庫(kù)存控制決策的定量分析

庫(kù)存控制決策的定量分析第1頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月知識(shí)點(diǎn)ABC分類法原理及實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)的計(jì)算方法一次性訂貨量的確定方法第一節(jié)ABC分類方法第二節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量第三節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期第四節(jié)安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)第五節(jié)一次性訂貨量的確定第2頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月思考問(wèn)題1、什么是2—8法則？2、A類貨物的庫(kù)存多還是C類貨物庫(kù)存多？3、根據(jù)我們以前學(xué)過(guò)的庫(kù)存管理方法，你認(rèn)為A、B、C貨物應(yīng)該分別用什么庫(kù)存管理方法。4、零庫(kù)存是沒(méi)有庫(kù)存嗎？5、庫(kù)存成本包括哪些成本？怎么對(duì)其進(jìn)行概括分類？第3頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)ABC分類法一、ABC分類法的基本原理二、ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則。三、ABC分類法的實(shí)施步驟四、ABC分類法的應(yīng)用成效第4頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月ABC分類法概念A(yù)BC概念是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法,按存貨的成本價(jià)值、用量大小、重要程度、采購(gòu)難易等實(shí)際情況，將所有存貨分為ABC三大類，分別加以管理和控制第5頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、ABC分類法的基本原理ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托研究個(gè)人收入狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)。又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、分類管理法、物資重點(diǎn)管理法、巴雷特分析法，平常也稱之為“80對(duì)20”規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)帕累托圖第6頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、ABC分類法的基本原理1951年，管理學(xué)家戴克（H.F.Dickie）將其應(yīng)用于庫(kù)存管理1951—1956年，約瑟夫.朱蘭將其引入質(zhì)量管理。1963年，彼得.德魯克將此推廣到全社會(huì)的現(xiàn)象。第7頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

A類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10%、金額占庫(kù)存總金額的70%左右的物資B類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20%、金額占庫(kù)存總金額的20%左右的物資C類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70%、金額占庫(kù)存總金額的10%左右的物資品種累計(jì)%金額累計(jì)%10090700

1030100二、ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則（一）分類標(biāo)準(zhǔn)第8頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）ABC管理策略項(xiàng)目A類庫(kù)存B類庫(kù)存C類庫(kù)存管理要點(diǎn)重點(diǎn)管理降低庫(kù)存按銷售量調(diào)節(jié)庫(kù)存，時(shí)緊時(shí)松以高庫(kù)存來(lái)減少訂貨費(fèi)訂貨方式定期定貨強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)定量定貨，設(shè)訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量采用雙堆法補(bǔ)充貨物進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫(kù)存低較大大量第9頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、ABC存貨分類法的實(shí)施步驟確定分類編制ABC分析表處理數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)繪制ABC分析圖第10頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、ABC分類法的效果壓縮了總庫(kù)存量解放了被占?jí)旱馁Y金庫(kù)存結(jié)果合理化節(jié)約了管理力量第11頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量

概念：經(jīng)濟(jì)訂貨批量

economicorderquantity(EOQ)，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。第12頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、庫(kù)存成本分析缺貨成本緊急訂貨費(fèi)用機(jī)會(huì)成本物資自身價(jià)值存儲(chǔ)設(shè)施成本稅金折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)資金的機(jī)會(huì)成本保管費(fèi)用差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)通訊費(fèi)跟蹤訂單成本訂貨成本互為背反互為背反保管費(fèi)用與訂貨量有關(guān)訂貨成本與訂貨次數(shù)有關(guān)第13頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、EOQ（假設(shè)）又稱整批間隔進(jìn)貨模型EOQ模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型）模型假設(shè)：某種物資單位時(shí)間的需求量為常數(shù)R，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量R的速度逐漸下降，經(jīng)過(guò)時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零，此時(shí)開始定貨并隨即到貨，庫(kù)存量由零上升為最高庫(kù)存量Q，然后開始下一個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型。平均庫(kù)存T2T3Tt第14頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、EOQ（建模與求解）建模：t時(shí)期的需求量為D，t時(shí)期（通常一年）單位庫(kù)存保管費(fèi)用為C1，單位產(chǎn)品缺貨成本C2

，每次訂貨成本為C3，單位庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值為C求解：假設(shè)每次訂貨為Q，則在整個(gè)t時(shí)期內(nèi)，有：第15頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、EOQ（例題）甲商品的銷售量為3600件，進(jìn)貨單價(jià)60元，售價(jià)100元，單位儲(chǔ)存成本5元，一次訂貨成本250元，求解TC、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂貨時(shí)間間隔。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型假設(shè)與市場(chǎng)不符。第16頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問(wèn)題：1、安全庫(kù)存的來(lái)源

第17頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨的提前期＋安全庫(kù)存量一、安全庫(kù)存量的確定二、訂貨點(diǎn)的確定第18頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨的提前期＋安全庫(kù)存量一、安全庫(kù)存量的確定二、訂貨點(diǎn)的確定第19頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存（SafetyStock，簡(jiǎn)稱SS）也稱安全存儲(chǔ)量，又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（緩沖庫(kù)存）。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。在給定安全庫(kù)存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來(lái)描述。第20頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（一）安全庫(kù)存量的含義再訂貨點(diǎn)ROP與訂貨提前期L再訂貨點(diǎn)ROP：即補(bǔ)貨訂單發(fā)出前允許庫(kù)存降到的最低量。提前期L：發(fā)出訂單和得到貨物之間通常有一定的時(shí)間間隔，所以必須在貨物降到安全庫(kù)存前一段時(shí)間訂貨，假設(shè)一個(gè)訂貨周期的時(shí)間為T，提前訂貨時(shí)間為t，則t/T就是提前期L提前期第21頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型中條件假設(shè)的兩條修正需求不是均勻的，而是服從一個(gè)分布，通常假設(shè)為符合N（μ，δR）的正態(tài)分布。0102030405060TimeQuantity訂貨到達(dá)需要時(shí)間（不是即時(shí)到達(dá)）。由貨物到達(dá)有延遲時(shí)間，延遲時(shí)間又可能是固定的，也可能隨機(jī)的，其服從某種分布。在此經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型中引入了兩個(gè)隨機(jī)變量需求不是均勻的，而是服從某種分布第22頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)服務(wù)水平=1-每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值/年需求量。缺貨率：在需求為正態(tài)分布的情況下，此正態(tài)分布的顯著性水平（就是離開期望值的比率）叫做缺貨率α,簡(jiǎn)單的以訂單滿足率表示服務(wù)水平，有服務(wù)水平=1-α安全系數(shù)Z，就是在需求化為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布后，對(duì)應(yīng)一定服務(wù)水平1-α的需求量值。第23頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)：定量訂貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型無(wú)安全庫(kù)存，提前期為L(zhǎng)安全庫(kù)存為R為單位時(shí)間需求量，為訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差，安全庫(kù)存為：安全庫(kù)存為：提前期固定需求量固定需求量變化提前期變化第24頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、定期訂貨法第25頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（一）定期訂貨法概念定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。這類系統(tǒng)的決策變量應(yīng)是，檢查時(shí)間周期T、目標(biāo)庫(kù)存水平Q0。假設(shè)需求為隨機(jī)變化，因此，每次盤點(diǎn)時(shí)的儲(chǔ)備量都是不相等的。

如果需求是固定均衡的，則定量再訂貨法和定期訂貨法重合。第26頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）定期盤點(diǎn)法與再訂貨法比較再訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：可以對(duì)每種產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行精確控制，因而實(shí)現(xiàn)相關(guān)總成本局部最低。再訂貨法缺點(diǎn)：每種產(chǎn)品在不同的時(shí)間進(jìn)行訂貨，失去了聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合運(yùn)輸或聯(lián)合采購(gòu)帶來(lái)的成本節(jié)約。管理上，再訂貨法要求時(shí)刻監(jiān)控庫(kù)存水平，產(chǎn)生很大的管理成本。定期盤點(diǎn)法：會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存水平的略有上升，但持有成本的上升可能遠(yuǎn)低于管理成本的降低、價(jià)格和采購(gòu)成本的下降；可以運(yùn)用庫(kù)存系統(tǒng)手冊(cè)，且按確定的時(shí)間表來(lái)盤點(diǎn)庫(kù)存非常方便?？梢园碅BC分類為基礎(chǔ)，這樣可使人員工作量更平均。第27頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月可以從同一供貨來(lái)源聯(lián)合訂購(gòu)多種產(chǎn)品訂購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)供貨廠的生產(chǎn)批量影響很大，更容易預(yù)測(cè)訂貨。同時(shí)訂購(gòu)幾種產(chǎn)品時(shí)，可能節(jié)約大量的運(yùn)輸費(fèi)用。第28頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（三）單一產(chǎn)品定期盤點(diǎn)模型定期盤點(diǎn)法的控制變量：T*，即盤點(diǎn)周期時(shí)間T的確定；M*，即庫(kù)存最大存貨量。通過(guò)設(shè)定T*、M*來(lái)控制庫(kù)存。利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，有如果T確定為一年，則間隔期t*為

Q*=EOQ為最大訂貨量盤點(diǎn)周期應(yīng)做一定調(diào)整，確定為與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)最相匹配的值。當(dāng)然這并不一定能保證政策的最優(yōu)。第29頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（四）定期訂貨法下的安全庫(kù)存量需求量固定需求量變化提前期變化提前期固定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型無(wú)安全庫(kù)存，提前期為L(zhǎng)安全庫(kù)存為R為單位時(shí)間需求量，為訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差，安全庫(kù)存為：安全庫(kù)存為：第30頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)：發(fā)出訂貨信息的庫(kù)存水平稱為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)的確定方法：客戶的需求速率不變，有訂貨點(diǎn)=訂貨提前期×需求速率此時(shí)不設(shè)置安全庫(kù)存。Qd=L×R在客戶需求和訂貨提前期變化的情況下，需設(shè)置安全庫(kù)存，此時(shí)：Qd=（R×Tmax）+S第31頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第五節(jié)一次性訂貨量的確定瞬時(shí)到貨持時(shí)到貨允許缺貨不允許缺貨一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型見第一節(jié)二、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型三、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型四、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型五、折扣模型第32頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、不允許缺貨、瞬時(shí)到貨見第一節(jié)第33頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、不允許缺貨、持時(shí)到貨各字母的含義與前面相同，新增字母：P進(jìn)貨速率，P>R（需求速率），T0：訂貨批量全部到貨時(shí)間。AQQ*Qmax0T0TT0TR

P—Rt平均庫(kù)存為三角形▲AOB的面積除以周期T。直線OA方程為Q=（P—R）t與直線BA方程為Q=—Rt+Q*，兩者交點(diǎn)為（Q*/P,Q*(1—R/P）得平均庫(kù)存為1/2Q*(1-R/P)B第34頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、不允許缺貨、持時(shí)到貨求解得：其中T*按計(jì)算總時(shí)間的數(shù)進(jìn)行度量，這里為年。第35頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、允許缺貨、瞬時(shí)到貨模型特點(diǎn)

允許缺貨

供應(yīng)速度無(wú)限

缺貨期t2t1庫(kù)存期……時(shí)間庫(kù)存水平最高庫(kù)存Qmax平均庫(kù)存Qmax/2一

年缺貨量Q用R表示年需求量,按時(shí)間t來(lái)計(jì)量，其他字母含義不變第36頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月年費(fèi)用F(t1,t2)＝存儲(chǔ)費(fèi)＋訂貨費(fèi)＋缺貨費(fèi)最佳訂貨周期：第37頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月最佳訂貨批量

缺貨要補(bǔ)

缺貨不要補(bǔ)第38頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.3經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型特點(diǎn)：不允許缺貨生產(chǎn)速度Pt1時(shí)間庫(kù)存水平最高庫(kù)存S平均庫(kù)存S/2一年t2邊生產(chǎn)邊銷售期銷售期t第39頁(yè)，課件共44頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月年費(fèi)用F(t)＝存儲(chǔ)費(fèi)＋調(diào)整費(fèi)最佳生產(chǎn)周期：每次最佳生產(chǎn)批量：t1與t的關(guān)系：第