公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃

公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃

2023年公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃

為了有規(guī)劃的開展2022年度的質(zhì)量治理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足度，我分廠對(duì)2023年度質(zhì)量治理工作規(guī)劃如下：

一、工作規(guī)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：

細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量治理工作、推動(dòng)質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施，公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃

。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對(duì)發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的.完成狀況進(jìn)展評(píng)估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對(duì)存在的問題進(jìn)展剖析，確定緣由，實(shí)行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對(duì)常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化治理，資料共享平臺(tái)《公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃》(https://.)。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量治理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量治理體系文件，力爭將質(zhì)量治理工作做到更好。

2023年公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃

作為慣例，公司在1月4日公布了新年的第1號(hào)文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作規(guī)劃》。

與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。

xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)厲工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì);嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人仔細(xì)與嚴(yán)格的程度。

那么今年要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量KPI指標(biāo);二是確保3C認(rèn)證和質(zhì)量治理體系運(yùn)行有效并順當(dāng)通過第三方監(jiān)視審核;三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題;四是提升效勞質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿足度到達(dá)75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)規(guī)劃和質(zhì)量KPI目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品