2023年發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)

2023年發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)1

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、仔細(xì)履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成果。

一、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的平安管理，防止和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

為預(yù)防平安事故的發(fā)生，要求員工仔細(xì)的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定平安目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次平安大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，我們對(duì)考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實(shí)措施，剛好消退了原有的缺陷和隱患，對(duì)全部的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了平安警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)狀況，x發(fā)電廠綻開了一系列的平安活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最困難、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增加了全體員工的平安意識(shí)；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能競(jìng)賽，觸電急救，安規(guī)考試等平安活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消退事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了三個(gè)百日平安長(zhǎng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故，全部愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水狀況，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

二、文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的`重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)記，所以公司嚴(yán)格根據(jù)《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理方法》對(duì)職工進(jìn)行考核，仔細(xì)執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的詳細(xì)狀況剛好實(shí)行了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)全部防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能仔細(xì)履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I(yíng)造了文明、健康、主動(dòng)向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)凝合力。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)實(shí)力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特別人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特別的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充溢活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的簇新血液變得更加粘稠。詳細(xì)落實(shí)事項(xiàng)有：

1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。依據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)限制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)限制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全部人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充溢到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面駕馭。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高供應(yīng)了平臺(tái)。

四、生產(chǎn)業(yè)績(jī)

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度，到x月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度削減x萬(wàn)度。

對(duì)外工程：順當(dāng)?shù)耐瓿闪藢?duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。

五、管理方面

從x月以來(lái)，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充溢到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng)，取得肯定的主動(dòng)效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展指責(zé)與自我指責(zé)。注意職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)切職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面，建立了平安目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：

一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；

二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；

三是確保在平安生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；

四是變更傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)凝合力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，平安上穩(wěn)定牢靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培育方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的熬煉，為我公司培育出一批具有肯定實(shí)戰(zhàn)實(shí)力的工作技術(shù)人員。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年，發(fā)電廠仔細(xì)實(shí)行公司平安教化培訓(xùn)工作精神，根據(jù)要求深化開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，主動(dòng)推動(dòng)平安生產(chǎn)教化工作，以服務(wù)生產(chǎn)為首要，以不斷提升職工平安意識(shí)為任務(wù)，主動(dòng)的開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)各項(xiàng)工作，對(duì)促進(jìn)發(fā)電廠平安生產(chǎn)形勢(shì)起到了主動(dòng)的作用。

發(fā)電廠平安培訓(xùn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與協(xié)作下，較好的完成了上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，使得發(fā)電廠職工平安培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成果。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20xx年下半年平安培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、基本工作狀況

發(fā)電廠安監(jiān)科堅(jiān)固把握平安第一的責(zé)任理念，在思想上重視平安培訓(xùn)，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好平安培訓(xùn)工作。把平安教化培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作安排，明確工作任務(wù)、工作責(zé)任，不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化平安管理，真抓實(shí)干，以提高職工平安意識(shí)為目標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，平安教化培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)抓牢、抓好了平安教化培訓(xùn)工作，使平安培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了平安穩(wěn)定的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二、主要工作

(一)依據(jù)國(guó)家《電力平安工作規(guī)程》內(nèi)容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對(duì)象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門共571人，其中531人如期參與考試人員，考試合格率為%，達(dá)到預(yù)期的'合格率且考試合格人數(shù)滿意生產(chǎn)需求。

(二)根據(jù)國(guó)家及公司對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠依據(jù)公司安培中心培訓(xùn)安排的要求，制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)安排，并按安排組織特種工參與取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照安排，發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人，平安管理人員42人，共計(jì)336名學(xué)員參與取復(fù)證培訓(xùn)工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及平安管理人員培訓(xùn)安排，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

(三)抓好平安規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作，完成了《電力平安工作規(guī)程》(熱力機(jī)械部分)的培訓(xùn)及考試，全部職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國(guó)家《電力平安工作規(guī)程》內(nèi)容要求。

(四)組織開展“平安檢查學(xué)問(wèn)培訓(xùn)”，狠抓了平安管理隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高平安管理實(shí)力。針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、平安員突出抓好平安規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素養(yǎng)。

三、存在問(wèn)題

一是平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一，主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)主動(dòng)性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái);二是工學(xué)沖突比較突出，基層崗位人員，尤其是運(yùn)行崗位人員脫崗參與培訓(xùn)較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沖突比較突出;三是平安培訓(xùn)趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對(duì)平安的相識(shí)看法。四是個(gè)別管理人員對(duì)平安培訓(xùn)工作不重視、不主動(dòng)，對(duì)平安的相識(shí)有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對(duì)“三種人”考試看法不主動(dòng)，且參與考試人員自身素養(yǎng)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。

四、20xx年下半年工作安排

深化實(shí)行黨的十八大精神，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標(biāo)為中心，實(shí)行多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安素養(yǎng)，有效預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

(一)工作任務(wù)

針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人開展“危急源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。

對(duì)各分場(chǎng)平安員、班組平安員開展平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)平安的指導(dǎo)力度。

梳理特種作業(yè)人員在崗狀況，申報(bào)20xx年特種工培訓(xùn)安排。

(二)主要措施

調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性。

加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高相識(shí)，增加工作責(zé)任感。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安教化培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)3

本人于19XX年3月參與工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。

我在19XX年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的X員，

我主動(dòng)投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)建業(yè)績(jī)、主動(dòng)變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了X員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一樣好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作詳細(xì)負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程限制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細(xì)抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名X員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順當(dāng)完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告剛好供應(yīng)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順當(dāng)完成費(fèi)用核定工作。

而后接連對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目剛好、精確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程限制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，對(duì)于簡(jiǎn)單解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并干脆整改，對(duì)于難以解決的'問(wèn)題賜予了相應(yīng)的指導(dǎo)看法，并限期整改、復(fù)查，肯定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，作為一名一般的領(lǐng)導(dǎo)干部，我特別注意學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充溢自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)學(xué)問(wèn)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的X員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅(jiān)決立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)決自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀X員的風(fēng)范，恒久保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)4

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年歲末接近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下成功的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來(lái)同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)將來(lái)公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充溢信念。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)驗(yàn)作如下匯報(bào)：

一、污水處理工作及消耗

在即將過(guò)去的20xx年，我污水班1—11月底共計(jì)處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0。74度。

主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池，預(yù)沉池，調(diào)整池淤泥各一次，每次對(duì)調(diào)整池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必需人工下到池底協(xié)助清理，作為班組長(zhǎng)我必需身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必需把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來(lái)，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒(méi)有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，防止平安事故發(fā)生并作好記錄，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先支配防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過(guò)加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過(guò)濾———消毒等過(guò)程，經(jīng)品控部檢測(cè)COD為40mg/l以下，懸浮物大量削減，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過(guò)加藥量的限制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過(guò)對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

（3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對(duì)發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分別器，脫硫罐，正負(fù)壓愛(ài)護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種緣由，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測(cè)量發(fā)電機(jī)帶18。5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29—30立方，帶18。5+37沼氣量30。5—32立方。依據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電。自6月份以來(lái)污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成果，我們不會(huì)傲慢也不會(huì)自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，依據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格限制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

二、嚴(yán)把質(zhì)量限制污水排放合格率

污水處理看似簡(jiǎn)潔實(shí)質(zhì)不然，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)閱歷和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有肯定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量干脆影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí)，都要嚴(yán)格限制調(diào)整池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來(lái)麻煩和不必要的損失。在限制質(zhì)量方面，我們實(shí)行依據(jù)進(jìn)水狀況剛好存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)整池PH值的調(diào)整。依據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)剛好調(diào)整處理工藝限制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。

三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂(lè)觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)峻，大大增加了修理難度。由于環(huán)境愛(ài)護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒(méi)有打不贏的仗沒(méi)有戰(zhàn)不勝困難。

四，增加學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組

依據(jù)在日常工作中積累的閱歷，我常常組織大家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提高自身的`技術(shù)水平。以便更好的駕馭污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作。在車間協(xié)作下常常組織教化培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，提高了平安意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、平安操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會(huì)主動(dòng)探究創(chuàng)新，找出差距和不足，仔細(xì)加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

五、污水班組工作展望和目標(biāo)

20xx年又是一個(gè)新的起先新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。堅(jiān)固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。堅(jiān)固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參加危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和實(shí)行限制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置實(shí)力；開展全員平安教化培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保平安的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注意技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)駕馭新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。堅(jiān)固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和限制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)5

20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對(duì)來(lái)自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)。20xx年5月份起先進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電勝利，8月7日起先設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運(yùn)。9月3-6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運(yùn)行，9月-12月試運(yùn)行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員，共同努力，走過(guò)了坎坷崎嶇不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬(wàn)苦，熬過(guò)多數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，最終在20xx年度取得了可傲的業(yè)績(jī)。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)峻滯后的狀況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場(chǎng)已經(jīng)封閉。參建各單位又不與主動(dòng)的協(xié)作，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時(shí)，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是旁邊村民因環(huán)境受到影響而來(lái)廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議，找出問(wèn)題癥結(jié)所在。主動(dòng)動(dòng)員在場(chǎng)的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時(shí)，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。剛好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順當(dāng)竣工。

下面是技術(shù)部對(duì)20xx年度主要工作的總結(jié)：

（一）籌建安裝時(shí)期的主要工作：

1、設(shè)計(jì)圖的批閱

相關(guān)各專業(yè)專工仔細(xì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行批閱，發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖紙存在堵多問(wèn)題和錯(cuò)誤，特殊是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。主動(dòng)發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都協(xié)作做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設(shè)備競(jìng)標(biāo)評(píng)審和材料訂購(gòu)驗(yàn)收

仔細(xì)參加設(shè)備的競(jìng)標(biāo)評(píng)比，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實(shí)地的考查評(píng)估。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝狀況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購(gòu)和選型、驗(yàn)收工作。針對(duì)設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長(zhǎng)度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，剛好將信息返饋給選購(gòu) 部及廠商。對(duì)的確不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設(shè)備深夜到場(chǎng)，各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨，并幫助支配卸貨。

3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

對(duì)施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)覺(jué)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。常常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的狀況下，調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員主動(dòng)參加幫助，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。

4、技術(shù)部主動(dòng)與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來(lái)水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請(qǐng)及資料的報(bào)驗(yàn)審批

報(bào)送相關(guān)各種資料、圖紙、來(lái)往工作聯(lián)系函件到各部門，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收。特殊是調(diào)度通信設(shè)備和計(jì)量、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批等。主動(dòng)聯(lián)系福州省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)涉網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過(guò)。同時(shí)，與xx基建科和設(shè)計(jì)院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計(jì)遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)。保證了工程施工進(jìn)度，沒(méi)有因?yàn)樯婢W(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問(wèn)題而影響到工程進(jìn)度。全面協(xié)作xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對(duì)倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，并提出問(wèn)題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實(shí)整改。聯(lián)系省計(jì)量中心和xx電業(yè)局計(jì)量所校驗(yàn)互感器的計(jì)量表計(jì)。組織值長(zhǎng)和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的`收集、報(bào)驗(yàn)工作，聯(lián)系氣象部對(duì)主廠房接地裝置接地阻抗檢測(cè)，并出具合格報(bào)告。聯(lián)系自來(lái)水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)報(bào)送相關(guān)資料及愛(ài)護(hù)定值到xx電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動(dòng)方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過(guò)。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請(qǐng)檢修安排手續(xù)等。

5、技術(shù)部主動(dòng)協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收

全面協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對(duì)我廠廠用電受電前的驗(yàn)收檢查工作。提出問(wèn)題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行、檢修人員在任務(wù)重，時(shí)間緊的狀況下，針對(duì)存在的問(wèn)題逐條整改落實(shí)到位。使倒送電工作在短時(shí)間內(nèi)順當(dāng)送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，依據(jù)《垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，提出整改問(wèn)題32條。8月12日召開#1發(fā)電機(jī)整組啟動(dòng)委員會(huì)，8月19日順當(dāng)并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對(duì)電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運(yùn)行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機(jī)操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運(yùn)行報(bào)表和巡察路途圖。組織運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺(tái)賬》。組織值長(zhǎng)和運(yùn)行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。

（二）、生產(chǎn)試運(yùn)期間的工作：

1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件安排及倉(cāng)庫(kù)的建立和管理

針對(duì)試運(yùn)生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問(wèn)題，依據(jù)生產(chǎn)須要，同時(shí)，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，每月適當(dāng)做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購(gòu)安排。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運(yùn)，技術(shù)部對(duì)設(shè)備修理必備工具進(jìn)行了訂購(gòu)安排，滿意了生產(chǎn)日常檢修的須要。對(duì)材料的訂購(gòu)進(jìn)行跟蹤、到貨后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)不符合規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量問(wèn)題，剛好退貨。

應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)須要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉(cāng)管及班組人員建立了一級(jí)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)進(jìn)出零配件完善了登記入、出庫(kù)及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個(gè)，對(duì)零配件的擺放按專業(yè)進(jìn)行了分區(qū)，做牌貼上型號(hào)規(guī)格的標(biāo)示，對(duì)一些小型零散件，依據(jù)型號(hào)規(guī)格大小按要求訂購(gòu)了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。

2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)總部下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在平安生產(chǎn)的狀況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運(yùn)生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬(wàn)kwh，超安排完成上網(wǎng)電量：351.7093萬(wàn)kwh；廠用電量：479.8973萬(wàn)kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27kwh，#1爐運(yùn)行小時(shí)：2738小時(shí)，#2爐運(yùn)行小時(shí)：2661小時(shí)，#1發(fā)電機(jī)支行小時(shí)：2813小時(shí)。各專業(yè)仔細(xì)做好設(shè)備檢查消缺工作，對(duì)全部設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了整改消缺。針對(duì)運(yùn)行當(dāng)中存在的各種問(wèn)題和設(shè)備缺陷，主動(dòng)指導(dǎo)運(yùn)行工作，加強(qiáng)各方面的設(shè)備調(diào)整，面對(duì)調(diào)試時(shí)鍋爐布袋出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下，用極短幾天時(shí)間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運(yùn)行。在9月份試運(yùn)行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅(jiān)守在崗位上指導(dǎo)運(yùn)行，不計(jì)任何的酬勞，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造

根據(jù)“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺(tái)賬，以及20xx年度“兩措“安排，配齊了平安工器具，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患實(shí)行措施。平安工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗(yàn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過(guò)每周按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)和每日的生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作安排的支配，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心。對(duì)于工作中存在的缺陷、隱患全部落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，依據(jù)人員技術(shù)狀況適時(shí)調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必需、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機(jī)檢修安排，20xx年11月24日-28日停爐、停機(jī)檢修安排及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修安排。實(shí)現(xiàn)了機(jī)、爐檢修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次勝利”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)安排檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達(dá)到運(yùn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點(diǎn)實(shí)施了對(duì)除氧器的、給水泵、凝聚水泵和整個(gè)疏水回收的技改工作。設(shè)計(jì)了整個(gè)輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項(xiàng)目，各專業(yè)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷和隱患，進(jìn)行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機(jī)蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺(tái)等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房?jī)?nèi)樓梯口平安出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮限制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對(duì)灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺(tái)抓斗30kW電機(jī)，多少次變頻器和限制回路的故障處理。

4、加強(qiáng)運(yùn)行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

公司總部依據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運(yùn)行維護(hù)檢測(cè)監(jiān)管及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《20xx年月度考核指標(biāo)及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法》，每月底到xx發(fā)電廠來(lái)進(jìn)行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對(duì)發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的狀況下，全面加強(qiáng)對(duì)垃圾坑的運(yùn)行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒邊角料，爭(zhēng)取多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員每日、每周、每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報(bào)表。針對(duì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行逐項(xiàng)仔細(xì)分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱。在文明生產(chǎn)管理中，對(duì)各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了制度化、常常化的班組建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng).和完善。

5、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作

仔細(xì)抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)各運(yùn)行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績(jī)等五個(gè)方面根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了篩選任用，真實(shí)駕馭了員工的工作真實(shí)狀況，10月份根據(jù)總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。

在員工培訓(xùn)中技術(shù)部根據(jù)《運(yùn)行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運(yùn)行須要，各專業(yè)在試運(yùn)行期間組織了運(yùn)行人員進(jìn)行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對(duì)公司許多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實(shí)際，充分利用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制，把公司發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提倡以事業(yè)凝合人、熬煉人，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，綻開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動(dòng)，增加了公司的凝合力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對(duì)省內(nèi)十個(gè)城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)行進(jìn)行考評(píng)、評(píng)比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲其次名的好成果。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營(yíng)造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)6

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)電廠全體員工的共同努力，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”安排，開展重大危急源評(píng)估、春季及汛前平安檢查、“平安月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，平安生產(chǎn)累計(jì)2361天(截止5月31日)，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年平安監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制年初依據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹立了“平安第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持醒悟的頭腦，不斷提高平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化平安檢查，確保平安運(yùn)行

為了保證平安發(fā)電，確保設(shè)備牢靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開展了以下平安檢查和整改工作：

(一)4月17日，組織開展春節(jié)前平安檢查，保證春節(jié)期間電廠平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣闊干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力平安和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按安排整改完成。

(二)為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的打算，4月初組織開展春季和防汛平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題16項(xiàng)，全部按安排整改完成。

(三)上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。

(四)上級(jí)公司平安巡察組第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項(xiàng)，已全部整改完成。

三、強(qiáng)加“兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機(jī)械操作票65份，合格率均為100%;工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行狀況較好。

四、實(shí)施“兩措”安排，確保人身、設(shè)備平安

20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率%;平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng)，整改完成率19%?！皟纱搿卑才胖?，“安措”完成率相對(duì)較低，主要緣由是安措安排集中支配在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

五、開展重大危急評(píng)估和整改，對(duì)存在的危急源做到可控在控

本年度重大危急自評(píng)估，電廠不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危急源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危急源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級(jí));升壓站(四級(jí));主變(四級(jí));汽輪機(jī)油系統(tǒng)(四級(jí));電纜夾層及溝道(四級(jí));主廠房橋式起重機(jī)械(四級(jí));通勤車輛(四級(jí))和生活水廠(四級(jí))。

重大危急源整改問(wèn)題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)，總完成率%。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作，確保平安措施有效落實(shí)上半年(截止5月31日)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作主要有：

(一)#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

(二)#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

(三)引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;

(四)凹凸壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

(五)#1機(jī)組球閥限制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

(六)廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

七、加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安素養(yǎng)加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的.保證。上半年開展了以下平安教化活動(dòng)。

(一)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文，把握本年平安生產(chǎn)的方向;

(二)組織學(xué)習(xí)重大危急學(xué)問(wèn)和防汛相關(guān)學(xué)問(wèn);

(三)重點(diǎn)開展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

(四)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，以增加全體干部職工的平安意識(shí)和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增加了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，以月促年，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(五)每月組織編寫一期《平安簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí)，剛好分析平安生產(chǎn)狀況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和看法。

八、加強(qiáng)水庫(kù)調(diào)度，確保電廠迎峰度夏

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫(kù)調(diào)度安排》和《20xx年水庫(kù)洪水調(diào)度安排》等，并以兩個(gè)安排為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保平安度汛。

九、目前存在的問(wèn)題及建議

(一)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。

(二)各級(jí)各部門人員平安生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍舊比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖便利、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(三)任務(wù)繁重、人員力氣不足等因素，仍是制約我廠平安生產(chǎn)的主要因素。

十、下半年工作思路

(一)加強(qiáng)汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠平安度汛。

(二)加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)難措施;

(三)加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡察檢查工作，提高設(shè)備牢靠性，確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期大負(fù)荷平安穩(wěn)定運(yùn)行;

(四)加快推動(dòng)重大危急源、“兩措”安排實(shí)施，做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ);

(五)切實(shí)推動(dòng)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí);

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)7

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、XX年取得的主要成果：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份到處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并訂正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活、累活干在前面，遇到困難自告奮勇。牢記黨對(duì)我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，主動(dòng)向上，開闊心胸，主動(dòng)協(xié)作同事之間、部門之間的工作，剛好訂正和端正工作看法，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命，深感責(zé)任的重大。在職期間是電廠平安生產(chǎn)的責(zé)任人，仔細(xì)做好各項(xiàng)值班記錄，按時(shí)對(duì)全部設(shè)備巡檢，并仔細(xì)填寫巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反應(yīng)，并想方法解決，每天仔細(xì)做日?qǐng)?bào)，每周按時(shí)做周報(bào)，主動(dòng)參將部門生產(chǎn)周例會(huì)，在會(huì)議中主動(dòng)發(fā)言，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好的反應(yīng)到各種報(bào)表中，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況有具體的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到細(xì)致仔細(xì)，不了解的狀況向同事具體了解清晰后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情，包括細(xì)微環(huán)節(jié)方面的小問(wèn)題都要交代清晰。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)，把工作中發(fā)覺(jué)的不懂的問(wèn)題，不是特別清晰的學(xué)問(wèn)，在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫穿，學(xué)以致用。

在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深化到二期30mw的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)于施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計(jì)資料的探討，對(duì)二期設(shè)備盡快熟識(shí)。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟識(shí)設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部學(xué)問(wèn)，具體詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程須要留意的各項(xiàng)事項(xiàng)。二期30mw設(shè)備投運(yùn)的過(guò)程中，通過(guò)一期20mw的運(yùn)行閱歷及長(zhǎng)期以來(lái)二期30mw施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的學(xué)問(wèn)，協(xié)作部門負(fù)責(zé)人，圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。

身為公司工會(huì)委員會(huì)委員，主動(dòng)幫助工會(huì)主席組織并策劃好工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，XX年五月，在公司工會(huì)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，勝利策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團(tuán)隊(duì)精神，又增加了企業(yè)員工的向心力和凝合力，提升了職工的責(zé)任感和使命感。在活動(dòng)中我主動(dòng)參加并主動(dòng)組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當(dāng)月過(guò)生日的員工集體過(guò)好“生月”。

二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn)。在學(xué)校時(shí)一些專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí)，工作中遇到專業(yè)學(xué)問(wèn)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn)，而且越來(lái)越弱。

2、對(duì)全部數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，只是表面的將運(yùn)行的'數(shù)據(jù)排列到各項(xiàng)報(bào)表中，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來(lái)分析的不夠透徹。

3、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深化，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí)，過(guò)于依靠部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的志氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱，沒(méi)有主子翁地位。

4、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過(guò)程中，面對(duì)大量數(shù)據(jù)不夠仔細(xì)，往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來(lái)了許多不便。

今后要為自己制定出一套具體的，許久的學(xué)習(xí)安排，通過(guò)工作實(shí)踐與課本學(xué)問(wèn)相結(jié)合，仔細(xì)專研專業(yè)學(xué)問(wèn)。工作中肯定做到仔細(xì)細(xì)致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己特別滿足的答案。

三、對(duì)公司的建議：

1、希望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運(yùn)行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不擅長(zhǎng)在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，更沒(méi)有面對(duì)問(wèn)題的志氣。

2、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。

由于公司工會(huì)新成立，公司員工又少，許多工作開展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門、選舉的各項(xiàng)委員更應(yīng)當(dāng)行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中相識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷訂正、改正錯(cuò)誤，完善自己。走出校內(nèi)，書本不能丟，課堂上學(xué)到的學(xué)問(wèn)要不斷溫習(xí)，要通過(guò)實(shí)踐工作驗(yàn)證理論學(xué)問(wèn)，理論學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐工作，更好的完成各項(xiàng)工作。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)8

20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、平安管理工作艱難，由于x廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生變更，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給平安管理工作帶來(lái)肯定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢(shì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一.x電廠平安工作總結(jié)：

加大平安隱患排查和治理的力度，根據(jù)公司《平安生產(chǎn)閉環(huán)管理方法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，根據(jù)“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了懲罰，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式剛好匯報(bào)，對(duì)剛好匯報(bào)重大隱患和仔細(xì)排查平安隱患的人員共嘉獎(jiǎng)25630元。

進(jìn)一步梳理平安管理制度并匯編成冊(cè)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個(gè)平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部起先就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年起先，要求各平安生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危急點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參與考試，考試成果80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐平安員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。仔細(xì)執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生平安事故的'5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。

緊扣平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)二、三班組的嘉獎(jiǎng)?lì)~度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的主動(dòng)性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范狀況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，削減了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了殲滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。

全力推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展。加強(qiáng)班前會(huì)、平安日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)限制方面的內(nèi)容。

根據(jù)公司平安大檢查文件的要求，規(guī)范平安檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參與平安檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問(wèn)題516條。

強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求全部措施必需先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。

加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核方法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊(cè)平安工程師考試，兩年內(nèi)完成全部科目考試。

加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。

二.存在的主要問(wèn)題及明年平安工作安排

職工行為不規(guī)范、平安意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，平安管理工作任重道遠(yuǎn)。

外包工程平安監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，x事故充分暴露出外包工程平安管控實(shí)力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確平安各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方平安管理工作。

個(gè)別平安管理制度存在不合理、與實(shí)際狀況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、平安帳戶管理等內(nèi)容起先著手探討修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定從嚴(yán)治企。

安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用須要提高，個(gè)別平安員，特殊是班組平安員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核方法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學(xué)問(wèn)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)9

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、XX年取得的主要成果：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份到處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并訂正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活、累活干在前面，遇到困難自告奮勇。牢記黨對(duì)我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，主動(dòng)向上，開闊心胸，主動(dòng)協(xié)作同事之間、部門之間的工作，剛好訂正和端正工作看法，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命，深感責(zé)任的重大。在職期間是電廠平安生產(chǎn)的責(zé)任人，仔細(xì)做好各項(xiàng)值班記錄，按時(shí)對(duì)全部設(shè)備巡檢，并仔細(xì)填寫巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反應(yīng)，并想方法解決，每天仔細(xì)做日?qǐng)?bào)，每周按時(shí)做周報(bào)，主動(dòng)參將部門生產(chǎn)周例會(huì)，在會(huì)議中主動(dòng)發(fā)言，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好的反應(yīng)到各種報(bào)表中，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況有具體的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到細(xì)致仔細(xì)，不了解的狀況向同事具體了解清晰后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情，包括細(xì)微環(huán)節(jié)方面的小問(wèn)題都要交代清晰。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)，把工作中發(fā)覺(jué)的不懂的問(wèn)題，不是特別清晰的學(xué)問(wèn)，在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫穿，學(xué)以致用。

在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的'同時(shí)，利用空閑時(shí)間深化到二期30mw的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)于施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計(jì)資料的探討，對(duì)二期設(shè)備盡快熟識(shí)。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟識(shí)設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部學(xué)問(wèn)，具體詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程須要留意的各項(xiàng)事項(xiàng)。二期30mw設(shè)備投運(yùn)的過(guò)程中，通過(guò)一期20mw的運(yùn)行閱歷及長(zhǎng)期以來(lái)二期30mw施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的學(xué)問(wèn)，協(xié)作部門負(fù)責(zé)人，圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。

身為公司工會(huì)委員會(huì)委員，主動(dòng)幫助工會(huì)主席組織并策劃好工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，XX年五月，在公司工會(huì)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，勝利策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團(tuán)隊(duì)精神，又增加了企業(yè)員工的向心力和凝合力，提升了職工的責(zé)任感和使命感。在活動(dòng)中我主動(dòng)參加并主動(dòng)組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當(dāng)月過(guò)生日的員工集體過(guò)好“生月”。

二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn)。在學(xué)校時(shí)一些專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí)，工作中遇到專業(yè)學(xué)問(wèn)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn)，而且越來(lái)越弱。

2、對(duì)全部數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)排列到各項(xiàng)報(bào)表中，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來(lái)分析的不夠透徹。

3、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深化，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí)，過(guò)于依靠部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的志氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱，沒(méi)有主子翁地位。

4、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過(guò)程中，面對(duì)大量數(shù)據(jù)不夠仔細(xì)，往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來(lái)了許多不便。

今后要為自己制定出一套具體的，許久的學(xué)習(xí)安排，通過(guò)工作實(shí)踐與課本學(xué)問(wèn)相結(jié)合，仔細(xì)專研專業(yè)學(xué)問(wèn)。工作中肯定做到仔細(xì)細(xì)致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己特別滿足的答案。

三、對(duì)公司的建議：

1、希望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運(yùn)行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不擅長(zhǎng)在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，更沒(méi)有面對(duì)問(wèn)題的志氣。

2、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。

由于公司工會(huì)新成立，公司員工又少，許多工作開展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門、選舉的各項(xiàng)委員更應(yīng)當(dāng)行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中相識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷訂正、改正錯(cuò)誤，完善自己。走出校內(nèi)，書本不能丟，課堂上學(xué)到的學(xué)問(wèn)要不斷溫習(xí)，要通過(guò)實(shí)踐工作驗(yàn)證理論學(xué)問(wèn)，理論學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐工作，更好的完成各項(xiàng)工作。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)10

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面

1、全年出勤率x%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷x項(xiàng)，其中x月份發(fā)覺(jué)的高備變x開關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)覺(jué)的x主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的.設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項(xiàng)，工作票x張。

6、組織全班參與了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，駕馭相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、x獲得總廠”xMW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“xMW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿x篇。特殊是“x事故”征文及平安警示語(yǔ)均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動(dòng)參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及實(shí)行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。