甲供甲控材料設備現(xiàn)場管理制度

甲供甲控材料設備現(xiàn)場管理制度1.前言為了保證工程施工質量，提高施工效率，現(xiàn)場甲供甲控材料設備管理制度是必不可少的。該制度旨在規(guī)范現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督，保證施工安全，并最大限度地減少損失，使工程圓滿成功。2.適用范圍該制度適用于所有建設工程施工現(xiàn)場的甲供甲控材料設備管理。3.管理對象甲供甲控材料設備管理工作應由項目經(jīng)理負責組織，現(xiàn)場安全員負責監(jiān)督執(zhí)行?，F(xiàn)場所有工程人員，包括施工隊伍、監(jiān)理人員等均應嚴格遵守。4.甲供甲控材料設備管理的程序4.1進場前項目經(jīng)理應梳理項目施工的工程甲供材料清單，根據(jù)清單制定進場準備計劃。確認甲供材料、設備工廠出廠合格證等相關證件已準備齊全，并且具有合法性。安排項目經(jīng)理與甲供材料、設備供應商進行現(xiàn)場檢驗及驗收，驗收記錄應詳盡、準確。甲供材料、設備一律按照驗收合格后的時間入庫，并進行詳細標記，并做好防潮、防火、防盜等安全保管措施。4.2施工中由負責進場材料、設備管理的人員，統(tǒng)一下發(fā)并核實材料、設備計劃進場，做好材料、設備的標識及檔案管理，并進行備貨。進場的材料、設備應經(jīng)過專人驗收合格方可投入使用，驗收記錄應照片、文字并重，做到驗收準確、完整，管理規(guī)范。配送材料、設備的車輛及時進入工地前，應進行安全檢查，貨物應做好保溫、防震等保護措施。施工現(xiàn)場材料、設備的擺放應分類、整齊、明確、有序，應按照管理人員的指示進行布置。禁止現(xiàn)場使用未驗收合格的材料、設備，監(jiān)測人員應定期對現(xiàn)場進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。4.3施工后施工完成后，現(xiàn)場應進行必要的清理和整理，材料、設備應按照歸檔要求進行分類、整齊地放置。甲供材料、設備如還有剩余，應根據(jù)計劃進行退場，并進行檔案管理，減少損失。結束備料，由專人對完好庫存的甲供材料、設備庫存進行盤點和驗收，并對標識、檔案及時間信息進行校正。5.常見問題及應對措施5.1材料、設備數(shù)量不足在施工中，如發(fā)現(xiàn)某種甲供材料、設備數(shù)量不足的情況，應及時上報主管人員，統(tǒng)一調配材料、設備，并記錄各種調配情況，做好材料、設備的標識及檔案管理。5.2材料、設備質量不合格如發(fā)現(xiàn)某種甲供材料、設備質量不合格的情況，應及時向主管人員匯報，暫停使用該材料、設備，自行尋找替代品或協(xié)調更換，做好相關記錄，避免影響工程質量。6.監(jiān)督管理安全員應制定考核辦法，定期對現(xiàn)場環(huán)境和現(xiàn)場甲供甲控材料設備管理情況進行考核評定，并向項目經(jīng)理提交考核報告。項目經(jīng)理應及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。7.結尾甲供甲控材料設備現(xiàn)場管理制度的實施，對于改善現(xiàn)場管理，加強材料、設備的安全管理具有重要意義。比較便捷、高效