項目總工述職報告

#/10工程總工述職報告工程總工述職報告篇120xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我工程部全體職工遠赴千里之外，奔赴塞北參與包神鐵路的建設，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路，遇水架橋〞的崇高職業(yè)理想，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序平安優(yōu)質(zhì)〞的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量〞的優(yōu)質(zhì)工程，交給神華集團一份完美的答卷，這是公司、業(yè)主給我們的時機，也是我們中鐵二十一局集團詮釋“人為本誠信守法，和諧自然建造精品〞的又一時刻。作為工程總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品，人品，同在〞的信念為之勇創(chuàng)佳績。一、緊密配合、嚴密部署、科學管理以工程經(jīng)理程世峰為核心，把建好新建塔韓鐵路作為重心，緊密配合工程經(jīng)理、工程書記、工程副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當?shù)貧夂?、地形地勢、我工程部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等；另一組以寇夢子為組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術質(zhì)量負責人沈天文完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行鐵路施工勘測標準。為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工方案，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W合理地方案安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕“偷工減料〞、“三違〞現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實根本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術標準、規(guī)那么、標準貫徹執(zhí)行包神公司領導部門制定的方針、政策，遵照關于鐵路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和標準，配合工程經(jīng)理完成工程管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術標準、規(guī)那么、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設計要求。三、加強技術管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工平安全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時〞，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的根底上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分局部項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。四、在工作中力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責，創(chuàng)零錯誤的工作業(yè)績工作中我積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣闊技術干部的意見，對技術管理工作中存在的一些缺乏進行了彌補。工程總工述職報告篇2各位領導、同事們：20xx年是銅陵長江東路工程部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點工程五松隧道自20乂乂年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原那么，積極帶著工程部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、效勞、計價和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、開展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風氣，終于從一名預備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時我積極響應公司“學業(yè)務、做奉獻〞活動，先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試，并且通過了檢測師考試。二、廉潔自律情況自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原那么，時刻牢記黨和國家對一名黨員領導干部的根本要求和行為準那么，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考〞的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。三、工作方面本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比擬豐富的工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：1、責任本錢控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任本錢進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的工程進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的屢次責任本錢分析，本錢亦保持在可控狀態(tài)。2、變更索賠方面：作為工程總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來，我結(jié)合本工程施工特點，工程即將結(jié)束，變更索賠計價是本年度的工作重點，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術人員開掘變更工程，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。爭取工程量化、施工簡易化，通過變更索賠來降低工程本錢壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多〞的原那么，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬元，多個變更工程都是為降低施工難度和取得效益而變更的。3、平安質(zhì)量方面：作為一名工程總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有平安就不可能有長遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項平安措施在現(xiàn)場的落實，進行平安教育平安應急演練，嚴格履行“平安生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要平安的效益，不要帶血的利潤〞，使現(xiàn)場平安可控，全年以來未出現(xiàn)平安事故。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量到達預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為工程總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關，嚴格按標準規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不無視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。四、改變觀念、彌補缺乏之處在這一年里，我也看到了自己很多的缺乏之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和缺乏，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改良，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。工程總工述職報告篇3尊敬的各位領導、各位同志：20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我工程部全體職工遠赴千里之外參與國道303線一級公路的建設，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民〞的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)〞的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量〞的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的時機，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋〞的又一時刻。作為工程總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過程中我認真做到以下幾點：一、以工程經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級公路作為重心，緊密配合工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作方案。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工方案，認真審核，及時報請監(jiān)理審批，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)。在施工過程中科學合理地安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕不合格現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實根本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術標準、標準，貫徹執(zhí)行通遼市上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于一級公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和標準，配合工程經(jīng)理完成工程管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術標準、規(guī)那么、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設計要求。三、加強技術管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時〞：〔1〕、及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況〔2〕、及時提交設計方進行處理變更〔3〕、及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的根底上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分局部項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。四、務實創(chuàng)新求開展，開拓進取鑄輝煌，作為工程總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、本錢控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質(zhì)量、進度、本錢的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工本錢，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐，我給自己提以下幾點建議：1、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；2、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結(jié)合我工程部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執(zhí)行；3、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。五、德才兼?zhèn)?，以德為先，公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大根底設施建設。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)那么等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務之便牟取個人利益。作為一名工程總工，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學習、思想方面，深刻認識到廉正建設的重要性。加深自我思想認識的同時，用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅決不移的把“德〞建設好?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洙晳鳛槲覀兊男袨闇誓敲?，不斷指導我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅決信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設事業(yè)進行到底。工程總工述職報告篇4各位領導、同事們：20xx年是工程部工作任務最重，難度的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20乂乂年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領導和各位同事的關心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶著工程部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、效勞和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習＞政治理論為抓手，不斷堅決黨性修養(yǎng)，深入查找缺乏和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)標準自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、標準、業(yè)主招標文件、相關法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。二、廉潔自律情況自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原那么，時刻牢記黨和國家對一名黨員領導干部的根本要求和行為準那么，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持'重人品、干實事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。三、工作方面在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為工程效勞，始終以一個優(yōu)秀*員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立開展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步開展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點一年以來，我結(jié)合本工程施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制本錢、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，平安、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。2、強化制度管理、打造成功的技術團隊隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是工程技術管理急需解決的一個問題。對于工程技術管理、我做了以下幾點⑴、明確工程技術團隊的構架，工程技術管理工作以工程總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理方法，工程建設初期，我就制定了工程的技術管理方法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理方法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術管理工作，經(jīng)常邀請設計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任本錢本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，工程部每月定期召開本錢分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項的比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。4、落實平安質(zhì)量管理、打造精品工程作為一名工程總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有平安就不可能有長遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項平安措施在現(xiàn)場的落實