工程師個人工作總結(jié)3篇

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自20xx年參與工作，到如今已經(jīng)有一年多的時間了，在過去的日子里，本人主要負責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計與討論完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及幫助推動報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責(zé)，仔細學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一、良好的思想政治表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認仔細真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開快樂心生活”，對自己，我嚴格要求，工作仔細，待人懇切，言行全都，表里如一。做到遵紀守法，虛心謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德。主動要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在先進性教育主題演講競賽中獲得過三等獎，“知榮明恥xx社”演講競賽中獲得過三等獎，“我為報社改革進展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀xx員”稱號。

二、負重熬煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作

xx集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速進展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的改變，在xx快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員缺乏的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)平安，機房建設(shè)，信息化本錢討論等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下討論項目的合理性，科學(xué)性，平安性，另一方面又要面對許多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在xx集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標。

1、集團信息中心機房平臺平安運轉(zhuǎn)，沒有消失過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的平安系數(shù)進一步得到提高。

2、系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，xx采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人供應(yīng)便利快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的討論，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的精確性、完好性和平安性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱忱。

3、實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域掌握系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時幫助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。

4、幫助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以轉(zhuǎn)變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。

5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防備系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的平安風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)平安性。xx遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人供應(yīng)平安的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲掌握管理，從而防止物理損壞，以及部分規(guī)律損壞，愛護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層平安、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的討論與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù)，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò)平安，為報人服務(wù)，深度討論與預(yù)備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的平安體系：平安的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、平安掃描等多個平安模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預(yù)報將來可能發(fā)生趨勢。

三、加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增添開拓創(chuàng)新的意識

這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特別的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特別性與重要性，這些年來許多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)報，討論信息化過程中可能消失的問題，敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深化討論。

四、不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域

潛心討論計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和進展趨勢，汲取豐富的計算機理論學(xué)問，提高解決本專業(yè)實際問題的力量，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相協(xié)作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強了寫作力量、組織協(xié)調(diào)力量和推斷分析力量。為了加強自身計算機水平的提高，于20xx年度在xx授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國xx頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時，同年也獲得xx采編高級系統(tǒng)管理證書，在20xx年在xx授權(quán)培訓(xùn)中心接受xx網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得xx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)xx網(wǎng)絡(luò)專家課程。

五、今后努力方向

1、陷于較為嚴峻的事務(wù)性工作的特別狀況，必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)平安建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)詢問專家，信息技術(shù)老師的身份。

2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理應(yīng)當并重。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的進展與創(chuàng)新。

4、加強xx報人計算機學(xué)問培訓(xùn)力度，促進信息化建設(shè)進展，削減建設(shè)的整體的維護本錢。

工程師個人工作總結(jié)篇2

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在***總***經(jīng)理及其他項目同事的關(guān)心指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、工作狀況說明

本人20xx年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料打算、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題準時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位〔中建四局〕結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料打算。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率到達95%。未消失重大的業(yè)主投訴大事。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層〔驗收完成16~10層〕。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算托付因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿意后續(xù)施工進度。

五、閱歷總結(jié)

1、發(fā)覺缺乏

〔1〕從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)消失的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

〔2〕工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不準時供應(yīng)施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

〔3〕平安文明施工上缺乏：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不準時，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

〔1〕吊頂開裂問題已溝通設(shè)計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

〔2〕進度上要求自己每天巡察現(xiàn)場，發(fā)覺材料、勞動力缺乏問題準時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

〔3〕平安文明施工上要求自己每天巡察現(xiàn)場2遍以上發(fā)覺問題準時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20xx年工作打算

1、施工進度打算：

〔1〕20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

〔2〕20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

〔3〕20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

〔4〕20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

〔5〕20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力特別大，項目部工作無法全力推動，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。

3、盼望公司能針對個人工作狀況上調(diào)工資。

工程師個人工作總結(jié)篇3

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)報，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的根據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的`相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度打算，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)報，同時將天氣狀況和工