2023年關(guān)于管理工作計劃4篇

2023年關(guān)于管理工作計劃4篇管理工作安排篇1

經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深化的了解，也感悟到了許多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，團隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合管理本領(lǐng)。

假如我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：做好店長工作安排，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)本領(lǐng)，理解本領(lǐng)強，組織本領(lǐng)精，溝通本領(lǐng)好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我以往在多個門店工作過，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自我。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司綻開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也僅有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何到達這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

1、要溝通：

常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動須要幫忙時創(chuàng)建良好的條件。

2、要務(wù)實：

即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：

常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自我所不明白并且與店內(nèi)正常銷售休戚相關(guān)的情景，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：

即任何未以往歷過的事情必需要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié)：

總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

管理工作安排篇2

一、人員調(diào)配管理

依據(jù)公司各單位崗位人員定編核定狀況，并根據(jù)煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件剛好進行人員聘請或依據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。剛好下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動用工及培訓(xùn)管理

做好平安教化培訓(xùn)勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人平安教化復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并主動組織參與縣、市舉辦的特別工種、班組長及管理人員的素養(yǎng)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會和平安例會時間進行“一通三防”等專項培訓(xùn)。其次季度重點搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員實行解除勞動合同的管理方法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。

三、社會保險管理

加大社會保險宣揚力度，教化職工自覺依法參與各項社會保險和井下職工意外損害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。根據(jù)勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，照實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)狀況，按時繳納社會保險，主動協(xié)作相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會保障。

四、人才儲備工作

一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必需有高科技含量的技術(shù)人才，依據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，實行多種聘請形式進行招才納賢。20xx年安排參與煤炭行業(yè)技術(shù)院校實行的大型人才溝通洽談會和網(wǎng)絡(luò)進行聘請，聘請有管理閱歷或工作閱歷的技術(shù)人才若干名。干脆從煤炭行業(yè)技術(shù)院校聘請采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風(fēng)與平安專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、技術(shù)職稱與技能評定工作：

隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，根據(jù)申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進入技術(shù)職稱評審程序。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥當(dāng)保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

管理工作安排篇3

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必需要變更之前的工作狀況。工廠須要發(fā)展壯大，就要肯定運用科學(xué)的管理方法，駕馭精湛的學(xué)問技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)實力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。

近期工廠急需完成的任務(wù)安排有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

一、培訓(xùn)任務(wù)：

1、目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其嫻熟駕馭儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。

2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的運用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、平安生產(chǎn)規(guī)程”。

3、培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間?？梢圆艑嵭幸曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。

4、培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員駕馭嫻熟地焊接等操作技能，參加生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，看法不端正的學(xué)員剛好處理。

5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，短暫由譚清昌負責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)支配，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理方法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨

1、元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們須要對元器件的質(zhì)量進行檢測，假如不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到貨驗收工作必需要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)限制住產(chǎn)品質(zhì)量。

①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先須要對現(xiàn)用的全部元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

②、對須要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

③、設(shè)立檢驗專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、領(lǐng)料

①、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單干脆由銷管辦下發(fā)，工廠支配生產(chǎn)同時，倉庫打算原材料。

②、元件盛放，須要分類盛放，避開各種元件混放。焊接制作2個物料小車，便利運輸。

③、出庫依次，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

④、元件分發(fā)，依據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件異樣處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異樣件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異樣件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避開的損耗，剛好進行訂正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：

②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，削減培訓(xùn)投入有極大幫助。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”

③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達到6S標(biāo)準(zhǔn)，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，6S的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增加上進心、培育團隊精神、克服拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，須要給予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖

④工具、工裝的制作與配備，干脆與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要剛好投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要特別重視。工廠要組成一個團隊，特地對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題剛好處理。問題發(fā)覺越晚就意味著奢侈的產(chǎn)能越多。

⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性。

4、調(diào)試檢測

①調(diào)試技術(shù)文件須要聯(lián)合技術(shù)組，進行具體的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的'最終一關(guān)，工作目標(biāo)

就是100%合格。因此須要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

②設(shè)立專人專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的限制應(yīng)當(dāng)是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

管理工作安排篇4

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了上的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結(jié)的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較