2005年計(jì)價(jià)與控制計(jì)算題復(fù)習(xí)

2005年計(jì)價(jià)與控制計(jì)算題復(fù)習(xí)04-1某建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)為2000萬元，建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，預(yù)備費(fèi)為200萬元，建設(shè)期貸款1800萬元，應(yīng)計(jì)利息80萬元，流動(dòng)資金貸款400萬元，則該建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)為()萬元。A．5980B．5580C．3780D．4180答案：C2000+1000+500+200+80=378004-4某公司進(jìn)10輛轎車，裝運(yùn)港船上交貨價(jià)5萬美元／輛，海運(yùn)費(fèi)500美元／輛，運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)300美元／輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率0．5％，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率1．5％，關(guān)稅稅率100％，計(jì)算該公司進(jìn)10輛轎車的關(guān)稅為()。(外匯匯率：1美元；8．3元人民幣)A．415．00萬元B．421．64萬元C．423．72萬元D．430．04萬元答案：[B](5+0.05+0.03)×10×8.3=421．64萬元人04-5某工廠采購(gòu)一臺(tái)國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，制造廠生產(chǎn)該臺(tái)設(shè)備所用材料費(fèi)20萬元，加工費(fèi)2萬元，輔助材料費(fèi)4000元，專用工具費(fèi)3000元，廢品損失費(fèi)率10％，外購(gòu)配套件費(fèi)5萬元，包裝費(fèi)2000元，利潤(rùn)率為7％，稅金4．5萬元，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元，運(yùn)雜費(fèi)率5％，該設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為()。A．40．35萬元B．40．72萬元C．39．95萬元D．41．38萬元答案：A(1)-(5)項(xiàng)之和：20+2+0.4+0.3+(20+2+0.4+0.3)×10%=24.97(6)5(7)0.2(8)(24.97+0.2)×7%=1.762(9)4.5(10)2原價(jià)=24.97+5+0.2+1.762+4.5+2=38.43設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=38.43×1.05=40.3504-11某新建項(xiàng)目，建設(shè)期4年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款1000萬元，以后各年貸款均為500萬元，年貸款利率為6％，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，該項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息為()。A．76．80萬元B．106．80萬元C．366．30萬元D．389．35萬元答案：Cq1=1/2×1000×6%=30q2=(1000+30+1/2×500)×6%=76.8q3=(1000+30+500+76.8+1/2×500)×6%=111.408q4=(1000+30+500+76.8+500+111.408+1/2×500)×6%=148.092Q=30+76.8+111.408+148.092=366.304-26根據(jù)計(jì)時(shí)觀察法測(cè)得工人工作時(shí)間：基本工作時(shí)間61分鐘，輔助工作時(shí)間9分鐘，準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間13分鐘，不可避免的中斷時(shí)間6分鐘，休息時(shí)間9分鐘，則其作業(yè)時(shí)間與規(guī)范時(shí)間分別是()分鐘。A．83、15B．70、19C．83、6D．70、28答案：D作業(yè)時(shí)間=基本+輔助=61+9=70準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免+休息時(shí)間=13+6+9=2804-20某裝修公司采購(gòu)一批花崗石，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，已知該花崗石出廠價(jià)為1000元／平方米，由花崗石生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)員在施工現(xiàn)場(chǎng)推銷并簽訂合同，包裝費(fèi)4元／平方米，運(yùn)雜費(fèi)30元/平方米，當(dāng)?shù)毓╀N部門手續(xù)費(fèi)率為1％，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門規(guī)定材料采購(gòu)及保管的費(fèi)率為1％，該花崗石的預(yù)算價(jià)格為()。答案：AA．1054.44元／平方米B．1034.00C．1054．68D．1044．34(1000+10+4+30)×1.01=1054．4404-21某運(yùn)輸設(shè)備預(yù)算價(jià)格38萬元，年工作220臺(tái)班，折舊年限8年，壽命期大修理2次，一次大修理費(fèi)為3萬元，K=3，該機(jī)械臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)為()。A．103．69元／臺(tái)班B．102．27元／臺(tái)班C．98．36元／臺(tái)班D．124．48元／臺(tái)班答案：B耐用總臺(tái)班=折舊年限×年工作臺(tái)班=8×220=1760臺(tái)班大修理費(fèi)=(一次大修理費(fèi)×壽命期大修理次數(shù))/耐用總臺(tái)班=30000×2/1760=34.091元臺(tái)班經(jīng)修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)×K=34.091×3=102．27元／臺(tái)班04-412000年已建成年產(chǎn)10萬噸的某鋼廠，其投資額為4000萬元，2004年擬建生產(chǎn)50萬噸的鋼廠項(xiàng)目，建設(shè)期2年。自2000年至2004年每年平均造價(jià)指數(shù)遞增4％，預(yù)計(jì)建設(shè)期2年平均造價(jià)指數(shù)遞減5％，估算擬建鋼廠的靜態(tài)投資額為()萬元(生產(chǎn)能力指數(shù)n取0．8)。答案：AA．16958B．16815C．14496D．153044000×(50/10)0．8×（1+4%）4=4000×3.6238×1.17=1695804-42某建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)投資額為3000萬元(其中1000萬元為銀行貸款，年實(shí)際利率4％)，建設(shè)期為三年，投資比例為第一年20％，第二年50％，第三年30％，建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5％，則該項(xiàng)目第三年投資的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為()萬元。A．333．02B．147．22C．325．61D．141．86答案：D第一年:3000×20％=600600×[(1+5%)-1]=30第二年:3000×50％=15001500[(1+5%)2-1]=153.75第三年:3000×30％=900900[(1+5%)3-1]=141.8604-43某建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，全廠定員1000人，工資和福利費(fèi)按照每人每年20000元估算。每年的其他費(fèi)用為1000萬元，其中其他制造費(fèi)600萬元，現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)次數(shù)為每年10次。流動(dòng)資金估算中應(yīng)收賬款估算額為2000萬元，應(yīng)付賬款估算額為1500萬元，存貨估算額為6000萬元，則該項(xiàng)目流動(dòng)資金估算額為()萬元。（2004）A．6800B．6760C．9800D．9760答案：A現(xiàn)金+存貨+應(yīng)收賬款-應(yīng)付賬款(1000×2+1000)/10+6000+2000-1500=680004-45某新建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為80萬件，年固定成本為500萬元，產(chǎn)品售價(jià)預(yù)計(jì)50元／件，銷售稅金及附加稅率為6％，所得稅稅率為33％，產(chǎn)品可變成本為30元／件，要想獲得年稅后利潤(rùn)50萬元的生產(chǎn)能力利用率為()。A．40．44％B．42．25％C．78．46％D．79．12％答案：B收入=400萬收入-成本=80萬件×(50-30)元／件=160萬利潤(rùn)=收入-成本-銷售稅金及附加稅=4000X-500-30×80X-4000X×6％)=50/0.673760X-2400X-500=50/0.671360X=500+50/0.67X=42．25％04-47．某新建企業(yè)有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案甲總投資1500萬元，年經(jīng)營(yíng)成本400萬元，年產(chǎn)量為1000件；方案乙總投資1000萬元，年經(jīng)營(yíng)成本360萬元，年產(chǎn)量800件，當(dāng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)小于()時(shí)，甲方案優(yōu)。答案：BA．20％B．25％C．30％D．35％1500/1000=1.51000/800=1.25400/1000=0.4360/800=0.45差額投資回收期=(1.5-1.25)/0.45-0.4=5年差額投資效果系數(shù)=0.204-61．某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為()萬元。答案：C．A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2（不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30天+因異常惡劣氣候停工10天）/合同工期為200天×合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬元=4．7萬元（季節(jié)性大雨停工5天，有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見）04-62．某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元／臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元／臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元／工日，窩工費(fèi)10元／工日。合同履行中，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20個(gè)工日；因業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費(fèi)補(bǔ)償額為()元。答案：B．A．10600B．10200C．11600D．12200直接費(fèi)補(bǔ)償額包括工料機(jī)補(bǔ)償=人員窩工20個(gè)工日×窩工費(fèi)10元／工日+人工20個(gè)工日×人工日工資單價(jià)為40元／工日+5000+機(jī)械5臺(tái)班×800元／臺(tái)班（是新增額外工作不是停電窩工造成的，不能用折舊費(fèi)）=1020004-63．某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同，合同約定的土方工程量為8000m3，合同工期為16天，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。挖運(yùn)過程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200m3，則施工方可提出的工期索賠為()天。(結(jié)果四舍五人取整)答案：D．A．1B．4C．17D．14承包商不能提出工期索賠的范圍為：8000×（1+20%）=9600m3可以索賠工期的工程量為：（8000+10200）-9600=8600可索賠工期：8600/9600×16=14.33天（16天：9600m3=X天：8600）04-64．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有三條獨(dú)立的線路A—D、B—E、C一F，其中B一E為關(guān)鍵線路，TFA=TFD=2天，TFc=TFF=4天，承發(fā)包雙方已簽訂施工合同，合同履行過程中，因業(yè)主原因使B工作延誤4天，因施工方案原因使D工作延誤8天，因不可抗力使D、E、F工作均延誤10天，則施工方就上述事件可向業(yè)主提出的工期索賠總天數(shù)為()天。答案：C．A．42B．24C．14D．4只有關(guān)鍵線路上的工作才可以進(jìn)行工期索賠，因業(yè)主原因使B工作延誤4天，因不可抗力使E工作延誤10天，共14天。A—D、B—E、C一F三條獨(dú)立的線路A—D、C一F的延長(zhǎng)均不影響后續(xù)工作，不予考慮。04-66．某樁基工程，業(yè)主通過招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時(shí)發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實(shí)際損失為10萬元，第3旬完成工程量800m3；后期因機(jī)械故障停工3天，最后實(shí)際工期為50天。不考慮其他款項(xiàng)，施工方在第3旬應(yīng)得到的工程款為()萬元。A．58B．14C．0D．50答案：D．題中規(guī)定不考慮其他款項(xiàng)，因此工期獎(jiǎng)、罰款均不計(jì)，但是經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實(shí)際損失10萬元，應(yīng)考慮為實(shí)際工程款，故：第三旬施工方應(yīng)得到的工程款=500元／m3×800m3+10萬=50萬04-67．某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0．2，調(diào)價(jià)要素分為A、B、C三類，分別占合同價(jià)的比重為0．15、0．35、0．3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20％、15％、25％，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為()萬元。答案：A．A．115．75B．119．75C．118．75D．120．75固定要素比重為0．2，即合同中不能調(diào)整的部分為20萬元，實(shí)際結(jié)算款為：100（0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25）=115.7504-68．某工程公司工期為3個(gè)月，2002年5月1日開工，5-7月份計(jì)劃完成工程量分別為500噸、2000噸、1500噸，計(jì)劃單價(jià)為5000元／噸；實(shí)際完成工程量分別為400噸、1600噸、2000噸，5-7月份實(shí)際價(jià)格均為4000元／噸。則6月末的投資偏差為()萬元。答案：B．A．450B．—450C．—200D．200投資偏差=已完實(shí)際(實(shí)際完成工程量×實(shí)際價(jià)格)—已完計(jì)劃(計(jì)劃完成工程量×計(jì)劃單價(jià))5月份：400×4000-500×5000=-90萬(投資節(jié)約)6月份：1600×4000-2000×5000=-360萬(投資節(jié)約)6月末：-90-360=-450(投資節(jié)約)7月份：2000×4000-1500×5000=800-750=50萬7月末：-90-360+