軟件方法（上）：業(yè)務(wù)建模和需求（第2版）

軟件方法（上）：業(yè)務(wù)建模和需求（第2版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖方法業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)建模內(nèi)容圖形文字業(yè)務(wù)需求步驟案例例工具系統(tǒng)要點(diǎn)序列圖軟件圖本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要在軟件開(kāi)發(fā)中，需求工作致力于解決“提升銷售”的問(wèn)題，設(shè)計(jì)工作致力于解決“降低成本”的問(wèn)題，二者不能相互取代。能低成本生產(chǎn)某個(gè)系統(tǒng)，不一定能保證它好賣。系統(tǒng)好賣，如果生產(chǎn)成本太高，最終還是賺不了多少錢。如果需求和設(shè)計(jì)不分，利潤(rùn)就會(huì)縮水。從需求直接映射設(shè)計(jì)，會(huì)得到大量重復(fù)代碼；如果從設(shè)計(jì)出發(fā)來(lái)定義需求，會(huì)得到一堆假的“需求”。《軟件方法（上）：業(yè)務(wù)建模和需求（第2版）》在主要思想不變的前提下，結(jié)合最近幾年的發(fā)展，從文字到圖形進(jìn)行更新，每一章的內(nèi)容更加細(xì)致，道理講得更加嚴(yán)謹(jǐn)，例子和練習(xí)也更加豐富，希望能給讀者提供幫助。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記刷書(shū)：2020.01.07關(guān)于需求和業(yè)務(wù)的建模，深入學(xué)習(xí)的產(chǎn)品技能書(shū)，非常推薦?？赐赀@本書(shū)，似乎并沒(méi)有什么感覺(jué)（也有可能是自己的水平有限），但是作者的寫(xiě)作風(fēng)格挺有意思的。整體還是不錯(cuò)，有點(diǎn)小的瑕疵，比如用角等命名是需要再斟酌一下的。很棒的一本書(shū)之前是一名開(kāi)發(fā)現(xiàn)在在做需求和設(shè)計(jì)的工作開(kāi)完這本書(shū)很多啟發(fā)確實(shí)會(huì)用開(kāi)發(fā)的思維設(shè)計(jì)的思維去做需求，醍醐灌頂之感哈哈。通俗易懂貼近實(shí)際工作看后很受啟發(fā)建議多讀此書(shū)將書(shū)中理論應(yīng)用到實(shí)際工作中定會(huì)帶來(lái)顯著的效果同時(shí)期待下冊(cè)盡快出版ps：書(shū)中的題目要是能提供下正確答案和解析就更好了。讀這本書(shū)，能比較清晰的理清需求和設(shè)計(jì)的區(qū)別，也能了解建模過(guò)程方向與技能，作為產(chǎn)品和研發(fā)，值得細(xì)細(xì)研讀一番。本書(shū)主要以實(shí)例的形式講解了需求建模用例圖，可以從中學(xué)習(xí)到或是深化自己在需求工作方面內(nèi)在力。萬(wàn)事開(kāi)頭難，軟件項(xiàng)目的每一個(gè)階段都有pdca，建模是開(kāi)始，在軟件行業(yè)呆了十多年，真的是一年經(jīng)驗(yàn)用十年，看完書(shū)之后，才發(fā)現(xiàn)自己真的是小白一個(gè)，書(shū)中的建模是價(jià)值，設(shè)計(jì)是成本，利潤(rùn)=建模-設(shè)計(jì)的思想，以后要用在工作中。精彩摘錄精彩摘錄1．業(yè)務(wù)建?！枋鼋M織內(nèi)部各系統(tǒng)（人腦系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)……）如何協(xié)作，使得組織可以為其他組織提供有價(jià)值的服務(wù)。需求包是基于涉眾視角對(duì)系統(tǒng)功能分包而得到的，子系統(tǒng)是基于內(nèi)部視角根據(jù)系統(tǒng)部件的耦合和內(nèi)聚情況切割而得到的。價(jià)值是期望和承諾的平衡點(diǎn)、買賣的平衡點(diǎn)。業(yè)務(wù)用例是為業(yè)務(wù)執(zhí)行者服務(wù)，不是為業(yè)務(wù)工人服務(wù)。業(yè)務(wù)用例指業(yè)務(wù)執(zhí)行者希望通過(guò)和所研究組織交互獲得的價(jià)值如果需求和設(shè)計(jì)不分，利潤(rùn)就會(huì)縮水。從需求直接映射設(shè)計(jì)，會(huì)得到大量重復(fù)代碼；如果從設(shè)計(jì)出發(fā)來(lái)定義需求，會(huì)得到一堆假的“需求”。從外部看，組織是一些價(jià)值的集合，我們可以用業(yè)務(wù)用例圖表示；從內(nèi)部看，組織是一些系統(tǒng)的集合，我們可以用業(yè)務(wù)序列圖來(lái)表示業(yè)務(wù)執(zhí)行者和業(yè)務(wù)工人的區(qū)別是：一個(gè)在組織外面，一個(gè)在組織里面；一個(gè)是組織不可替換的服務(wù)對(duì)象，一個(gè)是組織可以替換的零件。目錄分析1.1粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去1.2利潤(rùn)＝需求－設(shè)計(jì)1.3建模工作流1.4UML簡(jiǎn)史第1章建模和UML1.5UML應(yīng)用于建模工作流1.6基本共識(shí)上的溝通1.7建模和敏捷（Agile）1.8什么樣的系統(tǒng)不需要建模1.9案例介紹12345第1章建模和UML1.11工具操作1.10模型的組織第1章建模和UML2.1什么是愿景（Vision）2.2【步驟】定位目標(biāo)組織和老大2.3【步驟】提煉改進(jìn)目標(biāo)2.4【案例和工具操作】愿景第2章業(yè)務(wù)建模之愿景3.1軟件是組織的零件3.2【步驟】識(shí)別業(yè)務(wù)執(zhí)行者3.3【步驟】識(shí)別業(yè)務(wù)用例3.4【案例和工具操作】業(yè)務(wù)用例圖第3章業(yè)務(wù)建模之業(yè)務(wù)用例圖4.1描述業(yè)務(wù)流程的手段4.2業(yè)務(wù)序列圖要點(diǎn)4.3【步驟】現(xiàn)狀業(yè)務(wù)序列圖4.4【案例和工具操作】現(xiàn)狀業(yè)務(wù)序列圖第4章業(yè)務(wù)建模之業(yè)務(wù)序列圖4.6【案例和工具操作】改進(jìn)業(yè)務(wù)序列圖4.5【步驟】改進(jìn)業(yè)務(wù)序列圖第4章業(yè)務(wù)建模之業(yè)務(wù)序列圖5.1系統(tǒng)執(zhí)行者要點(diǎn)5.2【步驟】識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行者5.3系統(tǒng)用例要點(diǎn)5.4【步驟】識(shí)別系統(tǒng)用例5.5【案例和工具操作】系統(tǒng)用例圖12345第5章需求之系統(tǒng)用例圖6.2【案例和工具操作】系統(tǒng)用例規(guī)約6.1用例規(guī)約的內(nèi)容第6章需求之系統(tǒng)用例規(guī)約7.1