《公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》讀書(shū)筆記模板

公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書(shū)筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公安實(shí)務(wù)管理公安部門(mén)績(jī)效績(jī)效干警公安考核第章原則方案職位公安部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)管理目標(biāo)問(wèn)題關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)針對(duì)公安隊(duì)伍的特性，以“完善公安績(jī)效管理，提高干警服務(wù)能力”為導(dǎo)向，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，將公安分局的績(jī)效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。本書(shū)基于人力資源人崗配置相關(guān)理論、根據(jù)政府服務(wù)職能定位，探討公安部門(mén)的績(jī)效管理問(wèn)題。本書(shū)的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)一是撇開(kāi)了“全能型警察”的不現(xiàn)實(shí)要求，提出按崗配置干警，提出專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對(duì)干警進(jìn)行考核；二是確立公安部門(mén)的戰(zhàn)略部門(mén)和輔助部門(mén)，并依據(jù)不同部門(mén)職能的具體工作確定不同權(quán)重；三是對(duì)績(jī)效管理方案的使用運(yùn)用軟件落實(shí)。本書(shū)適合公安院校的師生、公安部門(mén)人事管理人員及公安部門(mén)相關(guān)工作者閱讀。目錄分析第1章緒論第2章績(jī)效考核類(lèi)型、原則、方法第3章國(guó)外公安部門(mén)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)及啟示第4章公安部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原理第5章公安部門(mén)職位分析第6章職位評(píng)估能級(jí)010302040506目錄第7章考核指標(biāo)體系第8章績(jī)效考核結(jié)果第9章某市公安分局考核方案第10章結(jié)語(yǔ)與討論參考文獻(xiàn)12345目錄第1章緒論1.1問(wèn)題的提出第2章績(jī)效考核類(lèi)型、原則、方法2.1績(jī)效考核類(lèi)型2.2績(jī)效考核原則2.3績(jī)效考核方法第4章公安部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原理4.1體系設(shè)計(jì)的流程4.2體系設(shè)計(jì)的原則4.3體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)第5章公安部門(mén)職位分析5.1職位分析的意義5.2職位設(shè)置的原則5.3工作職位的標(biāo)準(zhǔn)化5.4編制公安部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)第6章職位評(píng)估能級(jí)6.1能級(jí)對(duì)應(yīng)原理概述6.2職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用6.3職位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系說(shuō)明6.4職位評(píng)價(jià)實(shí)施第7章考核指標(biāo)體系7.1績(jī)效考核指標(biāo)的分類(lèi)7.2績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則7.3績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的分配第8章績(jī)效考核結(jié)果8.1激勵(lì)理論的指導(dǎo)作用8.2考核結(jié)果的運(yùn)用第9章某市公安分局考核方案9.1某市公安分局簡(jiǎn)介9.2某市公安分局績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題9.3績(jī)效管理方案指導(dǎo)思想9.4績(jī)效管理方案目標(biāo)要求9.5組織領(lǐng)導(dǎo)和考核原則9.6考核對(duì)象和考核序列9.7考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重確定9.8計(jì)分公式9.9考核流程圖及程序讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》的讀書(shū)筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》的讀書(shū)筆記模板，可以替換為自己的