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文檔簡介

范圍的編制及，包括戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)細(xì)分的項目計劃、項目投入預(yù)算總額以控制目標(biāo)確保項目年度計劃與公司整體戰(zhàn)略及電力發(fā)展整體規(guī)劃的一致性主要涉及部門電力公司總經(jīng)理工作部電力公司財務(wù)部電力公司工程部電力公司電力公司生技部供電公司、電網(wǎng)公司計劃部供電計劃主要控制點電力公司總部計劃部門統(tǒng)一受理、匯總并組織總部相關(guān)部門審核所有項目的年度計劃（含新建項目、續(xù)建項目、預(yù)備項目等），進(jìn)行最佳項目投資組合的分析和決策，報總經(jīng)理辦公會最終；電力公司總部計劃部門匯總形成一份全面的下一年度項目投資計劃，交財務(wù)部門作為資本性收支及費用性收支預(yù)算的基礎(chǔ)；由發(fā)展計劃部牽頭，財務(wù)部、生產(chǎn)科技部、市場部及總經(jīng)理工作部等參與項目年度計劃的審核；通過系統(tǒng)下達(dá)項目年度計劃；根據(jù)項目年度計劃進(jìn)行項目采購設(shè)備的預(yù)測，實現(xiàn)年度項目計劃與采購計劃的集成；根據(jù)實際情況對項目計劃進(jìn)行按季滾動調(diào)整并作為財務(wù)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的依據(jù)特定政策無流程說明

總經(jīng)理辦公會根

是否通

1.1.1基建計劃主管依據(jù)，整體各供電公司、供電、電網(wǎng)公司項目計各供電公司、供電分公司、電網(wǎng)公司基建計根據(jù)及電力發(fā)展整體規(guī)劃，4.1組織總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、生技 項目、 定項目定義，建立WBS建議計劃，6．年度建議劃6.1總經(jīng)理辦公會年度建議計7.下達(dá)前期費用預(yù)7.1分批下達(dá)項目前期費用預(yù)算8.1劃主要涉及文檔/信息流程項目計劃編制指南計劃處基建計劃主管供電公司、分公司、電網(wǎng)公司計劃部門年

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