施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

—施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同商定最終完成，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和運(yùn)用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握管理制度如下：

1、根據(jù)國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣運(yùn)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高成效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，具體詳細(xì)，注意可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，細(xì)心編制施工組織設(shè)計的`基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工過程的設(shè)計變更（檢查）管理，強(qiáng)化技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、精確、按時。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量掌握、工序質(zhì)量掌握和售后服務(wù)等質(zhì)量保證力量，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比擬，最終中和評價，選定工作關(guān)系，在運(yùn)用前嚴(yán)格進(jìn)行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗；

3、理化檢驗；

4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入運(yùn)用。

5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而完成工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中掌握。

6、按時精確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必需按時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，按時留檔。

7、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，工程部每月兩次綜評驗測）工程隱藏驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅定按時。

8、從施工挨次和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化成品愛護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，愛護(hù)方法愛護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，完成工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)表達(dá)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，主動主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推開工程質(zhì)量的提高。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

1、工程經(jīng)理必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細(xì)的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成全都，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅定不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人施行嘉獎，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝布置專人進(jìn)行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、強(qiáng)化專項檢查，按時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的'問題已的確修正前方可由施工員進(jìn)行驗收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)峻程度對工人實行懲罰措施，并按時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運(yùn)用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理按時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

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一、技術(shù)交底制度

工程經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度

原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時的驗證和進(jìn)場復(fù)檢關(guān)。

原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時可取樣實驗，合格前方可進(jìn)場。

材料成品、半成品進(jìn)場后，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中運(yùn)用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需立刻清運(yùn)出場。

三、施工工序的“三檢”制度

施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗收，合格前方可進(jìn)行下道工序的施工。

四、質(zhì)量拒絕制度

在施工過程中不合格的分部、分項工程堅定推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并按時進(jìn)行返工直至合格。堅定施行質(zhì)量一票拒絕制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必需返工重來，決不遷就。

（2）嚴(yán)格堅持按施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作，克服管理和操作上的'任意性。

（3）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量掌握和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴(yán)格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次完成。

（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注意成品愛護(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求，分別對隱藏工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。

五、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

（1）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采納的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，精確無誤前方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱藏驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格前方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進(jìn)行放測后再由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格前方可用于施工掌握。

（3）重要部位隱藏工程應(yīng)先由工程質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

六、施工人員持證上崗制度

（1）工程的施工技術(shù)人員必需通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度

（1）工程質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅定推倒重來。

（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。

（3）公司依據(jù)工程發(fā)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）

為確保工程質(zhì)量一次性到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。

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第一章：質(zhì)量例會制度

工程部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。

由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參與人員各有專業(yè)工長（施工員）各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參與的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的才智和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章：技術(shù)交底制度

單位工程工程部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程施行三級技術(shù)交底制度。

1、先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研討熟透設(shè)計圖紙意圖，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)當(dāng)留意的'事項。

2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能把握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向擔(dān)當(dāng)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和把握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并把握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能把握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在工程經(jīng)理（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格施行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢

員檢查的三個制度，以及施行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2、常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“細(xì)心施工”的教育，堅固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的'操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、參與工程經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5、認(rèn)真把好適用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕運(yùn)用，并按時匯報工程經(jīng)理（施工員）。

6、常常催促班組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或任意轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對顯現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著腳踏實地精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，幫忙班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅定返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

11、堅固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量施行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組依據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，施行質(zhì)量明示、質(zhì)量比照的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動主動性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比方，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱藏工程因其停留時間較短，很快就會被隱藏了，所以對于一些隱藏工程臨時不施行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應(yīng)按時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格施行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

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總則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，細(xì)心施工；主動進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。按操作規(guī)程，細(xì)心組織，細(xì)心施工。工程部管理人員必需從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的'監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程掌握

1、必需施行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必需有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必需有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、工程部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最終工程部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗，對外工程上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。

3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。驗收前工程部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，依據(jù)《最終檢驗和實驗掌握工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗收，工程部協(xié)作。

三、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，工程部必需定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由工程部負(fù)責(zé)人起草，并由工程部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

3、檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。