消防管道拆除施工方案

6-設備及管道拆除施工方案一、編制依據：1、工程建設文件、合同書、現行國家、地方有關法律、法規(guī)；2、國家、地方有關施工規(guī)范、規(guī)程；（1）質量管理體系要求GB/19001－2000；（2）建筑施工安全檢查評分標準JGJ59－99；（3）環(huán)境管理體系規(guī)范及要求GB/T24001－2400；（4）職業(yè)健康管理體系規(guī)范GB/T28001－2001；（5）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99；（6）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130－2001；（7）《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》；（7）《房屋拆遷工程施工安全管理條例》；二、工程概況：工作內容：1、室內消防管道、配線及消防設備拆除工程；2、室外消防管道、配線及消防設備拆除工程；三、施工組織機構的建立：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工；實行項目經理責任制，且該項目經理部僅負責此工程，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。配備技術負責人、施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配置：除施工項目負責人外現場人員配置有施工指揮負責人、施工技術人員、安全員，防火監(jiān)火員。除安全帽外，配置防（灰塵）有害氣保護設施及監(jiān)護人員，根據甲方工期要求另行制定勞動力安排。6、項目經理：負責工程的全面施工管理，是項目施工的總指揮，是質量管理、安全生產、組織協(xié)調、施工總部署、決策的第一責任人。7、技術管理負責人：根據設計文件和圖紙要求全面負責施工中技術問題，并結合現場施工的實際情況給出合理化建議。8、質量管理負責人：嚴格貫徹執(zhí)行工程質量檢驗標準，根據工程施工的具體情況負責工程的檢查驗收，對質量驗收資料進行整理、填報。9、材料設備供應負責人：負責領取、存放、管理、分發(fā)合格的設備、器材、工具和原材料：對設備、器材的有關合格證、說明書、檢查驗收鑒定文件進行整理，歸檔，材料的合格證、化驗單、鑒定書要及時整理，形成材料質量證明文件。10、安全施工負責人：負責現場的文明施工、安全施工、安全檢查和安全教育：杜絕安全事故的發(fā)生，對安全施工工作提出有效措施和辦法及獎罰細則，保證安全施工。四、施工準備1、施工工藝拆除場地檢查以及懸掛警示標志→搭設經檢驗合格腳手架→掛經檢驗合格的葫蘆被拆除管道→工作人員掛好安全帶→開始割除管道→拉動葫蘆緩慢放下被割除的管道→經電梯運送至0米→經板車運送到指定位置。2、施工技術準備了解現場，熟悉拆除物周圍環(huán)對境，其中包括：影響范圍內建（構）筑物、周邊各類設施（施備、管線）的分部狀況。施工前，先對施工合同，施工圖紙、技術規(guī)范等進行熟悉，對于施工圖紙上不明白的地方，待進行圖紙會審及設計技術交底時提出并解決，同時編制相應的施工方案及技術交底。3、生產準備：（1）施工用電：從業(yè)主提供的供電點處引出，根據施工現場的具體要求設置各級分控（配）電箱（柜）移動用電電源采用手提式插座箱。（2）施工用水：根據業(yè)主提供的水源（栓）設置用水點，要求方便取用。（3）用火管理：施工現場使用電焊、氣割時除設有管理人員外要設置滅火器和水桶。（4）高空防護：高空做業(yè)除配置安全帶外要設置牢固鋼管架或鋼門架。4、施工場地安排及施工機具準備1、施工場地的安排：施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。用來進行管道拆除的場地應進行實地察看，保證施工人員的安全。疏通運輸道路，接通施工中臨時用水、電源。七、安全文明施工1）.我方應認真貫徹執(zhí)行國電公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及甲方（包括業(yè)主、電廠）制定的各項安全規(guī)定，認真貫徹國家有關安全生產法規(guī)、勞動保護條例，切實做到安全生產、文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生。由項目主管副經理、總工程師、有關部門負責人等各方面管理人員組成安全管與人員組成安全保證體系。制定安全生產責任制：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。項目經理是項目安全和產第一責任者，安全員是安全工作直接責任者，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，做到誰施工誰對安全負責。在施工中建立健全的安全保障體系，落實各級安全責任制，實行安全、文明施工。2）.我方按有關規(guī)定和本工程的特點，應采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非我方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關費用。3）.工地實行安全值班制度。加強領導安全值班檢查制度，每項施工工序必須有詳細的技術、安全交底，簽字齊全，方可施工。各作業(yè)隊必須設一名專職安全檢查員，協(xié)助項目部安全員的工作，嚴格貫徹各項生產管理制度和操作規(guī)程，做到只要有人施工就要有安全員在現場。隨時發(fā)現安全隱患，及糾正改進。嚴格執(zhí)行安全交底制度，接受安監(jiān)人員的檢查。并按照甲方安監(jiān)部的規(guī)定交納一定的安全文明施工保證金；同時向甲方提交以下資料：（1）管理組織機構及安全責任人；（2）安全管理制度；（3）特殊工種作業(yè)人員持證復印件；（4）安全教育考試成績；（5）企業(yè)的“安全生產許可證”復印件。發(fā)生事故，我方應按有關部門規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表，同時按政府有關部門要求處理。甲方為救助提供必要條件。發(fā)生費用由事故方承擔。4).在有毒有害環(huán)境中施工，應按有關規(guī)定提供相應的防護措施，并承擔有關的經濟支出。5）.加強現場安全文明生產，所有參加施工人員都必須進行進場前的安全教育，考試合格后方可上崗施工。一線工人要掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。特種作業(yè)人員心須持證上崗并佩帶相應的勞動保護用品。所有進入施工現場人員心須戴安全帽，高空作業(yè)人員心須系安全帶。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，工人對管理人員的違章指揮有權拒絕，建立安全否絕制度。對工傷事故外理及安全事故要求建立事故檔案，編制外理報告，嚴格做到“三不放過”。建立安全檢查制度，安全員每天檢查，發(fā)現問題及時糾正，施行日檢周查制度，對發(fā)現的問題及時的整改，做到定人、定時間、定措施，檢查有記錄。必須保證施工現場整潔，按需進料，設備材料擺放有序，不堵塞通道，做到工完料盡場地清。八、現場文明施工、消防防護、環(huán)保以及保衛(wèi)工作：（1）對現場施工要做到地面無雜物，空中無懸吊物，設備、物資擺放齊整。（2）拆除的設備、管（線）等物資進行分類存放，并做到及時清理，做到有序施工。（3）對進場的設備進行登記，做到擺放整齊，使用安全可靠。（4）對施工現場及放工管理區(qū)域設專人負責衛(wèi)生保潔，保持現場整潔衛(wèi)生，道路暢通，無積水雜物，車輛不帶泥出場。（5）搞好衛(wèi)生防疫工作，嚴禁拆除過程中將有害氣體及物質亂丟亂放。九、應急預案1、目的為及時有效的處理事故，防止事故惡化，減少損失，制定本預案。2、組織網絡及職責由項目負責人、安全員、材料員等成立應急小組。項目負責人杜三華同志任應急小組組長。組員：羅鐵勇，杜輝，鄧作慶，阮金華等具體分工如下：1）、負責事故現場的總協(xié)調及對外信息聯絡。2）、責現場事故情況，組織人員疏散，做好現場警戒，隨時將情況匯報給項目經理。3）、負責現場，掌握了解事故情況，組織現場搶救；4）、負責聯絡，根據應急指揮小組命令，及時布置現場搶救，保持與當地建設行政主管部門及安全生產監(jiān)督部門等單位的溝通；5）、負責維持現場秩序，做好當事人及周圍人員的問訊記錄；6）、負責妥善處理好善后工作，負責保持與當地相關部門的溝通聯系。7）、負責搶險物資材料的準備、機械車輛的調度分配3、注意事項（1）事故發(fā)生時應組織人員進行全力