注塑工作總結(jié)

第頁共頁注塑工作總結(jié)注塑工作總結(jié)注塑工作總結(jié)11、熟悉考前須知，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在消費(fèi)過程中假設(shè)出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn);2、每一批量開場(chǎng)消費(fèi)時(shí)，主動(dòng)向消費(fèi)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定前方可以消費(fèi);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和區(qū)分，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保存樣件進(jìn)展品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)答應(yīng)不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;4、消費(fèi)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、消費(fèi)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并互相監(jiān)視;5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描繪6、做好交接班工作。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的消費(fèi)情況以及在消費(fèi)過程中的考前須知等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可回絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。假設(shè)發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承當(dāng)并處分;7、未經(jīng)答應(yīng)，不得私自帶著外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安拘留，并交消費(fèi)部按有關(guān)規(guī)定處分。8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承當(dāng)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處分。注塑工作總結(jié)2一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的親密配合及幫助下，漸漸的步入正軌化。從最初的空地到如今正常消費(fèi)的管件車間，我們獲得了成績(jī)，同時(shí)也有許多缺乏，在過去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、設(shè)備的安裝與調(diào)試我們從最初設(shè)備的到廠到如今的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，PPR\\PVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。1、剛開工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們獲得成績(jī)。2、PVC混料機(jī)的調(diào)試消費(fèi)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們請(qǐng)PVC管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī)，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試消費(fèi)。3、在設(shè)備\\模具存在問題的時(shí)候，我們懇求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而進(jìn)步了我們的專業(yè)程度。二、消費(fèi)運(yùn)作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目的而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和進(jìn)步員工的積極性做了大量的工作，也獲得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，有著良好的開展趨勢(shì)。1、從五月份正式開機(jī)到六月份的消費(fèi)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是進(jìn)步員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來保證我們消費(fèi)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的進(jìn)步。3、對(duì)存在構(gòu)造問題的模具，我們共同討論進(jìn)展修改，來降低維修綜合本錢，對(duì)問題比擬大模具及時(shí)的返修。注塑工作總結(jié)3為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保證車間秩序和消費(fèi)的順利進(jìn)展，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間消費(fèi)效率和節(jié)約消費(fèi)物料。１、車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在消費(fèi)過程中假設(shè)出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備光潔。操作人員先班前均要清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設(shè)備上無機(jī)頭料。違者每次處以5元罰款。3、在上班時(shí)間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。4、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報(bào)廢品，明白產(chǎn)品是消費(fèi)出來不是檢驗(yàn)出來的。5、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。6、接班人員應(yīng)提早20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。7、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元。8、員工請(qǐng)假必須由部門主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)受權(quán)，不得調(diào)試注塑機(jī)，違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力，設(shè)備，模具事故的，將按損失賠償，嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)。10、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員反應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。假如產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作忽略或失誤造成的時(shí)，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承當(dāng)，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失。主管/班長(zhǎng)/注塑工藝人員職責(zé)〔輔助人員〕：1、按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品。2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，無法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。3、每一批量產(chǎn)開場(chǎng)消費(fèi)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。詳細(xì)件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)前方可進(jìn)展正常消費(fèi)。4、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，配料以及消費(fèi)過程中的加料工作。5、各種易耗品〔如脫模劑，防銹劑，手套等〕的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)展產(chǎn)品的清潔，包裝。7、在必要時(shí)交換作業(yè)人員進(jìn)展機(jī)械操作注塑工作總結(jié)420xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深化地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量缺乏，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目的達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目的。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。二、設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。目前存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有三個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面在于上半年有強(qiáng)迫性的5s管理時(shí)候效果比擬明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)迫性下，出現(xiàn)了各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。三、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面主要是消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深開展，克制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問題。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。三、互配協(xié)助與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，消費(fèi)的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天消費(fèi)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫，每天車間消費(fèi)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車間不存放前天消費(fèi)半成品〔除需要返工修整外〕，這樣才有益于管理及各方面標(biāo)準(zhǔn)擺放，才能表達(dá)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。注塑工作總結(jié)5注塑消費(fèi)到達(dá)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是每個(gè)企業(yè)追求的目的。假如注塑消費(fèi)中控制/管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大甚至發(fā)生平安意外等問題，給企業(yè)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大減少，甚至出現(xiàn)虧損?！白⑺荛_機(jī)不等于賺錢”，我們每一位注塑工作者都要提升自己的工作質(zhì)量和工作效率，努力提升注塑技術(shù)/管理程度，增強(qiáng)本錢意識(shí)，嚴(yán)格控制“料工費(fèi)”。注塑本錢是指消費(fèi)過程中的全部消耗，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具/注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模/修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、消費(fèi)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析^p問題/處理問題才能低、僅憑經(jīng)歷做事、觀念落后、注塑技術(shù)/管理程度低、跟著問題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、消費(fèi)周期長(zhǎng)、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單/超單消費(fèi)、退貨返工、修模/改模次數(shù)多及培訓(xùn)工作不到位等。一、周期時(shí)間與消費(fèi)本錢的關(guān)系注塑周期時(shí)間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期越短，消費(fèi)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造本錢就越低。注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間〔熔膠時(shí)間〕、開模時(shí)間、頂出時(shí)間〔含停留時(shí)間〕、開門時(shí)間、取貨時(shí)間、關(guān)門時(shí)間及鎖模時(shí)間等〔特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)/后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)間〕?？s短注塑周期時(shí)間最主要的方法有：減小塑件壁厚/流道尺寸〔以縮短冷卻時(shí)間〕、減少開合模間隔/頂針行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手操作、加快開/關(guān)平安門的速度、減少膠件粘?，F(xiàn)象、正確選擇冷卻時(shí)間、合理設(shè)定開/合模速度及頂針?biāo)俣?次數(shù)等。實(shí)例分析^p某膠件〔一出四〕的標(biāo)準(zhǔn)注塑周期時(shí)間為24秒，假如實(shí)際注塑周期時(shí)間延長(zhǎng)到28秒，以一天消費(fèi)時(shí)間為23小時(shí)計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：23×4×〔3600÷24〕＝13800pcs。實(shí)際日產(chǎn)量為：23×4×〔3600÷28〕＝11829pcs。一天的產(chǎn)量就會(huì)減少1971pcs。就相當(dāng)于一天減少3.3小時(shí)的消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)該膠件的制造本錢就會(huì)增加〔3.3÷23〕×100%＝14.3%。假如某企業(yè)有80臺(tái)注塑機(jī)，一臺(tái)機(jī)每小時(shí)的加工利潤(rùn)為50元，每天就會(huì)少賺165元。該企業(yè)每月的經(jīng)濟(jì)損失為：80×165×30＝39.6萬元。該企業(yè)一年的經(jīng)濟(jì)損失為：39.6×12＝836.4萬元。二、模腔數(shù)與消費(fèi)本錢的關(guān)系每個(gè)注塑企業(yè)在對(duì)客戶報(bào)價(jià)時(shí)，通常都是以總模腔數(shù)來計(jì)算產(chǎn)量和制造本錢的；假如在注塑消費(fèi)過程中，因技術(shù)人員不慎損傷了模腔或某個(gè)模腔品質(zhì)不良需堵塞消費(fèi)，就會(huì)造成注塑消費(fèi)本錢明顯增加，利潤(rùn)減少甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。實(shí)例分析^p某塑件的訂單為30萬只，每只利潤(rùn)為0.05元，消費(fèi)中模腔數(shù)為一出八，因注塑技術(shù)人員不慎弄傷了一個(gè)模腔，需堵塞該腔消費(fèi)，周期時(shí)間為20秒，一天按23小時(shí)消費(fèi)時(shí)間計(jì)算。其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：23×〔3600÷20〕×8＝33120pcs。實(shí)際日產(chǎn)量為：23×〔3600÷20〕×7＝28980pcs。30萬產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)天數(shù)為：300000÷33120＝9.06天實(shí)際消費(fèi)天數(shù)為：300000÷28980＝10.4天完成該訂單的消費(fèi)需多花1。34天的時(shí)間，就會(huì)少賺2219元。該膠件的消費(fèi)利潤(rùn)就會(huì)變?yōu)椋?.05－0.0074＝0.043元〔是原來利潤(rùn)的86%〕；假如一個(gè)注塑車間平均每天有5套模具需堵塞一個(gè)模腔消費(fèi)，該企業(yè)一年就要減少37萬元的利潤(rùn)。疊層模具是當(dāng)今塑料模具開展的一項(xiàng)前沿技術(shù)；型腔是分布在2個(gè)或多個(gè)層面上的，呈重疊式排列，相當(dāng)于是將多副模具疊放組合在一起；通常注塑機(jī)在使用單層塑料注射模具的時(shí)候，其本身的注射量和開模行程只使用了額定的20%~40%，沒有充分發(fā)揮注射機(jī)的.性能，而疊層式注塑模具可以在不增加鎖模力的根底上，在1臺(tái)注射機(jī)1個(gè)操作人員的條件下能使產(chǎn)量根據(jù)層數(shù)成倍增加，可以極大地進(jìn)步消費(fèi)效率和設(shè)備利用率，并能節(jié)約消費(fèi)本錢和人力資。疊層式注塑模具最適于成型大型扁平制件、淺腔殼體類制件、小型多腔薄壁制件和需大批量消費(fèi)的制件。疊層模具的優(yōu)點(diǎn)：與常規(guī)模具相比，疊層式模具鎖模力只進(jìn)步了10%～15%，但產(chǎn)量可以增加90%～95%；模具制造要求根本上與常規(guī)模具一樣，且將多副型腔組合在一副模具中，所以模具制造周期也大大縮短；使用高效疊層注塑模可以得到雙倍或者四倍于普通單層模的產(chǎn)出而無須投資購置額外的機(jī)器和設(shè)備。這就節(jié)約了安裝機(jī)器、設(shè)備和擴(kuò)建廠房、新增勞動(dòng)力的費(fèi)用；疊層模具可以裝在單層模具要求相近的注塑機(jī)上，單位時(shí)間的產(chǎn)出效率卻是成倍的增長(zhǎng);節(jié)約原料，易于自動(dòng)化，進(jìn)步產(chǎn)品性能，縮短消費(fèi)周期；三、不良率與消費(fèi)本錢的關(guān)系“廢品是最大的浪費(fèi)”，假如注塑消費(fèi)過程中出現(xiàn)不良率高、膠件報(bào)廢量大或退貨現(xiàn)象，那么原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗〔不含其它方面的費(fèi)用〕等的損失就會(huì)很大。實(shí)例分析^p某膠件〔一出二〕，單件重量為30g，原料價(jià)為20元/kg，注塑利潤(rùn)為0。08元，消費(fèi)過程中的不良率為10%，注塑周期為25秒。其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：每個(gè)產(chǎn)品的原料本錢為：20×30÷1000＝0.60元。一天的消費(fèi)數(shù)量為：23×3600÷25×2＝6624pcs。假設(shè)一臺(tái)機(jī)每天的電費(fèi)、人工費(fèi)及其它費(fèi)用需1000元，每個(gè)膠件的加工費(fèi)用平均為：1000÷6624＝0.15元/只。10%不良率一天所造成的損失為：662×0.60＋662×0.15＝496.3元。一天消費(fèi)所得的利潤(rùn)為：〔6624－6624×10%〕×0.08＝477元。一天消費(fèi)的實(shí)際利潤(rùn)為：477－496.3＝－19.34元。即：每天虧損19.34元〔不包括模具/機(jī)器損耗及場(chǎng)地費(fèi)〕；假設(shè)水口料可以回收利用，那么每臺(tái)機(jī)一天的利潤(rùn)就會(huì)減少100元以上；100臺(tái)注塑機(jī)的企業(yè)，一年的經(jīng)濟(jì)損失為：100×360×100＝360萬元。四、模具保養(yǎng)與消費(fèi)本錢的關(guān)系模具保養(yǎng)工作假如做不到位，消費(fèi)過程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)模具故障，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響消費(fèi)的順利進(jìn)展和膠件質(zhì)量的穩(wěn)定，又會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失〔如：模具維修費(fèi)、塑膠原料/電耗、人工費(fèi)及機(jī)臺(tái)停產(chǎn)的損失等〕。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p平均每套模具的維修費(fèi)為350元，原料/電的浪費(fèi)為100元，上落模的人工費(fèi)為50元，機(jī)臺(tái)停產(chǎn)損失的費(fèi)用為200元〔約700元左右〕。實(shí)例分析^p某一注塑車間100臺(tái)機(jī)，平均每臺(tái)機(jī)消費(fèi)中一個(gè)月修模次數(shù)為4套〔次〕，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：一個(gè)月模具維修所造成的經(jīng)濟(jì)損失為：4×100×700＝28萬元；一年所造成的損失為：12×28＝336萬元；因此，我們每個(gè)注塑技術(shù)人員一定要增強(qiáng)模具保養(yǎng)意識(shí)，合理設(shè)定鎖模力/開鎖模速度/頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓保護(hù)參數(shù)，在注塑消費(fèi)過程中對(duì)模具做好清潔、光滑、保養(yǎng)和防銹工作。五、原料控制與消費(fèi)本錢的關(guān)系根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型塑件的本錢中原料費(fèi)占70%~85%，中型塑件的本錢中原料費(fèi)占50%~65%，小型塑件的本錢中原料費(fèi)約占30%左右。原料本錢是注塑消費(fèi)本錢的主要局部，注塑消費(fèi)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料的控制；注塑消費(fèi)中造成原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯(cuò)料、用錯(cuò)色粉、超單配料、水口料混雜、打錯(cuò)料、加錯(cuò)料、烘料結(jié)塊、烘料桶來徹底清理干凈、原料污染、不良率高、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、膠頭未分類處理〔壓扁回用〕、修機(jī)/修模造成的開停機(jī)、消費(fèi)排機(jī)不當(dāng)、消費(fèi)中頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)、補(bǔ)料消費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間處理問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏膠等。根據(jù)注塑本錢統(tǒng)計(jì)分析^p，轉(zhuǎn)換一套模具消費(fèi)平均損耗2kg原料，每公斤原料平均價(jià)格為20元/kg，每轉(zhuǎn)一套模〔包括轉(zhuǎn)料、轉(zhuǎn)色、補(bǔ)啤、更換原料、修機(jī)/修模、試模、轉(zhuǎn)換機(jī)臺(tái)等的轉(zhuǎn)模〕最低損失原料費(fèi)40元。用錯(cuò)料〔包括：混錯(cuò)料、用錯(cuò)色粉、打錯(cuò)料、加錯(cuò)料、超單消費(fèi)、超單配料、原料污染、水口料混雜等〕每包料平均本錢為500元，有些特殊的工程塑料價(jià)格高達(dá)100元/kg〔每包原料本錢為2500元〕。實(shí)例分析^p某企業(yè)有100臺(tái)注塑機(jī)，在消費(fèi)中每臺(tái)機(jī)一個(gè)月內(nèi)平均轉(zhuǎn)?！仓感弈！⑿迿C(jī)、換料/色、更換機(jī)臺(tái)等〕10次，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：一個(gè)月浪費(fèi)的原料本錢為：100×30×10×40＝120萬元。一年所造成的原料浪費(fèi)高達(dá)：120×12＝1440萬元。上述還不包括其它方面〔如：用錯(cuò)料、退貨、水口料混雜、打錯(cuò)料、加錯(cuò)料、超單補(bǔ)料、原料污染等，所造成的原料損失。假如一個(gè)100臺(tái)注塑機(jī)的企業(yè)，每臺(tái)機(jī)平均每天損耗1kg原料，那么一年所造成的原料損失為：100×1×20×360＝72萬元。因此，注塑車間所有的工作人員都要增加節(jié)約原料的意識(shí)，加大對(duì)原料的管理和控制力度，進(jìn)步各崗位人員的工作質(zhì)量和工作責(zé)任心，減少注塑消費(fèi)中各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的原料浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。六、注塑機(jī)保養(yǎng)與消費(fèi)本錢的關(guān)系注塑機(jī)是注塑消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備，每臺(tái)機(jī)的價(jià)格平均為35萬元，約占注塑部總投資的60%；注塑機(jī)的保養(yǎng)工作假如做不到位，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿頭、斷格林柱、噴嘴漏膠、液壓油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)故障，電子元件燒壞〔或壽命減短〕、料筒內(nèi)壁/螺桿損傷、過膠圈〔止逆環(huán)〕損壞、機(jī)械零件損壞、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、機(jī)器利用率低、維修/更換零件費(fèi)用昂貴、工藝條件不穩(wěn)定、消費(fèi)中不良率高〔報(bào)廢量大〕、消費(fèi)效率低及注塑機(jī)使用壽命縮短〔約1~2年〕等，造成浪費(fèi)大，本錢高。實(shí)例分析^p某注塑企業(yè)有100臺(tái)注塑機(jī)，平均每臺(tái)機(jī)一年出現(xiàn)一次維修故障，每次維修費(fèi)為1500元，假如注塑機(jī)光滑保養(yǎng)工作不佳，造成注塑機(jī)平均縮短使用壽命縮短1。5年，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：注塑機(jī)一年所需的維修費(fèi)為：100×1500＝15萬元；注塑機(jī)使用壽命減短所造成的本錢損失為：1.5×100×35＝525萬元；假設(shè)以10年使用壽命計(jì)算，每年損失為：525÷10＝52.5萬元；上述浪費(fèi)中，還不包括產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定造成不良品增多、修機(jī)停產(chǎn)、更換液壓油、機(jī)器大修、更換螺桿/料管及其它方面所造成的浪費(fèi)。因此，注塑技術(shù)管理人員要增強(qiáng)注塑機(jī)的保養(yǎng)意識(shí)，預(yù)防機(jī)器出現(xiàn)故障，做好注塑機(jī)的使用/光滑/保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)其使用壽命，降低本錢。七、品質(zhì)與消費(fèi)本錢的關(guān)系“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，膠件退貨和不良率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會(huì)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。假如注塑消費(fèi)中產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，就會(huì)出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)适Э蛻粲唵?，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。假如注塑消費(fèi)中出現(xiàn)批量退貨，造成的損失會(huì)更大，投入消費(fèi)中的“料、工、費(fèi)”全部損失；特別是因膠件質(zhì)量所致的成品退貨，有的企業(yè)為此付出了幾十萬、數(shù)百萬、上千萬美元的代價(jià)。例如：東莞有某個(gè)塑膠電子廠，曾發(fā)生成品運(yùn)到國(guó)外客戶時(shí)，因膠件開裂而退貨，一次就損失了320萬美元。假如品質(zhì)控制不好，注塑消費(fèi)中不良率超過8%，就會(huì)出現(xiàn)虧損〔特別是注塑水口料不能回收利用的塑件〕。實(shí)例分析^p某注塑企業(yè)，消費(fèi)一透明電器制品的底殼時(shí)〔較大〕，因斜面螺絲柱方向在修模時(shí)裝反，結(jié)果兩周〔14天〕時(shí)間消費(fèi)的膠件報(bào)廢，每天注塑加工費(fèi)為2500元，原料損失總共為100包，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：原料損失費(fèi)為：100×25×20＝5萬元；加工費(fèi)損失為：2500×14＝3.5萬元；該單由于延誤交期，成品需空運(yùn)到國(guó)外，多付15萬元的空運(yùn)費(fèi)，總共造成的損失為：5＋3.5＋15＝23.5萬元；假如組裝產(chǎn)品退貨、客戶取消訂單，所造成的經(jīng)濟(jì)損失更大?！皟?yōu)質(zhì)產(chǎn)品是消費(fèi)制造和管理出來的”，注塑部各崗位人員均需增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，通過進(jìn)步工作質(zhì)量來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少退貨風(fēng)險(xiǎn)，降低本錢。八、消費(fèi)效率與消費(fèi)本錢的關(guān)系注塑消費(fèi)效率的上下，是對(duì)注塑機(jī)/注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù)/管理程度和員工素質(zhì)的綜合反映。消費(fèi)效率低，在一定時(shí)間內(nèi)注塑某一塑件的數(shù)量少，消費(fèi)本錢就高。沒有高效率，就沒有高效益。進(jìn)步注塑消費(fèi)效率的方法主要有：改進(jìn)消費(fèi)工具、改善工作方法、使用高效的工具和設(shè)備、進(jìn)步各崗位人員的工作質(zhì)量和工作效率、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化消費(fèi)、減少消費(fèi)故障、減少修模/修機(jī)次數(shù)、加強(qiáng)模具和注塑機(jī)的保養(yǎng)工作、進(jìn)步注塑技術(shù)和管理程度、做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作、降低不良率、縮短周期時(shí)間、減少處理問題的時(shí)間等。實(shí)例分析^p某注塑企業(yè)〔有100臺(tái)機(jī)〕在注塑消費(fèi)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)停產(chǎn)修機(jī)/修模/烘料、不良率高、消費(fèi)問題多，消費(fèi)效率平均只有80%，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：假設(shè)以注塑消費(fèi)效率90%為標(biāo)準(zhǔn)，按一臺(tái)機(jī)每天〔23小時(shí)計(jì)〕平均消費(fèi)3000模計(jì)算，該企業(yè)100臺(tái)機(jī)每天因消費(fèi)效率降低所減少的產(chǎn)量為：100×〔90%－80%〕×3000＝30000模，相當(dāng)于10臺(tái)注塑機(jī)所消費(fèi)的數(shù)量，假設(shè)每臺(tái)機(jī)平均一天所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為1000元，一個(gè)月所減少的利潤(rùn)為：30×10×1000＝30萬元；一年所減少的利潤(rùn)為：30×12＝360萬元；因此，進(jìn)步注塑消費(fèi)效率，不但可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，降低消費(fèi)本錢，還可以減少注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工具及廠房的投資?？偣部梢詼p少的設(shè)備投資額為：10×30＋10×5＋10＋5＝360萬元?？梢姡偃缱⑺芷髽I(yè)管理人員的觀念到位，通過技能培訓(xùn)和技術(shù)管理程度的進(jìn)步，能將注塑消費(fèi)效率提升，會(huì)帶來極高的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。九、機(jī)位人手與消費(fèi)本錢的關(guān)系現(xiàn)代的企業(yè)面臨著“民工荒”的時(shí)代，招工困難。過去有的企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，使用大量的注塑工人來進(jìn)展后加工處理，管理落后的注塑企業(yè)平均每臺(tái)注塑機(jī)的消費(fèi)工人數(shù)量超過2人以上，甚至更多；一般管理程度的注塑企業(yè)，每臺(tái)注塑機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為1。5人；技術(shù)和管理程度較高的注塑企業(yè)〔屬中上等〕，每臺(tái)注塑機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為1。2人，自動(dòng)化消費(fèi)程度高的注塑企業(yè)〔上等〕，每臺(tái)機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為1人以內(nèi)。只要產(chǎn)品/模具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，且注塑消費(fèi)的自動(dòng)化程度高，注塑消費(fèi)是完全可以實(shí)現(xiàn)無人化作業(yè)的；國(guó)外20年前已經(jīng)有由中央電腦系統(tǒng)控制，無人操作的注塑車間。減少機(jī)位人手的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善水口形式、利用三板模構(gòu)造、使用機(jī)械手或其他可以代替人手的自動(dòng)化裝置、采用高效的工裝/夾具、減少后加工量、減少不必要的動(dòng)作、保護(hù)模具〔以免產(chǎn)生披鋒〕、改進(jìn)加工工具、規(guī)定后加工的量化指標(biāo)、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、使用熟手工人、改進(jìn)加工流程和方法、改進(jìn)包裝方式等。實(shí)例分析^p有50臺(tái)注塑機(jī)的企業(yè)，改善前每臺(tái)注塑機(jī)的平均人手為2。2人，通過6個(gè)月的系統(tǒng)改造和我們的培訓(xùn)/提升后，如今注塑機(jī)位平均人手為1。3人，其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：如今該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：50×1.3×2＝130人〔兩個(gè)班〕。改進(jìn)前該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：50×2.2×2＝220人〔兩個(gè)班〕。改進(jìn)后企業(yè)所減少的機(jī)位人手為：220－130＝90人。按每個(gè)工人的平均費(fèi)用〔含吃、住、水、電及工資等〕為1200元/月計(jì)算，該注塑企業(yè)一個(gè)月減少的人工費(fèi)為：90×1200＝10.8萬元。一年那么可以節(jié)省人工開支為：12×10.8＝129.6萬元可見，通過進(jìn)步注塑技術(shù)/管理程度，減少機(jī)位人手，對(duì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，減少人工開支，是注塑企業(yè)降低消費(fèi)本錢的有效途徑之一。十、員工培訓(xùn)與消費(fèi)本錢的關(guān)系注塑加工是一個(gè)知識(shí)面廣、技術(shù)性和經(jīng)歷性強(qiáng)的行業(yè)，而且是一個(gè)系統(tǒng)工程。它涉及到塑料性能、膠件構(gòu)造、注塑模具設(shè)計(jì)/加工、注塑機(jī)構(gòu)造/功能、注塑工藝調(diào)校、注塑常見缺陷原因分析^p、塑料助劑〔配色〕、注塑品質(zhì)控制、注塑工程管理、塑件性能測(cè)試、注塑車間管理及平安消費(fèi)管理等多方面的知識(shí)。目前，大多數(shù)注塑企業(yè)的從業(yè)人員〔如：產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計(jì)工程師、模具設(shè)計(jì)工程師、模具制造人員、試模工程師/技術(shù)員、注塑技術(shù)/管理人員及品質(zhì)工程師/品檢人員等〕的職業(yè)技能偏低〔與國(guó)外相比〕，專業(yè)知識(shí)缺乏，企業(yè)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展注塑專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)較少。長(zhǎng)期以來，注塑技術(shù)/管理人員沒有學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提升才能的時(shí)機(jī)，其分析^p/處理問題的才能欠佳，不擅于從塑料性能、產(chǎn)品構(gòu)造、模具構(gòu)造、注塑機(jī)性能及注塑工藝條件等諸因素進(jìn)展綜合分析^p注塑缺陷和消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，僅憑經(jīng)歷做事，盲目調(diào)機(jī)。假如企業(yè)的注塑技術(shù)/管理程度低，注塑消費(fèi)中就會(huì)出現(xiàn)：消費(fèi)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、試模/改模次數(shù)多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、模具/機(jī)器的故障多及平安消費(fèi)意外等諸多問題，給企業(yè)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致消費(fèi)本錢高、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。培訓(xùn)——是企業(yè)成功的機(jī)密，培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資?！皩W(xué)習(xí)決定將來，知識(shí)改變命運(yùn)”，只有通過全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)管理知識(shí)，不斷進(jìn)步各崗位人員的工作才能和工作質(zhì)量，才能從根本上預(yù)防注塑消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，減少各種浪費(fèi)，以降低注塑消費(fèi)的本錢。實(shí)例分析^p某注塑企業(yè)有62臺(tái)注塑機(jī)，過去平均消費(fèi)效率僅為82%，不良率平均高達(dá)8%，料耗平均為6%；20xx年x月聘請(qǐng)華南注塑技術(shù)管理參謀對(duì)該企業(yè)的注塑相關(guān)人員進(jìn)展全面系統(tǒng)地培訓(xùn)，并進(jìn)展為期一年的參謀改善后，在20xx年10月對(duì)其進(jìn)展跟蹤和評(píng)估，消費(fèi)效率提升到89%〔增加了7%〕，不良率平均降到4%〔下降了4%〕，料耗平均為3%〔減少了3%〕。其經(jīng)濟(jì)效益分析^p的結(jié)果如下：消費(fèi)效率提升7%，一年所增加的利潤(rùn)為：62×7%×30×1500×12=234萬元。不良率下降4%，一年所增加的利潤(rùn)為：62×40×360=89.3萬元。料耗減少3%，一年所增加的利潤(rùn)為：62×60×360=133.9萬元僅上述三項(xiàng)〔消費(fèi)效率、不良率、料耗〕方面的改善，一年就為該企業(yè)增加了457.2萬元的經(jīng)濟(jì)效益。其它方面〔如：修模/修機(jī)次數(shù)的減少、機(jī)位人手的減少、模具/機(jī)器使用壽命的延長(zhǎng)、退貨量的降低、有效模腔數(shù)的增加、延誤交期的減少及注塑技術(shù)管理程度和整體素質(zhì)的提升等〕的改善，所增加的經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)數(shù)百萬元。可見，培訓(xùn)給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的，而且是“立竿見影”的效果。一些學(xué)習(xí)型的企業(yè)開展速度很快，就是培訓(xùn)給他們所帶來的奇跡……十一、其它方面對(duì)消費(fèi)本錢的影響1、試模/改模次數(shù)多；2、不合理的人員編制；3、欠單或超單消費(fèi)；4、消費(fèi)排機(jī)不當(dāng)；5、僅憑經(jīng)歷做事〔盲目調(diào)機(jī)〕；6、產(chǎn)品/模具設(shè)計(jì)不合理；7、錯(cuò)誤的做事方式；8、輔助物料的控制；9、“救火式”的管理〔跟著問題后面跑〕；10、思想觀念落后〔不愿學(xué)習(xí)新的知識(shí)〕。注塑本錢是指消費(fèi)過程中的全部消耗，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具/注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模/修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、消費(fèi)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析^p問題/處理問題才能低、僅憑經(jīng)歷做事、觀念落后、注塑技術(shù)/管理程度低、跟著問題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、消費(fèi)周期長(zhǎng)、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單/超單消費(fèi)、退貨返工、修模/改模次數(shù)多及培訓(xùn)工作不到位等。注塑工作總結(jié)620xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了進(jìn)步利潤(rùn)率的契機(jī)?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：一、根底管理工作：1、完善了公司注塑合約管理制度建立。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理方法、分包管理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿足公司目前的管理和開展形式。2、完成了《公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司注塑合約管理工作提供了根據(jù)?！蹲⑺苁謨?cè)》分為三個(gè)局部，第一局部為局注塑合約制度，第二局部為公司注塑合約制度，第三局部那么為公司一些主要的合同〔招標(biāo)文件〕范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目的責(zé)任書等。3、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各工程，以利于工程通過政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》〔08年度〕的匯編工作。4、加強(qiáng)了對(duì)在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、本錢情況進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。5、增強(qiáng)合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開展了深化的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底根底上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了實(shí)在可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的會(huì)談、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。7、迎接局受權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展總結(jié)和分析^p，要求工程部限期進(jìn)展整改和完善，并給局書面回復(fù)。8、對(duì)工程及分公司搜集各類報(bào)表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和根底設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。二、工程結(jié)算工作：本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算工程進(jìn)展了全面的摸底，將一些開工多年一直沒有進(jìn)展的工程形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算工程15個(gè)〔不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷項(xiàng)工程〕，其中往年完工未結(jié)算工程8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的工程有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對(duì)于自營(yíng)工程來說，催促難度較大，導(dǎo)致在工程開工結(jié)算方面的工作力度不大，開工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程開工結(jié)算。三、分承包招標(biāo)工作：下半年我們根據(jù)局分承包管理方法及受權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理方法標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)展了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、會(huì)談和簽訂工作。四、投標(biāo)工作根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前本錢測(cè)算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底，防止因本錢不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了x____承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)工程均為全算量投標(biāo)，工作量很大。五、本錢工作1、對(duì)新中標(biāo)工程〔xx工程、xx工程，共計(jì)4個(gè)〕進(jìn)展詳細(xì)的本錢測(cè)算，并根據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程，共計(jì)5個(gè)工程目的責(zé)任書的評(píng)審和簽訂工作。2、加強(qiáng)本錢管理，指導(dǎo)和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前，〔1〕xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；〔2〕xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；〔3〕xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；〔4〕xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)展了第一次的磋商會(huì)談；六、培訓(xùn)工作1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作經(jīng)歷得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月方案下月的根底上，更多的是交流各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達(dá)注塑人員通過汲取別人的經(jīng)歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長(zhǎng)的目的。2、注重注塑人員工作才能的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等?？偟膩碚f，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作才能逐步增強(qiáng)，工程注塑意識(shí)加大。雖然獲得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈?，例如，工程開工結(jié)算方面。由于公司開工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對(duì)于自營(yíng)工程來說，催促難度較大，導(dǎo)致在工程開工結(jié)算方面的工作力度不大，開工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程開工結(jié)算。20xx年工作方案及目的展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度〔注塑合約手冊(cè)〕和工程履約執(zhí)行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)根底資料(如簽證索賠)的及時(shí)搜集、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)等，力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性，進(jìn)步預(yù)算人員的業(yè)務(wù)程度，注重人才的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高程度預(yù)算帶頭人。三、強(qiáng)化本錢管理，讓月度本錢分析^p會(huì)重新開場(chǎng)走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點(diǎn)本錢考核以及開工工程本錢總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析^p建檔等；四、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已開工工程結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建立單位收?qǐng)?zhí)，催促各工程部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展分析^p、總結(jié)，確保到達(dá)局結(jié)算指標(biāo)。注塑工作總結(jié)7時(shí)間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；貞?0xx年的工作，我倍感欣慰。我們消費(fèi)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。如今我代表消費(fèi)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提珍貴意見。一、消費(fèi)情況：20xx年全年消費(fèi)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年消費(fèi)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量進(jìn)步，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，消費(fèi)本錢明顯降低。其原因主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、新增7#，8#消費(fèi)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的進(jìn)步提供了可靠的保障。消費(fèi)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體消費(fèi)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#消費(fèi)線建立的前期準(zhǔn)備工作。在保證消費(fèi)正常運(yùn)行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得消費(fèi)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作那么，嚴(yán)密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、消費(fèi)運(yùn)行過程中，通過全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)展綜合分析^p，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部構(gòu)造，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過改進(jìn)將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低本錢消耗起到極大作用。3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的開展打下了根底。20xx年所獲得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。二、消費(fèi)管理方面：1、在班組建立與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求，進(jìn)步員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織屢次培訓(xùn)活動(dòng)，通過理論考試，實(shí)操考試，使員工可以理解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢道路，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)消費(fèi)起到了積極地推動(dòng)作用。4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的進(jìn)步和認(rèn)識(shí)。5、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消消耗用。6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分表達(dá)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良場(chǎng)面。三、平安文明消費(fèi)：通過平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的消費(fèi)平安意識(shí)都有所進(jìn)步。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不平安事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改工程較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不平安事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，平安無小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們可以一身作那么，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和局部員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不可以有效遏制。2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)方案記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。4、上下工序配合不到位，各行其事。5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。6、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，平安環(huán)保意識(shí)較差。新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正缺乏之處。20xx年車間工作目的是：1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。3、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步全員操作技能和思想素質(zhì)。4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)方案、記錄。6、加快新消費(fèi)線的建立，完善系統(tǒng)配套工程建立?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。在新的一年理，我們消費(fèi)車間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷開展壯大奉獻(xiàn)力量。注塑工作總結(jié)8回憶20xx年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在各個(gè)部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來的工作總結(jié)如下：一：消費(fèi)管理工作根據(jù)消費(fèi)方案，合理地做好注塑部的消費(fèi)方案安排和組織消費(fèi)工作，并檢查、指導(dǎo)消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保交期；按照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑消費(fèi)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持"三不"原那么，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排消費(fèi)使注塑部能順利完成消費(fèi)任務(wù)。二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成消費(fèi)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。三：?jiǎn)T工管理制訂注塑部員工的培訓(xùn)方案，并按方案對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、"5S"培訓(xùn)、消防、平安知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，進(jìn)步其工作質(zhì)量和工作效率；對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的消費(fèi)方案，保證交貨準(zhǔn)時(shí)，工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原那么"。員工在開機(jī)消費(fèi)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)消費(fèi)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)展批量消費(fèi)。四：平安管理及其它事項(xiàng)質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，平安關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的平安事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)平安事故。電路局部的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停頓使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。注塑車間的5S管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5S的責(zé)任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S管理有利于營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而進(jìn)步我們的消費(fèi)高效率降低不良率。節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電，作到人走燈滅，節(jié)約能。對(duì)辦公用品和消費(fèi)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在一些的問題。在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的消費(fèi)方案數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄，從而反映消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的開展，為公司的開展盡一份綿薄之。注塑工作總結(jié)9一、總一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷；嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要；即將的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總；1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%〔以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn)〕，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn)，t351h452h428h457等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供給商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格；2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)8%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的1%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少5%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件〔如：電機(jī)、線路板、電線等〕，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；3.溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步；在和供給商打交道的過程中，可以有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所理解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)4.個(gè)人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭龅矫芪彝ι?；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進(jìn)步及改善1.責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；2.團(tuán)隊(duì)合作的建立過少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作才能3.問題點(diǎn)控制缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；4.落實(shí)執(zhí)行力待進(jìn)步，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式；總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺(tái)；三、xx年方案與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目的奮斗，采購科仍然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛；時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作形式；也可是說是學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，更好的進(jìn)步自己，而非如今的局限，xx不是對(duì)我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。注塑工作總結(jié)10光陰似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：一、工作回憶1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。2、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每消費(fèi)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)展模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。3、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)展點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的平安信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比擬老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的細(xì)微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。4、車間5S方面。針對(duì)車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，消費(fèi)的機(jī)臺(tái)不允許放消費(fèi)無關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)視并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)展了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的平安消費(fèi)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工可以時(shí)刻把平安消費(fèi)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。5、人員方面也有了比擬好的開端，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)消費(fèi)，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。假如訂單可以平衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。二、機(jī)器模具維修在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：一，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的消費(fèi)。二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。建議：1、公司裝備專門的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響消費(fèi)。2、機(jī)器裝備備用件，壞了可以得到及時(shí)的維修更換。3、方案必須給注塑車間十天以上的消費(fèi)方案。20xx年我們要做到的：1、按時(shí)完成方案下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。2、配合所有部門讓消費(fèi)更順暢，做到不因自己部門原因此影響消費(fèi)。3、做到平安消費(fèi)。4、車間的5S管理加強(qiáng)控制，要實(shí)在做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要實(shí)在認(rèn)真的做。注塑工作總結(jié)11華東公司成立至今，注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長(zhǎng)客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和開展，再想讓董事長(zhǎng)把主要精力放到這方面來，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了，因?yàn)樗泻芏嘀匾虑橐觯瑳]精力顧及這方面的事情了。那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯栴}和思路看法。一、存在問題目的、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明確；部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步；新業(yè)務(wù)的拓展不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?。欢?、主要要抓的幾方面工作1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)視力度，完善工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神相貌有明顯改善，工作效率有明顯進(jìn)步。同時(shí)，要及時(shí)地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。2、進(jìn)步業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)才能，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并開展起來。在日常工作中，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：〔1〕、加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系；〔2〕、工作要到位，效勞要跟上，及時(shí)理解客戶的消費(fèi)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；〔3〕、及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要；〔4〕、集中精力理順各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大；〔5〕積極參與開拓新業(yè)務(wù)。中國(guó)是汽車銷售大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)。寧?？h政府這幾年對(duì)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比擬規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地，完好的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向汽車零配件產(chǎn)品開展。我們要通過汽車零部件會(huì)展和汽車制造單位獲取有價(jià)值的信息，對(duì)這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)展挑選，選擇那些通過我們努力，通過創(chuàng)造條件，市場(chǎng)前景比擬好、經(jīng)濟(jì)效益比擬大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、垃圾桶的銷售。感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷；日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主，輔之外銷。三、思路和建議1、確立本部門的目的和定位部門的目的和定位決定了部門的后期開展，目的能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)部門從上到下，都能理解和執(zhí)行。在定位上，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或效勞為主導(dǎo)。2、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對(duì)汽車零部件產(chǎn)品來說，技術(shù)尤為關(guān)鍵。我們要對(duì)部件進(jìn)展分析^p、理解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣確實(shí)面太廣，不易做好，甚至起相反作用。3、人員裝備。按目前銷售業(yè)績(jī)來看，為開展需要，必須增加15名銷售人員〔汽車零部件5人；感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人；去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)絡(luò)大型注塑件加工5人〕。銷售工作必須腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)展，困難和問題還會(huì)有，但困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。我們要通過努力和認(rèn)真，再接再礪，攻難克艱，使業(yè)務(wù)上獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售上再上一個(gè)新臺(tái)階！注塑工作總結(jié)1220xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識(shí)雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與理論嚴(yán)密合起來，也算學(xué)有所用。當(dāng)然我從來都沒想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不理解，開場(chǎng)的時(shí)候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家繁忙的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的努力來改變點(diǎn)什么……剛踏上工作崗位時(shí)，我對(duì)自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開場(chǎng)的時(shí)候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是漸漸熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開場(chǎng)有了一些詢盤來回復(fù)，而且也漸漸能自己獨(dú)立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲，但我的進(jìn)步也是顯而易見的。人是有惰性的，假如不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、催促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出可以給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地快樂。如今，我已經(jīng)根本可以獨(dú)立完成自己的工作。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，可以自如地與其他同事互相配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。這是我的第一份工作，都說第一份工作對(duì)一個(gè)人的開展很重要，我想我的選擇沒有錯(cuò)，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。雖然工作已上手，但離理想還有一定的間隔，工作中還存在著一定的差距和缺乏。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。常言道不進(jìn)那么退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探究，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。20xx年對(duì)我來說，應(yīng)該是比擬穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)歷使得自己根本能在本職崗位上獨(dú)擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新，實(shí)在地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。注塑工作總結(jié)1320xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、根本順利的完成