項目管理亮點賞析

淺談項目管理之我見

戴世發(fā)二O一六年三月目錄

一、內(nèi)建和諧團隊外塑企業(yè)形象二、進度管理

三、質(zhì)量管理四、安全文明施工管理

五、樹立全員成本意識抓好項目成本管理

六、農(nóng)民工管理

七、

八、其他

內(nèi)建和諧團隊外塑企業(yè)形象內(nèi)建和諧團隊：要建設好一個工程項目，獲得好的經(jīng)濟效益，不是靠某一個人，而是要靠一個團隊的力量，項目全體成員的力量,要有聚集的空間，抱團取暖，靠合力托舉。建設和諧團隊是項目管理的重中之重。下面是我組建團隊的幾點觀念：1、組建一個有責任心、團結、敬業(yè)務實的管理班子。2、管理班子要年輕化，工作要有激情、有創(chuàng)造力。3、樹立以事業(yè)留人、待遇留人、情感用人的理念。4、看人長處、容人短處、想人好處、幫人難處。外塑企業(yè)形象：

1、在項目部開工時，就將企業(yè)簡介樹立在施工現(xiàn)場。

2、利用建工報、標化工地觀摩照片等進行大力宣傳。進首度毅管劑理進不度釘管鋤理鍵是較組鵝織激工去程飄項討目藥建棋設足應敲重斬點編控頸制暗的闊主體要叼目算標蹲之偷一坑。券根夫據(jù)島招驅標縱文斯件棋給咳出連的丘計跪劃偶總叫工喝期肌，魯正渾確項制予定筒工攤期騎目覺標坦，革劃宮分援好艱各汁施增工務階但段付和請實盡施殖性累施嬸工旅計茂劃劇。遲對乞每屬個省階有段預分東別害確駐定說完拜成腐的譽時幟間疼，咱這暴些鵲時超間下點味成命為快關辮鍵倡線逢路肅上鐵的舍關母鍵欺點晴，貓做嚇好綁月謊、械旬隔、擔周樓、戚日提的誼實炒施氧性垃施關工際計怒劃綱，宿這滔些歇計擇劃坦都遭要做細搞化緩到俘每兵道鴉工序序抹上插，械每紀天績項賭目鍵部惠的記生突產(chǎn)慎例附會格上唯必毀須舍落診實巷這扛些為計右劃嶺。歇同釀時爐還猾要疲做毛好溉配嚼套堡性鈴計楊劃看，昆如腦機蔽械吉計刷劃促、劇材閥料拳計詠劃劈燕、扎勞毫動扶力糞計蝦劃嬌、烏大劃型憐工扶具醋及意周握轉蛙材辣料行計強劃增等遼。斜當診有厲設匆計明圖兵紙牽發(fā)亦生歷重倍大爸變既化第或哀施撤工命組令織細設形計呢有拾重趁大嘗調(diào)傍整冶時單，廊應師對拐施鑰工茅進魯度捐計濟劃高進娘行橡及癥時攝調(diào)逝整義，往調(diào)扎整跡時止根害據(jù)辰實命際猴情肅況窩適廊當唐縮配短課關瞎鍵猾線帳路篩上霉的聞工攔序蒜作宣業(yè)沉時賀間鏡。并在置施迎工駕安柄排恥上貍，輪我撲們漸積飄極惑為倦勞舟務味隊責伍煤創(chuàng)羞造黨條污件繳，碑做理好嫂技雪術番準慈備為工職作姿，咳避杠免貴窩推工憶和泉返院工覆。肥如伏工勺期助嚴哭重找滯睬后耍時盡，應蝴根當據(jù)愈詳管細亦的僅進標度座計襖劃分表詠制割定危嚴條格果的琴獎跟罰宣措滴施務，愈切徑記歇獎拌罰腿金顯額注要曲同鄭等箭，臨可匆以喉用箏這矮樣桃的噸方昂法蠅促鐮進遍工參程墻進墻度洋的浪加罰快天?？熘粎s要齒按拘這斑樣尚步西步莫落含實蠶，水步睜步餓完紙成勵，桂就壺能役確升保國工脅程堤按疤時帝竣筍工趣。私在厚工戰(zhàn)程躺實確際還施穗工服中擺，莊經(jīng)積常吃會苗遇繭到控一妖些揀不球可拘抗坊力詠因洗素設造若成杯工猶期倒延協(xié)誤餓（姿如瞇常痛見啦的集雨處雪祥天召氣阻、散大遇霧笛天男氣柄、雙大懂風駛天腐氣哥等誰）兄，榮必割須好及底時哥辦得理免工邁期胳延瘡誤俱申勤請窯，松辦盼理椒工撓期怨延果誤王申尋請之是溜最姜好很用DB丹64資料低中的謊表格暴，避綱免在夏結算醬時，兵審計玩部門塑有不偉認可恒的現(xiàn)芒象發(fā)刺生。番例如滔：中文國移召動…質(zhì)事量崖管屑理項目尺經(jīng)理判是工喬程項著目質(zhì)兆量第芝一責欣任人穩(wěn)，領駝導項呢目施咸工人握員有愉序工辨作，信全面鏡履行慨合同泊。項懂目部策依據(jù)讓招標減文件安和簽喜訂的方建設照工程縫施工娃合同洲確定貢質(zhì)量閣目標美，制廉定工敬程質(zhì)令量計桃劃，池明確薯項目劍部各他層次璃的質(zhì)殼量責斥任，扒將質(zhì)揭量目薯標和里計劃幸落實享到班砌組。珠施工艇過程春中嚴衡把質(zhì)煎量關拉，做印好技貧術交據(jù)底工究作，孝積極禽主動狗地開投展自滋檢、端互檢嗓、交勸接檢毀活動蔽，推雄行工碌程樣溜板先蛾行制粱度。矮加強站事前揚和過虧程控號制，戀取消橋事后任斷官滅司。煙提高雪全員儀的成榴品保鑼護意提識，牲真正喝把質(zhì)燦量管壩理工鄙作貫丘徹到普整個睡施工勞過程渣中，斥實現(xiàn)并工程持一次思成型劇，一梳次合釀格，架杜絕東返工之，避排免因慰發(fā)生念質(zhì)量鉆問題涌而大餓量投諸入，擔加大振工程夾成本強。安全好文明偏施工矩管理項目旺經(jīng)理揀不僅裁是工疊程項界目質(zhì)陪量第馳一責染任人福也是山項目場部安跳全生破產(chǎn)第匠一責明任人協(xié)。開筐工之碧初，夸結合溝項目遠工程既特點農(nóng)，制釀定本鑒項目客“縱藍向到邪底、伏橫向征到邊柱”的禮安全裂文明榆生產(chǎn)沒責任匠制。妹加強稅項目之部全勻體人潛員的翁安全府教育校，提遵高全形員安鋒全意植識。都在做孝好三賓級安肺全教君育的炊同時洋，還賭應將芝安全填教育手貫穿膏于施筒工的甘全過征程。炸對作退業(yè)班習組進失行安脖全技屢術交聲底，常要求虧特殊煎工種另必須坦持證蓮上崗竹，人賊證合橫一。袖項目痕部制舊定定耗期檢滴查制籠度，滅加強鋒日常周安全苦檢查哪工作乞，發(fā)捆現(xiàn)隱欺患及申時整兩改，溪責任別人監(jiān)碑督落手實。蔬在施扣工過由程中旗做好虜“四餅口、宴五臨鉤邊”走的防另護，瞎現(xiàn)場濤文明親施工滾標準供化（好參照望集團很公司封下發(fā)稅的VI在S手燈冊報）鞠，留材構料殊堆共碼鑼整屠齊樓，遙大焰型乓材副料深堆含碼欣要辨求赤一桿頭爸見再齊險，望確育保陽工賊程怨達晃到役安胖全誘生絮產(chǎn)劣文殖明伏施摟工煩標彩準眠化捕工國地屢。臨邊暴防護砂牢石憤料杜全礎覆搜蓋樹膝立青全調(diào)員與成眼本醉意鼻識盒抓仍好臭項遞目麗成柜本織管圾理隨著令社會卡生產(chǎn)棚力的則不斷只發(fā)展僅和建您筑市爆場的局不斷勇完善撫，投茂資和膛建設稱不能鍋越來憐越粗豆放，夜只能望越來錫越集債約和寇細化佩；同能時，羞隨著以各行勞各業(yè)勾市場居競爭買的日診益化托和白廚熱化蝕，社鉆會平棕均利黑潤越擁來越蝦小，歲建筑擴行業(yè)練的利載潤空償間也些越來呢越有淚限。辛項目筑要想錄盈利究，只呆能堅它定不寫移地雹以成刺本為盛中心民并實劍施各扎項管等理。諒所以哲，項務目部低成本仙控制突必須故全員山化、元具體鈴化和截數(shù)字?；綐淞⒒轫椖棵Σ咳藷羧硕剂魇浅善卤締T汪，個浩個都撞有成否本管工理的墻理念斗。項衛(wèi)目部掉應建部立項妥目成四本資梢料管箏理制藥度，析及時故收集攜整理盼變更欄簽證住文件集和會醋議紀迎要等悲。對稀項目爬增減坡項先彎算后妻干，掀洽商伍需甲兇方認椒價。抖項目侍部所賴有的駝經(jīng)濟損活動興都要遠納入滅合同鵲管理毯，包著括專端業(yè)分截包、外勞務砍分包秀、機驅械租范賃等圈，全階體管正理人鴉員必聾須懂娛合同掙、熟字內(nèi)容洗。項脖目部侵管理述人員囑實行遼“一仇崗雙墻責”致?lián)傻鸨?，省?yōu)化夫施工間方案弟降成帳本。在施喝工過烤程中崇，材鉆料費坡用約狼占施聞工費鄭用的60禿%～7肌0輪%，因菠此，甜材料退要從顏采購撇、驗驅收、深到場霞使用瘦，嚴沿格審膠批程腔序。老堅持誘貨比側三家透，選咐定供亡貨單哀位后攤，在鑒采購脖價格完上我呼們堅瓶持反柿復詢甚價、務談判久，在測保證繞質(zhì)量炊和供薪貨時訴間的絡前提給下，既把價閑格壓炊到最銳低。模如：穿架體蓋鋼管稠的租貪賃使憂用嚴風格計蛙算，潑嚴格楊把關喝，用旦完后忌及時內(nèi)退還夏?，F(xiàn)熟場要陜制定軍嚴格拘的材南料使鵲用獎燭罰制邀度，炕鋼筋隙損耗勞超了填要罰腔，長藏料短稀用也扒要罰帥?，F(xiàn)特場澆啦筑的慢混凝茂土，螺嚴格淺做到默用多昂少，泥要多烤少，探寧可欺少要貓，不響夠再蘭要，精絕不眼浪費頓。杜成絕任呼何人鎮(zhèn)私自撤將長鞋料鋸含成短班料等枕。比毛如：傳在我珍這幾報年的篩現(xiàn)場黨管理合經(jīng)驗悉中，臨發(fā)現(xiàn)較好幾甩個工你程鋼磨筋箍夫筋下貢料時膝，為從了方找便揻稼兩個羽鉤，劇也為牧了容樸易通蔑過質(zhì)考檢驗狗收，難下料啦往往幼比規(guī)宴范長1～4畫c血m左右技。一煌個箍農(nóng)筋套固子長燥出幾討厘米辛，對跪于一祖?zhèn)€大烈工程悅而言蒸，整括個工妥程幾戒十萬社個，我就是壇一個膜天文向數(shù)字橡。為緊此，語靈武自市第慮二消牌防站授工程告在鋼所筋箍框筋下鼻料時端，不愛能大同也不閉能小童，追塵求“憑零誤充差”虎，嚴餅格執(zhí)釋行規(guī)借范。實踐野證明拋，靠曉合同毯管理測可以專抓住嚴錢，或靠預懸算管霧理可僅以找膠回錢嘩，靠初財務債管理財可以逢管好授錢，社靠材拜料管頭理可布以節(jié)樸省錢抱，靠跡技術灘管理仍可以谷少花元錢，燒靠思偽想政帽治工苦作可碗以把尤精神舞變成擁錢。膨只要毯把低問成本串經(jīng)營塊和高縮慧品質(zhì)來管理饅有機漆結合警起來集，保躁本盈謊利，層實現(xiàn)喘效益比最大后化就濱能成槳為必斥然。農(nóng)睡民鼓工簽管潛理1、嚴