安陽(yáng)市殷都區(qū)西郊鄉(xiāng)西梁村村民自建房工程監(jiān)理規(guī)劃

安陽(yáng)市西郊鄉(xiāng)西梁村村民自建樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 河南恒大工程管理有限公司

西梁村村民自建樓工程項(xiàng)目監(jiān)理咅B(yǎng)_、工程概況二、 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容四、 監(jiān)理工作依據(jù)五、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、 監(jiān)理工作程序八、 項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與措施九、 組織協(xié)調(diào)十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施十二、安全監(jiān)理方案及文明施工管理十三、建筑節(jié)能的控制十四、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的控制監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況本工程為安陽(yáng)市西梁新村村民自建房，位于華裕大道與林慮山路交叉口東南角。為地下一層，地上六層，地下室為儲(chǔ)藏間，層高2.19米；一??六層為住宅，層高2.9米；局部閣樓。建筑高度19.2米。本工程建筑類(lèi)別為二類(lèi)居住建筑，磚混結(jié)構(gòu)，建筑安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度8度。建筑設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水二級(jí)。本工程由安陽(yáng)市西郊鄉(xiāng)西梁村村委會(huì)建設(shè)，安陽(yáng)市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，河南恒大工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，安陽(yáng)建筑設(shè)計(jì)研究院勘測(cè)，林州昌宏建筑工程有限公司承包。二、 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)（一） 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段:施工階段。（二） 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：施工圖范圍內(nèi)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制監(jiān)理。（三）監(jiān)理目標(biāo)：按施工合同中所確定的合格工程為目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作其主要內(nèi)容：1、 參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，核奩并簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告,審查并確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。2、 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。3、 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對(duì)不符合者不得使用，并提出更換要求。4、 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工作的施工驗(yàn)收簽證,未經(jīng)簽證不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)暫停通知單，要求限期整改；由此影響工期及發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。5、 對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗(yàn)單等進(jìn)行核定。對(duì)涉及建筑結(jié)構(gòu)安全的、影響使用功能的試塊、試件、原材料要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。6、檢查工程所采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季報(bào)表”并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。8、 對(duì)重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定,除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外,應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到同意,由設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面變更通知。9、 根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)”工程款支付證書(shū)””并報(bào)建設(shè)單位。工程竣工后”審查工磋吉算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格，或有安全隱患者要求承包單位限期整改。督促施工單位提出的各階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)工程的檢驗(yàn),簽署由施工單位提出的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。12、 督促檢査施工單位繪制的各階段及全套竣工圖以及整理的各種必須歸檔資料。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故”應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案”并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。14、 監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每月向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落到實(shí)處。15、 督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同,主持協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位關(guān)于合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)。索賠發(fā)生前,應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。16、 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題并督促保修。對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程施工承包合同3?國(guó)家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及資料經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件及批文。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃表2序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1王秀麗工民建專(zhuān)業(yè)工程師總監(jiān)監(jiān)理工程師（國(guó)證）2蘇文貴工民建專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3牛鴻彬工民建專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4董建華工民建專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6工民建專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理注：根據(jù)工程進(jìn)展情況的實(shí)際需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整或增派監(jiān)理人員。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé):項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外依據(jù)監(jiān)理合同向建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議z簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、 審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)直；10、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、 組織編寫(xiě)并簽發(fā)月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員對(duì)所驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二） 總監(jiān)a工程師代表的職責(zé):1、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（三） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé):1、 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、 組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量證明資質(zhì)，根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、 站本專(zhuān)蝴工程作，正；11、 接受總監(jiān)理工程師刼啲分項(xiàng)管理員職責(zé)；（四）監(jiān)理員的職責(zé):1、 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、 檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況,榊好檢查記錄；3、 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢直結(jié)果進(jìn)行記錄；5、 擔(dān)任旁站工作”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)扌旨出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7、 接受總監(jiān)理工程師安排的分項(xiàng)管理員職責(zé)；（五）信息管理員職責(zé)：1、 配合監(jiān)理工程師計(jì)量已完成的工程量”作為付款和計(jì)算的憑證；2、 及時(shí)處理好有關(guān)檔案、文件z發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（員）聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效；3、 定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集,負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并在每月30號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。（五）分項(xiàng)管理員職責(zé)；1?負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部?jī)?nèi)本分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況，檢查督促各棟號(hào)的本分項(xiàng)工作,及時(shí)將檢查情況反饋給棟號(hào)監(jiān)理工程師,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2應(yīng)棟號(hào)要求，協(xié)助棟號(hào)監(jiān)理工程師完成本分項(xiàng)工作，處理本分項(xiàng)工作中的問(wèn)題。3注重學(xué)習(xí)本分項(xiàng)工作的規(guī)范和圖紙要求癥期結(jié)合工程進(jìn)度在項(xiàng)目部?jī)?nèi)講解監(jiān)理工作要點(diǎn),指導(dǎo)項(xiàng)目部的本分項(xiàng)工作。4?不斷對(duì)項(xiàng)目部的本分項(xiàng)工作提出改進(jìn)和創(chuàng)優(yōu)建議。5?及時(shí)向各方提出合理化建議。七、監(jiān)理工作程序：見(jiàn)圖2熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告處理索賠審核施工單位的竣工資料監(jiān)督分析查明原因,實(shí)施返修返工。組織或參與

工程竣工預(yù)驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案、監(jiān)理資料、編寫(xiě)工程質(zhì)雖評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制參加質(zhì)量事故分析第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告處理索賠審核施工單位的竣工資料監(jiān)督分析查明原因,實(shí)施返修返工。組織或參與

工程竣工預(yù)驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案、監(jiān)理資料、編寫(xiě)工程質(zhì)雖評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制參加質(zhì)量事故分析_監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行I—審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃——實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析采収調(diào)整措施協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理工作總結(jié)圖2:監(jiān)理工作程序八、項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與措施㈠質(zhì)量控制:1、 質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同中所確定的合格工程為控制目標(biāo)。各分部工程必須全部合格，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。所有分項(xiàng)工程必須符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。2、 質(zhì)量控制的原則：、工心,與剛匏、扌蜩胡囲喲；、堅(jiān)持〃嚴(yán)格要求、一絲不茍，實(shí)事求是,公正合理”熱情服務(wù)〃；、遛盾跚繪、”mram總目?ol3、 工程質(zhì)量控制擁:、單位工程質(zhì)量控制流程:見(jiàn)圖3參加參加隱蔽工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備.構(gòu)配件的質(zhì)雖，見(jiàn)證取樣、送檢對(duì)分部分項(xiàng)工程.質(zhì)雖驗(yàn)評(píng)資料，進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢査質(zhì)雖對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)雖缺陷，下達(dá)整改通知，并檢查整改結(jié)果參加工程事故分析.監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)理單位簽認(rèn)驗(yàn)收記錄后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參與工程竣?工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織（參與）竣工予驗(yàn)收，提出工程質(zhì)雖評(píng)價(jià)報(bào)告監(jiān)理單位參與工程竣?工驗(yàn)收?qǐng)D3：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量控制流程圖、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程:見(jiàn)圖4未簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng) I施工單位填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、 ?設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)星證明文件凡涉及結(jié)構(gòu)安全的和影響使用功能的見(jiàn)證取樣送檢不同總簽認(rèn)同總簽認(rèn)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽査質(zhì)雖施工單位在指定部位使用圖4：原材料.構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制流程圖圖5:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理程序圖（暫行辦法）4、質(zhì)量控制措施:質(zhì)量控制的主要措施是”一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四種手段〃是：、一條原則:監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。、兩個(gè)重點(diǎn):a、重要的分部分項(xiàng)工程:重要的分部工程是:地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、模板、磚砌體、碇、防水（屋面、浴廁間\避雷針及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。b、關(guān)鍵部位:箍筋加密區(qū)、鋼筋悍接、鋼筋搭接、錨固長(zhǎng)度、墻體。、三個(gè)階段:a、 施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。審?qiáng)Y擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、以及碇、砂漿配合比是否符合要求。b、 施工階段:檢査施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行施工，并對(duì)施工過(guò)程中凡涉及結(jié)構(gòu)安全的和影響使用功能的原材料、半成品進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。c、 成品驗(yàn)收階段:通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)證各分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、四種手段:a、檢查:對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料是否與批準(zhǔn)的相符合。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工。地基基礎(chǔ)實(shí)體必須經(jīng)監(jiān)督檢查后方可進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工;主體結(jié)構(gòu)實(shí)體必須經(jīng)監(jiān)督檢查后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。b、 測(cè)量：核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高和布局方面是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)完成分部分項(xiàng)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整改。c、 試驗(yàn):對(duì)各種材料、混合料、碇配合比、砂漿配合比等,按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢,施工單位要提供條件積極配合。d、 指令性文件:施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。5、工程質(zhì)量事故的處理:施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止施工，責(zé)令施工單位分析原因,根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì),不同程度提出處理方法,并向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程事故的處理規(guī)定，對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。工程質(zhì)量的鑒定按現(xiàn)行的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。按下列幾種情況分別處理:a、返工：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決返工重來(lái)。b、 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。c、 質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重,在技術(shù)規(guī)范以?xún)?nèi)無(wú)法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位,組織技術(shù)專(zhuān)家調(diào)查、研究加以處理。6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、碗、模板的預(yù)控:、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控:a、材料加工定貨的質(zhì)量控制:材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系,經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。b、材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制:i）材料進(jìn)場(chǎng)后必須附有原材料、半成品的質(zhì)量合格證,對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全的,影響使用功能的材料經(jīng)見(jiàn)證取樣送檢合格；ii）材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定樣品進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位按規(guī)定提樣復(fù)試；并將檢測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核；iii）監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)軽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控:a、檢查鋼筋標(biāo)牌、出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告,并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。b、 有下列情況之一者”必須做化學(xué)成分分析。i） 無(wú)出廠證明書(shū)或鋼筋型號(hào)不對(duì)的；ii） 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；iii） 在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，悍接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。c、 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師做處理，記錄在案。d、 鋼筋加工制作：i） 施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供加工方案、加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備情況；ii） 操作人員必須實(shí)行掛牌制,煌工、測(cè)量員、電工、起重工、信號(hào)工持證上崗；）鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆?；蝼[片狀老化銹蝕的鋼筋不能用。需要代換鋼筋時(shí),必須上報(bào)監(jiān)理工程師,應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意,并出具書(shū)面意見(jiàn),否則不得代換；）加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。巳鋼筋加工成品要求:i）鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；ii）鋼筋表面應(yīng)潔凈,無(wú)損傷、油漆、銹蝕；iii） 鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折,表面不得有明顯的擦傷；iv）鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。f、鋼筋悍接接頭的質(zhì)量要求:i） 焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗操作；ii） 批量鋼筋悍接前，必須根據(jù)施工條件試悍合格后方能大批量悍接；iii） 鋼筋煌接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18?84執(zhí)行；iv）加強(qiáng)工前和加工中間檢查，悍接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、碇工程的質(zhì)量控制:a、 碇澆筑之前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期、合格證、強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告。砂、石料應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的沿配合比通知單。b、 碇?jǐn)嚢枨罢J(rèn)真組織水、暖、衛(wèi)、電氣土建聯(lián)合檢查,辦好隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)各方確認(rèn)方能簽發(fā)碇澆灌令開(kāi)始澆筑。c、 在碇澆筑過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢直（要有旁站），發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。d、 外加劑的質(zhì)量必須符合《碇外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJJ19的規(guī)定,無(wú)出廠證明或鑒定書(shū)的禁止使用。es施工現(xiàn)場(chǎng)碇質(zhì)量管理:i） 現(xiàn)場(chǎng)必須具備召仝試塊的制作，養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；ii） 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、持證上崗；

iii）碇施工前應(yīng)作技術(shù)交底，應(yīng)具備碇養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（二）進(jìn)度控制:1、 進(jìn)度控制的內(nèi)容：、審查施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；、檢查施工進(jìn)度，將計(jì)劃值與實(shí)際完成值相比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)、協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。2、 進(jìn)度控制工作流程:見(jiàn)圖6跟蹤控制施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

跟蹤控制施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成值與計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施情況偏離否？ 無(wú)偏離有偏離根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）實(shí)際完成值與計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施情況偏離否？ 無(wú)偏離有偏離根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)圖6：進(jìn)度控制流程圖3、進(jìn)度控制措施:、審查施工單位管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的需要，并提出意見(jiàn)。、審核施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；、審?qiáng)Y季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；、監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際完成值與進(jìn)度計(jì)劃值定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因,并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成拖延工期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并備案；、對(duì)施工單位提前完成進(jìn)度計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量，安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。因施工單位自身原因造成工期拖后的，應(yīng)建議建設(shè)單位予以罰款,并要施工單位采取措施將延誤的工期搶回來(lái)。㈢投資控制:、投資控制的內(nèi)容：a、核實(shí)工程量與建設(shè)單位代表共同簽認(rèn)；

b、設(shè)計(jì)變更洽商并報(bào)建設(shè)單位;i） 因設(shè)計(jì)單位決策性的改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改；ii） 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和實(shí)際情況不符,或設(shè)計(jì)圖紙有誤；iii） 施工單位由于施工的需要而提出的變更，或因材料設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更;iv）由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更。、投資控制的措施:a、投資總額的分解：根據(jù)工程施工總進(jìn)度，依據(jù)時(shí)間分段，將投資總額分解，按時(shí)間段提前進(jìn)行資金準(zhǔn)備。b、工程量的計(jì)量程序:見(jiàn)圖7施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)工程量申報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)町書(shū)”工程屋現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)量測(cè)核實(shí)認(rèn)定根據(jù)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)町書(shū)”工程屋現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)量測(cè)核實(shí)認(rèn)定總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位圖7：工程量、計(jì)量程序圖C、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及編制最優(yōu)施工方案,提出合理化建議、節(jié)約開(kāi)支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益;d、加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；巳搞好建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)單位的關(guān)系。㈣信息管理:信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理,按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)的工作；總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)證書(shū)等資料；監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的資料。（五）合同管理:1、 合同管理措施:、弄清楚合同中每一項(xiàng)內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系;、用書(shū)面指示代替口頭指示,如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函;、工程進(jìn)行中的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)理工程師的決定、承包單位的申請(qǐng)、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)問(wèn)題的依據(jù);、對(duì)合同中的”含混”字句及時(shí)提出正確解釋。2、 合同管理制度：、向有關(guān)單位索取合同副本z了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；、本工程合同執(zhí)行情況應(yīng)在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。3、 索賠：、協(xié)助審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句，責(zé)任界定不清的地方,索賠條款是否正確，為減少索賠做好預(yù)控工作；、要求有關(guān)各方嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；、在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,盡量減少不必要的工程洽商”特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；、對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商,事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；、工程完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著"合理合法，實(shí)事求是"的原則，劃清索賠界線(xiàn)，處理好索賠爭(zhēng)議。九、組織協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)國(guó)情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制,分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是〃管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、月艮務(wù)〃。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行的社會(huì)主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)和向國(guó)家負(fù)責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé),又要維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。實(shí)踐證明，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四位一體、密切配合是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，要做到這點(diǎn)，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是至關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中,應(yīng)堅(jiān)持則原則是：在不違背國(guó)家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢(shì)力導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在解決問(wèn)題時(shí),尊重各方自身利益，不超越職責(zé)范圍去干預(yù)別人的事務(wù)，不傷害一方利益去滿(mǎn)足另一方的要求。態(tài)度上不盛氣凌人,平等協(xié)商”使其在理解的基礎(chǔ)上,開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。1.與'I|/豐方關(guān)系我們受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行合同,同時(shí)注意尊重業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)于不符合合同的意見(jiàn)加以解釋,使其理解,對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見(jiàn)不一，或設(shè)想與顯示不符時(shí),注意上下溝通，起承上啟下的作用,并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。與設(shè)計(jì)方關(guān)系在沒(méi)有接受設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下,只能代表業(yè)主做寫(xiě)具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)的意見(jiàn),督促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限,與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。3.與施工關(guān)系雖說(shuō)我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù),又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問(wèn)題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng)，平等待人，維護(hù)承包商的合法權(quán)益，尊重施工單位的特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn),聽(tīng)取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見(jiàn),主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。十.監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意見(jiàn)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）,并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、 開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》”經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批”并報(bào)公司工程部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)公司工程部審批。4、 材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣”見(jiàn)證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備”對(duì)其性能、技術(shù)狀況進(jìn)行復(fù)查”不準(zhǔn)使用不合格材料,機(jī)具設(shè)備性能良好”安全可靠。5、 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)同勘查審議同意后,進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無(wú)誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)〃不合格工程項(xiàng)目通知〃，通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后,或長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出〃不合格工程項(xiàng)目通知",限期改正。如施工單位不及時(shí)改正’情節(jié)較嚴(yán)重的z監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后”發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)査驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或竣工《證書(shū)》。施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)”工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表"”監(jiān)理辦填寫(xiě)"工程質(zhì)量月報(bào)表"。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)”除□頭通知外”使用〃監(jiān)理工程師通知〃，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建筑過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因”造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)z或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)”質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單〃,并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理辦;對(duì)大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理;對(duì)重大的質(zhì)量事故,施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式巻份,報(bào)監(jiān)理辦,由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理辦每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn)、并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。投資監(jiān)督制度(1)監(jiān)理辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)的分段分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理辦應(yīng)逐月編寫(xiě)〃監(jiān)理月報(bào)〃，并于年未提出本工程的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或〃監(jiān)理月報(bào)〃內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故”有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)……等。工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)劃,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理辦一份”審?qiáng)Y確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位接管,交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì)\2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用\3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。14、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。(2)監(jiān)理辦每周二上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)z檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況,商討難點(diǎn)問(wèn)題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃”總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十監(jiān)理設(shè)施1、為了更好地完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及合同專(zhuān)用條件約定的設(shè)施。2、 項(xiàng)目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同的約定,配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。3、 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。十二、安全監(jiān)理方案及文明施工管理安全管理的一般規(guī)定施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部責(zé)任。各施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。各施工單位都要健全安全管理體系,和建立安全制度”從技木組織和管理上采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)安全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)