工作方案范文錦集五篇

第頁共頁工作方案范文錦集五篇工作方案范文錦集五篇工作方案篇1各分公司、部室：為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》〔國發(fā)【20xx】23號〕精神，根據(jù)縣安監(jiān)局《關(guān)于開展平安消費(fèi)隱患排查治理的工作方案》〔黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號〕要求，實在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，強(qiáng)化平安隱患排查，有效消除平安隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。為開展好本次平安消費(fèi)隱患排查工作，特制定平安消費(fèi)隱患排查治理工作方案：一、時間安排此次平安消費(fèi)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開場，至10月24日完畢,25日進(jìn)展總結(jié)匯總上報縣安監(jiān)局。二、檢查范圍及分工平安消費(fèi)隱患排查治理的范圍為：公司所有消費(fèi)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。詳細(xì)分工如下：1、礦山井下及地面平安消費(fèi)隱患排查由消費(fèi)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。2、尾礦庫及選場平安消費(fèi)隱患排查由技術(shù)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。3、礦山、選場機(jī)械設(shè)備平安消費(fèi)隱患排查由資產(chǎn)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。三、檢查內(nèi)容礦山、尾礦庫平安消費(fèi)隱患排查的重點是：礦山井下機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、作業(yè)面通風(fēng)情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設(shè)備檢查檢測、維護(hù)保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施〔水位、浸潤線、位移觀察〕、平安設(shè)施〔排洪渠、溢洪塔〕及壩上照明、通訊等。四、檢查方式公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進(jìn)展全面排查。五、方式步驟本次排查時間緊、任務(wù)重，為認(rèn)真開展好本次平安消費(fèi)隱患排查治理工作，共分三個組。詳細(xì)安排如下一組礦山排查組：組長：成員：二組尾礦庫排查組：組長：成員：三組機(jī)電設(shè)備排查組：組長：成員：三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進(jìn)展“三定”落實，消除平安隱患。六、保障措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織為做好本次平安消費(fèi)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：組長：副組長：成員：〔二〕嚴(yán)格分工落實責(zé)任各部室、分公司要高度重視平安消費(fèi)隱患排查治理，實在加強(qiáng)組織落實，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。明確時間安排、工作任務(wù)、職責(zé)分工，全力抓好此項工作。各消費(fèi)單位要實在負(fù)起平安消費(fèi)主體責(zé)任，認(rèn)真組織開展本單位平安消費(fèi)隱患自查工作?！踩惩怀鲋攸c全面排查此次平安消費(fèi)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機(jī)電設(shè)備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及平安設(shè)施運(yùn)行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患?！菜摹硣?yán)格排查確保效果要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)排查方法，強(qiáng)化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展事前責(zé)任追究。要加強(qiáng)平安消費(fèi)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)值班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，及時掌握本單位平安消費(fèi)動態(tài)，確保本次平安消費(fèi)隱患排查工作順利開展。工作方案篇2據(jù)氣象部門預(yù)報，今明兩天我市將有大到暴雪，降雪預(yù)計持續(xù)到12日。為應(yīng)對暴雪和急劇降溫可能帶來的影響，我校特制定如下工作方案:1．及時檢查上下水管道，防止凍壞。發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間安排精干力量修理，保證校園內(nèi)正常供水。2．及時檢查設(shè)備及線路，嚴(yán)防短路和斷路等故障，保證校園正常供電。及時檢查校內(nèi)線路，防止因積雪造成中斷，保證校園內(nèi)辦公聯(lián)絡(luò)暢通。3．全面檢查校園內(nèi)建筑，嚴(yán)防屋頂因積雪重壓垮塌。隨時關(guān)注校園內(nèi)，特別是道路兩旁的高大樹木，防止因積雪重壓，斷枝傷人。關(guān)注由于凍融作用引起的建筑物邊緣部位磚石可能出現(xiàn)的滑落傷人現(xiàn)象。關(guān)注化雪時屋頂是否漏水。4．抓緊做好路面廁所鋪設(shè)硬紙片工作，并隨時去除紙片上的積雪，以防師生滑倒摔傷。5．停上課間操。加強(qiáng)班主任值班，防止學(xué)生在雪地嬉鬧摔傷，嚴(yán)格制止學(xué)生在操場樓道奔跑。6．安排高年級學(xué)生清掃校園內(nèi)主要道路，特別是通往教學(xué)樓門口廁所門口的道路，注意清掃門口紙片上的積雪。7．教育學(xué)生不要打雪仗，防止摔傷。嚴(yán)禁學(xué)生在樓道內(nèi)玩雪，嚴(yán)禁在玻璃窗附近打雪仗。8．師生在清掃衛(wèi)生時，要特別注意去除各樓口附近的地面結(jié)冰。9．嚴(yán)格制止學(xué)生在樓內(nèi)使用各種電器，防止發(fā)生火災(zāi)。各樓的滅火設(shè)備要充足、好用。10．教育學(xué)生及時開窗通風(fēng)，特別是教室要定時通風(fēng)，嚴(yán)防甲型流感蔓延。11．加強(qiáng)門衛(wèi)值班，無關(guān)人員不得進(jìn)入校園.12．醫(yī)務(wù)室要準(zhǔn)備充足的摔傷、碰傷藥物和治療感冒的藥物。13．學(xué)校以短信的方式提醒教職工注意平安、注意保暖，注意室內(nèi)防火。14．全體中層以上干部要堅持值班，特別是在早晚時間，隨時到校園內(nèi)巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。15．班主任要早于本班學(xué)生到校,晚于本班學(xué)生離校,24小時開機(jī),以保證學(xué)校和家長隨時聯(lián)絡(luò),發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。工作方案篇3新學(xué)期開場了，我繼續(xù)擔(dān)任學(xué)前班保育工作。在過去的一個學(xué)期里，雖然在工作中獲得的一些成績，但在幼兒平安護(hù)理方面還存在著缺乏。新學(xué)期我將把好的一面繼續(xù)開展下去，將缺乏的方面努力做好。根據(jù)新學(xué)期的目的，制定方案如下：一、做好班內(nèi)衛(wèi)生消毒工作，護(hù)理好班中幼兒。隨著冬春的季節(jié)交替，也是幼兒傳染病高發(fā)季節(jié)。作為保育員要嚴(yán)格遵守保健醫(yī)制定的衛(wèi)生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒。天氣轉(zhuǎn)暖，增加通風(fēng)次數(shù)及時間，加強(qiáng)戶外陽光消毒。加大對工作的責(zé)任心，特別是如有幼兒帶藥，要認(rèn)真檢查帶藥記錄，在喂藥前要反復(fù)看清說明再喂。二、穩(wěn)固幼兒的一日生活常規(guī)，做好新生的常規(guī)培養(yǎng)。通過上學(xué)期的培養(yǎng)，班中大局部幼兒的一日生活常規(guī)較好，個別年齡較小，才能較弱的需要老師提醒，在今后的工作中，要不斷穩(wěn)固幼兒的生活常規(guī)，使幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三、加強(qiáng)戶外活動護(hù)理，確保幼兒平安。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，戶外活動時間相對延長，幼兒的衣服也逐漸減少，所以在戶外活動過程中，一要細(xì)心的護(hù)理好幼兒，做到出汗及時擦；二要杜絕意外事故發(fā)生，在戶外活動前認(rèn)真仔細(xì)檢查場地，幼兒的穿著，杜絕一切平安隱患。四、配合班中老師搞好各項活動。幼兒自我效勞才能弱，在平時工作中，我除了完成好衛(wèi)生工作外，在教育工作中，盡可能的參與，讓教育活動更加深化，把教育活動延伸到保育環(huán)節(jié)中，全面貫徹落實保育結(jié)合，統(tǒng)一的教育原那么。五、以高度的責(zé)任心迎接工作。在工作中，我要認(rèn)真對待每一項工作，嚴(yán)格遵守保健醫(yī)制定的園衛(wèi)生消毒制度，杜絕衛(wèi)生死角，保證班中環(huán)境的整潔，在復(fù)驗的過程中，不為幼兒園抹黑，使幼兒園可以順利地通過復(fù)驗。1、在本學(xué)期的工作中，我要不斷地超越自我，向著更高的目的前進(jìn)。以一顆積極、進(jìn)取、求知的心在工作的道路上展示自我。2、抓好孩子的生活習(xí)慣培養(yǎng)。如：喝水、飯前便后洗手，說話輕，輕拿輕放椅子、玩具，看書、禮貌等習(xí)慣。工作方案篇4為了進(jìn)一步突顯辦學(xué)特色，加大科研對教育教學(xué)的奉獻(xiàn)率，真正做到面向全體學(xué)生，全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，針對培優(yōu)補(bǔ)差工作，特制定本方案如下：一、宗旨從關(guān)心學(xué)生的一生著眼，老師要勇于克制困難，勤于無私奉獻(xiàn)，認(rèn)真落實教育法規(guī)，在平行分班的根底上，本著"沒有教不好的學(xué)生，確保教好每一個學(xué)生""沒有差生，只有差異"的原那么，從差生抓起，課內(nèi)與課外相結(jié)合，實行成功教育，并長期堅持下去，真正讓學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣，克制自卑的心理。在學(xué)生中形成"趕、幫、超"濃重的學(xué)習(xí)氣氛，使我校每個學(xué)生學(xué)有所長，學(xué)有所用，全面進(jìn)步學(xué)習(xí)成績，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。二、工作目的]1、加強(qiáng)對培優(yōu)轉(zhuǎn)差的常規(guī)管理。2、認(rèn)真組織相關(guān)的學(xué)生參與到活動中去。3、通過培優(yōu)轉(zhuǎn)差，使90％的學(xué)生能認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。4、認(rèn)真做好參加學(xué)生的輔導(dǎo)工作和思想教育工作，培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作同步進(jìn)展。三、措施1、召開發(fā)動大會，在全校范圍內(nèi)開展"培優(yōu)扶弱"活動。2、重點做好四年級培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。3、輔導(dǎo)老師認(rèn)真制訂各科培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作方案。定培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間。4、做到有方案，有備課練習(xí)，有人員落實，有時間保障。每班選出10名學(xué)生作為培優(yōu)對象，培優(yōu)要集中輔導(dǎo)與平時"添料"相結(jié)合，靈敏輔導(dǎo)，讓尖子生吃得飽、吃得好。組織優(yōu)秀學(xué)生利用節(jié)假日時間進(jìn)展專門輔導(dǎo)，并采取學(xué)生不固定制度，根據(jù)每月質(zhì)量檢測情況，對學(xué)生進(jìn)展調(diào)整，形成良好的競爭氣氛。教務(wù)處、年級組要組織人員不定期聽培優(yōu)課，并定期召開學(xué)生座談會，理解培優(yōu)狀況及學(xué)生的心聲。5、轉(zhuǎn)差工作要求老師思想重視，情感投入，時間落實，分類評價，及時鼓勵。引導(dǎo)老師關(guān)心后進(jìn)學(xué)生，關(guān)心他們的生活、思想和情感，以全方位的人文關(guān)心鼓勵學(xué)生發(fā)奮向上，以熾熱的情感使過去備受老師冷落和同學(xué)歧視、家庭打罵的后進(jìn)生擁有自尊和自信。要把輔導(dǎo)一個差生與培養(yǎng)一個優(yōu)等生看得同樣重要。教務(wù)處將不定期檢查補(bǔ)差教案，抽聽補(bǔ)差課。有方案地進(jìn)展分層質(zhì)量測評，及時通報，及時調(diào)整改良，詳細(xì)措施如下：1〕、各年級的班主任與任課老師一起挑出10名學(xué)生作為轉(zhuǎn)差對象，同時將前10名同學(xué)與后10名同學(xué)結(jié)對子，由任課老師每人包兩名學(xué)生，并將承包造表留存，班主任一份，教誨處一份，建立檔案進(jìn)展跟蹤調(diào)查。重點四年級由分管副校長蹲點承包。2〕、后10名學(xué)生要與前10名學(xué)生座位排在一起，實行一幫一，前10名同學(xué)每天輔導(dǎo)后10名學(xué)生當(dāng)天的功課。后10名學(xué)生將"目的卡"張貼在課桌上，以示警示。3〕、輔導(dǎo)老師要拿出學(xué)期補(bǔ)差方案、輔導(dǎo)時間、階段性目的和最終目的。4〕、學(xué)生的自我教育評判和輔導(dǎo)老師的催促管理相結(jié)合。把學(xué)生的上課表現(xiàn)分為五級，學(xué)生的作業(yè)情況分為三級。輔導(dǎo)老師要認(rèn)真進(jìn)展研究，確認(rèn)幫扶學(xué)生是屬于哪個等級，再對癥下藥。把學(xué)習(xí)的目的層次交給學(xué)生，讓學(xué)生自己去攀登。詳細(xì)施行時，主要抓三個環(huán)節(jié)：首先，抓晉級。在學(xué)生自己認(rèn)定所屬級別后，老師再個別對待，詳細(xì)指導(dǎo)、幫助。其次，抓成效。第三，抓交流，經(jīng)過一段時間的實驗，發(fā)現(xiàn)有明顯進(jìn)步的學(xué)生，讓學(xué)生交流學(xué)習(xí)方法。5〕、實行驗收制度，單周驗收數(shù)學(xué)，雙周驗收語文，每周測試一次，由輔導(dǎo)老師檢查。四、考評方法1、每月輔導(dǎo)老師對各班學(xué)生進(jìn)展對調(diào)測驗，比擬后進(jìn)生的進(jìn)步情況，同時每月要統(tǒng)計學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣達(dá)標(biāo)測評表。2、教務(wù)處對此項活動實行量化考評，在學(xué)期末對培訓(xùn)老師進(jìn)展考評，對完成任務(wù)的在考評積分中給予表達(dá)。對于表現(xiàn)特別突出的，學(xué)校將給予公開表揚(yáng)。3、教誨處每學(xué)期進(jìn)展一次評比，并公布進(jìn)步生，同時召開表彰大會，向進(jìn)步生頒發(fā)獎狀，對培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作的先進(jìn)典型進(jìn)展嘉獎表彰。4、每期召開一次"培優(yōu)轉(zhuǎn)差"工作經(jīng)歷交流會。5、各班培優(yōu)轉(zhuǎn)差的效果如何，最終要看期中期末、考試和中招成績，詳細(xì)要算及格率、平均分、優(yōu)秀率等幾項硬性指標(biāo)。對于在此項活動中敷衍了事，不認(rèn)真的老師，在學(xué)校會議中給予公開批評，并限期進(jìn)展改正。根據(jù)以上方案，我們將堅持不懈、持之以恒地抓好培優(yōu)轉(zhuǎn)差的輔導(dǎo)工作，堅持消滅差生，使每個學(xué)生都合格，使優(yōu)秀學(xué)生更優(yōu)秀。工作方案篇5為確保20xx年卷煙銷售旺季期間配送工作的順利開展，根據(jù)前幾年卷煙旺季銷售配送工作的經(jīng)歷，結(jié)合目前卷煙配送實際情況，制定卷煙配送工作方案。一、指導(dǎo)思想圍繞20xx年旺季卷煙銷售任務(wù)，本著平安、準(zhǔn)確、高效的原那么，確保卷煙入庫、出庫分揀、送貨、收款順利完成，國家局“一號工程”標(biāo)準(zhǔn)施行。二、工作措施地震后，由于卷煙倉庫、分揀車間工作環(huán)境及客戶送貨周期發(fā)生了較大變換，凸現(xiàn)諸多困難，根據(jù)前幾年旺季銷售配送工作經(jīng)歷，結(jié)合當(dāng)前配送實際狀況，擬采取以下幾方面應(yīng)對措施：〔一〕前期準(zhǔn)備工作應(yīng)對措施一是在旺季銷售工作開展前，對全體員工做好引導(dǎo)教育工作，把大家的思想和行動高度統(tǒng)一到“開門紅”工作上來，以偉大的抗震救災(zāi)精神為宣傳重點，鼓勵大家要克制一切困難，在妥善處理好家庭與工作的關(guān)系下，全力做好“開門紅”期間的各項工作；二是對所有送貨車輛，倉儲、分揀、安防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展一次保養(yǎng)維護(hù)，將可能出現(xiàn)的不良狀況處理在旺季降臨之前，確保“開門紅”期間無故障運(yùn)行；三是對短缺設(shè)施或物料盤清家底，搞好測算，及時請示購置，力爭旺季前全部到位；五是對倉儲、分揀、送貨、收款才能進(jìn)展科學(xué)評估，需要外力支持的請示上級增加人手，抓緊時間搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中一切力量確?！伴_門紅”各項工作順利開展。〔二〕儲配工作措施1、分揀場地受限應(yīng)對措施目前使用的分揀車間是河西糧庫籃球場上搭建的板房，占地面積小，最大日分揀容量僅能保證20xx件的存放。旺季期間一是卷煙出庫實行不匯總配貨，采取分段出貨，減少待分揀卷煙占用車間場地；二是在分揀車間外搭建臨時存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時組織送貨人員裝車或存放在臨時卷煙蓬內(nèi)，不管數(shù)量再大，都要預(yù)留進(jìn)出車間通道方便轉(zhuǎn)貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提早陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存，既可防止旺季期間因配送客戶紙箱占車位，又可防止占用車間場地；四是訂制8號卷煙庫靠近廁所后門托盤平臺，旺季期間可從后門出庫，或?qū)?號庫靠近9號庫門的卷煙移至8號庫靠近廁所后門堆放，緩解進(jìn)出庫矛盾。2、待分揀卷煙移庫應(yīng)對措施由于租用倉庫容量小，目前，卷煙存放比擬零散，除河西糧庫存放主要品種12345件外，其余23456件存放在朝天，蒼溪和東壩糧庫。為確保旺季期間貨及時到位不影響分揀。一是立即組織將間隔較遠(yuǎn)的蒼溪、朝天兩地卷煙運(yùn)回東壩和河西兩個租用庫集中存放，防止旺季期間手長衣袖短的場面；二是目前車間一臺叉車轉(zhuǎn)貨單次最大運(yùn)量40件，在大量訂單任務(wù)面前不能保證在短時間內(nèi)完成中轉(zhuǎn)任務(wù)，導(dǎo)致貽誤分揀，要立即從劍閣調(diào)回一臺叉車周轉(zhuǎn)；三是東壩糧庫至河西分揀車間間隔較遠(yuǎn)，要固定一輛裝載量大的貨車移庫，防止中途因等貨無法分揀。3、分揀裝卸力量薄弱應(yīng)對措施一是臨時增加協(xié)助分揀人員8名。目前每條線9人，按旺季分揀量設(shè)置人員為：堆碼2人、質(zhì)檢2人、包裝1人、電腦操作1人、揀貨4人、補(bǔ)貨2人、收發(fā)貨1人，計13人，2條線需增加8人。二是臨時增加搬運(yùn)人員7人。卷煙倉庫增加4人，分成入庫組和出庫組，每組4人；分揀車間增加3人，主要負(fù)責(zé)出庫和劃紙箱。4、電力保障應(yīng)對措施旺季期間，如遇不可抗力等原因?qū)е峦ｋ?、斷電，立即組織發(fā)電分揀，實行人工裝箱。電力故障處理、保障、油料準(zhǔn)備等后勤工作主要工作由曾興剛負(fù)責(zé)。5、“一號工程”運(yùn)行應(yīng)對措施目前“一號工程”運(yùn)行雖然比擬正常，主要是設(shè)備得到了改良，系統(tǒng)進(jìn)展了晉級，分揀量較小，旺季期間不排除因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生故障，因此一號工程的運(yùn)行故障排查處理主要由向穎和杜軍負(fù)責(zé)，實行輪流跟班，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)、軟件等進(jìn)展處理，無法自行解決的及時與信息中心、歐康、中軟、大足激光等方面相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)，確保第一時間恢復(fù)分揀。〔三〕送貨工作措施1、調(diào)整送貨時間一是將送貨出發(fā)時間提早到每日的早上7：30分，送貨完畢時間定在晚上的8：00點，送貨時間為11個半小時，保證送貨過程的平安和人員充足的休息時間。二是改變大客戶收貨時間，每天提早一個小時首先完成大客戶的送貨任務(wù)，然后再送其他客戶。2、送貨組調(diào)整為了到達(dá)送貨量相對平衡，保證旺季銷售送貨任務(wù)的完成，增加兩名機(jī)動人員，將現(xiàn)有的九個送貨組調(diào)整為十個，緩解人員緊缺的現(xiàn)狀。3、平安防范一是嚴(yán)格執(zhí)行送貨流程和貨款入柜制度，特別是針對電子結(jié)算客戶的卷煙交接，要嚴(yán)格執(zhí)行收貨人出示有效身份證收貨簽字的手續(xù)，確保商品、貨款平安。二是對所有的送貨車輛進(jìn)展檢修，保證車輛技術(shù)性能完好和出勤率，三是針對道路狀況差、冬天路面容易結(jié)冰的.曾家、青林、馬家場鎮(zhèn)將外請當(dāng)?shù)剀囕v協(xié)助卷煙配送，保障車輛、人員、商品的平安，五是制定了車輛、防搶等事故的應(yīng)急預(yù)案，保證送貨工作平安運(yùn)行。4、其他措施一是利用送貨時間對客戶進(jìn)展“開門紅”工作宣傳，指導(dǎo)客戶在訂貨后準(zhǔn)備好貨款，保證收貨后及時付款，縮短送貨時間。二是加強(qiáng)與呼叫員、客戶經(jīng)理、稽查員的溝通，獲得多方援助。三是與郵局溝通增加儲蓄網(wǎng)點窗口和上門收款工作人員，開拓?zé)煵輰Ｓ镁G色通道，保障收款、存行的及時性、平安性；協(xié)調(diào)好與交通部門的關(guān)系，保障車輛行駛過程順利。三、應(yīng)急預(yù)案1、車輛應(yīng)急預(yù)案〔1〕指導(dǎo)思想在一季度卷煙銷售旺季期間，保證車輛技術(shù)狀況良好，運(yùn)力充足，可以平安順利地完成卷煙運(yùn)輸工作?！?〕領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中心成立車輛應(yīng)急救援小組車輛應(yīng)急救援小組組長：林玉相車輛應(yīng)急救援小組成員:張平李春梅梁建偉車輛應(yīng)急救援協(xié)助方：汽車修理廠車輛應(yīng)急救援：32690253268154〔3〕預(yù)案步驟A、送貨途中假設(shè)因故障或不可抗力因素導(dǎo)致無法正常平安行駛，影響送貨時，車輛駕送人員應(yīng)立即向車輛應(yīng)急救援小組報告，報告內(nèi)容應(yīng)真實準(zhǔn)確，并祥明原因和詳細(xì)情況。B、車輛應(yīng)急救援根據(jù)報告情況迅速組織救援，作出救援方案和要求，發(fā)出救援指令。C、增援車輛及施救人員應(yīng)在接到報告后第一時間趕赴現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移車上貨物和貨款，并繼續(xù)完成送貨任務(wù)，車輛維修人員同時進(jìn)展車輛緊急搶修。D、車輛故障排除前方可返回，屬無法及時修復(fù)的由拖車拖回，嚴(yán)禁開冒險車、帶病車?！?〕預(yù)案要求送貨部全體駕駛員要熟知本預(yù)案，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做好車輛維護(hù)與保養(yǎng)，對發(fā)生的特殊情況要有應(yīng)急應(yīng)變才能、要有搶險救災(zāi)意識，牢記平安，做好車輛的平安駕駛、卷煙的平安配送工作，對國家及人民負(fù)責(zé)。2、防盜搶應(yīng)急預(yù)案〔1〕預(yù)案目的為了全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，為做好一月份卷煙銷售“開門紅”的卷煙配送工作，進(jìn)步全體駕送人員防盜搶應(yīng)急才能，進(jìn)步送貨部平安工作的效率，特制定本預(yù)案?！?〕應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：送貨部防盜搶應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組組長：林玉相應(yīng)急救援小組成員：李春梅、向穎、張平、張紅春、梁建偉、楊洪銀協(xié)助應(yīng)急救援小組成員：該片區(qū)專賣稽查員鄰近線路駕送人員應(yīng)急救援：3269025〔3〕、預(yù)