2023年關(guān)于季度工作總結(jié)模板錦集九篇

2023年關(guān)于季度工作總結(jié)模板錦集九篇季度工作總結(jié)篇1

一、調(diào)解案例狀況

本季度我社區(qū)調(diào)解辦公室對(duì)轄區(qū)內(nèi)38宗案件進(jìn)行了剛好有效的調(diào)解，其中35宗案件在我們領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)解員動(dòng)之以情、明之以理、曉之以法的耐性調(diào)解下，當(dāng)事人各方相互諒解，化解了沖突沖突，達(dá)成了和解協(xié)議。

二、詳細(xì)工作狀況

1、本季度調(diào)解委員會(huì)調(diào)解家庭沖突糾

紛的案件多宗，此類案件主要表現(xiàn)在家庭成員之間吵架、斗毆及贍養(yǎng)老人等問(wèn)題。20xx年1月27日傍晚，我社區(qū)某居民家庭父子吵架引起了我們調(diào)解員的高度重視，父親跳起來(lái)說(shuō)：“我不想活了”，兒子也放出話來(lái)：“總有一個(gè)要躺在地上。”對(duì)于這對(duì)父子間激烈的沖突，我們調(diào)解員細(xì)心的了解事情的緣由，耐性勸慰。兩小時(shí)后，父子倆最終寧?kù)o下來(lái)了，接受了調(diào)解員的勸導(dǎo)，父親答應(yīng)以后和兒子好好相處，兒子也答應(yīng)會(huì)孝順父母，盡到贍養(yǎng)老人的責(zé)任和義務(wù)。

2、調(diào)解鄰里糾紛10多宗，鄰里間的糾紛一般發(fā)生較多，但一般在我們調(diào)解員的調(diào)解下都能化干戈為玉帛。20xx年3月10日，一居民在老房拆建的過(guò)程中，一碎磚砸壞了隔壁鄰居家的窗玻璃，于是雙方發(fā)生了口角，我們調(diào)解員接到狀況后，馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，一面平靜雙方的心情，一面了解狀況。最終，在調(diào)解員的調(diào)庭下，雙方握手言和了，拆建房屋的戶主當(dāng)即賠償了鄰居家下班的損失。

3、調(diào)解用人單位與員工之間因口頭協(xié)議、工資待遇等勞動(dòng)糾紛問(wèn)題多宗。對(duì)于此類勞動(dòng)糾紛，調(diào)解員在調(diào)查核實(shí)情意的基礎(chǔ)上，充分利用法律的武器，對(duì)用人單位和員工的說(shuō)教和調(diào)解充分做到以法律為依據(jù)，把相關(guān)法律條文展示給用人單位和員工看。最終用人單位和員工在法律事實(shí)面前，都能依法履行其雙方的職責(zé)，使糾紛得到有效化解。在此類案件的調(diào)解中，調(diào)解員不僅勝利調(diào)解了勞動(dòng)糾紛，而且強(qiáng)化了雙方當(dāng)事人的法律意識(shí)。如：20xx年3月12日，在龍眼恒駿制衣廠發(fā)生的用人單位不承認(rèn)口頭協(xié)議，而降低員工在淡季期間的工資待遇。

4、調(diào)解用人單位因春節(jié)期間發(fā)生的超時(shí)加班、加班工資計(jì)算、欠薪、春節(jié)期間工資發(fā)放及結(jié)算等糾紛10多宗。對(duì)于此類糾紛調(diào)解員在駕馭了充分的事實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合法律通過(guò)對(duì)用人單位領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人反反復(fù)復(fù)的講法，對(duì)于不講法不講理的負(fù)責(zé)人，調(diào)解員施于肯定的壓力，促使糾紛盡早得到解決。如：20xx年1月15日，虎門天源印花廠因擔(dān)憂春節(jié)過(guò)后，員工不來(lái)或延后上班造成廠內(nèi)員工嚴(yán)峻不足等問(wèn)題，實(shí)行不結(jié)算員工辭職工資或把本應(yīng)年前發(fā)放的工資延后在春節(jié)后再發(fā)工資。

三、下一季度工作安排

1、進(jìn)一步完善社區(qū)組織制度建設(shè)，這是正確處理人民群眾沖突的重要保證。

2、充分做好沖突糾紛調(diào)解工作，創(chuàng)建安家立業(yè)氛圍。調(diào)解委員會(huì)建立每周調(diào)解員匯報(bào)工作狀況制度，要求調(diào)解員平常多關(guān)切居民，找居民談心、閑聊，從中了解狀況，剛好化解沖突，把糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)民主法制建設(shè)，提高人民群眾的法制意識(shí)。我區(qū)將以法律進(jìn)社區(qū)為契機(jī)，加強(qiáng)法制宣揚(yáng)，做好轄區(qū)內(nèi)居民的宣揚(yáng)教化工作，尤其是外來(lái)務(wù)工人員的思想法制宣揚(yáng)教化工作，做到法律學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)進(jìn)戶，法律服務(wù)進(jìn)家庭。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高調(diào)解員的法律素養(yǎng)和自身素養(yǎng)。下季度我們將集中組織調(diào)解員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)調(diào)解方法、技巧和原則等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以提高自身素養(yǎng)和法律素養(yǎng)。

5、嘗試開展訴前調(diào)解。我們?cè)跊_突糾紛調(diào)解工作中，為了防止出現(xiàn)沖突糾紛激發(fā)而引起的民轉(zhuǎn)刑案件，我們調(diào)解委員會(huì)在下季度將嘗試開展訴前調(diào)解，調(diào)解委員會(huì)依據(jù)案件性質(zhì)，仔細(xì)分析雙方的心理，在當(dāng)事人訴訟前介入調(diào)解。

季度工作總結(jié)篇2

公司在20xx年一季度平安總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現(xiàn)了一些擔(dān)心全的苗頭，今年?duì)顩r特別，一是受金融危機(jī)的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長(zhǎng)，因而大家可能放松了平安生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正確相識(shí)駕馭平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消退各類事故隱患，預(yù)防和杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將一季度平安工作狀況匯報(bào)如下：

一、平安工作管理狀況

1、完善了各類平安操作規(guī)程、平安管理制度、各類平安緊急預(yù)案、平安考核制度，層層落實(shí)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了20xx年度信息平安保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增加了每個(gè)員工做好平安工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份仔細(xì)組織開展了“平安教化周”活動(dòng)，進(jìn)行了平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高平安生產(chǎn)意識(shí)，將平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。

3、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、依據(jù)目前市場(chǎng)不景氣的狀況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和平安警示標(biāo)記，便利主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占據(jù)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度平安工作安排

平安生產(chǎn)不光要避開平安事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的平安與否，也影響著公司的平安狀況，也是平安工作密不行分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安為主題，各部門依據(jù)自身的工作，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點(diǎn)要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和“三c”要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料選購(gòu) ，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安。

4、檢驗(yàn)部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)、細(xì)致地做好檢驗(yàn)工作，把好最終一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量平安，同時(shí)在檢驗(yàn)過(guò)程中加強(qiáng)防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷售部門在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)平安工作，實(shí)行必要的平安措施，保證產(chǎn)品平安的送到客戶單位。

6、協(xié)作杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備運(yùn)用的合法性和平安性。

7、接著加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高全方面學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

8、接著根據(jù)平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)須要，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)制度，達(dá)到平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。

最終，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把平安工作落實(shí)到實(shí)處。

季度工作總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力協(xié)作下，綜合部在第三季度順當(dāng)完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的安排管理考核模式和體系。

為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際狀況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則，使得安排管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作狀況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

二、依據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。

通過(guò)專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，綜合部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。

同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理方法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。

因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早、晚會(huì)，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作支配和完成狀況填寫在《每日周安排完成狀況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再依據(jù)狀況跟蹤表上的工作支配和完成狀況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿意各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的聘請(qǐng)工作。

并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì)，深化了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比工作。通過(guò)“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比，有力加強(qiáng)了員工的主子翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。

為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上主動(dòng)組織、細(xì)心支配，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿足度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。

全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿足度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將貯存室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大便利了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿足度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在許多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要留意主動(dòng)性，并要留意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要留意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性；在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的預(yù)見性。

為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)，接著不斷增加服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)做好公司的.各項(xiàng)保障工作。

2、接著加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，削減工作相互推諉的狀況，并不斷增加協(xié)作意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，主動(dòng)開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的主動(dòng)參加，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、主動(dòng)做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，剛好對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年第一季度共動(dòng)態(tài)巡查總共31次，立案國(guó)土資源違法行為1起，結(jié)案1起；非立案案件6起，其中土地違法行為4起，礦產(chǎn)違法行為2起，結(jié)案率達(dá)100%，罰沒款0.95萬(wàn)元，追繳臨時(shí)用地費(fèi)135018.2元。

一、專項(xiàng)治理

工業(yè)園區(qū)的排查工作：依據(jù)市支隊(duì)2月27日下發(fā)[20xx]006號(hào)文件《關(guān)于重點(diǎn)排查園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目用地狀況的通知》自3月11日以來(lái)，我大隊(duì)聯(lián)系分局供應(yīng)園區(qū)用地資料，走訪鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)社區(qū)支部書記了解園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)開工狀況，收集企業(yè)基本資料，82家企業(yè)分8塊區(qū)域，我大隊(duì)現(xiàn)階段重點(diǎn)對(duì)油氣技術(shù)服務(wù)區(qū)進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查32家企業(yè)用地，其中15家企業(yè)已經(jīng)建設(shè)完成，11家企業(yè)正在建設(shè)中，6家企業(yè)用地發(fā)覺閑置行為，現(xiàn)開工建設(shè)的企業(yè)由于剛剛開春，施工人員還未進(jìn)行施工作業(yè)，我們下一步將跟進(jìn)調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)未開工建設(shè)的閑置土地進(jìn)行立案查處。

二、處理支隊(duì)的工作

1、依據(jù)3月19日支隊(duì)《關(guān)于供應(yīng)移交執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)土地變更調(diào)查無(wú)批準(zhǔn)文件違法用地項(xiàng)目處理結(jié)果的函》區(qū)土地變更調(diào)查違法用地高速馬路項(xiàng)目和國(guó)電案件處理狀況已上報(bào)支隊(duì)。

2、依據(jù)支隊(duì)下發(fā)的《關(guān)于對(duì)年檢不合格礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行查處的通知》，針對(duì)137團(tuán)瀝青礦在年檢中未履行年檢和存在整改不到位的狀況，對(duì)烏爾禾一三七團(tuán)瀝青礦進(jìn)行調(diào)查報(bào)告已上報(bào)支隊(duì)。

3、大隊(duì)派2人參與市小拐地區(qū)土地清理工作。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年第一季度，任城馬路局路政大隊(duì)在局黨委和市局業(yè)務(wù)科室的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹有關(guān)路政管理工作的要求，緊緊圍繞路政執(zhí)法和路域環(huán)境綜合整治、大氣污染綜合治理、創(chuàng)建文明城市工作，較好地完成了第一季度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)工作完成狀況

(一)目標(biāo)管理

依據(jù)我局路政管理實(shí)際狀況，制定了任城馬路局路政管理工作要點(diǎn)，明確了全年工作目標(biāo)，工作措施落實(shí)到位。第一季度共發(fā)生、查處路政事案3起，結(jié)案率百分之百，實(shí)施路政巡查26670公里，清理占路集市2處，拆除違法設(shè)置的非標(biāo)50塊，清理經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)67處，出動(dòng)執(zhí)法人員1695人次。

(二)隊(duì)伍建設(shè)

執(zhí)法人員檔案完善，人員配備符合規(guī)定，加強(qiáng)路政執(zhí)法人員培訓(xùn)，執(zhí)法人員接著學(xué)習(xí)《馬路法》、《馬路平安愛護(hù)條例》路政管理篇和法律責(zé)任篇，要求每一位執(zhí)法人員學(xué)法、知法、懂法、會(huì)用法，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織人員培訓(xùn)62人次。

為提升行政執(zhí)法人員整體素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，路政大隊(duì)組織人員每天下午進(jìn)行軍事訓(xùn)練，努力打造一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊(duì)伍。

(三)路政巡查

路政人員協(xié)作巡查系統(tǒng)手持設(shè)備每天剛好、精確、詳實(shí)的填寫巡查日記，并加強(qiáng)夜間巡查，重點(diǎn)排查全路途的馬路附屬設(shè)施、路面平安隱患、運(yùn)輸車輛物料拋灑及路域環(huán)境揚(yáng)塵治理狀況。依據(jù)工作實(shí)際，對(duì)夜間發(fā)生的影響馬路平安的路面障礙、傾倒垃圾、車輛拋灑污染路面、馬路綠化及道路附屬設(shè)施損壞、違法設(shè)置非馬路標(biāo)記、違法建設(shè)等行為剛好處置，全力保障馬路24小時(shí)平安暢通，防治揚(yáng)塵污染力度不減退。

加強(qiáng)冬季極寒惡劣天氣路政巡查工作，為保障路、橋平安過(guò)冬做好防范，極寒惡劣天氣時(shí)路政人員提前做好打算，加班加點(diǎn)，晝夜不休，緊急時(shí)刻能夠第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，支配部署橋下、易積水點(diǎn)等巡查重點(diǎn)，做好防滑、除雪措施，確保馬路橋梁平安暢通。

(四)路域環(huán)境治理

我局依據(jù)市局20xx年路政管理工作要點(diǎn)，結(jié)合濟(jì)寧創(chuàng)建“文明城市”活動(dòng)，借機(jī)借力，全面推動(dòng)路域環(huán)境綜合整治，聯(lián)合任城交警大隊(duì)、任城綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)沿線占道經(jīng)營(yíng)、非法非馬路標(biāo)記等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了綜合整治。建立具體的大氣污染防治工作安排，每周每日專人上報(bào)大氣污染防治工作表，同時(shí)依據(jù)市、區(qū)大氣污染防治工作文件精神，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛拋漏灑治理工作，并根據(jù)規(guī)定對(duì)涉案車輛進(jìn)行了懲罰。

季度工作總結(jié)篇6

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)平安管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度;同時(shí)，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng),并仔細(xì)分析解除;剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)剛好駕馭合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)開展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對(duì)快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、20xx年下半季度工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)修理工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝!

季度工作總結(jié)篇7

XX年“平安生產(chǎn)月”期間，我公司遵照金安委（XX）15號(hào)通知支配，緊緊圍繞“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”這一主題，結(jié)合公司實(shí)際，主動(dòng)開展活動(dòng)，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃為確保“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地開展，公司剛好召開了公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，在傳達(dá)鎮(zhèn)平安會(huì)議精神的同時(shí)，探討成立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司“一把手”親自掛帥，為活動(dòng)的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心策劃，制訂了符合公司實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)安排，并按安排布置實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行得有條不紊。

二、突出教化，重在提高公司乘“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)，主動(dòng)有效地開展了各種宣揚(yáng)教化活動(dòng)：一是懸掛橫幅2條，設(shè)立撐牌2塊，置于廠門惹眼處，讓公司全體員工上下班進(jìn)出都能看到；二是在車間內(nèi)惹眼處設(shè)立20條標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提示職工平安意識(shí)；三是利用班前站隊(duì)機(jī)會(huì)每天給員工進(jìn)行平安教化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛，松是害，平安生產(chǎn)利三代”的道理，要求每個(gè)員工時(shí)刻繃緊“平安”這根弦，克服厭煩心情，變被迫（管）為自覺；四是利用每周六上午的公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化公司管理層的平安意識(shí)。做到層層重平安，級(jí)級(jí)管平安，人人留意平安?！盎顒?dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞平安文明生產(chǎn)的新高潮。

三、措施扎實(shí)，行之有效宣揚(yáng)是手段，達(dá)到平安是目的。為了達(dá)到這一目的，公司實(shí)行了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門，由部門實(shí)行承包，公司與部門簽訂責(zé)任承包書，明確目標(biāo)、要求和責(zé)任。其次是制訂出考核方法和評(píng)分細(xì)則，實(shí)行百分考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每月進(jìn)行考核評(píng)比一次，考核組由總經(jīng)理帶頭，副總經(jīng)理及職能部門人員參與，考核評(píng)分以組織檢查與日常巡查相結(jié)合。這條措施一下達(dá)，效果非常明顯，面貌大為改觀，證明是行之有效的。平安月活動(dòng)雖已結(jié)束，但平安工作始終沒有終點(diǎn)，今日平安了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

辦公室XX年5月30日

季度工作總結(jié)篇8

20xx年，觀文鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作嚴(yán)格按縣醫(yī)保局“高位求進(jìn)，逐一落實(shí)”的政策，進(jìn)一步規(guī)范縣內(nèi)各級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，確保了全縣農(nóng)夫群眾受益度不斷提高，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、新農(nóng)合參合運(yùn)行基本狀況：

(一)新農(nóng)合參合狀況

20xx年，我鎮(zhèn)新農(nóng)合累計(jì)參合人數(shù)29867人，參合率達(dá)97.7%。

(二)新農(nóng)合基金籌集及運(yùn)用狀況

今年基金籌集總額為2140880元，其中1837990元為農(nóng)夫自籌，各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金為302890元。20xx年1-3月我合管站共為參合農(nóng)夫報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用153772元；觀文衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室共為參合農(nóng)夫報(bào)銷費(fèi)用123455.05元。

二、主要工作成效：

基本完成新農(nóng)合20xx年基金收繳工作，參合率達(dá)97.7%;二是定期對(duì)觀文衛(wèi)生院檢查，嚴(yán)格限制了次均住院費(fèi)用，提高了農(nóng)夫受益度；主動(dòng)核對(duì)新農(nóng)合參合發(fā)票，確保信息的精確性，同時(shí)和村上緊密協(xié)作的確錯(cuò)誤信息能立刻更正，為4月x日票據(jù)繳銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題：

(一)極少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為尚需規(guī)范

一是不合理引導(dǎo)病人就醫(yī)，放寬住院指針，將應(yīng)當(dāng)門診治療病人收入住院治療;二是用藥不合理，濫用抗生素、開“大處方”等。

(二)宣揚(yáng)工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)

一是目前宣揚(yáng)軟件資料還不成熟(例如可以通過(guò)廣播、電視宣揚(yáng)新農(nóng)合政策);二是宣揚(yáng)方式重復(fù)、單一，缺乏新奇的宣揚(yáng)手段(主要是靠趕集天間或發(fā)放宣揚(yáng)資料以及農(nóng)夫來(lái)報(bào)賬的時(shí)候宣揚(yáng))。

(三)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)不力的現(xiàn)象客觀存在

目前合管站處理的事情較多，人手少是造成這個(gè)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督力度不夠的主要緣由。

四、總結(jié)：

雖然20xx年任務(wù)較重、事情較多，都是我肯定會(huì)再接再厲，全力做好本年度新農(nóng)合工作。

季度工作總結(jié)篇9

四季度，是煤礦生產(chǎn)平安事故和其它生產(chǎn)平安突發(fā)事務(wù)多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對(duì)完成全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)及平安生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)平安事故限制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度平安生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況小結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作狀況

1、平安高效的撤除15101綜采工作面