公司技術(shù)部工作計劃

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2022年公司技術(shù)部工作計劃1

20**年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營進展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口預備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務重的難題，努力工作，各項工作都取得了肯定的成果，同時，我們又清楚地認識到成果面前尚有很多不足，需要我們做的.工作還有許多。

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成狀況：

1〕產(chǎn)量計劃：170萬噸，實際完成：170.6993萬噸

2〕進尺計劃：1300米實際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，實時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。

1〕8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順當，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。

2〕通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，仔細分析，完成了8212工作面的設計。

在部門人手焦灼的狀況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進行設計，保證公司的正常連接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在依據(jù)會審看法進行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井連接，全面掩蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制20**年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替狀況進行重新梳理，對影響礦井采掘連接的因素進行匯總，為領導決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制20**年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。

7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺安全隱患28處。

二、8月份工作計劃

1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米

2、對卸壓巷設計進行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20**年安全費用計劃。

4、根據(jù)計劃進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設計及托付。

5、細化二、三盤區(qū)采掘連接計劃

6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。

2022年公司技術(shù)部工作計劃2

20**年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿足工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結(jié)合項目部的實際狀況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃。20**年技術(shù)部工作計劃主要有以下方面：

一、新學員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲備等能滿意工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細分分項掌握要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌控以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿掌握：要到掌控鉆孔過程中和混凝土灌注前的'泥漿掌握標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要實時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)覺有不合格品，實時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等掌握要點，保證鉆孔樁澆灌的順當進行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的考前須知和掌握要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌控工程的施工方法、質(zhì)量掌握要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指引援助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部爭論、現(xiàn)場指導、相互學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工閱歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財寶。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累閱歷，為施工實踐加強信心。技術(shù)閱歷的積累、新學員培育的效果，不僅表達在現(xiàn)場施工的實際掌握技能的提高，還要在學術(shù)上有所成果。通過平常的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20**年的成長狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20**年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告〔總體的開工報告〕；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設計及審批。

2、施工方案上報進度表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專項方案；高支模工程安全專項方案；除爆破工程安全專項方案。

以上全部的資料需要保證簽署完畢，不要涌現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并實時整理歸檔。

三、現(xiàn)場施工掌握

現(xiàn)場的施工掌握包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預備工作、施工中的控制、竣工時的檢查掌握、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

施工前的技術(shù)預備工作、施工前的技術(shù)預備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工安全措施等。

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應計劃。

四、總結(jié)

通過對新學員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20**年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴格根據(jù)工作安排，盡職盡責，仔細貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)章、規(guī)程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。

2022年公司技術(shù)部工作計劃3

20**年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20**年工作計劃，如下：

〔一〕創(chuàng)建“服務形象”。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時運用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事需要辦到、辦好；不可忽視環(huán)節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

〔二〕轉(zhuǎn)變服務觀念，把