目標管理制度

1．目的

目標管理制度職業(yè)健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度.2。適用范圍括管理目標的自評、考核及評價活動.3。編制依據(jù)3。1GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系要求》3。2GB/T50430－2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》3.3GB/T24001－2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》3。4GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》3。5公司《質(zhì)量手冊》（A版）3.6國家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求4.職責(zé)和權(quán)限4。1總經(jīng)理4.1。1是公司目標管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)組織制定和審批公司管理目標，包括長期目標、階段性目標、年度目標等.4。1。2負責(zé)組織考核、評價公司總目標的實現(xiàn)情況，對公司總目標完成情況進行評審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進。4。2總工程師4.2.1是公司質(zhì)量管理目標的分管領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量管理目標。4.2.1目標完成情況進行評審。4。3生產(chǎn)副總經(jīng)理4.3.1標,組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標。2負責(zé)組織考核、評價公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)情況，對公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行評審。行政部4。4.1門、項目部的管理目標。4。4.2組織對公司相關(guān)職能部門、項目部目標完成情況進行定期考核。4。4。3對本制度的落實情況進行定期評審,保持其有效性。4。5技術(shù)質(zhì)量部4。5。1負責(zé)公司質(zhì)量管理目標的管理工作。4.5.2組織對質(zhì)量管理目標完成情況進行定期考核。。3參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。4.5.4負責(zé)對職業(yè)健康安全管理目標的管理工作。4。5。5組織對職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行定期考核。4。5.6對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性.4.5。7負責(zé)對環(huán)境管理目標的管理工作。4。5.8組織對環(huán)境管理目標完成情況進行定期考核。4.5.9參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。4。6其他職能部門4。6。1負責(zé)本部門管理目標的制定、落實、自我考核.4.8.2考核.項目部負責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項目管理目標和公司總目標的要求,定項目部的管理目標.472實施改進。5。管理要求5。1管理目標管理流程目標管理流程見附圖.管理目標制定公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標.5.2。2管理目標應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核.5。2.3當公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時,應(yīng)及時對管理目標進行必要的調(diào)整，提高管理目標的可行性.5.2.4管理目標的制定每年年初,況及上級主管部門的要求制定本年度的總管理目標。（2)目標分解a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度管理目標制定質(zhì)量管理目標和指標，并制定實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。bc.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度管理目標制定環(huán)境管理目標和指標,并制定實現(xiàn)環(huán)境管理目標的措施和管理方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。d?；飨嚓P(guān)職能部門根據(jù)公司年度管理目標,按照本部門主要職能對管和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。e.工程項目開工前，項目部應(yīng)依據(jù)公司當年的總目標、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項目施工管理目標，并進行目標分解，形成本項目部的目標和指標，并制定目標指標的管理方案，經(jīng)項目負責(zé)人審查批準后實施。f.各職能部門管理目標應(yīng)由本部門負責(zé)人將目標按照崗位職責(zé)落實到各個崗位;項目負責(zé)人將項目管理目標分配到項目管理各系統(tǒng).。5目標的修改目標指標的管理方案管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：a.明確方案到達到的具體目標、指標值；b。規(guī)定方案實施的具體方法、措施;c。明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；d。賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；e。每項措施實施進度安排及完成時間表。目標管理的檢查與考核5。4.1公司成立目標考核小姐，負責(zé)對管理目標完成情況的考核工作。5。4.2目標完成情況的監(jiān)督與檢查a.每月底各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較,部門在月度辦公會上匯報目標完成情況.b,并對年度管理目標完匯總。各職能部門在年中工作會上匯報目標完成情況。每年年底，各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行各職能部門在公司年終工作會上匯報目標完成情況。每季度末,核和分析,編制項目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項目管理檢查考核組對各項目管理目標完成情況進行檢查和考核.工程項目竣工時，項目負責(zé)人組織本項目部人員對目標完成情況進行總結(jié)、分析,公司《管理信息和管理改進管理制度》的相關(guān)規(guī)定。f將各部門、項目部年度目標考核結(jié)果匯總后,對本制度的執(zhí)行、落實情況進行評管理目標獎懲551《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。552司最高管理層審批實施。5.5。3罰，執(zhí)行項目部管理目標按《施工項目內(nèi)部承包協(xié)