二建《建設(shè)工程施工管理》拿證精編多選題(一)

二建《建設(shè)工程施工管理》拿證精編多選題（一）目錄TOC\o"1-5"\h\z第1級(jí) 1第2級(jí) 2第3級(jí) 3第1級(jí) 4第2級(jí) 5第3級(jí) 6二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題共有5個(gè)選項(xiàng)，有兩個(gè)或者兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程都具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署 B.工程概況C施工進(jìn)度計(jì)劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃答案：BCE解析：分部分項(xiàng)工程主要包括工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工C可輔以管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能，無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：可以輔助管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能，可以暴露僅用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，C錯(cuò)誤；組織分工包括工作任務(wù)分工和組織結(jié)構(gòu)模式，這是靜態(tài)組織關(guān)系；工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系，D錯(cuò)誤。.施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)C分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD解析：施工總包管理模式業(yè)主需要招標(biāo)N+1次，招標(biāo)工作量大，A錯(cuò)誤；多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，簽約越多，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)就越大，E錯(cuò)誤。.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行文明施工。75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。A.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案：ACD解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方直接溝通。.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體￡.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同答案：CE解析：是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理不是臨時(shí)聘用人員，A、B錯(cuò)誤；企業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體，D錯(cuò)誤。.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE解析：A屬于經(jīng)濟(jì)管理措施；C是屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。78.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制答案：ACDE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)2013-44號(hào)），按建造形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.特殊地區(qū)施工增加費(fèi) B.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C安全文明施工費(fèi) D.腳手架工程費(fèi) E.儀器儀表使用費(fèi)答案：ABCD解析：措施項(xiàng)目包括“冬夜，特工已安二大腳”：冬雨期施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；安全文明施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。.影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（ ）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)E.材料的測(cè)算方法答案：ABCD解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1）第一次制造時(shí)的材料消耗;2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗;3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù);4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。.采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有()。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi) C分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi) E.稅金答案：BDE解析：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。.關(guān)于綜合成本分析方法的說(shuō)法，正確的有( )A.分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B.每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析E.年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對(duì)成本的影響答案：CD解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，A錯(cuò)誤。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。B錯(cuò)誤。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，E錯(cuò)誤。.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.確定一個(gè)月度的資源需求B.作為編制單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)C論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E.確定施工作業(yè)的具體安排答案：AE解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（ ）。A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制制定進(jìn)度控制的工作流程 C編制資源需求計(jì)劃D.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) E.設(shè)置專門工作部門和配備專門的控制人員答案：ABDE解析：組織措施包括：重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)度控制工作利用會(huì)議手段進(jìn)行大量的組織和協(xié)調(diào)工作。C選項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)措施。.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容有（ ）。A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整 B.工程量的調(diào)整C工作起止時(shí)間的調(diào)整 D.工作關(guān)系的調(diào)整 E.資源提供條件的調(diào)整答案：BCDE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（ ）。A.結(jié)果控制要求高 B.控制的難度大C需要控制的因素多 D.終檢局限性大E.過(guò)程控制要求高答案：BCDE解析：控制因素多-水文、地質(zhì)、工藝、管理；控制難度大-不能標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)；過(guò)程控制要求高-隱蔽工序多；終檢局限大-強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C質(zhì)量控制資料完整 D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定答案：ACDE解析：①所含的分項(xiàng)工程均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；②質(zhì)量控制資料完整。③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；+（涉及安全的地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)要抽檢）④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。A.操作規(guī)程 B.程序文件引用的表格 C.管理手冊(cè)D.績(jī)效報(bào)告E.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：ABE解析：作業(yè)文件包括：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格。.關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說(shuō)法，正確的是（）A.應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度B.取得操作證后準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)C技能熟練后操作證可以不復(fù)審 D.年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡E.經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格答案：BDE解析：特種作業(yè)人員具備的條件：①年滿18歲；②體檢合格；③高中以上文化；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)。.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（ ）。A.拆除工程 B.地下暗挖工程C.高大模板工程 D.起重吊裝工程E.深基坑工程答案：BCE解析：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和條查處理?xiàng)l例》，對(duì)事故單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有（）。A.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故 B.遲報(bào)或者漏報(bào)事故C偽造事故現(xiàn)場(chǎng) D.事故發(fā)生后逃匿E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守答案：ACD解析：謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；事故發(fā)生后逃匿；對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%?100%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（ ）。A.未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C.未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件D.因施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師答案：ABD解析：已竣工工程未交付承包人之前，分包要承擔(dān)照看義務(wù)，B選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)選擇；未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的證件是承包人的責(zé)任義務(wù)；E選項(xiàng)是迷惑項(xiàng)，未經(jīng)承包人允許，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師。93.施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（ ）。A.安全施工負(fù)責(zé)施工人員及業(yè)主人員的安全和健康B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗(yàn)收C.接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D.按合同約定向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施E.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，但不對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)答案：CD解析：安全施工是承包人的義務(wù)，但業(yè)主人員的安全和健康不是，A錯(cuò)誤；組織竣工驗(yàn)收不是承包人的義務(wù)，B錯(cuò)誤；對(duì)分包人進(jìn)行管理，對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)。.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化 B