公司應(yīng)急管理制度

公司應(yīng)急管理制度一、制度目的為了保障公司在遇到突發(fā)事件時(shí)的安全，保護(hù)員工、財(cái)產(chǎn)等，提高公司的防范能力和應(yīng)急處理能力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工、客戶及訪客，包括公司所有場所、設(shè)施和設(shè)備。三、應(yīng)急體系建設(shè)公司應(yīng)急體系包括應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資等。1.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立應(yīng)急管理部，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)、實(shí)施、培訓(xùn)和督查工作。應(yīng)急管理部主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編寫、修訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的編寫、修訂和實(shí)施是整個(gè)應(yīng)急管理體系的核心工作。應(yīng)急管理部編寫應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)進(jìn)行默認(rèn)情況下逐步修改，根據(jù)各種突發(fā)事件的不同性質(zhì)，更新應(yīng)急預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織和實(shí)施演練是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織運(yùn)作是否有效的有效方式。應(yīng)急管理部應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，并及時(shí)總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)工作應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的員工、客戶及訪客進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處理能力。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理的核心。應(yīng)急預(yù)案包括公司防范措施、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急處理程序、應(yīng)急物資和設(shè)備管理等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)進(jìn)行定期修訂和演練，以保證其實(shí)用性和可靠性。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍公司應(yīng)組織應(yīng)急救援隊(duì)伍。應(yīng)急救援隊(duì)伍是一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍，包括消防人員、醫(yī)療人員等，用于應(yīng)對公司內(nèi)部出現(xiàn)突發(fā)事件，盡可能減少損失和傷亡。公司應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)配備充足的物資和設(shè)備，以保證救援工作的順利進(jìn)行。4.應(yīng)急物資和設(shè)備管理應(yīng)急物資和設(shè)備是應(yīng)對突發(fā)事件的基礎(chǔ)。公司應(yīng)儲備足夠的應(yīng)急物資和設(shè)備，包括呼吸器、防護(hù)服、急救藥品、消防器材、通訊設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和更新以保證其完好性。四、應(yīng)急事件處理流程公司內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，員工應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案，迅速進(jìn)行應(yīng)急處理。應(yīng)急預(yù)案的處理流程包括：1.啟動預(yù)案當(dāng)公司出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急管理部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急救援隊(duì)伍和其他必要的部門。2.組織救援由應(yīng)急管理部組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行救援，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處理。3.通知上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)突發(fā)事件達(dá)到一定程度時(shí)，應(yīng)急管理部應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并報(bào)告處理進(jìn)展情況。4.應(yīng)急處理結(jié)束當(dāng)突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急管理部應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案，以不斷提高應(yīng)急處理能力。五、應(yīng)急演練應(yīng)急演練是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理能力的有效方式。公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，并發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)解決。六、制度實(shí)施本制度自發(fā)布之日起生效，應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)工作，并對制度實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。七、制度違反與處理對于違反公司應(yīng)急管理制度的行為，應(yīng)急管理部應(yīng)依據(jù)公司人事管理制度進(jìn)行處理，并及時(shí)糾正。對于嚴(yán)重違反制度的行為，應(yīng)急管理部可依據(jù)公司紀(jì)律處分條例進(jìn)行處