財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第頁共頁財務(wù)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)財務(wù)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)財務(wù)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)11．學(xué)習(xí)有新收獲。一是理論素養(yǎng)有提升。對“激情、干凈、超越”有更系統(tǒng)的理解，對作風(fēng)建立內(nèi)涵有更準(zhǔn)確把握，保證思想不落伍。二是業(yè)務(wù)才能有進(jìn)步。對財務(wù)工作認(rèn)識更清，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作責(zé)任，完成好各項工作任務(wù)。2．工作有新亮點。一是財務(wù)工作更標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理歸納近年財務(wù)工作的經(jīng)歷做法，結(jié)合改良，形成經(jīng)歷。二是高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格按照財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支，認(rèn)真完成年度部門決算報表、資產(chǎn)負(fù)債報表的決算，以及編制年度預(yù)算，圓滿完成預(yù)算決算工作。三是配合市財政局、審計局、國庫支付局對局屬各單位起到上傳下達(dá)的傳遞監(jiān)視作用，傳達(dá)財政各項工作任務(wù)，催促局屬單位及時、準(zhǔn)確填制相關(guān)報表，認(rèn)真搜集匯總各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力。3．作風(fēng)有新提升。一是自律更嚴(yán)。時刻牢記自己身份，真正做到了不該去的地方堅決止步、不該拿的東西決不伸手、不該說的事情堅決閉嘴。二是擔(dān)當(dāng)更強(qiáng)。對認(rèn)準(zhǔn)的事就大膽地干、對經(jīng)過深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅持想在先、做在前，圓滿完成了各項支付、財政劃撥等工作。財務(wù)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)2一、財務(wù)管理是：組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。二、企業(yè)財務(wù)管理是：根據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，按照財務(wù)管理原那么，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。三、企業(yè)財務(wù)活動是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。四、企業(yè)財務(wù)活動的根本內(nèi)容：1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。2、企業(yè)營運引起的`財務(wù)活動。3、企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動。五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：1、上〔與所有者、稅務(wù)機(jī)關(guān)的財務(wù)關(guān)系〕。2、下〔與職工的財務(wù)關(guān)系〕。3、內(nèi)〔與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系〕。4、外〔與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系〕。七、企業(yè)財務(wù)管理的特點：1、綜合性〔管理工作〕。2、廣泛性〔與企業(yè)各方面聯(lián)絡(luò)〕。3、及時性〔迅速反映公司經(jīng)營狀況〕。八、財務(wù)管理的目的是：企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的根本標(biāo)準(zhǔn)。九、財務(wù)管理目的的根本特點：相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。十、財務(wù)管理整體目的有：1、總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛。2、利潤最大化優(yōu)點：進(jìn)步效益，降低本錢。；缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠(yuǎn)利益3、股東財富最大化優(yōu)點：考慮風(fēng)險，局部克制短期行為，較容易量化；缺點：只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，引入不可控因素。4、公司價值最大化優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)絡(luò)，克制短期行為〔我認(rèn)為的缺點：因為擴(kuò)大了考慮的范圍而變得較難準(zhǔn)確計量〕十一、財務(wù)管理分部目的有：1、籌資管理目的——在滿足消費經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金本錢和財務(wù)風(fēng)險〔滿足需求，降低本錢與風(fēng)險〕2、投資管理目的——認(rèn)真進(jìn)展投資工程的可行性研究，力求進(jìn)步投資報酬，降低投資風(fēng)險〔研究可行性，進(jìn)步報酬降低風(fēng)險〕3、營運資金管理目的——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步資金的利用效果〔加速周轉(zhuǎn)，進(jìn)步利用率〕4、利潤管理目的——采取各種措施，努力進(jìn)步企業(yè)利潤程度，合理分配企業(yè)利潤〔進(jìn)步利潤，合理分配〕十二、財務(wù)管理的五大原那么是：系統(tǒng)原那么、平衡原那么