有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才流動(dòng)性加大，加之企業(yè)發(fā)展需要，股權(quán)激勵(lì)已成為吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要手段。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，股權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，也成為企業(yè)治理中的一個(gè)重要機(jī)制。目的有限公司股權(quán)激勵(lì)的目的是：激勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)締造品牌，增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，按照企業(yè)整體利益的原則，同部門、崗位、個(gè)人的貢獻(xiàn)相匹配，以期通過員工持股而實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)發(fā)展利益的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)股份分配根據(jù)不同層次的貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)不同的股權(quán)比例：高層管理人員，根據(jù)職位與貢獻(xiàn)決定股權(quán)比例。對(duì)于高層管理人員，股權(quán)比例將會(huì)較高。核心骨干員工，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)與公司貢獻(xiàn)決定股權(quán)比例。對(duì)于核心骨干員工，股權(quán)比例將會(huì)適中。普通員工，根據(jù)個(gè)人具體情況決定股權(quán)比例。對(duì)于普通員工，股權(quán)比例將會(huì)較低。股權(quán)鎖定期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最重要的問題之一是如何鎖定獲得股權(quán)的員工，以避免員工因獲得股權(quán)而離職。通常，為了防范員工持股后短時(shí)間內(nèi)出售再離開的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取股權(quán)鎖定的措施。對(duì)于高層管理人員，股票鎖定期為3年。對(duì)于核心骨干員工，股票鎖定期為2年。對(duì)于普通員工，股票鎖定期為1年。股權(quán)注銷在特定的情況下，公司有權(quán)注銷持股股東的股份。如果持股股東在離職后的12個(gè)月內(nèi)出售持有的公司股票，公司將有權(quán)注銷其股份。如果持股股東向公司提起辭職申請(qǐng)，公司將有權(quán)注銷其股份。稅收政策在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，渠道費(fèi)、股息所得等方式都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的稅收，公司需要遵守相應(yīng)的稅收政策。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采取先領(lǐng)取稅后分配的方式。允許員工通過稅收優(yōu)惠政策減少稅收成本。結(jié)論股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理制度，不但可以激勵(lì)員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以在員工與企業(yè)利益之間實(shí)現(xiàn)平衡。在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)