關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析的論文

PAGEPAGE1關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析的論文Rabbit公主你好，你能夠到這個網(wǎng)站看下。/lwzx/jjgl/zqjr/baxian/Index.1.[學(xué)術(shù)論文]我們國家企業(yè)成本管理的弊端及改良辦法[lx668267][2007年1月10日][121]此內(nèi)容需要有指定權(quán)限才能夠預(yù)覽2.[經(jīng)歷體驗材料]加強(qiáng)成本控制靠管理創(chuàng)效益[佚名][2006年11月29日][2]簡介：2004年1月9日開工的**商廈，位于南四環(huán)豐臺路口，高28層、建筑面積5.6萬平方米、鋼筋混凝土框支剪力墻構(gòu)造，當(dāng)時的預(yù)算成本只要6020萬元；同時，在前期投入143萬元費(fèi)用的情況下，還要按合同約定讓利6％，這樣，每平方米造價只要1075元了。因而誰都說，干這個工程，那是賠定了！就連我們公司的預(yù)算員也直言不諱地說，這個工程至少也要賠二、三百萬。我把這個工程的預(yù)算拿回去，根據(jù)我們的算法，又從新細(xì)心內(nèi)容：2004年1月9日開工的**商廈，位于南四環(huán)豐臺路口，高28層、建筑面積5.6萬平方米、鋼筋混凝土框支剪力墻構(gòu)造，當(dāng)時的預(yù)算成本只要6020萬元；同時，在前期投入143萬元費(fèi)用的情況下，還要按合同約定讓利6％，這樣，每平方米造價只要1075元了。因而誰都說，干這個工程，那是賠定了！就連我們公司的預(yù)算員也直言不諱地說，這個工程至少也要賠二、三百萬。我把這個工程的預(yù)算拿回去，根據(jù)我們的算法，又從新細(xì)心……3.[成本會計]施工項目管理與項目成本控制[楊其龍][2006年12月2日][138]簡介：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要構(gòu)成部分，建筑施工企崐業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需進(jìn)行施工項目管理，只要搞好施工項目管理能力夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由諸多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)出和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)內(nèi)容：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要構(gòu)成部分，建筑施工企崐業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需進(jìn)行施工項目管理，只要搞好施工項目管理能力夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由諸多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)出和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)……4.[公司研究]我們國家上市公司的資本構(gòu)造與代理成本問題分析[晏艷陽][2006年12月1日][2]簡介：本文分析了我們國家上市公司股東與經(jīng)理、股東與債權(quán)人之間利益的特點，提出了代理成本的資本構(gòu)造解決方案：擴(kuò)大債務(wù)融資比重，控制配股融資比重，建立我們國家企業(yè)債券市場體系，完善公司治理機(jī)制。一、我們國家上市公司中的委托代理關(guān)系分析根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中的委托——代理關(guān)系一般分析，我們國家上市公司的委托代理關(guān)系情況可以以在股東與企業(yè)經(jīng)理及股東與債權(quán)人之間的利益關(guān)系的框架之內(nèi)進(jìn)行分析。但是，由于我們國家上市公司股權(quán)構(gòu)造的特殊性內(nèi)容：本文分析了我們國家上市公司股東與經(jīng)理、股東與債權(quán)人之間利益的特點，提出了代理成本的資本構(gòu)造解決方案：擴(kuò)大債務(wù)融資比重，控制配股融資比重，建立我們國家企業(yè)債券市場體系，完善公司治理機(jī)制。一、我們國家上市公司中的委托代理關(guān)系分析根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中的委托——代理關(guān)系一般分析，我們國家上市公司的委托代理關(guān)系情況可以以在股東與企業(yè)經(jīng)理及股東與債權(quán)人之間的利益關(guān)系的框架之內(nèi)進(jìn)行分析。但是，由于我們國家上市公司股……5.[公司研究]上市公司融資構(gòu)造與融資成本研究[未知][2006年12月1日][2]簡介：一、我們國家上市公司融資構(gòu)造及股權(quán)融資偏好企業(yè)的資金來源重要包含內(nèi)源融資和外源融資兩個渠道，其中內(nèi)源融資重要是指企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的資金積累部分；外源融資即企業(yè)的外部資金來源部分，重要包含直接融資和間接融資兩類方式。直接融資是指企業(yè)進(jìn)行的初次上市募集資金〔IPO〕、配股和增發(fā)等股權(quán)融資活動，所以也稱為股權(quán)融資；間接融資是指企業(yè)資金來自于銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款等債權(quán)融資活動，所以也稱為內(nèi)容：一、我們國家上市公司融資構(gòu)造及股權(quán)融資偏好企業(yè)的資金來源重要包含內(nèi)源融資和外源融資兩個渠道，其中內(nèi)源融資重要是指企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的資金積累部分；外源融資即企業(yè)的外部資金來源部分，重要包含直接融資和間接融資兩類方式。直接融資是指企業(yè)進(jìn)行的初次上市募集資金〔IPO〕、配股和增發(fā)……6.[公司研究]企業(yè)所有權(quán)成本與公司治理構(gòu)造[未知][2006年12月1日][2]簡介：[內(nèi)容提要]由于我們國家公司治理構(gòu)造與市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不匹配，公司治理與所有權(quán)成本最小化背離嚴(yán)重，我們國家公司治理失效問題較為突出。我們國家公司立法對于公司內(nèi)部關(guān)系的規(guī)定應(yīng)當(dāng)審慎和靈敏，應(yīng)當(dāng)具有針對性和可塑性。一方面，立法在選擇和構(gòu)建我們國家的公司治理構(gòu)造時，既要適度超前，以起到引導(dǎo)規(guī)范作用，又必需考慮到我們國家市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的不完善和立法體系混亂的情況，不能脫離實際。由于我們國家企業(yè)所有權(quán)的實……公司治理〔corporate內(nèi)容：[內(nèi)容提要]由于我們國家公司治理構(gòu)造與市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不匹配，公司治理與所有權(quán)成本最小化背離嚴(yán)重，我們國家公司治理失效問題較為突出。我們國家公司立法對于公司內(nèi)部關(guān)系的規(guī)定應(yīng)當(dāng)審慎和靈敏，應(yīng)當(dāng)具有針對性和可塑性。一方面，立法在選擇和構(gòu)建我們國家的公司治理構(gòu)造時，既要適度超前，以起到引導(dǎo)規(guī)范作用，又必需考慮到我們國家市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的不完善和立法體系混亂的情況，不能脫離實際。由于我們國家企業(yè)所有權(quán)的實……公司……7.[銀行管理]商業(yè)銀行改良成本效益管理的綜合考慮[未知][2006年12月1日][1]簡介：內(nèi)容摘要：當(dāng)下，國內(nèi)商業(yè)銀行的成本效益管理面臨著眾多難題，本文列舉了國際上商業(yè)銀行的成本控制經(jīng)歷體驗，提出國內(nèi)商業(yè)銀行成本效益管理的對策。一、商業(yè)銀行加強(qiáng)成本效益管理所面臨的難題1.國內(nèi)商業(yè)銀行成本信息管理相對軟弱。通常一家商業(yè)銀行有著大約200多個不同的成本項目，其中絕大多數(shù)為間接費(fèi)用，要將這些間接費(fèi)用合理地從總行分?jǐn)偟椒帧⒅校瑥姆菢I(yè)務(wù)部門分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)部門，最后分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品、客戶和業(yè)務(wù)單位是一項相當(dāng)內(nèi)容：內(nèi)容摘要：當(dāng)下，國內(nèi)商業(yè)銀行的成本效益管理面臨著眾多難題，本文列舉了國際上商業(yè)銀行的成本控制經(jīng)歷體驗，提出國內(nèi)商業(yè)銀行成本效益管理的對策。一、商業(yè)銀行加強(qiáng)成本效益管理所面臨的難題1.國內(nèi)商業(yè)銀行成本信息管理相對軟弱。通常一家商業(yè)銀行有著大約200多個不同的成本項目，其中絕大多數(shù)為間接費(fèi)用，要將這些間接費(fèi)用合理地從總行分?jǐn)偟椒?、支行，從非業(yè)務(wù)部門分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)部門，最后分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品、客戶和業(yè)務(wù)單位是……8.[保險學(xué)]保險市場交易成本及其控制[未知][2006年12月1日][2]簡介：內(nèi)容提要:我們國家保險市場交易成本存在上升的勢頭晦氣于提升保險市場的配置效率。在現(xiàn)行市場條件下，影響保險市場交易成本變動的因素重要有信息不對稱的水平，保險業(yè)務(wù)的性質(zhì)，保險市場體系的完善水平，市場競爭狀態(tài)及保險監(jiān)管等?？刂坪徒档徒灰壮杀静粌H具有改善保險公司經(jīng)營績效的一般意義，而且具有適應(yīng)保險業(yè)發(fā)展規(guī)律以促使自己成長強(qiáng)大的特殊意義。我們國家保險市場應(yīng)通過優(yōu)化制度設(shè)計，強(qiáng)化保險監(jiān)管，鼎力發(fā)展保險中介及充足發(fā)內(nèi)容：內(nèi)容提要:我們國家保險市場交易成本存在上升的勢頭晦氣于提升保險市場的配置效率。在現(xiàn)行市場條件下，影響保險市場交易成本變動的因素重要有信息不對稱的水平，保險業(yè)務(wù)的性質(zhì)，保險市場體系的完善水平，市場競爭狀態(tài)及保險監(jiān)管等?？刂坪徒档徒灰壮杀静粌H具有改善保險公司經(jīng)營績效的一般意義，而且具有適應(yīng)保險業(yè)發(fā)展規(guī)律以促使自己成長強(qiáng)大的特殊意義。我們國家保險市場應(yīng)通過優(yōu)化制度設(shè)計，強(qiáng)化保險監(jiān)管，鼎力發(fā)展保險中介及充足發(fā)……9.[保險學(xué)]論車險放開經(jīng)營后的競爭成本與營銷機(jī)制[未知][2006年12月1日][3]簡介：內(nèi)容提要:舊的統(tǒng)一的車險條款和費(fèi)率被停止使用后，各家保險公司的機(jī)動車輛險將面臨著全新的挑戰(zhàn)，它們之間的競爭將從原來單純的浮于表層的效勞之爭、公關(guān)之爭，迅速轉(zhuǎn)向立體的深條理的綜合性競爭。車險的經(jīng)營理念的創(chuàng)新、營銷機(jī)制的改造和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對于轉(zhuǎn)型中的保險公司而言，已是至關(guān)主要。隨著舊的統(tǒng)一的車險條款和費(fèi)率被停止使用，各家保險公司的機(jī)動車輛保險將完全依靠本身的力量迎接挑戰(zhàn)，它們之間在車險領(lǐng)域的競爭，內(nèi)容：內(nèi)容提要:舊的統(tǒng)一的車險條款和費(fèi)率被停止使用后，各家保險公司的機(jī)動車輛險將面臨著全新的挑戰(zhàn)，它們之間的競爭將從原來單純的浮于表層的效勞之爭、公關(guān)之爭，迅速轉(zhuǎn)向立體的深條理的綜合性競爭。車險的經(jīng)營理念的創(chuàng)新、營銷機(jī)制的改造和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對于轉(zhuǎn)型中的保險公司而言，已是至關(guān)主要。隨著舊的統(tǒng)一的車險條款和費(fèi)率被停止使用，各家保險公司的機(jī)動車輛保險將完全依靠本身的力量迎接挑戰(zhàn)，它們之間在……10.[保險學(xué)]保險的社會成本及其控制對策[未知][2006年12月1日][3]簡介：應(yīng)該說，保險在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定協(xié)凋發(fā)展，安寧生活，促進(jìn)社會福利，替代社會安全保障，保證企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行，推動貿(mào)易和商務(wù)，為積累建設(shè)資金，增援經(jīng)濟(jì)建設(shè)，防災(zāi)防損，推廣應(yīng)用新技術(shù)以及推進(jìn)資本有效配置等方有極為主要的作用，但保險也存在不容忽視的社會成本。一、經(jīng)營費(fèi)用及其控制保險中一項主要的成本是經(jīng)營費(fèi)用。因保險人在為社會保險經(jīng)過中要消耗稀有的經(jīng)濟(jì)——土地、勞力、資本等。在保內(nèi)