機(jī)械加工管理制度

—機(jī)械加工管理制度機(jī)械加工管理制度1

一、地理試驗(yàn)室要由專(zhuān)人管理，施行管理人員負(fù)責(zé)制，管理人員有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的人和事提出處理看法。

二、地理教學(xué)器材要按分類(lèi)編號(hào)，定位存放，布局標(biāo)準(zhǔn)，陳設(shè)美觀，整齊清潔。做好防塵、防潮、防壓、防擠、防變形、防熱、防曬、防磁等工作。地理教學(xué)器材要常常修理、按時(shí)保養(yǎng)，做好防腐、防蟲(chóng)、防霉等工作，使器材一直處于完好狀態(tài)。

三、建立健全地理教學(xué)器材檔案制度，妥當(dāng)保存器材帳冊(cè)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、運(yùn)用登記冊(cè)、試驗(yàn)教學(xué)情況記載表等有關(guān)資料。

四、運(yùn)用地理試驗(yàn)室的老師必需把握各種教學(xué)裝備的教學(xué)用途、運(yùn)用方法和簡(jiǎn)潔故障的'排解方法，認(rèn)真?zhèn)湔n，明確師生需要運(yùn)用的教學(xué)裝備，提前做好準(zhǔn)備工作。

五、同學(xué)進(jìn)入專(zhuān)用試驗(yàn)室后，要保持清靜，聽(tīng)從老師和管理人員的布置，定組定位，不得任意換位。

六、同學(xué)開(kāi)頭運(yùn)用教學(xué)裝備前，要依據(jù)老師和管理人員的要求，檢查核對(duì)所用裝備是否齊全，名稱(chēng)規(guī)格是否全都，如有不符按時(shí)報(bào)告老師。

七、同學(xué)要按規(guī)定進(jìn)行操作，認(rèn)真觀看，認(rèn)真思索，不得任意動(dòng)用室內(nèi)其它教學(xué)裝備。

八、教學(xué)過(guò)程中肯定要保持良好的課堂秩序，有疑難時(shí)，應(yīng)請(qǐng)老師幫忙，遇有偶發(fā)事故時(shí)，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，快速報(bào)告老師。教學(xué)過(guò)程結(jié)束后，同學(xué)應(yīng)認(rèn)真檢查教學(xué)裝備，保證完好，并放歸原處，整理好活動(dòng)臺(tái)面，保持試驗(yàn)室干凈。不得將教學(xué)裝備帶出試驗(yàn)室。

九、老師和管理人員課后要認(rèn)真檢查教學(xué)裝備，做好記錄。如有缺失、損壞，要按時(shí)查找當(dāng)事人，查清責(zé)任，并按規(guī)定處理、賠償。

機(jī)械加工管理制度2

為強(qiáng)化機(jī)械加工的管理，提高自制裝備力量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián)，滿(mǎn)意裝備檢修對(duì)自制備品配件的需要，特制定本制度。

1.化工企業(yè)（礦山）機(jī)械加工車(chē)間（機(jī)修車(chē)間）的加工任務(wù)，由裝備動(dòng)力管理部門(mén)統(tǒng)一布置。

2.裝備動(dòng)力管理部門(mén)必需于年底前依據(jù)自制裝備和備品配件的消耗、庫(kù)存情況編制好下一年度自制裝備和備品配件加工計(jì)劃。加工計(jì)劃要按季、月布置生產(chǎn)。實(shí)施計(jì)劃及加工圖紙每月提前25天由裝備動(dòng)力管理部門(mén)下達(dá)。加工車(chē)間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括編制工藝、工時(shí)定額，落實(shí)材料、工裝，核算生產(chǎn)力量，于月前5天編出月度作業(yè)計(jì)劃后進(jìn)行施工，并報(bào)裝備動(dòng)力管理部門(mén)作考核依據(jù)。

3.機(jī)床數(shù)量少（5臺(tái)以下）的車(chē)間要自行布置月、日計(jì)劃。車(chē)間裝備員布置計(jì)劃后，應(yīng)報(bào)裝備動(dòng)力管理部門(mén)，便于考核。

4.機(jī)械加工車(chē)間每周召開(kāi)一次由各生產(chǎn)車(chē)間裝備員參與的調(diào)度會(huì)，除通報(bào)加工情況外，還要布置計(jì)劃外的加工任務(wù)。裝備動(dòng)力管理部門(mén)每月召開(kāi)一次計(jì)劃平衡（或協(xié)調(diào)）會(huì)，檢查月度加工計(jì)劃的'完成情況、工程進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

5.機(jī)械加工應(yīng)施行工時(shí)定額管理和經(jīng)濟(jì)核算。車(chē)間每月公布各機(jī)床或操作工人的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，按時(shí)表彰先進(jìn)。

6.機(jī)械加工單位必需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)置特地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殭z驗(yàn)人員強(qiáng)化工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，下道工序不準(zhǔn)自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必需對(duì)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，凡生產(chǎn)的成品必需附有產(chǎn)品合格證。

7.加工過(guò)程中顯現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，由裝備動(dòng)力管理部門(mén)召集有關(guān)部門(mén)或人員研討處理。加工過(guò)程中產(chǎn)生廢品時(shí)，操應(yīng)填寫(xiě)產(chǎn)品報(bào)廢單，找出原因，吸取教訓(xùn)。車(chē)間要常常召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，溝通操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高加工質(zhì)量。

8.各機(jī)械加工單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)月加工計(jì)劃完成情況，內(nèi)容如下：

（1）產(chǎn)量鑄鐵（噸）鑄鋼（噸）有色金屬（噸）加工件（件/噸）鉚焊件（件/噸）；

（2）品種（工程）工程完成率=（實(shí)際完成項(xiàng)/計(jì)劃項(xiàng)）XXX%；

（3）質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率；

（4）臺(tái)時(shí)利用率=（實(shí)際利用臺(tái)時(shí)/應(yīng)有臺(tái)時(shí)）XXX%；

（5）定額工時(shí)完成率=實(shí)際總完成工時(shí)/工程總定額工時(shí)）XXX%；

（6）修舊利廢指修舊利廢的工程、件數(shù)及制造或節(jié)約的價(jià)值。

機(jī)械加工管理制度3

1.0目的

為強(qiáng)化機(jī)公司各部門(mén)、車(chē)間的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，愛(ài)護(hù)員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司不斷發(fā)展，依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2.0主題

各部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，生產(chǎn)要聽(tīng)從安全的需要，確保安全、文明生產(chǎn)。

3.0獎(jiǎng)懲

對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)格處理；觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

4.0檢查監(jiān)督

本公司已成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全面負(fù)責(zé)各部門(mén)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等工作。

5.0綜合管理科職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)職工安全教育培訓(xùn)，增加職工的安全意識(shí)和法制觀念，研討解決職工安全教育中的問(wèn)題；

5.2制訂、修改安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指令，對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好安全信息反應(yīng)工作，確保生產(chǎn)安全；

5.3組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，遇有特別緊急擔(dān)心全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，消退安全隱患，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研討處理；

5.4參與安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對(duì)安全事故的`分析報(bào)告，幫助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并監(jiān)督按時(shí)實(shí)施；

5.5負(fù)責(zé)對(duì)新員工、臨時(shí)工、民工在上崗前的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格并簽訂安全責(zé)任書(shū)后，方能上崗；

5.6依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.0其他部門(mén)職責(zé)

6.1各部門(mén)主管、主任為各自部門(mén)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

6.2各部門(mén)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任人要常常檢查本部門(mén)安全生產(chǎn)情況，催促職工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好裝備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作。

7.0安全操作規(guī)程內(nèi)容

7.1員工上班時(shí)必需穿戴工作服、工作鞋、安全帽，將衣服袖口扎緊，嚴(yán)禁穿涼鞋和拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

7.2工作前認(rèn)真檢查各自的機(jī)床裝備，確認(rèn)一切正常后，才可上機(jī)操作；

7.3留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)的員工操作旋轉(zhuǎn)裝備時(shí)，必需戴工作帽，并把頭發(fā)放入帽內(nèi)，操作旋轉(zhuǎn)工具時(shí)禁止戴手套；

7.4在工作臺(tái)上操作生產(chǎn)，要留意安全，不得隨便倚靠在工作臺(tái)的護(hù)欄上，工作臺(tái)和防護(hù)罩上的鐵屑要按時(shí)清掃潔凈，以防滑倒；

7.5去除工件上鐵屑時(shí)，嚴(yán)禁用手拿或用嘴吹，應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)用工具；

7.6高速切削或切削脆性材料時(shí)，要戴好防護(hù)眼鏡，防止鐵屑彈入眼內(nèi)；

7.7嚴(yán)禁在傳動(dòng)部位上傳遞物品；

7.8裝卸調(diào)換工夾具、測(cè)量盡寸、擦拭機(jī)床時(shí)，必需停車(chē)進(jìn)行；

7.9在磨刀具時(shí)，應(yīng)遵守砂輪機(jī)的操作規(guī)程；

7.10要常常去除機(jī)床四周的廢物垃圾和油漬，定期更換機(jī)油，保持機(jī)床供油系統(tǒng)正常，防止發(fā)活力床故障；

7.11高電壓作業(yè)時(shí)要設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備滅火器材；根據(jù)裝備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，要明顯區(qū)分帶電和不帶電裝備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)；

7.12工件堆放要穩(wěn)妥整齊，不得超出通道，以免安全通道被堵；

7.13在運(yùn)用各類(lèi)刀具、鐵棒、鐵鉤時(shí)禁止對(duì)準(zhǔn)其他人員，以免誤傷他人，運(yùn)用完后要妥當(dāng)保管；

7.14下班時(shí)必需切斷電源、氣源、熄滅火種，清理場(chǎng)地，關(guān)好全部門(mén)窗，認(rèn)真檢查水、電、氣是否處于安全狀態(tài)；

7.15認(rèn)真遵守行車(chē)安全操作規(guī)程、各類(lèi)機(jī)床安全操作規(guī)程、拋光工安全操作規(guī)程以及機(jī)電修理安全操作等規(guī)程；

7.16愛(ài)惜生產(chǎn)裝備和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況按時(shí)報(bào)告，并快速予以排解。

8.0其他

8.1對(duì)從事電氣、焊割、行車(chē)、機(jī)械操作等工種人員，必需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和常常性安全教育，具備合格操作資格后，持證上崗。

8.2機(jī)床裝備不得超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)行，做到正確運(yùn)用，定期檢修，確保正常運(yùn)行。

8.3生產(chǎn)工作場(chǎng)地有危險(xiǎn)的地方必需有安全設(shè)備和明顯的安全標(biāo)志。

8.4易燃易爆物品要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定貯存、運(yùn)用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的安全距離，并與明火保持在兩米以上的距離。

8.5檢查人員對(duì)查出的安全隱患要逐項(xiàng)進(jìn)行分析，提出整改措施，根據(jù)定措施、定人員、定期限的原則按時(shí)完成整改任務(wù)。

8.6發(fā)生人員損害事故后，各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織員工實(shí)施搶救，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)報(bào)告。

8.7發(fā)生安全事故和重大責(zé)任未遂事故后，各部門(mén)、車(chē)間要聯(lián)合組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

8.8提倡文明生產(chǎn)，員工必需自覺(jué)遵守和維護(hù)以下文明操作規(guī)程：

8.9自覺(jué)保持綠色通道地面的清潔、無(wú)鐵屑、無(wú)明顯拉毛劃痕；

8.10認(rèn)真保持安全防護(hù)柱的整齊劃一，隔離帶鐵練條完好無(wú)損；

8.11工件翻身時(shí)必需在指定翻工件區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，以防造成地面和工件的損傷；

8.12鋼絲繩運(yùn)用完畢后，必需放回規(guī)定區(qū)域，運(yùn)輸鋼絲繩時(shí)，禁止在地上拖拉。

機(jī)械加工管理制度4

一、建筑環(huán)境試驗(yàn)室主要工作為完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)任務(wù)以及有關(guān)部門(mén)和單位的科研和檢測(cè)任務(wù)。

二、建筑環(huán)境試驗(yàn)室施行室主任負(fù)責(zé)制，各功能試驗(yàn)室主管和分項(xiàng)業(yè)務(wù)管理人員對(duì)室主任負(fù)責(zé)，在室主任指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

三、本室分項(xiàng)業(yè)務(wù)下設(shè)科研質(zhì)量管理人員、檢測(cè)質(zhì)量管理人員、儀器裝備兼職管理人員、檔案管理兼職人員、辦公裝備耗材兼職管理人員、工作信息溝通人員和衛(wèi)生安全管理人員。

四、各功能試驗(yàn)室主管應(yīng)按院相關(guān)要求布置年度和季度工作計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員開(kāi)展檢測(cè)、研討和培訓(xùn)工作，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)報(bào)室主任。

五、試驗(yàn)室科研和檢測(cè)工作按院相關(guān)制度開(kāi)展，各功能試驗(yàn)室按開(kāi)展的試驗(yàn)內(nèi)容制定相應(yīng)的操作程序，各功能試驗(yàn)室主管應(yīng)保證明驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)可信和出據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)和科研報(bào)告，室科研和檢測(cè)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)全室科研和檢測(cè)的操作程序、原始記錄和出據(jù)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督。

六、試驗(yàn)室儀器裝備施行兼職管理人員負(fù)責(zé)制，管理人員負(fù)責(zé)制定儀器裝備管理制度，并對(duì)全部?jī)x器建檔，對(duì)儀器裝備購(gòu)置、運(yùn)行和檢校進(jìn)行日常監(jiān)督，保證儀器裝備性能完好牢靠。

七、試驗(yàn)室檔案管理施行兼職管理人員負(fù)責(zé)制，管理人員結(jié)合院相關(guān)要求負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的檔案管理制度，并定期搜集、整理和歸檔室各種科研和檢測(cè)等資料，保證資料管理標(biāo)準(zhǔn)齊全。

八、試驗(yàn)室辦公裝備和耗材管理由專(zhuān)（兼）人負(fù)責(zé)，管理人員負(fù)責(zé)本室全部辦公裝備的登記和日常維護(hù)；辦公用品施行登記領(lǐng)取制度，辦公用品領(lǐng)取應(yīng)先報(bào)告，經(jīng)室主任批準(zhǔn)后，由管理人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

九、工作信息溝通人員負(fù)責(zé)制定相關(guān)信息溝通的詳細(xì)措施，幫助室主任開(kāi)展室內(nèi)人員間以及與上下級(jí)間的'信息溝通和協(xié)調(diào)工作。

十、室主任負(fù)責(zé)全室衛(wèi)生安全工作，試驗(yàn)室每個(gè)人員均應(yīng)按國(guó)家和院相關(guān)規(guī)定做好衛(wèi)生安全工作，衛(wèi)生安全管理人員幫助試驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生安全工作的檢查和催促。

十一、試驗(yàn)室激勵(lì)試驗(yàn)室人員強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，年初各功能試驗(yàn)室主管在室主任的指導(dǎo)下制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，年終對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

十二、試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)做好交接工作，保證工作正常開(kāi)展。試驗(yàn)室人員在離職時(shí)應(yīng)將資料和個(gè)人辦公用品全部交回。

機(jī)械加工管理制度5

一、機(jī)械加工試驗(yàn)室是進(jìn)行同學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、技能考核、生產(chǎn)及研討的重要場(chǎng)所，必需強(qiáng)化安全及衛(wèi)生管理，為同學(xué)制造一個(gè)安全、良好的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

二、凡進(jìn)入本試驗(yàn)室參與試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的同學(xué)，必需統(tǒng)一著裝（工作服或軍訓(xùn)服）；必需戴安全帽（女生務(wù)必將長(zhǎng)發(fā)挽入帽內(nèi)）；加工硬脆工件或高速切削時(shí)，必需配戴防護(hù)眼鏡。

三、參與試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的同學(xué)必需熟識(shí)車(chē)床性能，嫻熟把握各操作手柄的作用，否則不得動(dòng)用車(chē)床。務(wù)必遵守紀(jì)律，聽(tīng)從指導(dǎo)，聽(tīng)從布置，不做與試驗(yàn)無(wú)關(guān)的事情。

試驗(yàn)中要聽(tīng)從老師指導(dǎo)，按正確的操作方法和規(guī)定的操作步驟，有條不紊地進(jìn)行試驗(yàn)，遇到問(wèn)題要按時(shí)報(bào)告老師，以免發(fā)惹事故。

四、參與試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的同學(xué)在試驗(yàn)（加工）過(guò)程中，不得任意串崗，嚴(yán)防多人同時(shí)操作車(chē)床；并且要留意保持室內(nèi)衛(wèi)生及良好的試驗(yàn)秩序；顯現(xiàn)特別情況或異樣響聲按時(shí)報(bào)告指導(dǎo)老師。

五、每次試驗(yàn)結(jié)束后，同學(xué)將加工工件交指導(dǎo)老師測(cè)量并打分，做為本次實(shí)習(xí)的.成果；將本次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)運(yùn)用的工具、量具、刀具以及未用毛坯料放至指定位置；須留相應(yīng)同學(xué)對(duì)車(chē)床及試驗(yàn)室進(jìn)行清掃。

六、車(chē)床清掃及保養(yǎng)。

一切儀器的領(lǐng)用、外借、歸還必需通過(guò)管理人員，并必需辦理登記手續(xù)，填寫(xiě)“教學(xué)儀器借還登記冊(cè)”，并檢查儀器的完好情況。老師運(yùn)用時(shí)，必需提前填寫(xiě)“試驗(yàn)通知單”，由管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備。運(yùn)用完畢，按時(shí)歸還、注銷(xiāo)。

嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)章操作試驗(yàn)，做好安全用電、防火、防盜、防毒、防爆、防污染等安全防范工作，保證人身和儀器裝備安全。

常常修理、按時(shí)保養(yǎng)，做好防銹、防腐、防蟲(chóng)、防霉等工作，使儀器裝備一直處于完好狀態(tài)。

1、試驗(yàn)過(guò)程中萬(wàn)一出事，不要驚慌，如觸及人身安全，應(yīng)盡力愛(ài)護(hù)同學(xué)，盡量讓同學(xué)疏散出去，同時(shí)腳踏實(shí)地、科學(xué)地分析事故產(chǎn)生的原因，排解故障，不要使同學(xué)感到恐驚，害怕試驗(yàn)。

2、觸電時(shí)應(yīng)立刻切斷電源，在觸電者脫離電源之后，將觸電者快速放在空氣流通的地方急救，進(jìn)行人工呼吸，有危險(xiǎn)者，應(yīng)立刻送往醫(yī)院。

一、供電線(xiàn)路，特別是試驗(yàn)室供電線(xiàn)路及各種用電器的安裝均應(yīng)符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)，線(xiàn)路與用電裝備必需每學(xué)期檢查一次。

二、易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)藥品按規(guī)定放入地窖、專(zhuān)柜。

三、運(yùn)用加熱裝備要嚴(yán)守規(guī)程。

四、室內(nèi)要有防火裝備，滅火器要定期更換藥品，禁止吸煙。

五、化學(xué)試驗(yàn)的廢液要妥當(dāng)處理，不準(zhǔn)倒入下水道。

六、試驗(yàn)室人員下班時(shí)要認(rèn)真檢查門(mén)、窗用水、電等裝備、設(shè)備以確保安全。

七、定期進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生，每日下班前檢查水閘、電源、門(mén)窗、烘箱等裝備，保證明驗(yàn)室安全。

機(jī)械加工管理制度6

一、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各裝備、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導(dǎo)書(shū)（包括裝備的根本操作規(guī)程以及工藝的根本操作指導(dǎo)等）

三、裝備點(diǎn)檢表及裝備修理維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、“5S”——————

1）現(xiàn)場(chǎng)施行“5S”管理制度，保持干凈的生產(chǎn)環(huán)境。裝備、工裝、工具、物料等根據(jù)定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識(shí)清楚；

2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過(guò)程中的廢料、垃圾等按時(shí)清理。

2、工藝管理——————

1）嚴(yán)格根據(jù)《裝備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作；

2）批量加工的零部件開(kāi)班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)合格前方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過(guò)程依據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；

3）非指定人員不答應(yīng)對(duì)裝備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改；

4）原材料、在制品、成品件嚴(yán)格根據(jù)定置進(jìn)行擺放。

3、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必需嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行加工，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；

2）在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品立刻進(jìn)行處理，防止發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題。

4、考勤管理——————

1）按時(shí)上下班，不遲到、不早退；

2）午飯時(shí)間為—，上午休息時(shí)間為—，下午休息時(shí)間為—；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期根據(jù)公司的假期管理制度執(zhí)行。

5、安全管理——————

1）嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場(chǎng)及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊；

3）嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)裝備異樣，應(yīng)當(dāng)停機(jī)檢查請(qǐng)專(zhuān)業(yè)修理人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作；

4）各工種根據(jù)相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會(huì)運(yùn)用；

（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿(mǎn)意安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定）

五、績(jī)效考核細(xì)則安全（15分）

1、嚴(yán)格遵守裝備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定

3、無(wú)事故隱患或事故發(fā)生

4、無(wú)未遂或損工大事發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能，且技能達(dá)標(biāo)；

2、嚴(yán)格遵守裝備的根本操作規(guī)程以及工藝的根本操作指導(dǎo)；

3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；

2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；

3、發(fā)現(xiàn)不合格品按時(shí)根據(jù)不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理，防止發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題；

4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）

1、按時(shí)上下班，不遲到早退；

2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作主動(dòng)，聽(tīng)從上級(jí)布置，具有團(tuán)隊(duì)精神

4、根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行休假，且病、事假等要按時(shí)上報(bào)

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5S（5分）

1、工作現(xiàn)場(chǎng)符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標(biāo)識(shí)、清潔無(wú)雜物等；

2、辦公室符合“6S標(biāo)準(zhǔn)”

3、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被接受

2、提出降本錢(qián)建議并完成節(jié)約

3、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分

1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的.制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不行能維持在較高的管理水平。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又顏色適合的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研討成果。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不行少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)行的透亮化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以按時(shí)把握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不行少的工具之一。

機(jī)械加工管理制度7

一、總則：

為了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車(chē)間按本制度執(zhí)行。

二、范圍：

順應(yīng)于機(jī)加工車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理要求：

培育和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

四、崗位作業(yè)要求：

a）開(kāi)機(jī)前：每班都必需檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充足的潤(rùn)滑；開(kāi)機(jī)前，非操作人員離開(kāi)操作區(qū)，并把雜物清理潔凈。

b）操作時(shí)：機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床全部的開(kāi)關(guān)，