“績(jī)效管理制度考核”應(yīng)該這樣做

績(jī)效管理制度考核1.引言績(jī)效管理是企業(yè)考核干部員工績(jī)效的重要手段?？?jī)效管理制度考核是對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理制度進(jìn)行檢查、評(píng)估與認(rèn)證的過(guò)程?？?jī)效管理制度考核的目的在于提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)績(jī)效管理制度考核進(jìn)行詳細(xì)介紹。2.績(jī)效管理制度考核的目的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理制度，旨在提高干部員工的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？?jī)效管理制度考核的目的在于：檢查企業(yè)績(jī)效管理制度的合理性和科學(xué)性；評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理制度的有效性和可行性；認(rèn)證企業(yè)績(jī)效管理制度的優(yōu)良性和可信度。3.績(jī)效管理制度考核的流程績(jī)效管理制度考核的流程分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備、執(zhí)行和后續(xù)跟蹤。3.1準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段包括制定評(píng)估方案、確定考核指標(biāo)、組織評(píng)估專(zhuān)家、制定場(chǎng)地和設(shè)備的安排，并將評(píng)估方案和方案通知企業(yè)的相關(guān)人員。3.2執(zhí)行階段執(zhí)行階段包括評(píng)估專(zhuān)家到企業(yè)實(shí)地檢查、訪談、考察，獲取相關(guān)資料和信息，并對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度進(jìn)行評(píng)估。3.3后續(xù)跟蹤階段后續(xù)跟蹤階段包括評(píng)估專(zhuān)家提交評(píng)估報(bào)告，企業(yè)落實(shí)評(píng)估報(bào)告提出的改進(jìn)措施，并由評(píng)估專(zhuān)家進(jìn)行后續(xù)跟蹤。4.績(jī)效管理制度考核的內(nèi)容績(jī)效管理制度考核的內(nèi)容包括以下方面：4.1績(jī)效目標(biāo)設(shè)定確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；確定各部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)；確定績(jī)效考核周期和頻率；確定績(jī)效考核結(jié)果的使用。4.2績(jī)效評(píng)估方法定量評(píng)估方法；定性評(píng)估方法；組合評(píng)估方法；循證評(píng)估方法。4.3績(jī)效分配方式績(jī)效分配方式的公平性和公正性；績(jī)效分配方式的科學(xué)性和合理性。4.4績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用結(jié)合員工發(fā)展規(guī)劃；與激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；與培養(yǎng)和選拔掛鉤；與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃掛鉤。5.績(jī)效管理制度考核的重要性績(jī)效管理制度考核的重要性包括以下方面：提高企業(yè)績(jī)效管理水平；促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；增強(qiáng)干部員工的績(jī)效意識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)估和監(jiān)控能力。6.績(jī)效管理制度考核的注意事項(xiàng)在進(jìn)行績(jī)效管理制度考核過(guò)程中需要遵守以下注意事項(xiàng)：評(píng)估專(zhuān)家要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和審查技能；評(píng)估準(zhǔn)備工作要充分，評(píng)估過(guò)程要客觀公正；評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋，聆聽(tīng)意見(jiàn)和建議；評(píng)估后要引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)，提高績(jī)效管理水平。7.結(jié)論績(jī)效管理制度考核是企業(yè)考核干部員工績(jī)效和提高企業(yè)績(jī)效管理水平的重要手段。通過(guò)績(jī)效管理制度考核，可