宣傳部工作制度

宣傳部工作制度一、制定目的作為一個(gè)宣傳部門，制定工作制度不僅可以規(guī)范部門工作，提高工作效率，更可以加強(qiáng)部門的組織管理，提高部門的凝聚力和執(zhí)行力，有效推進(jìn)公司宣傳工作。二、部門職責(zé)宣傳部是負(fù)責(zé)落實(shí)公司宣傳方案和具體宣傳任務(wù)的部門，宣傳部具體職責(zé)包括：1.宣傳方案制定根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定宣傳方案，包括宣傳內(nèi)容、宣傳渠道及推廣活動，提出營銷策略并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。2.媒體關(guān)系管理建立公司與各主流媒體之間的聯(lián)系，為公司在媒體上的曝光提供支持，策劃和組織與各媒體的相應(yīng)宣傳活動。3.網(wǎng)絡(luò)宣傳管理負(fù)責(zé)公司品牌網(wǎng)站、社交賬號等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的日常管理和運(yùn)營，定期評估并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)宣傳策略。積極推動在線社交媒體、微博、微信、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)和宣傳。4.創(chuàng)意設(shè)計(jì)為公司設(shè)計(jì)廣告、宣傳資料、活動文案和形象設(shè)計(jì)，及時(shí)負(fù)責(zé)制作公司發(fā)行的郵件、新聞、簡報(bào)等各類材料，包括設(shè)計(jì)、撰寫、印刷、專題制作和更新等宣傳類項(xiàng)目。三、宣傳部工作制度1.工作時(shí)間宣傳部門的工作時(shí)間為：周一至周五，早9：00——晚6：00。為了更好地服務(wù)公司業(yè)務(wù)，部門工作負(fù)責(zé)人有時(shí)需要協(xié)調(diào)并排班工作。2.工作流程宣傳部門按照宣傳任務(wù)的緊急程度和重要性制定宣傳計(jì)劃；宣傳部門負(fù)責(zé)人派出具體執(zhí)行人員，按照宣傳計(jì)劃執(zhí)行宣傳任務(wù)；宣傳項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)對活動場地、設(shè)備、材料等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與策劃，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃；各項(xiàng)宣傳材料、文字、圖片等內(nèi)容以及實(shí)際執(zhí)行情況，均要進(jìn)行適當(dāng)記錄，制作周報(bào)，每周向部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。3.工作紀(jì)律工作紀(jì)律應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人在制度中予以明確，包括對工作時(shí)間、行為、原則、政策等的具體要求；分配工作任務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格考慮員工個(gè)人的能力、業(yè)務(wù)水平及特長，保證任務(wù)在時(shí)間和質(zhì)量上得到滿足。4.工作培訓(xùn)為提高宣傳部門員工的技能和工作業(yè)務(wù)水平，需要定期開展培訓(xùn)活動，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行不定期的職業(yè)培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人要定期組織開展主題研討會、專家講座等形式的培訓(xùn)活動；外部培訓(xùn)活動的確定需報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。四、宣傳部門的考核方式1.考核標(biāo)準(zhǔn)宣傳部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工作目標(biāo)的完成情況；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行能力；工作任務(wù)進(jìn)度；工作流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.考核方式宣傳部門考核方式主要包括：采用360度考核體系；結(jié)果為定量分?jǐn)?shù)；考核周期為每月一次。3.處理結(jié)果考核結(jié)果根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處理：考核優(yōu)秀者，應(yīng)給予表揚(yáng)和激勵(lì)措施；考核普通者，需要通過個(gè)人訪談、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)培訓(xùn)，提升個(gè)人能力，規(guī)范工作流程；考核不佳者，部門負(fù)責(zé)人需要督促其改正缺點(diǎn)，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督其改進(jìn)和進(jìn)步情況。五、結(jié)語通過以上的制度建設(shè)，可以規(guī)范宣傳部