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地產(chǎn)公司銷售部商品房資金管理制度1.資金管理的基本原則任何時(shí)候,資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:1.1安全原則公司的所有資金都應(yīng)當(dāng)安全可靠地保管,并妥善使用。1.2高效原則資金管理應(yīng)當(dāng)高效,能夠有效地利用資金資源,使公司的資金得到最大化的利用。1.3規(guī)范原則資金管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)與公司的規(guī)章制度,保持合法合規(guī)。1.4透明原則公司的管理應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明化,以維護(hù)公司與客戶的良好信譽(yù)關(guān)系。2.資金管理程序2.1資金收款程序地產(chǎn)公司銷售部的商品房資金收款程序如下:(1)銷售人員提供未收款客戶名單;(2)出納秉承收款銀行賬號(hào)及各客戶收款金額,錄入收款系統(tǒng),并打印憑證;(3)出納按照憑證確認(rèn)賬戶及收款金額;(4)銷售人員查詢到賬客戶并通知售后部確認(rèn)交付房源。2.2資金結(jié)算程序地產(chǎn)公司銷售部商品房的資金結(jié)算程序如下:(1)銷售人員提供未收全款客戶名單;(2)出納秉承收款銀行賬號(hào)及各客戶付款金額,錄入結(jié)算系統(tǒng),并打印憑證;(3)出納核實(shí)各賬戶付款金額并進(jìn)行記賬;(4)售后部按照結(jié)算憑證內(nèi)的確認(rèn)客戶交付房源并出具確認(rèn)交付書(shū);(5)出納核對(duì)確認(rèn)交付書(shū)后將全款計(jì)入銷售部財(cái)務(wù)結(jié)算。2.3資金使用程序地產(chǎn)公司銷售部商品房的資金使用程序如下:(1)公司資金由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理雙手簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行支出;(2)公司所有支出均需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;(3)凡屬于涉及公司業(yè)務(wù),支出需經(jīng)過(guò)銷售部門(mén)部長(zhǎng)簽字并獲得總經(jīng)理同意后才能進(jìn)行。2.4資金監(jiān)管程序地產(chǎn)公司銷售部商品房資金監(jiān)管程序如下:(1)公司的財(cái)務(wù)資料應(yīng)當(dāng)具備完備性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性,時(shí)刻確定資產(chǎn)及負(fù)債信息;(2)個(gè)人、企業(yè)或其他組織的資金管理,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī);(3)任何的資金監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)遵守保密原則,嚴(yán)格保護(hù)客戶的隱私權(quán)與獨(dú)立利益,不得泄露客戶的資產(chǎn)信息。3.資金管理的責(zé)任人3.1經(jīng)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司總體資金的規(guī)劃和管理,對(duì)公司各部門(mén)的資金計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核和控制,并定期制定資金管理方案。3.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)管理工作,確保各部門(mén)的資金管理工作符合公司規(guī)定。3.3銷售部門(mén)主管負(fù)責(zé)銷售部分內(nèi)的資金管理工作,包括收款、結(jié)算、使用等環(huán)節(jié),確保資金的安全與有效管理。3.4出納負(fù)責(zé)公司日常資金收付流水賬管理,確保收、付款安全和資金使用規(guī)范管理。3.5售后部門(mén)主管負(fù)責(zé)確認(rèn)購(gòu)房者的支付情況,并負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)房者付款的房源進(jìn)行確認(rèn)。3.6審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行審計(jì),并指導(dǎo)公司管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。4.資金管理的考核和監(jiān)督4.1內(nèi)部考核公司擁有獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)于各部門(mén)及其資金管理工作進(jìn)行監(jiān)管,并對(duì)其相關(guān)人員予以獎(jiǎng)懲,以確保公司的資金管理工作在高效、規(guī)范、安全、透明的狀態(tài)下運(yùn)行。4.2外部考核公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)交由獨(dú)
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