采購工作總結(jié)

—采購工作總結(jié)選購工作總結(jié)1

一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、選購按時，確保經(jīng)營管理正常有序。

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店名譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部別離后事情雜而多的'情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了按時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作布置，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢。

協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也實施了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量。

對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

為進一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近XXX余種。

二、存在的缺乏。

第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進。

其主要表如今以下幾個方面：

在日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好選購計劃，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高，在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向。

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，強化學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購工作總結(jié)2

選購員職權(quán)

1、有權(quán)要求各部門提供合法申購單。

2、有權(quán)對申購物資數(shù)量和品種做調(diào)整。

（1）有權(quán)口頭呈述調(diào)整原因、理由，若申購部門同意調(diào)整則按調(diào)整后實施；

（2）有權(quán)書面陳述調(diào)整原因、理由，經(jīng)執(zhí)總批準(zhǔn)后，按調(diào)整后實施。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的申購單。

（1）內(nèi)容不合理（與有關(guān)制度相違反）；（注：要求、質(zhì)量、期限）

（2）手續(xù)不合法（與有關(guān)制度相違反）；

4、有權(quán)要求各部門提供日常需求預(yù)測資料。

5、有權(quán)參與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定。

6、有權(quán)參與《計劃本錢》的制定。

7、有權(quán)初步選擇供應(yīng)商，對最終選擇有肯定的權(quán)力。

8、有權(quán)獨立從事選購（擬定選購計劃），實施物資選購。

選購員職務(wù)

1、審核申購單。

2、調(diào)整申購單。

3、市場調(diào)查。

（1）商家調(diào)查每季度調(diào)查一次；

（2）每周調(diào)查一次市場價格；

（3）每季度區(qū)域市場調(diào)查。

4、出具市場調(diào)查報告。

5、起草供貨協(xié)議。

6、參與制定《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，提供現(xiàn)行市場質(zhì)量參考

7、參與制定《計劃本錢》，提供現(xiàn)行市場價格參考。

8、供應(yīng)商洽談。

9、供應(yīng)商協(xié)調(diào)。

10、擬定選購計劃。

11、實施物資選購（定貨、購貨、驗收、退貨、協(xié)商）。

12、辦理選購結(jié)算。

13、整理選購資料（各種報表、單據(jù)等）。

選購員職責(zé)：

1、選購按時性：對未能按時選購而造成的量化損失負責(zé)。

2、選購精確性：對超過誤差浮動率（額）的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。

3、對申購內(nèi)容手續(xù)負審核責(zé)任，對由此而帶來的損失負肯定的責(zé)任。

4、對因供應(yīng)商選擇不當(dāng)而造成的'量化損失負責(zé)。

5、對因供應(yīng)商協(xié)調(diào)不力而造成的量化損失負責(zé)。

6、對因商品質(zhì)量不合格而造成的損耗負責(zé)。

7、對因《供應(yīng)商協(xié)議》而帶來的損失負責(zé)。

8、對未完成選購計劃負責(zé)（營業(yè)損失、質(zhì)量損失等）。

9、對未提供相關(guān)參考資料而使《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《計劃本錢》不精確負責(zé)。

10、對選購總本錢負責(zé)（超過基準(zhǔn)浮動率部分）。

11、對選購資料搜集，保管不善負責(zé)。

選購工作總結(jié)3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)往完善的，連續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會認真往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我《留下》每天按選購計劃根本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法往迎接20XX年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的上下，直接影響到整體效益的.快慢，藥品的價格一直搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知幼兒園歡樂新年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡潔的事，公司如今的選購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng)給選購部、我們選購職員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)目的情況下，我們要實行價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到按時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平常的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20XX年里我主要從以下方面往做：

1。認真做好選購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反應(yīng)表與漲價表，做到按時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否合適客戶需求！2。報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要按時反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息，按時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。3。選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的終極目的。4。對已范文之同學(xué)壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，依據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售部要提供大約價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價風(fēng)格整。5。對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或盛行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。6。對于選購了的品種要按時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清晰原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進進選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過往，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚長處，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

選購工作總結(jié)4

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的.供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購人員，我的工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識XXX選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止XX年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達上萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部門溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

選購工作總結(jié)5

在高校畢業(yè)的時分，我并沒有找到適宜的工作，失業(yè)在家，是公司收容了我，并且在實習(xí)期過后將我連續(xù)留用，我也是知恩圖報，主動努力的工作。公司在依據(jù)我的我主動表現(xiàn)后，把我調(diào)到了選購部做一個業(yè)務(wù)員。

在選購部做業(yè)務(wù)員其實是一份很好的工作，我從這里也看到了公司對我的重點栽培，我深知自己肩頭的重任，個起來更是百分百的投入！

時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；

不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等?！?/p>

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，200X年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。

但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

在這里我還要對公司全部人員說聲：“謝謝“！感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的'一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。

而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至

選購工作總結(jié)6

往年的酒店選購任務(wù)都能夠在領(lǐng)導(dǎo)的支持下很好地完成，面對即將到來的年終難免會想到過去在選購工作中付出的諸多努力，事實上我也相信認真對待選購工作便能夠為酒店的發(fā)展奉獻自己的力量，只不過在這個過程中還是不要產(chǎn)生怠惰的心情才能完成選購工作中的挑戰(zhàn)，因此我對今年完成的酒店選購工作進行了簡潔的總結(jié)。

協(xié)作后勤部門做好酒店所需物資的選購與相關(guān)報備工作，事實上除了餐廳所需的食材以外還有客房的生活物資需要自己進行選購，關(guān)于這部分物資所需的數(shù)量都是先向酒店經(jīng)理進行報備然后再從后勤部門取得具體的`數(shù)據(jù)，通過這樣的方式便可以在削減鋪張現(xiàn)象的程度上獲得同事們對自己的認可，因此在處理這方面的工作之時自己都會在市場查找適宜的樣品并撰寫相關(guān)的材料，只有讓需要選購的物資獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)與客戶的認可才能在后續(xù)工作中做到讓人滿意，因此即便將選購工作流程變得繁瑣一些也需要在滿意度上面獲得眾人的認可，在這個基礎(chǔ)上做好選購方面的工作并與后勤部門進行交接才能做到精確無誤。

選購物資之后的報銷則需要做好具體的憑證記錄并交由財務(wù)部門，鑒于以往曾經(jīng)發(fā)生過發(fā)票記錄信息從而得不到財務(wù)部門認可的狀況，因此今年我在選購工作中格外留意憑證的填寫以及發(fā)票的索取流程，除了記錄選購物資的相關(guān)信息以外還需要注明時間地點等要素并進行蓋章，這樣的話便能夠在后續(xù)的報銷之中得到財務(wù)部門人員的理解，事實上即便是簡潔選購工作也需要留意與其他部門之間的交接才能夠防止失誤的產(chǎn)生。

至于辦公物資的選購則由于以往所需較少的原因顯現(xiàn)了些許過失，事實上在我們酒店的日常事務(wù)中所需的辦公物資只占據(jù)了很少一部分，或許是以往消耗量比擬少的原因?qū)е陆衲赀M行選購的時分無視了這方面的工作，即便自己并沒有占據(jù)主要責(zé)任也應(yīng)當(dāng)針對這方面的疏忽做出相應(yīng)的檢討才行，而且閱歷過這種選購工作中的疏忽以后也讓我的思路變得清楚起來，即便是選購工作中簡單被無視的部分也應(yīng)當(dāng)要謹慎對待才不會在今后犯下同樣的錯誤。

總結(jié)完今年的酒店選購工作以后也讓我開頭重視以往疏忽的地方，從這方面可以看出簡潔的選購工作也需要謹慎對待才不會犯下比擬基礎(chǔ)的錯誤，或許在今后的酒店選購工作中也會由于思慮不周產(chǎn)生一些問題，但是我相信閱歷過幾次以后便能夠通過對選購工作的總結(jié)找出應(yīng)對的正確方法。

選購工作總結(jié)7

一、20XX年年度營運績效分析

20XX年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量缺乏，到20XX年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20XX年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍完成凈利潤XX萬元。通過對20XX年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌握和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20XX年9月份開頭，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20XX年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2X3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出便利店的擴張計劃。

在20XX年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20XX年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計會在20XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然20XX年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能到達梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了謹慎的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的'潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，竭力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信20XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、強化了對營運企劃的管理

20XX年度，在公司各層管理人員同心協(xié)力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并強化了門店店長的責(zé)任管理范疇，強化了門巡制度的落實。

20XX年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20XX年銷售XX萬，較20XX年XX萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了肯定的提高的情況下，強化了對門店本錢的掌握，各項本錢支出較X年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

20XX年營運企劃方面明顯缺乏的地方也許多，將在20XX年的工作計劃中，提出改善看法。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面根本到達公司要求：

20XX年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。

選購工作總結(jié)8

XXX年是充滿激情的一年，面對罕見的雪災(zāi)，面對離我們?nèi)绱私嚯x的大地震，還有那聞名于世的奧運圣會，以及全球性的經(jīng)濟危機。面對社會競爭日益劇烈，人們總會有一種緊迫感和壓力，但壓力會促使我們認真思索，努力工作。市場的競爭必定會帶來全方位服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變，為了能順應(yīng)市場，參與市場競爭，我們每個人都要主動行動起來，不斷提高自己，完善自己。

一、外協(xié)外購件的選購

1．減速器箱體

XXX年減速器箱體共裝配395臺（截止20ｘｘ、12、18日），20ｘｘ年12月份余下13臺，本年進貨393臺（其中XX129臺，XX2臺），余下11臺減速器箱體（XX）未裝配。詳細如下表：

減速器箱體進貨情況

日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進貨數(shù)量（XX）51411XXX619228614進貨數(shù)量（XX）352529401026301020ｘｘ合計13403940502552182632備注XX3臺，XX10臺11月12月合計4/129XXX121411406還未裝配截止12、18本年度減速器箱體進貨（393臺）比去年略少（去年進貨402臺，其中XX106臺，XX296臺），今年平均每月進貨32、9臺（去年為33、5臺），今年箱體進貨主要集中在上半年，下半年由于市場需求的改變，箱體進度有所掌握。

2．主要易損件

由于今年整機裝配和銷售都比去年少，配件發(fā)貨數(shù)量相

對也比去年少，詳細情況如下（截止XXX年12月18日）

名稱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

規(guī)格TK5002＂４＂單位塊塊根根件件套套個20ｘｘ年選購量XXX年選購量855495730105674666370541782291132408148728507354550369134161717113XX和XXX進貨數(shù)量比去年多，主要是今年這兩種零件出口

配件較多。

二．市場信息與價格變動情況

今年市場變動頻繁，原材料價格不穩(wěn)定，價格波動幅度較大，

上半年由于各種生產(chǎn)物資價格普遍上調(diào)，原油的漲價，特別是鋼材價格的膨脹，運費的增加，從而引起各種外購?fù)鈪f(xié)件價格上調(diào)。但是，下半年由于原油價格的暴跌，鋼材價格的快速回落，市場經(jīng)濟危機的影響，原材料價格有所降低。主要鋼材價格波動如下表：

名稱45#鋼40CR年初4950、004830、007月6700、007080、008050、007600、008400、008月5900、006300、007800、007000、007000、00年末4000、004150、005800、005000、006000、0042CRMO50、00A3鋼板5500、0045#鋼板6200、90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3鋼板3000４５＃鋼板20ｘｘXXX00年初7月8月年末

現(xiàn)目前的鋼材價格已經(jīng)降到年初的價格，甚至有些還低于

年初價格，因受經(jīng)濟危機的影響，鐵礦石價格還會不斷下調(diào)，將來鋼材價格還會下調(diào)、

由受鋼材價格的.影響，外購?fù)鈪f(xié)零件的價格波動幅度也很

大，上半年價格上漲，下半年價格下調(diào)、主要零件價格波動如下表：

名稱減速器箱體（XX）減速器箱體（XX）XXXXX外立柱內(nèi)立柱年初4858、004752、001586、001580、00486、00293、00年中5274、005260、001738、001676、00518、00312、00年中//1836、001786、00554、00334、00年末5074、005060、001657、001757、00545、00329、XXXXXXXXX機XXXXXXX

/2150、00480、00459、003、50195、002250、00500、00489、60686、40/2150、00///175、0020ｘｘ、00480、00438、60614、90

三．工作體會

XXX年度雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處，要不斷強化與供應(yīng)商的信息溝通，了解更多的選購信息和市場物資變動信息，特別是象今年這樣原材料價格波動幅度大，材料價格不穩(wěn)定，隨時把握原材料價格變動情況，有利于物資選購本錢的掌握。樹立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識，要有忠于職守、愛崗敬業(yè)、老實守信的精神。作為公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任！把自己身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，努力培育熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。每個崗位都擔(dān)當(dāng)著肯定的社會職能，都是從業(yè)人員在社會分工中所獲得的扮演的一個公共角色。敬業(yè)精神，是促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和主要因素之一。尤其是伴伴著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的職業(yè)道德更加標(biāo)準(zhǔn)化，恪盡職守、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。

XXX年即將告辭，我將滿懷熱忱的迎接光明絢爛，充滿希望的20ｘｘ年。在新的一年里，我將更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。并祝福公司在20ｘｘ年：XXXX

選購工作總結(jié)9

不知不覺的一年過去了，20XX年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，我從XX選購調(diào)到XX選購主要原材料，負責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及搜集選購執(zhí)行情況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢。

把材料價格信息按時提供應(yīng)技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，通過查找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20XX年8月份選購部進一步強化了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個適宜的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的'關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢。選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步強化對材料。裝備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完好，以備隨時查閱。比照。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20XX年選購部將特別注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作缺乏方面

由于目前公司以訂單來布置生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達3—6家。確保原材料能夠按時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、伴著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來布置選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20XX年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20XX年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比方，裝備和裝備部件因制定選購計劃，不能混淆到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于裝備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。

在20XX年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻出力量。

選購工作總結(jié)10

首先很感謝公司給我提供了一個很好磨練自己的時機，更感謝公司這么長時間以來對我的信任和栽培！通過14年署假在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認識到了自己的缺點和工作中的缺乏，在選購工作前期中雖然有點勞碌，有點辛苦，是在勞碌中錘煉的意志，錘煉了我們的思想同時也讓我們學(xué)習(xí)到了關(guān)于選購便利的學(xué)問，更重要的是提高了我們工作的力量讓我從原來對選購的一竅不通到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！在李董事長的直接關(guān)注和李老板親自領(lǐng)隊收購以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過三個多月的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購便利的常識。在選購便利我們一直保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；

我們明白自己所肩負的責(zé)任；時辰不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持，同事們賜予的關(guān)懷與幫忙，感謝大家。如今的我將過去一年中的選購工作給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一個匯報。

在選購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，，為了能夠收到物美價廉的產(chǎn)品既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時也要收到合理的價格，在收購板栗之前李老板每天開著車搜集關(guān)于板栗質(zhì)量和板栗價格的一些信息，調(diào)查市場行情，通過對市場的分析，在保證板栗質(zhì)量和板栗價格的前提下，最終呢我們是收到了高質(zhì)量低本錢的板栗，這也是我們收購的目的也是我們公司想要的`結(jié)果。在這里啊我們真的要感謝李老板，在選購方法方面為我們出謀劃策，不思辛苦。就是由于他的的嚴(yán)格要求下，讓我們收到高質(zhì)量的低本錢的產(chǎn)品，我和李老板粗略的計算了一下，大約節(jié)約了200多萬元。

X年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，

個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟

興旺到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，X年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

選購工作總結(jié)11

根據(jù)《湖南省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中選購管理方法（暫行）》要求，依據(jù)郴州市衛(wèi)生局的有關(guān)文件精神，我院認真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中選購工作，取得了肯定的成果和經(jīng)驗，現(xiàn)作如下匯自己：

一、選購執(zhí)行情況

1、我院高度重視網(wǎng)上選購工作，并遵循“公開、公正、公正”和滿意臨床需要，強化管理，確保國家根本藥物名目藥品運用等原則，嚴(yán)格根據(jù)藥事管理委員會審定的程序，在湖南省選購中標(biāo)藥品名目范圍內(nèi)，確定了我院“根本藥品名目”。該名目明確了藥品的詳細劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科依據(jù)名目，統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥選購中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對因臨床需要，確需選購非中標(biāo)品種時，填寫《湖南省醫(yī)療機構(gòu)藥品備案選購申請表》，報湖南省藥品集中招標(biāo)選購聯(lián)系辦公室審核、備案，備案選購申請批準(zhǔn)后，藥庫選購人員實施選購?，F(xiàn)對我院的根本藥物運用情況統(tǒng)計如下：我院的藥品品種總共有615種，其中根本藥物品種有403種，占了65.5%，超過了國家40%X50%的要求。20XX年6X7月全院的藥品運用總金額為2705611.3元，其中根本藥物的運用金額為1166659.6元，占了43.1%，也超過了國家40%X50%的要求。

2、高值耗材嚴(yán)格根據(jù)湖南省中標(biāo)選購中心的要求選購，醫(yī)療常用耗材及檢驗試劑根本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥選購平臺上選購。

3、認真執(zhí)行招標(biāo)選購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標(biāo)價格選購藥品。

4、我院在“湖南省集中選購中心網(wǎng)”、郴州市振湘選購網(wǎng)認真勾選藥品、材料選購名目和配送企業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認真履行合同商定義務(wù)，禁止合同外選購行為。

5、認真做好藥品、材料驗收工作，嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與選購運用名目中的.生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴(yán)格審核藥品和材料的選購發(fā)票、隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外選購、違價選購或從非規(guī)定渠道選購。

二、存在問題：

1、網(wǎng)上選購系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了，但不能參加我院的藥品選購名目內(nèi)，以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg：5ml小牛血去蛋白提取物注射液；個別藥品的中標(biāo)價與零售價是一樣的，如山東步長制藥生產(chǎn)的0.3g香菊膠囊，兩個價格都是13.70元。

2、部分搶救藥品供貨商無法保證充足供應(yīng)，部分臨床上必需的根本藥品超出中標(biāo)價格，引起選購困難，如10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo)選購網(wǎng)上沒有，如血壓計、聽診器及個別骨科內(nèi)固定材料等。

在今后的藥品、材料網(wǎng)上選購中，我們將嚴(yán)格落實相關(guān)管理規(guī)定，連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上選購行為，切實強化藥品、材料集中選購管理，完成好各項網(wǎng)上選購工作。

選購工作總結(jié)12

伴伴著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已根本停止。我的工作主要是負責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購供應(yīng)。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，認真履行職責(zé)，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

XX年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證按時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為0萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購本錢。伴著市場形式的改變，多種元器件顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益。

二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購本錢

選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有顯現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2sc2983Xy（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次選購的貼片電阻0603620k（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次選購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983Xy（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容（昆山嘉迪威電子）高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2sc2983Xy經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率根本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比擬緊急，供應(yīng)商為按時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致顯現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了懲罰，以后再未顯現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量根本再未顯現(xiàn)問題。以上顯現(xiàn)問題都按時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的選購合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效掌握。總結(jié)全年選購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量防止顯現(xiàn)選購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供牢靠的證據(jù)來證明其力量；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時辰關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅定防止有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；

6、本人強化自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。

XX全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983Xy；本錢降低7%以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、強化自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了個別元器件顯現(xiàn)了假冒和不按時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人按時認識了錯誤做了整改并主動按時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責(zé)看法，擺正心態(tài)，踐行任務(wù)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的`元器件，提供最優(yōu)待的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，主動樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的`工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

在明科工作的第三個年度，選購部連續(xù)秉承明科公司真誠為客，服務(wù)至上，品質(zhì)優(yōu)良的宗旨，繼往開來的拓展業(yè)務(wù)，完善公司管理，取得相當(dāng)不錯的業(yè)績。作為的明科的一個心臟，選購部觸及到的管理內(nèi)容根本到位，其中業(yè)務(wù)流程的報價管理，應(yīng)付價款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作中強化管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及強化監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

選購部內(nèi)，工作人員主動而主動，根本上能完成公司下達的工作任務(wù)。在過去的一年里，我們選購部分季度選購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常生產(chǎn)提供充足的原材料供應(yīng)。詳細選購數(shù)量及品種如下：

第八年末：補訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣為公司第九年的一月份能夠提供保障。

第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數(shù)量根本能夠為公司一二季度的生產(chǎn)有保證。

第九年第二季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數(shù)量是由于第三季度供應(yīng)商的原材料嚴(yán)峻供應(yīng)缺乏，所以選購部確定多訂一點原材料，為以后的季度生產(chǎn)提供保障。

為了滿意公司更大的發(fā)展，選購部依據(jù)生產(chǎn)部的要求在第四季度選購動力裝備一套，M1：7200個，M2：3600個，M31：3600個，M32：7200個。

通過幾次的選購，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿意，為了做好第十年的計劃，我們選購部依據(jù)生產(chǎn)部的要求，編制了第九年的選購計劃。

過去的一年是艱苦的而又是勝利的的，我們選購部工作表現(xiàn)杰出，員工工作成果優(yōu)異，為更好發(fā)揮我們選購部的作用，我們會立足于現(xiàn)實，改善缺乏之處，提高選購的質(zhì)量和效率，為再創(chuàng)佳績。

選購工作總結(jié)13

20XX年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、確定適宜的選購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20XX年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、催促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)按時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、按時與營運部門人員溝通，了解商品的'需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時辰保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，強化了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在顯現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不快樂，并且解決了XX超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的互相合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是同心協(xié)力的雙贏．是

“我為人人，人人為我”的生存才智．是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充足發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，互相激勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強盛的，是力量的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，強化員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大奉獻。在與其他部門間我們秉承沒有主動的看法就沒有主動的行為，所以要搞好與其他部門的互相合作，首先應(yīng)當(dāng)端正看法，還要腳踏實地、主動認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購本錢。

四、工作中的缺乏

1、工作經(jīng)驗缺乏。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志。超市從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高明市選購管理水平。

2、強化選購學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永遠是選購

工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、強化與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作主動主動的向其他部門請教，更好更精確的把握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神強化責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力量團結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻力量。

相信選購部工作將會有更大的突破和改善XX超市更上一層樓

選購工作總結(jié)14

我于20XX年1月份開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫忙下，嚴(yán)格應(yīng)求自己，根據(jù)企業(yè)應(yīng)求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：

一、非常留意的向四周領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識并著公司備品備件選購工作，并不斷改進工作方法將總部學(xué)習(xí)的學(xué)問應(yīng)用到實際工作中。

二、從一月份接受全公司備件選購工作以來，具體了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應(yīng)付賬款余額，依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并按時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除裝備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確，并對余留備件款進行了付款手續(xù)辦理；

三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了20XX年備品備件選購合同，共簽署合同34份，并進行了備案。

四、幫助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自20XX年1月進廠以來，始終從事全廠電氣修理工作，對公司這個崗位的工作認真鉆研學(xué)習(xí)，同廠家人員一起安裝公司裝備，了解裝備的工作原理、運行方式、易損部件的修理、更換步驟及留意事項，我在公司的`裝備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時間內(nèi)熟識了公司裝備的運行