ERP初階培訓(xùn)教程

當(dāng)今時(shí)代，在全球競爭劇烈的大市場(chǎng)中，不管是流程式依然離散式的制造業(yè)，不管是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)依然標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部治理都可能碰到以下一些咨詢題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，然而生產(chǎn)線上的工人卻沒有方法如期交貨，車間治理人員那么埋怨講采購部門沒有及時(shí)需求他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)非常慢；許多公司要用6~13個(gè)星期的時(shí)刻，才能計(jì)算出所需要有一個(gè)是確信的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造本鈔票…………不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的咨詢題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的方法來解決它呢？――事實(shí)是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識(shí)到這一咨詢題的嚴(yán)峻中國的企業(yè)界、理論界所熟悉。廣告和相關(guān)報(bào)道躍然紙上。就在人們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時(shí)候，新一代的像"電子商務(wù)時(shí)代SMRPIIERP企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：PII交貨率平均提高55%，誤期率平均落低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。了解生產(chǎn)咨詢題，縮短了采購時(shí)刻和節(jié)約了采購費(fèi)用。4．停工待料減少60％。由于零件需求的透明度提高，方案也作了革新，能夠做到及時(shí)與正確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。定會(huì)引起生產(chǎn)本鈔票的落低。6．治理水平提高，治理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％~15％。ERP大開展?jié)摿Γ焊鼮橹档米⒅氐氖?，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前，它卻差不多在短短的幾年時(shí)刻內(nèi)一躍開展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時(shí)代下的ERP?？梢?，這一新的治理方法和治理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和開展起來了，它無疑給我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注進(jìn)了新的血液。因此，為了我們更好地把握和使用這一新的治理工具，非常有必要先對(duì)ERP有一個(gè)清晰的熟悉。成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信：1．是由美國聞名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)治理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上質(zhì)是在MRPII〔ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源方案〞〕根底上進(jìn)一步開展而成的面向需求鏈〔SupplyChain〕的治理思想；網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP治理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；1.企業(yè)資源與ERP組織結(jié)構(gòu)、職員的勞動(dòng)熱情等確實(shí)是基本企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行開展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、制造社會(huì)財(cái)寶、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根底，反映企業(yè)在竟?fàn)庨_展中的地位。成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揚(yáng)這些資源的作用，并依據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源企業(yè)開展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有ERP如此的現(xiàn)代化治理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清晰，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於對(duì)比把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的開展，特殊是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行治理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些咨詢題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)3.信息技術(shù)對(duì)資源治理作用的時(shí)期開展過程治理思想的開展與信息技術(shù)的開展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐證實(shí)信息技術(shù)已在企業(yè)的治理層面扮演越來越重要的角色。信息技術(shù)最初在治理上的運(yùn)用，也是十分簡單的，要緊是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在開展到A.MIS系統(tǒng)時(shí)期(ManagementInformationSystem)B.MRP時(shí)期(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息治理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行治理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的治理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求方案。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫的治理目標(biāo)。C.MRPⅡ時(shí)期(ManufactureResourcePlanning)P進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)治理系統(tǒng)，這。D.ERP時(shí)期(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)進(jìn)ERP時(shí)期後，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的治理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)猜測(cè)、生產(chǎn)能力、能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)治理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息治理系統(tǒng)增加與客戶或需求商實(shí)現(xiàn)信息共享和直截了當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同開展的生存鏈，表達(dá)企業(yè)為到達(dá)生存竟?fàn)幍男枨箧溨卫硐?。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。它的導(dǎo)進(jìn)，差不多成為大勢(shì)所趨。我們都明白，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)刻由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要時(shí)刻(相關(guān)需求)；⑵依據(jù)物料的需求時(shí)刻和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)刻。MRP的全然內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)方案和采購方案。然而，要正確編制零件方案，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)MRP術(shù)語確實(shí)是基本主生產(chǎn)方案(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要明白產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產(chǎn)方案展開成零件案(MPS)；⑵物料清單(BOM)；⑶庫存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系見以下圖。方案(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)主生產(chǎn)方案是確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一個(gè)體時(shí)刻段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的方案。那個(gè)地點(diǎn)的最終產(chǎn)品是指關(guān)于企業(yè)來講最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。那個(gè)地點(diǎn)的具體時(shí)刻段，通常它是獨(dú)立需求方案。主生產(chǎn)方案依據(jù)客戶合同和市場(chǎng)猜測(cè)，把經(jīng)營方案或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求方案的要緊依據(jù)，起到了從綜合方案向具體方案過渡的承上啟下作用。〔2〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BillofMaterial,BOM)白企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了自行車的構(gòu)成：種用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件確實(shí)是基本物料清單。它必須講明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。下表確實(shí)是基本一張簡單的與自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的物料清單。注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件。庫存信息是保留企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料〞或“工程〞。為便于計(jì)算機(jī)識(shí)不，必須對(duì)物料進(jìn)①現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。②方案收到量(在途量)：是指依據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在將來某個(gè)時(shí)段物料將要進(jìn)庫或?qū)ⅱ垡逊峙淞浚菏侵干斜Ａ粼趥}庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。④提早期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)刻。⑤訂購(生產(chǎn))批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向需求商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。⑥平安庫存量：為了預(yù)防需求或需求方面的不可猜測(cè)的動(dòng)搖，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)維持最低庫存數(shù)量作為平安依據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，能夠計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量-方案收到量-現(xiàn)有存量因此，現(xiàn)在我們就能夠計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量。展開下一層的分解。分解方法和步驟如前，那個(gè)地點(diǎn)我們就不一一展開了。通過了以上的展開計(jì)算后，我們就能夠得出產(chǎn)品A的零部件的各項(xiàng)相關(guān)需求量。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況以及零件D和E，可能還有其他產(chǎn)品也需要用到它們，也可能零件D、E還有一定的獨(dú)立需求〔如作為效勞P此算出它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的凈需求量和方案交付量，并據(jù)以安排生產(chǎn)方案和采購方案。那個(gè)地點(diǎn)為了解釋D求得了零件D的總需求量，我們就能夠依據(jù)前面介紹的原理，進(jìn)一步計(jì)算出該零件總的凈需求量和方案交付量，由此，有關(guān)的生產(chǎn)方案和采購方案就能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻給予安排。如此，我們就完成了一個(gè)全然于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和治理軟件而進(jìn)行的物料需求量的計(jì)算，與傳統(tǒng)的手工方式相比，計(jì)算的時(shí)刻大大縮短，計(jì)算的正確度也相應(yīng)地得以大幅度地提高。式MRP能依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的正確時(shí)刻與數(shù)量，但它還不夠完善，其要緊缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可況的相應(yīng)信息對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的功能。還將生產(chǎn)能力需求方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案也全部納進(jìn)MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。，才能開始執(zhí)行方案。而要保證實(shí)現(xiàn)方案就要操縱方案，執(zhí)行MRP時(shí)要用派工單來操縱加工的優(yōu)先級(jí)，用采購單來操縱采購的優(yōu)先級(jí)。如此，全然MRP系統(tǒng)進(jìn)一步開展，把能力需求方案和執(zhí)行及操縱方案的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)2．能力需求方案(CapacityRequirementPlanning,CRP)〔1〕資源需求方案與能力需求方案在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把要害工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求方案，或稱為粗能力方案，它的方案對(duì)象為獨(dú)立需求件，要緊面向的是主生產(chǎn)方案；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求方案，或稱為具體能力源需求方案與能力需求方案之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的根底上進(jìn)行計(jì)算的。依據(jù)①工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和本鈔票計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。②工作日歷：是用于編制方案的特殊形式的日歷，它是由一般日歷除往每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的生活，并將日期表示為順序形式而形成的。③工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)"物料"加工方法及加工次序的文件。它講明加工和裝配的工序順序，每項(xiàng)時(shí)刻定額，外協(xié)工序的時(shí)刻和費(fèi)用等。④由MRP輸出的零部件作業(yè)方案。〔3〕能力需求方案的計(jì)算邏輯可用圖2來表示。所以，在方案時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負(fù)荷或低負(fù)荷的情況。閉環(huán)MRP能力方案通常是通過報(bào)表的形式(直方圖是常用工具)向方案人員報(bào)告之，然而并不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，那個(gè)工作由方案人員人3．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操縱各工作中心能力與負(fù)荷需求全然平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客瞧生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)相應(yīng)到系統(tǒng)中，以便依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與操縱，這確實(shí)是基本現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操縱。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面：作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度操縱加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。投進(jìn)產(chǎn)出操縱：是一種監(jiān)控作業(yè)流(正在作業(yè)的車間定單)通過工作中心的技術(shù)方法。利用投進(jìn)/產(chǎn)出報(bào)告，能夠分析生產(chǎn)中存在的咨詢題，采取相應(yīng)的措施。作業(yè)信息相應(yīng)：它要緊是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫存余閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的治理中，生產(chǎn)治理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流緊密相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行治理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄進(jìn)與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ManufacturingResourcePlanning〕系統(tǒng)，英文縮寫依然MRP，為了區(qū)不物流需求方案〔亦縮寫為MRP〕而記為MRPII。1．MRPⅡ的原理與邏輯MRPⅡ的全然思想確實(shí)是基本把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度動(dòng)身，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地點(diǎn)案、組織和操縱，使他們得以協(xié)調(diào)開展，并充分在流程圖的右側(cè)是方案與操縱的流程，它包括了決策層、方案層和操縱執(zhí)行層，能夠理解為經(jīng)營方案治企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)溝通起來，能夠理解為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；左側(cè)是要緊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那個(gè)地點(diǎn)只列出應(yīng)收帳、總帳和應(yīng)付帳。各個(gè)聯(lián)線講明信息的流向及相互之間的集成關(guān)系。2．MRPⅡ治理模式的特點(diǎn)MRPⅡ的特點(diǎn)能夠從以下幾個(gè)方面來講明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有治理模式的變更和人員素養(yǎng)或行為變更兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。1．方案的一貫性與可行性MRPⅡ是一種方案主導(dǎo)型治理模式，方案層次從宏瞧到微瞧、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)方案治理統(tǒng)一起來，方案編制工作集中在廠級(jí)職能部門，車間班組只能執(zhí)行方案、調(diào)度和相應(yīng)信息。方案下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并依據(jù)相應(yīng)信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，保證方案的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。2．治理的系統(tǒng)性MRPⅡ是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直截了當(dāng)相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體動(dòng)身做好本職工作，每個(gè)職員都明白自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在"一個(gè)方案"下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。3．?dāng)?shù)據(jù)共享性MRPⅡ是一種制造企業(yè)治理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行治理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照標(biāo)準(zhǔn)化的處理程序進(jìn)行治理和決策。矛盾的現(xiàn)象。4．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRPⅡ是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、操縱和相應(yīng)瞬息萬變的實(shí)際情況，治理人員可隨時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。5．模擬預(yù)見性MRPⅡ具有模擬功能。它能夠解決"假如怎么樣……將會(huì)怎么樣"的咨詢題，能夠預(yù)見在相當(dāng)長的方案期內(nèi)可能發(fā)生的咨詢題，事先采取措施消除隱患，而不是等咨詢題差不多發(fā)生了再花幾倍的精力往處理。這將使治理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。6．物流、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ包含了本鈔票會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，能夠由生產(chǎn)活動(dòng)直截了當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流淌直截了當(dāng)轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流淌，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于操縱本鈔票，以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)講明，MRPⅡ是一個(gè)對(duì)比完整的生產(chǎn)經(jīng)營治理方案體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效治理模式。P企業(yè)內(nèi)部資源全面方案治理的思想逐步開展為90年代怎么樣有效利用和治理整體資源的治理思想，ERP圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。在資源治理范圍方面的差異戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及需求商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的需求鏈并對(duì)需求鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、方案、生產(chǎn)制造、質(zhì)量操縱、運(yùn)輸、分銷、效勞與維護(hù)、財(cái)務(wù)治理、人事治理、實(shí)驗(yàn)室治理、工程治理、配方治理等進(jìn)行有效治理。在生產(chǎn)方式治理方面的差異品種、小批量生產(chǎn)以及瞧板式生產(chǎn)等那么是企業(yè)要緊采納的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)開在治理功能方面的差異ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)治理功能外，還增加了支持整個(gè)需求鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸治理和倉庫治理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量治理、實(shí)驗(yàn)室治理、設(shè)備維修和備品備件治理；支持對(duì)工作流〔業(yè)務(wù)處理流程〕的治理。在事務(wù)處理操縱方面的差異支持在線分析處理OLAP〔OnlineAnalyticalProcessing〕、售后效勞即質(zhì)量相應(yīng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前操縱能力，它能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、此外，在MRPII中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的回結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而ERP系統(tǒng)那么將財(cái)務(wù)方案和價(jià)值操縱功能集成到了整個(gè)需求鏈上?，F(xiàn)在企業(yè)的開展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差異ERP系統(tǒng)采納客戶/效勞器〔C/S〕體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)〔E-business、E-commerce〕、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。ERP的核心治理思想確實(shí)是基本實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)需求鏈的有效治理，要緊表達(dá)在以下三個(gè)方面：表達(dá)對(duì)整個(gè)需求鏈資源進(jìn)行治理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭差不多不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)需求鏈與另一個(gè)企業(yè)的需求鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如需求商、制造工廠、分銷網(wǎng)要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)需求鏈的治理。表達(dá)精益生產(chǎn)、同步工程和靈敏制造的思想ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的治理，其治理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP〔LeanProduction〕〞的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、需求商、協(xié)作單位納進(jìn)生產(chǎn)體系，同他們建的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的時(shí)機(jī)，而企業(yè)的全然合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的需求商和銷售渠道組成的短期或一次性需求鏈，形成“虛擬工廠〞，把需求和協(xié)作單位瞧成是產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“靈敏制造〞的核心思想。表達(dá)事先方案與事中操縱的思想ERP系統(tǒng)中的方案體系要緊包括：主生產(chǎn)方案、物流需求方案、能力方案、采購方案、銷售執(zhí)行方案、利潤方案、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源方案等，而且這些方案功能與價(jià)值操縱功能已完全集成到整個(gè)需求鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理〔Transaction〕相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了依據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，能夠追溯資金的來龍往脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中操縱和實(shí)時(shí)做出。幾個(gè)要緊時(shí)期進(jìn)行一下簡要的回憶：在引進(jìn)ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)極其要害也是最輕易被無視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揚(yáng)。例如，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購置了MRP－II/ERP軟件。而在中大多為外資企業(yè)。如此令人沮喪的事實(shí)無疑向我們講明：ERP實(shí)施情況差不多成為制約ERP效益發(fā)揚(yáng)的一大瓶頸因素。由此，我們得出：企業(yè)的ERP工程只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。在這一局部里，我們要向大伙兒介紹的確實(shí)是基本有關(guān)ERP實(shí)施方面的內(nèi)容。工程的前期工作〔軟件安裝之前的時(shí)期〕那個(gè)時(shí)期特不重要，關(guān)系到工程的成敗，但往往為實(shí)際操作所無視。那個(gè)時(shí)期的工作要緊包括：的全然原理和治理思想。這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的思想根底。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的各級(jí)治理者及職員才是真正企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各工程組人員用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行治理的業(yè)務(wù)流程和存在的咨詢題進(jìn)行評(píng)議和診斷，尋出咨詢題，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。那個(gè)地點(diǎn)會(huì)用到我們?cè)谙乱粋€(gè)局部里將要介紹的業(yè)務(wù)流程重組方法。需求分析，確定目標(biāo)。企業(yè)在預(yù)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：－企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時(shí)期？ERP？－上ERP的目的所在，到底什么原因，系統(tǒng)到底能夠解決哪些咨詢題和到達(dá)哪些目標(biāo)？－然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告，從而做出是否上ERP工程的正確決策。軟件選型。在選型過程中，首先要知己知彼。知己，確實(shí)是基本要弄清晰企業(yè)的需求，即先對(duì)企業(yè)本身的需求進(jìn)行細(xì)致的分析和充分的調(diào)研，這我們?cè)谛枨蠓治鰰r(shí)期差不多完成；知彼，確實(shí)是基本要弄清軟件的治理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交錯(cuò)進(jìn)行的，能夠通過軟件的先進(jìn)的治理思想來尋要一定的補(bǔ)充開發(fā)。往此，還要了解實(shí)施的環(huán)境。那個(gè)地點(diǎn)的環(huán)境包括兩個(gè)方面：國情〔像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法那這一時(shí)期要建立的工程組織和所需的一些靜態(tài)數(shù)據(jù)能夠在選定軟件之前就著手預(yù)備和設(shè)置，圖中用向左延伸到前期工作時(shí)期來表示。在那個(gè)預(yù)備時(shí)期中，要作如此幾項(xiàng)工作：行，將會(huì)直截了當(dāng)妨礙工程的實(shí)施周期和成敗。工程組織應(yīng)該由三層組成，而每一層的組長基本上上層的〔1〕領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。那個(gè)地點(diǎn)要注重的是人力資源的合理調(diào)配，像工程經(jīng)理的任命、優(yōu)秀人員的發(fā)覺和啟用等。ERP一般是由工程經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)組織工作，其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)要緊業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。帶著業(yè)務(wù)處理中的咨詢題，通過對(duì)ERP系統(tǒng)的把握，尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來驗(yàn)證，最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)那么。還包括基層單位的培訓(xùn)工作。數(shù)據(jù)預(yù)備。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要預(yù)備和錄進(jìn)一系列根底數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、根底數(shù)