集團(tuán)項(xiàng)目管理制度

集團(tuán)項(xiàng)目管理制度一、制度目的集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目全面、協(xié)調(diào)、有效地實(shí)施，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目投資效益，保障集團(tuán)公司資產(chǎn)安全與規(guī)范運(yùn)營(yíng)。二、制度適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有涉及項(xiàng)目管理的部門(mén)和人員。三、基本原則科學(xué)、合理的規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目；嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理的規(guī)定；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分考慮環(huán)境保護(hù)等社會(huì)效益，維護(hù)國(guó)家和集團(tuán)公司的形象；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)適宜，場(chǎng)地合理，做到充分節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境；保證安全施工，做到工程質(zhì)量、工程安全、生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)推進(jìn)；實(shí)行科學(xué)管理，注重技術(shù)、管理、資金等各方面的協(xié)調(diào)和配合；創(chuàng)新宣傳、推廣各類(lèi)新技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平；四、項(xiàng)目管理主體項(xiàng)目審批主體集團(tuán)公司項(xiàng)目審批主體為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題都具有認(rèn)可意見(jiàn)和重要的決策權(quán)。項(xiàng)目管理主體集團(tuán)公司項(xiàng)目管理主體為項(xiàng)目管理部門(mén)，其職責(zé)是對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化、具體化，進(jìn)行全力管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。五、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要一環(huán)，集團(tuán)公司建議參考國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)（如規(guī)劃、城管、交通、水利、氣象等）審批同意后，正式立項(xiàng)并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理主體分別確定項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資源配置及監(jiān)督機(jī)制等，然后進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃工作。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施前一階段的準(zhǔn)備工作，其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行詳細(xì)研究，為項(xiàng)目投資、技術(shù)、成本、進(jìn)度等方面的確定提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目策劃應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，按系統(tǒng)工程思想進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理主要涉及現(xiàn)場(chǎng)管理和工程技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括勞務(wù)管理、普及安全宣傳、施工組織管理等。工程技術(shù)管理涉及針對(duì)工程技術(shù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收主要是指項(xiàng)目的成果是否達(dá)到了計(jì)劃中的要求，包括驗(yàn)收最終竣工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，這些都應(yīng)符合國(guó)家和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)越高，驗(yàn)收要求越嚴(yán)格。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目歷程、成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并吸取可借鑒經(jīng)驗(yàn)，為今后的類(lèi)似項(xiàng)目提供依據(jù)和參考。集團(tuán)公司建議對(duì)于一些較大規(guī)模、研究?jī)r(jià)值較高的項(xiàng)目，應(yīng)做詳盡的記錄，并編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，以供使用。六、項(xiàng)目管理方式規(guī)章制度集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，制定一系列適用于項(xiàng)目管理方面的規(guī)章制度，包括立項(xiàng)、管控、交流、合同、財(cái)務(wù)、驗(yàn)收及總結(jié)等方面。信息化管理集團(tuán)公司引入新手段，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理、交流、傳遞、策劃等方面的信息化?，F(xiàn)場(chǎng)依法治理尊重現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī)，從而就能夠有效的管理現(xiàn)場(chǎng)，防止不法行為的出現(xiàn)，進(jìn)行文明施工，建設(shè)和諧工地。七、項(xiàng)目管理責(zé)任相關(guān)主管人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全面的責(zé)任，包括項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍等相關(guān)責(zé)任人員。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)明確，責(zé)任匹配，這是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目驗(yàn)收之后，項(xiàng)目管理主體應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，向管理層和社會(huì)公布情況，以保證透明度。八、項(xiàng)目管理監(jiān)督在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行月度、季度、年度的管理評(píng)估。對(duì)于存在問(wèn)題的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，為以后的項(xiàng)目推行模板。管理層應(yīng)當(dāng)從中發(fā)現(xiàn)隱