司財務(wù)資金合法、規(guī)范的運作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。本制度適用于餐飲有限公司內(nèi)部各部門、子公司及下屬單位。二、財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)1.財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)餐飲公司設(shè)立財務(wù)管理部，部門負(fù)責(zé)人為財務(wù)總監(jiān)，直接向公司總經(jīng)理匯報。財務(wù)管理部下設(shè)財會、稅務(wù)、資金等若干職能部門。2.責(zé)任人員每個財務(wù)管理部門都要明確職責(zé)，并指派專門負(fù)責(zé)人，制定責(zé)任清單，并明確崗位職責(zé)以及工作制度。三、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度1.資金管理制度餐飲公司應(yīng)合理規(guī)劃資金需求和資金使用，建立資金預(yù)算和資金管理制度，保證資金使用效益最大化。2.會計核算制度餐飲公司應(yīng)按照國家財政部門的規(guī)定對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理和準(zhǔn)確的核算，及時反映公司經(jīng)濟(jì)運行情況和財務(wù)狀況。3.風(fēng)險管理制度餐飲公司應(yīng)盡可能降低公司經(jīng)濟(jì)和財務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理方案，制定完善的風(fēng)險管理措施，做好各種支付，債權(quán)等合同管理工作。4.財務(wù)報表編制制度餐飲公司應(yīng)按照國家財政部門的規(guī)定和公司內(nèi)部控制要求編制財務(wù)報表，確保報表的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，反映公司準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)狀況及財務(wù)情況。四、費用報銷管理1.費用標(biāo)準(zhǔn)制定餐飲公司應(yīng)根據(jù)實際情況制定費用標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費、交通費、住宿費等。費用標(biāo)準(zhǔn)要合理、公正，符合國家和公司制度。公司應(yīng)按照國家的規(guī)定使用相關(guān)憑證文件進(jìn)行費用標(biāo)準(zhǔn)報銷。2.費用審批制度餐飲公司應(yīng)建立明確的費用審批流程，管理人員對所管轄的費用進(jìn)行詳細(xì)審查，制定費用審批授權(quán)清單，規(guī)定審批流程，嚴(yán)格控制財務(wù)控制權(quán)，實現(xiàn)合規(guī)管理。3.費用報銷管理公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在費用審批流程結(jié)束后，及時將費用報銷提交到財務(wù)管理部門進(jìn)行核算、財務(wù)記賬和資料歸檔。五、稅務(wù)管理制度餐飲公司應(yīng)遵守國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的各項稅收法律法規(guī)，及時繳納稅款，并保持與稅務(wù)機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系。1.稅前管理制度餐飲公司應(yīng)對各項收入進(jìn)行管理，保持原始憑證，做好稅前核算工作，確保稅前計算的準(zhǔn)確性。2.稅后管理制度餐飲公司應(yīng)按照國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)定對各項稅費進(jìn)行及時繳納，落實應(yīng)稅人的義務(wù)。3.納稅申報制度餐飲公司應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)定規(guī)范納稅申報工作，完善納稅申報信息，加強(qiáng)申報審核工作。六、資產(chǎn)管理制度1.資產(chǎn)盤點制度餐飲公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定制定資產(chǎn)端的盤點制度，做好盤點工作，確保公司資產(chǎn)的清晰性和真實性。2.資產(chǎn)記錄制度餐飲公司應(yīng)建立完整的公司資產(chǎn)檔案，并按照資產(chǎn)的分類、入庫和出庫、使用、維修、報廢等方面進(jìn)行完整、精細(xì)的記錄，確保資產(chǎn)管理的完整性。七、公司內(nèi)部審計制度1.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置餐飲公司應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，在公司內(nèi)部進(jìn)行審查和控制，確保財務(wù)管理工作的合規(guī)性，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作。2.內(nèi)部審計工作流程餐飲公司應(yīng)制定明確的內(nèi)部審計工作流程，確保財務(wù)管理工作的可控性，包括調(diào)查、檢查、評估、反饋等環(huán)節(jié)。3.內(nèi)部審計報告及反饋餐飲公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計報告對發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的意見和建議，并及時適當(dāng)處理問題，向領(lǐng)導(dǎo)展示其審核的報告和財務(wù)資料，確保財務(wù)管理工作的透明和公正性。八、結(jié)語餐飲有限公司財務(wù)管理制度是公司財務(wù)管理的重要標(biāo)志，