項目履約管理經(jīng)驗交流材料

項目履約管理經(jīng)驗交流材料項目履約管理閱歷溝通材料

過去一年，在公司及分公司的正確領導和大力支持下，通過全員的不懈努力，項目整體履約取得了肯定成果。從2024年7月正式動工截至2024年4月，項目累計完成產(chǎn)值3.5億元，在同期進場的1-4標中排名第一，其中項目2024年4季度產(chǎn)值完成狀況及完成比例在北四環(huán)線全線排名第一;獲各類表彰表揚30余次，項目經(jīng)理獲武漢市"勞動模范'榮譽稱號;嘉獎金額達65萬元，其中2024年進度嘉獎金額全線第一。2024年10月，項目作為主會場勝利舉辦了土木公司下半年標準化推動會。同時項目作為主要參評對象，助力局在2024年4月公布的2024年度湖北省高速大路建設施工企業(yè)信用等級評價中首獲最高級AA級信用評價。2024年5月，項目標準化預制梁場建設基本完成，預示項目進入橋梁上部構造建設高速時期。

總結項目履約管理工作，主要有以下幾點心得和體會：

一、統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃，是打造完善履約的前提。

項目進場之初，在公司及分公司指導下召開項目策劃預備會，堅持策劃先行，以生產(chǎn)為中心，以征地拆遷、標化建設為基本點，確定了項目主要思路：

1.項目的總體目標是打造"一標'"二出'"三品'"四更'項目。(一標：成為各標段標桿;二出：出效益、出人才;三品：建設一流的工程品質(zhì)、培育一流的文化品嘗、樹立一流的服務品牌;四更：標準更高、要求更嚴、質(zhì)量更優(yōu)、平安更好)。

2.項目前期以征拆工作為核心，重點突破施工便道、關鍵線路，開拓工作面，確保項目按期履約。

3.項目以方案管理為主線，強化進度管控，科學制定總體方案，合理支配關鍵節(jié)點，優(yōu)化資源配置，力爭項目高效履約。

4.項目以標化建設為抓手，推廣標準化工藝流程，強化工藝管控，以工藝管控為核心，以質(zhì)量、平安管理為重點，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)履約。

二、開拓思路，主動作為，是確保按期履約的基礎。

沒有工作面，何談履約。在高速大路建設過程中，征拆工作始終是重難點，特殊是針對項目地處武漢黃陂，當?shù)丨h(huán)境錯綜簡單。在征拆工作上，項目不等不靠，開拓思路，主動作為。目前項目征地完成比例達91%，蔬菜大棚拆遷、低壓線遷改全部完成，高壓線遷改比例80%。苗木移栽10萬余棵，房屋拆遷36棟，完成比例95%以上。

2024年12月8日，施工便道全線貫穿，為項目大干快上打下堅實基礎。2024年1月18日，在2024年度協(xié)調(diào)總結表彰大會上，項目部榮獲"征遷協(xié)調(diào)工作先進集體'稱號，項目經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理榮獲"征遷協(xié)調(diào)工作標兵'稱號。

1.成立專班，現(xiàn)場調(diào)查

項目充分理解征遷協(xié)調(diào)工作對于高速大路建設的重要性，進場后快速成立以項目經(jīng)理為組長，協(xié)調(diào)經(jīng)理為副組長，項目班子及各部門相關人員為組員的協(xié)調(diào)專班。協(xié)調(diào)專班多次徒步深化施工現(xiàn)場，對影響現(xiàn)場施工的征遷協(xié)調(diào)問題進行具體調(diào)查，利用航拍、奧維互動地圖等科技手段將調(diào)查狀況敷設到圖紙上，形成征拆協(xié)調(diào)圖，確定權屬單位權屬人，明確協(xié)調(diào)目標，做到有的放矢。

2.方案統(tǒng)籌，消項管理

項目部依托僅有的劉大大路和老黃武路，優(yōu)先進行施工便道臨時征地;同時依據(jù)項目總體施工進度方案，明確征遷協(xié)調(diào)圖各區(qū)域遷改方案完成時間，制定征遷協(xié)調(diào)消項狀況表，依據(jù)征遷完成狀況每周進行動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)籌支配項目征遷工作。

3.多方聯(lián)動，整合資源

為確?？傮w進度目標的實現(xiàn)，項目堅持大成本意識，不等不靠，不計一時得失，將附屬工程交由地方有資質(zhì)的施工單位建設，聘請閱歷豐富的當?shù)赝诵菡藛T作為協(xié)調(diào)顧問，很好的推動了征遷工作，實現(xiàn)帶動地方經(jīng)濟進展和推動征遷協(xié)調(diào)工作順當進行的合作共贏。

依據(jù)征遷協(xié)調(diào)消項狀況表準時向業(yè)主、區(qū)指揮部、地方政府及中建總指進行匯報，尋求各方支持，多方聯(lián)動。針對影響施工便道推動、梁場建設征遷協(xié)調(diào)問題，邀請各方領導多次到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)征遷會議，明確責任人及完成時間，項目部支配專人全程跟蹤，有效地促進了重難點問題的解決。

三、方案先行，全面管控，是力爭高效履約的關鍵。

凡事預則立，不預則廢，管則成，不管則怠。項目始終秉著方案先行的理念，強調(diào)全面管控。項目高峰期日均完成樁基15根，承臺/系梁6座，墩柱15根，蓋梁3座。

1.方案先行，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)

項目進場初期就全面制定總體施工進度方案，圍繞關鍵線路制定生產(chǎn)節(jié)點，每月下發(fā)進度方案，細化至每一天、每個施工員，做到全體參建施工人員人人扛指標，個個抓落實。同時，每天晚上對當天施工完成狀況進行匯報小結，消失偏差準時實行措施糾偏。

2.節(jié)點管控，精準助力生產(chǎn)

在滿意項目月度方案產(chǎn)值的前提下，項目部秉著科學組織原則，突出重點，設置不同階段的各個節(jié)點，步步為營。2024年5月樁基首件節(jié)點、8月地系梁首件節(jié)點、9月墩柱首件節(jié)點、10月蓋梁首件節(jié)點均在同期進場的1-4標領先完成，后續(xù)穩(wěn)步實施。

3.見縫插針，持續(xù)推動生產(chǎn)

高速大路項目征地拆遷呈現(xiàn)斷點式工作面，項目踐行"大成本'理念，把控關鍵線路，見縫插針，主動出擊，爭分奪秒搶進度，力保完善履約。

4.嚴格考核，標桿帶動生產(chǎn)

項目部每月與各勞務作業(yè)隊簽訂進度目標責任狀，獎罰明晰，每月25日進行考核，生產(chǎn)例會宣布考核結果，并在月度結算中予以兌現(xiàn)。同時項目內(nèi)部多次進行鋼筋焊接、鋼筋車絲等技能比武，全面提升各作業(yè)隊作業(yè)水平，各勞務作業(yè)隊間形成了"比學趕超'的良好競賽氛圍，優(yōu)秀標桿效應為項目生產(chǎn)推動供應了強大內(nèi)在動力。

5.制度建設，團隊管控生產(chǎn)

項目進場初期即建立健全各項管理制度，項目班子成員、各職能部門部門之間堅守各自的工作崗位，堅持分工不分家。隊伍進場后召開見面會，各部門先提要求，明確獎罰，以團隊的力氣管控勞務，高效管理。

四、技術引領，標化推動，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約的保障。

項目自啟動以來就樹立了打造"品質(zhì)工程'，爭創(chuàng)"平安工地'的理念，推行標化建設，強化工藝管控，抓質(zhì)量，重平安，實現(xiàn)系統(tǒng)升級，保障優(yōu)質(zhì)履約。

1.堅持方案先行，落實首件認可

項目部全面落實首件工程認可制，領先在同期進場1-4標完成樁基及下構首件總結。結合首件總結，對分項工程施工重新進行交底，明確施工工藝、各施工工序掌握要點和留意事項，細心制作分項工程標準化流程展現(xiàn)牌，指導施工，保證施工質(zhì)量。

2.推動工藝優(yōu)化，助力管理提升

項目依據(jù)自身特點和實際狀況，采納了滾焊機、自動彎圓機、氣舉反循環(huán)清孔工藝、穿心式墊塊、定位銷等一系列新設備、新工藝、新方法，對傳統(tǒng)工藝做出了調(diào)整、優(yōu)化，以利于提高施工效率、提升工序質(zhì)量。

3.應用BIM技術，深化培訓效果

利用BIM技術"所見即所得'的優(yōu)點，開發(fā)微課件，進行可視化交底和訓練培訓，提高管理人員業(yè)務水平，使交底內(nèi)容深化人心。利用碰撞測試，進行圖紙審查，優(yōu)化鋼筋布置，提高施工效率。

4.堅持三級自檢，嚴格實測實量

項目落實"班組自檢，施工員復檢，質(zhì)檢員專檢'的三級自檢體系，嚴格執(zhí)行開盤令制度，多層級質(zhì)量檢查與驗收為工程質(zhì)量保駕護航。在施工過程中，項目各專業(yè)工程師準時有效的進行過程管理，針對各分項工程質(zhì)量掌握要點，嚴格進行實測實量，對實測數(shù)據(jù)進行分析，準時發(fā)覺問題，快速制定糾偏措施，有效杜絕質(zhì)量隱患的存在，確保施工質(zhì)量。

5.訂制平安設施，做實平安保障

項目引進多媒體平安訓練交底工具箱以及VR平安體驗館，通過視頻動畫及虛擬真實體驗的方式，更為生動直觀地強化了平安訓練培訓及交底效果。

施工中加工設備與配電箱采納可視化管理，一機一閘一漏一箱，明確對應。全部基坑和泥漿池均根據(jù)公司標準化圖冊，統(tǒng)一訂制定型裝配式護欄進行圍護，設立醒目的警示標志;墩柱、蓋梁施工上下爬梯采納裝配式梯籠，墩柱、蓋梁設置裝配式平安操作平臺，切實保障現(xiàn)場施工平安。

6.狠抓風險管控,消退事故隱患

項目高度重視平安風險管控，每月更新當期重大風險源清單，每周進行現(xiàn)場公示，每日班前喊話告知宣貫。每周一由項目經(jīng)理帶隊開展平安生產(chǎn)大檢查，對于檢查過程中發(fā)覺的平安隱患，根據(jù)"隱患即事故'的原則進行掛號整改消項處理，有效防范重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，為項目大干快上供應平安保障。

過去一年，項目生產(chǎn)履約雖然取得了肯