人崗匹配總結(jié)解讀

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司崗位價(jià)值評(píng)估工作報(bào)告前言為規(guī)范山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天齊集團(tuán)”）的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門和部門間、員工上下級(jí)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，特進(jìn)行此次崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估遵循了下列原則：1、遵循天齊集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造一支“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；2、遵循“精益求精抓管理，追求完美爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神；3、有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)”的目的；4、尊重天齊集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源狀況（尤其是人力資源狀況），保證與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng)；5、貫徹“以預(yù)防為主”的管理理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過(guò)程控制；6、有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開(kāi)展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。崗位價(jià)值評(píng)估為下一步公司員工招聘和錄用，崗位目標(biāo)管理，員工的素質(zhì)提升和晉升，績(jī)效考核體系的改進(jìn)和推行，企業(yè)薪酬政策的改革和推行等提供基礎(chǔ)參考依據(jù)。同時(shí)為公司下一步人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎(chǔ)參考依據(jù)。此次崗位價(jià)值評(píng)估工作由集團(tuán)公司人力資源部組織，抽調(diào)集團(tuán)公司、一建、二建、天齊房地產(chǎn)相關(guān)人員組成崗位分析小組，歷經(jīng)5個(gè)多月，為期三輪的調(diào)研、分析、確認(rèn)、崗位價(jià)值評(píng)估及匯總而成。本次崗位價(jià)值評(píng)估工作得到了集團(tuán)公司、各建設(shè)公司及專業(yè)化公司的大力支持，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為我們提供了大量的合理意見(jiàn)和建議，使我們的工作順利完成，在這里要感謝大家的支持和幫助。由于時(shí)間緊促和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因，本次崗位價(jià)值評(píng)估工作還存在許多的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在推行過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況積極提出寶貴意見(jiàn)，使其進(jìn)一步更新完善，為我們天齊集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估定義崗位價(jià)值評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)、解決薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。崗位價(jià)值評(píng)估目的1.使用一致、公平的方法，評(píng)價(jià)崗位對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)，確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，為更好地調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部公平性。2.建立起員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善員工雙梯發(fā)展通道：管理崗位晉升通道，專業(yè)崗位晉升通道。評(píng)估方法點(diǎn)值法點(diǎn)值法又稱要素計(jì)點(diǎn)法、評(píng)分法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值2000分）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。該法通過(guò)若干因素來(lái)評(píng)定各個(gè)崗位的價(jià)值大小，由于其準(zhǔn)確性較高、成本適當(dāng)、可擴(kuò)展性好，容易被人理解和接受，是目前國(guó)內(nèi)最廣泛使用的崗位評(píng)估辦法，廣泛應(yīng)用于等級(jí)制崗位體系的崗位評(píng)價(jià)。崗位價(jià)值評(píng)估流程1、成立崗位評(píng)估小組。本次崗位評(píng)估小組由集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)建設(shè)公司和專業(yè)化公司相關(guān)人員組成。2、崗位分析與梳理。崗位評(píng)估小組利用2個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司、各建設(shè)公司、專業(yè)化公司進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)和能力素質(zhì)模型建立和分析工作，最終形成《崗位說(shuō)明書(shū)》和《能力素質(zhì)模型》初稿。3、《崗位說(shuō)明書(shū)》和《能力素質(zhì)模型》確定。崗位評(píng)估小組利用1個(gè)月時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司、各建設(shè)公司、專業(yè)化公司進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)和能力素質(zhì)模型確認(rèn)工作，并形成《崗位說(shuō)明書(shū)》和《能力素質(zhì)模型》試用版。4、崗位價(jià)值評(píng)分。崗位價(jià)值評(píng)估小組利用1個(gè)月時(shí)間協(xié)助各公司成立評(píng)估委員會(huì)，由委員會(huì)委員根據(jù)崗位價(jià)值要素、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《能力素質(zhì)模型》對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，評(píng)估小組成員進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)。5、崗位價(jià)值評(píng)分匯總分析。評(píng)估小組對(duì)集團(tuán)公司、建設(shè)公司、專業(yè)化公司打分情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行了離散系數(shù)、平均分、加權(quán)平均數(shù)、加權(quán)系數(shù)等縱向?qū)Ρ确治?，?duì)各建設(shè)公司、房地產(chǎn)公司各崗位打分進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，確定各崗位相對(duì)價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估成果本次崗位價(jià)值評(píng)估主要成果有《崗位說(shuō)明書(shū)》、《能力素質(zhì)模型》、崗位清單、崗位職系圖、崗位價(jià)值打分表、崗位價(jià)值對(duì)比分析圖等。（詳見(jiàn)附件）崗位價(jià)值評(píng)估總結(jié)本次崗位價(jià)值評(píng)估得分經(jīng)分析得出以下結(jié)論：1、得分趨勢(shì)符合崗位評(píng)估得分總體呈現(xiàn)隨崗級(jí)下降而下降的趨勢(shì)，體現(xiàn)崗級(jí)越高崗位相對(duì)價(jià)值越高的基本原則。評(píng)估委員所打平均分（所有評(píng)估委員打分所求平均值）與加權(quán)平均分（評(píng)估委員對(duì)崗位所打分值乘以對(duì)崗位的評(píng)估權(quán)重所得分?jǐn)?shù)，主要考慮不同的評(píng)估委員對(duì)本各崗位熟悉程度不同，評(píng)估權(quán)重設(shè)定也不相同）基本保持一致，說(shuō)明各委員對(duì)崗位認(rèn)識(shí)基本相同。（3）平均分與加權(quán)平均分中相同崗級(jí)的崗位分值區(qū)分不明顯，加權(quán)系數(shù)得分（由加權(quán)平均數(shù)乘以各崗位系數(shù)得到，各崗位系數(shù)由公司總經(jīng)理強(qiáng)制分布得到）將相同崗級(jí)崗位強(qiáng)制分布，分值區(qū)分明顯，但僅體現(xiàn)崗位在各公司總經(jīng)理心中的相對(duì)價(jià)值，其中建設(shè)公司工程部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部相對(duì)價(jià)值更高。（4）各建設(shè)公司、房地產(chǎn)公司打分橫向?qū)Ρ戎?，隨公司規(guī)模、產(chǎn)值不同，各個(gè)崗位得分高低不同，但基本呈現(xiàn)崗位在各公司中相對(duì)價(jià)值相同的趨勢(shì)。（5）崗位設(shè)置越全面的公司，所打分值相對(duì)可靠性越強(qiáng)。（6）各公司崗位分值區(qū)間圖基本呈現(xiàn)指數(shù)函數(shù)排列狀態(tài)，與市場(chǎng)薪酬模型基本一致，即不同崗位之間隨分值增加分差也不斷增加（曲線斜率不斷增大）；管理序列崗位打分分布函數(shù)比專業(yè)序列崗位打分分布函數(shù)系數(shù)大，分值差距大，打分分布彎曲度大。（7）部分公司打分模式固定，同級(jí)別崗位分值區(qū)分度小，分值區(qū)間呈階梯狀排列。（8）在“崗級(jí)得分寬帶圖”中，副經(jīng)理級(jí)崗位打分中值低于主管級(jí)打分中值，且?guī)捪鄬?duì)較窄。2、存在問(wèn)題研究（1）部分崗位主管得分高于副經(jīng)理得分，產(chǎn)生此問(wèn)題的原因可歸納為兩點(diǎn)：第一，因?yàn)椴糠止緧徫辉O(shè)置不全面，評(píng)估委員短時(shí)間內(nèi)不能盡然了解崗位的工作任務(wù)及權(quán)限，導(dǎo)致打分出現(xiàn)下一級(jí)別得分高于上一級(jí)別得分；第二，因?yàn)樵u(píng)估委員打分權(quán)重不同，導(dǎo)致部分分值受個(gè)別評(píng)估委員打分影響嚴(yán)重。（2）平均分與加權(quán)平均分中，同級(jí)別崗位打分區(qū)別不明顯，主要原因是崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)設(shè)置上細(xì)分不明顯，相同崗級(jí)崗位各評(píng)估要素得分基本相同，無(wú)明顯差異性；其次，評(píng)估委員大多采用折中打分原則，不能完全體現(xiàn)崗位的特殊性。（3）評(píng)估委員不能完全拋棄任職者的影響，對(duì)崗不對(duì)人的原則未能很好落實(shí)。（4）評(píng)估時(shí)間有限，評(píng)估委員對(duì)崗位和評(píng)估要素認(rèn)識(shí)不足，打分存在偏差。（5）部分同崗級(jí)崗位因管理序列、專業(yè)序列參考系不同，導(dǎo)致產(chǎn)生部分無(wú)效數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司崗位評(píng)估打分對(duì)比成云打分對(duì)比呂東打分對(duì)比傅建泉打分對(duì)比李泰儉打分對(duì)比肖華鋒打分對(duì)比張旭打分對(duì)比備注：打分過(guò)程折中處理，分值未拉開(kāi)檔次。呂茂山打分對(duì)比于守亮打分對(duì)比甘雷打分對(duì)比一建公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)估打分對(duì)比備注：此表反映一建公司機(jī)關(guān)各崗位評(píng)估平均分、合計(jì)（加權(quán)得分）、系數(shù)得分三分對(duì)比情況，崗位得分總體呈現(xiàn)隨職級(jí)降低而降低的趨勢(shì)。呂明謙打分對(duì)比王冰打分對(duì)比宗可文打分對(duì)比田騫打分對(duì)比田茂春打分對(duì)比張琳打分對(duì)比魏文水打分對(duì)比魏文明打分對(duì)比胡安春打分對(duì)比二建公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)估打分對(duì)比荊曉軍打分對(duì)比劉玉厚打分對(duì)比王東打分對(duì)比張漢超打分對(duì)比魏文家打分對(duì)比牛水打分對(duì)比胡業(yè)春打分對(duì)比孫玉剛打分對(duì)比田召明打分對(duì)比王安增打分對(duì)比三建公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)估打分對(duì)比呂茂森打分對(duì)比崔超打分對(duì)比魯井心打分對(duì)比孫明打分對(duì)比馬澤名打分對(duì)比趙淑廷打分對(duì)比孫豐祥打分對(duì)比四建公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)估打分對(duì)比于會(huì)成打分對(duì)比賈允棟打分對(duì)比張秀軍打分對(duì)比雷甜甜打分對(duì)比伊紀(jì)亮打分對(duì)比胡洪濤打分對(duì)比田家濱打分對(duì)比楊榮春打分對(duì)比各建設(shè)公司系數(shù)得分對(duì)比備注：系數(shù)得分主要體現(xiàn)公司總經(jīng)理對(duì)各崗位的認(rèn)同程度，所以各建設(shè)公司崗位系數(shù)得分多存在混亂交叉現(xiàn)象，但總體體現(xiàn)公司差異化。各建設(shè)公司平均分對(duì)比備注：各建設(shè)公司崗位平均分、加權(quán)平均分得分總體呈現(xiàn)一建>二建>三建>四建的趨勢(shì)，個(gè)別崗位分值存在差異。建設(shè)公司加權(quán)得分對(duì)比一建001胡安春打分對(duì)比備注：所打分值折中化，同崗級(jí)崗位得分區(qū)分不明顯。一建001魏文明打分對(duì)比一建001魏文水打分對(duì)比一建001張琳打分對(duì)比一建001田茂春打分對(duì)比一建001田騫打分對(duì)比一建001宗可文打分對(duì)比一建001王冰打分對(duì)比一建001呂明謙打分對(duì)比一建001孟凡兵打分對(duì)比二建001王安增打分對(duì)比二建001荊曉軍打分對(duì)比二建001劉玉厚打分對(duì)比二建001王東打分對(duì)比二建001張漢超打分對(duì)比二建001魏文家打分對(duì)比二建001牛水打分對(duì)比二建001胡業(yè)春打分對(duì)比三建001呂茂森打分對(duì)比三建001趙淑廷打分對(duì)比三建001孫明打分對(duì)比三建001孫豐祥打分對(duì)比三建001馬澤名打分對(duì)比三建001崔超打分對(duì)比三建001魯井心打分對(duì)比各建設(shè)公司001打分對(duì)比表平均分對(duì)比備注：均值與二建公司001打分基本持平。加權(quán)得分對(duì)比天齊房地產(chǎn)公司崗位評(píng)估打分對(duì)比呂超打分對(duì)比舒孝林打分對(duì)比魏文順打分對(duì)比段慶榮打分對(duì)比羅光打分對(duì)比薛鴻奎打分對(duì)比孟凱打分對(duì)比黃玉新打分對(duì)比龐科打分對(duì)比中大房地產(chǎn)崗位評(píng)估對(duì)比劉宗智打分對(duì)比魏守會(huì)打分對(duì)比孫寧打分對(duì)比王立軍打分對(duì)比齊大剛打分對(duì)比于楠楠打分對(duì)比田家友打分對(duì)比房產(chǎn)公司平均數(shù)對(duì)比房產(chǎn)公司加權(quán)合計(jì)對(duì)比房產(chǎn)公司系數(shù)得分對(duì)比設(shè)備公司崗位評(píng)估打分對(duì)比關(guān)宏達(dá)打分對(duì)比郭東打分對(duì)比韓興波打分對(duì)比王云平打分對(duì)比田凱打分對(duì)比郭鵬打分對(duì)比趙煒打分對(duì)比華迅公司崗位評(píng)估打分對(duì)比付海燕打分對(duì)比郭峰打分對(duì)比劉閩打分對(duì)比趙峰打分對(duì)比鞏雪打分對(duì)比李亞?wèn)|打分對(duì)比宋巖打分對(duì)比混凝土公司崗位評(píng)估打分對(duì)比關(guān)玉泉打分對(duì)比李俠打分對(duì)比牛紅旗打分對(duì)比王漢森打分對(duì)比田康打分對(duì)比表

集團(tuán)公司崗位評(píng)估各崗位委員打分區(qū)間圖備注：集團(tuán)公司打分呈現(xiàn)階梯狀，同崗級(jí)之間區(qū)別度不明顯。集團(tuán)公司崗位評(píng)估各崗級(jí)得分寬帶圖備注：主管級(jí)打分寬帶中值高于副經(jīng)理級(jí)打分寬帶中值。集團(tuán)公司崗位評(píng)估管理序列各崗位得分區(qū)間圖集團(tuán)公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位得分區(qū)間圖一建公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖一建公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖一建公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖備注：所打分值區(qū)間基本呈現(xiàn)指數(shù)函數(shù)形態(tài)，且高級(jí)別崗位分值差距大于低級(jí)別感悟給分值差距，符合市場(chǎng)薪酬曲線基本模型。一建公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖二建公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖二建公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖二建公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖二建公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖三建公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖三建公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖三建公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖三建公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖四建公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖四建公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖四建公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖四建公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖一建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗位委員打分區(qū)間圖一建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗級(jí)得分寬帶圖二建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗位委員打分區(qū)間圖二建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗級(jí)得分寬帶圖三建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗位委員打分區(qū)間圖三建001項(xiàng)目公司崗位評(píng)估各崗級(jí)得分寬帶圖天齊房地產(chǎn)崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖天齊房地產(chǎn)崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖天齊房地產(chǎn)崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖天齊房地產(chǎn)崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖中大房地產(chǎn)崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖中大房地產(chǎn)崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖中大房地產(chǎn)崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖中大房地產(chǎn)崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖華迅公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖華迅公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖華迅公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖華迅公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖設(shè)備公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖設(shè)備公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖設(shè)備公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖設(shè)備公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖混凝土公司崗位評(píng)估各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖混凝土公司崗位評(píng)估各崗級(jí)系數(shù)得分寬帶圖混凝土公司崗位評(píng)估管理序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖混凝土公司崗位評(píng)估專業(yè)序列各崗位系數(shù)得分區(qū)間圖讀書(shū)的好處1、行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)。2、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。3、讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的?！_(dá)爾文5、少壯不努力，老大徒悲傷。6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書(shū)遲?！佌媲?、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。8、讀書(shū)要三到：